圖片來源：jonolist

本文轉自《IMHO, 黑貘來說》部落格的文章〈從兩個台灣工程師值不值八萬來看台灣老闆的迷思〉，Inside 獲授權轉載。

最近很火紅的一篇文章就是：「為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？」，這篇文章點出很多問題， 其中是下面三項是重點：

1. 全球性市場後的台灣競爭力
2. 英文的重要性
3. 台灣正規資訊教育的問題

這三個問題應該沒有人否認這問題不是問題，甚至應該是問題相當嚴重。

只是第一個問題我比較少接觸，我目前沒有真正跟印度越南人共事的經驗，更不要說是競爭的經驗，所以我對原作的話無法反駁。

而第二個問題雖然是問題，只是我身邊的人英文都很好， 不乏在國外求學或工作經驗的人，只是我也看到許多人 「怕英文」這件事我也多少有點憂心，這問題更出現在一些私立大學身上，因為同儕與教學環境的關係，英文的學習常會因此成長緩慢，雖然這些狀況比較少在國立研究生身上出現，但因為現在研究生人數越來越多，所以整體平均程度多少會被往下拉一點是真的，所以我是相當認同原作的話。

第三點更不用說了，台灣的正規資訊教育真的有問題，雖然這一半的問題不是在資訊教育，而是在教育體制的本身，學生不知為何而學這問題，當沒有了學習動機，學習效果就大打折扣，這邊的前一個問題正是台灣學生缺乏實作精神所造成，也包含了對社會的參與及獨立學習的能力等等因素。

但事實上我們也知道在資訊界能夠表現不錯的，真的資訊科班出身只有一半，其他非本科系出身的都靠有學習動機與自學能力的人補上，但其中更有一個題目是透過這樣的學習，尤其有些人更唸完大部份大學與研究所須要的課程，此時若把這種人直接劃分為沒有經過資訊專業訓練的觀點來決定能力，這樣就過於文憑主義了。

這篇文章點出的這三點整體而言都是問題，但真正的問題不是這個阿，真正的問題是：

為甚麼台灣老闆只願意請四萬塊薪水的台灣工程師，然後去說兩個四萬塊台灣工程師比不過八萬元的外國工程師？

這個結論從上面三點也跳太快了，因為上面這三點真的存在，也真的是問題，但會導致這問題的原因是：

1. 為甚麼老闆只願意給台灣工程師四萬元
2. 為甚麼台灣老闆願意給國外工程師八萬元

這兩個問題可以延伸或來源自下面幾個問題：

3. 老闆真的有能力衡量工程師價值嗎？
4. 老闆真的有管道找到夠格的工程師嗎？
5. 台灣的老闆真的有魅力吸引到不錯的工程師嗎？

就文章來看，只是接下來的管道與魅力就是很大的問題，因為要有管道與魅力吸引到夠格的工程師不只取決於領導者而已，還包含同儕與產品等等因素很明顯的這家公司的產品原創性不足，公司名聲也不夠然後包含老闆或 IT 領導者及其部屬在工程師專業社群也沒有足夠的貢獻與知名度，因此想要用很便宜的撿到不錯的工程師真的是有點緣木求魚。

在我接觸到有不錯工程師的公司很多，例如 KKBox，Armorize 等公司的工程師素質都很高，很不幸的他們都不是四萬元請得起的，甚至是超過八萬十萬的，因此我不懷疑很多台灣公司的老闆跟本是標準的「想要用香蕉來請獅子，然後抱怨獅子都不理他」，根本不了解這樣的薪資，這樣的環境真的請得起好的員工嗎？

當然這問題不是出在這篇文章與這間公司與作者，真正的問題是台灣整個就業環境，其中最大的問題就是台灣的老闆已經把薪資設定成如此低了，也就是說現在台灣薪資水平已經低到這樣，整個社會已經在自食其果了，老闆不願意花更多的錢找出更有能力做事的人，員工發現怎做事也無法獲得回報，台灣的產業就進入這樣的循環。

所以這間公司只是在這樣的循環中的一間公司，無論是身受其害還是推波助瀾，因此我們不該對作者有太多的苛責。

但我已經很肯定這家公司是不會請我的，依照他們這樣的觀點，他們只願意出我現在薪水的 1/4 不到而已，很可惜我不是猴子，雖然我也不是獅子，因為真正的獅子的薪水比我高好幾倍，說穿了我只是一隻貘......

 

在美國就醫是眾所皆知的麻煩事，因為一定要先預約，若不是急診通常都會被擋在門外，且就醫等待時間非常漫長，美國人平均等待時間是三個禮拜（註一），簡直是「等到感冒都自然好了」。線上掛號 app ZocDoc 被媒體比作「醫療界的 OpenTable」，目標就是要解決美國人的就醫困難，允許人們透過 app 預約看診、填補門診空缺，大幅縮減使用醫療服務的成本。

行動醫療市場是塊極具潛力的市場，市調公司 Research2Guidance 指出，截至 2017 年底行動醫療市場的總營收將達 260 億美元（約台幣 7677 億 8 千萬元 ），在 App Store 與 GooglePlay 商店內有超過十萬個醫療相關的 app，與兩年半前相比增加為兩倍。在這競爭激烈的行動醫療紅海，線上看診服務 ZocDoc 表現亮眼，於今年 5 月 30 日募得 1.52 億美元的資金，公司估值達 16 億美元（約台幣 473 億 6 千萬元 ）。

此次是 ZocDoc 的 D 輪融資，為他們 2007 年創立以來第六次的募資。曾投資 Facebook、Zynga、Groupon 的俄羅斯創投公司旗下基金「DST Global」也包含在內。過去有名的投資人還包括 Founders Fund、高盛集團（Goldman Sachs）、Amazon 執行長 Jeff Bezos的私人投資公司 Bezos Expeditions、SalesForce 創辦人 Marc Benioff 等，都來頭不小。

創業源頭

ZocDoc 共有三位創辦人，由左至右為營運長 Oliver Kharraz, MD、執行長 Cyrus Massoumi 與技術長 Nick Ganju。圖片來源：Jobbook

而創業點子最初是來自 ZocDoc 執行長 Cyrus Massoumi 這位被 《克萊恩商業週刊》（Crain's New York Business）評選為 2014 年〈40 Under 40〉的青年企業家之一。他接受 TechCrunch 的訪問時指出，會創辦 ZocDoc 是因為自身經歷過在異地求診的困難，2007 年他在飛往紐約的班機上，耳膜突然破裂，抵達曼哈頓後，由於其醫療保險所支援的醫生名單太少（註二），遍尋不著當地的醫生，整整花了四天的時間才接受治療，簡直是場災難。

Cyrus Massoumi 忿忿不平地表示：

我在網路上買食品雜貨、也在網路上買訂婚戒指，但是為什麼卻沒辦法在網路上預約看診。

在美國看醫生除了需要辦醫療保險外（縮減昂貴的醫療費用，但限縮人們醫院選擇），每位醫生看病的人數也是固定的，沒有人會延長工時，因此看病需要先預約，否則會被醫院擋在門外。

ZocDoc 不僅能幫病人尋找接受其醫療保險的當地醫生，另一方面也使就醫等待時間更為彈性。因為病人可以運用 ZocDoc 即時搜尋在某時、某地的醫生是否有空看診，讓病人能夠填補缺席、取消看診民眾的空位，直接到醫院就醫。不僅讓民眾可以選擇自己方便的時間地點就醫，醫生方面也能善用時間接觸更多病人，卻不用增加工作量。

ZocDoc 執行長 Cyrus Massoumi 把上述好處稱之為「醫療保建的隱藏供給（hidden supply of health care）」。就如同 Airbnb 建立暫時空缺的房間的再利用，ZocDoc 也讓社會將現有的資源最大化的運用，而不必興建新的診所、醫院來應付更多病人。

ZocDoc 的服務是免費的，然而醫生需要月付 300 元美金（台幣 8859 元）才能將自己的資訊張貼在 ZocDoc。目前，有超過五百萬人使用 ZocDoc，擁有超過 40 種科別的專科醫生，在美國超過兩千個城市與城鎮提供看診，服務美國逾四成人口。

ZocDoc 如何運作呢？

對於 ZocDoc 來說，他媒合了病患和醫生兩個族群，因此分別為病患與醫生提供不同的服務。每月有超過五百萬的病人使用 ZocDoc，他們可以運用地點和支援的醫療保險網絡找到醫生。病患可在網路上充分瞭解您的教育背景、資歷，並直接預約看診。

1. 病患在醫生有看診的時間上門，省去加班的麻煩。醫生可以設定看診的時間，只有在設定的時間內開放預約看診。

2. 醫生可以看到預約看診對象的資料。病患會填寫看診的原因，包括醫療保險，此外，還有提醒病患準時到醫院的功能，所以看診可以更加順利。

病患則根據所需要的「科別」、「地點」、「醫療保險」一鍵尋找醫生，直接預約。將看病的時間和地點、醫生的選擇權還給民眾。醫病關係更加平衡。

追求卓越的公司文化

ZocDoc 曾被兩家主流媒體《Crains》與《財富雜誌 Fortune》評為最棒的工作場所。而執行長 Cyrus Massoumi 自己也把 ZocDoc 的成功歸咎於公司文化，以及共同創辦人們，由此可見優良的團隊合作氛圍在 ZocDoc 非常重要。

而這樣極佳的公司氛圍，也吸引到頂尖員工到 Zoc Doc 上班，他們秉持著以下七項精神：

1. 病人第一（patients first）
2. 優秀的人（great people）
3. 大膽發聲（speak up）
4. 每位員工都是老闆（own it）
5. 把「我們」放在「我」前面（us before me）
6. 努力工作（work hard）
7. 讓工作變得有趣（make work fun）

 

圖片來源：VentureBeat

Cyrus Massoumi 指出，醫療是這個世代面臨的最大問題，要極大的雄心抱負才可能改變現狀，為了要達成這個目標，我們做每樣事情都抱持著謙卑的態度，把病人放在第一優先。因此，ZocDoc 需要最優秀的人來做這件事情，可以努力工作，全心把工作做好最對，活出一種最有價值的生活風格。ZocDoc 所指的優秀的人，通常具備什麼特質呢？

ZocDoc 看重應徵者的「內在」勝過他們的「經歷」，尤其喜歡雇用可以帶領公司員工凝聚的人，也就是把集體利益放在個人之上。Cyrus Massoumi 舉例說明，他們非常看重內在特質，幾年前他在芝加哥的一間披薩餐廳遇見一名很棒的女服務生，她把顧客放在第一優先，並用絕佳的效率處理問題，他從未見過其他女服務生擁有這樣的能力，所以 Cyrus Massoumi 就馬上請她到 ZocDoc 面試，希望她能擔任行政主管。

Cyrus Massoumi 指出，他需要員工認同 ZocDoc 的願景與價值觀，甚至希望員工能把自己當作是 ZocDoc 的老闆，依這樣的角度行事，為了公司的成功努力，為失敗負責，並像老闆一樣，深思熟慮地使用 ZocDoc 的資源。這樣的高標準，也使得「ZocDoc 的每位員工都比市場上一般員工素質還要更好」，Cyrus Massoumi 如是說。

由於每位員工都是老闆，所以也可以像老闆一樣享受公司的特權。公司不僅沒有著装限制，也沒有規定的休假和工時制度，每個人都擁有「無限期」的假期時間，因為 ZocDoc 相信每位員工都會為了公司的成功努力。人事主管 Karsten Vagner 指出，他努力工作把一切事情都辦妥，因此放假並不會影響工作。此外，一旦成為 ZocDoc 的正式員工，Cyrus Massoumi 就授權給他們大膽發聲的自由，也就是當主管錯了的時候，員工可以直接告訴老闆他錯了，沒有人會因此工作不保。

設立這個誘因的原因是，Cyrus Massoumi 相信如果公司想要吸引最棒的人才，就必須信任他們，當每個人都為自己負責的時候，在辦公室放鬆玩樂，喝啤酒、和主管一起玩街機遊戲，放長假出國玩，完全不是問題，因為，讓工作變得更加有趣，是他們的核心價值之一。

來自醫師世家的 Cyrus Massoumi 發展出一套自己的公司經營哲學，也跳脫一般創業者發展商業模式時，單純從病人角度的思維，從醫師角度出發的商業模式，讓 ZocDoc 兼顧醫病雙方，使用者基數逐漸擴大，未來的發展指日可待。儘管市面上擁有許多醫療、健康相關的 app，但成功的重點還是在從使用者的利益出發，這點 ZocDoc 奉為圭臬。

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註解：
註一、Newly Insured ACA Patients Can Now Use ZocDoc's Free Service to Book In-Network Appointments Online
註二、中央健康保險局電子報：「在美國，金額不同的醫療保險，會限縮病患就診可選擇的醫療院所，必須經過層層關卡轉診，才能至大醫院看病，而且必須與醫生預約（急診例外），至少要等一週或數週。

資料來源：
1. (Founder Stories) ZocDoc’s Massoumi: A Bad Flight & Terrible Customer Service Created ZocDoc
2. 40 Under 40
3.How ZocDoc Founder Cyrus Massoumi Inspires High-Achieving Company Culture
4. What We Value At ZocDoc
5. ZocDoc創始人：創業者不要忽視醫師群體
6. MOBILE HEALTH MARKET REPORT 2013-2017

雷軍今天公布了小米上半年的銷售數字，這家近幾年廣受矚目的手機公司一共在上半年賣出 2,600 萬支小米手機，較去年成長 271%；銷售額 330 億人民幣（約新台幣 1,586 億元），年成長約 149%。

雷軍曾經表示小米今年至少要出貨 4,000 萬支手機，看來目前的「進度」已經超前。依照先前公布的數字，小米在 2013 年一共賣出 1,870 萬支手機，銷售額 316 億人民幣（約新台幣 1,520 億元），也就是說小米今年只花了一半的時間即超過了去年的銷售成績。然而對比小米的手機銷售數字與銷售額，不難發現產品的平均價格下降得很明顯。

今年四月，雷軍在慶祝小米四週年的「米粉節」又說，今年真正的目標是賣出 6,000 萬支小米手機，銷售額要達 800 億人民幣。根據市調公司 Kantar WorldPanel ComTech 的數據¹，在中國，購買小米手機的人當中有 48% 是第一次購買智慧型手機，另外有 23% 是從三星陣營轉換過來的。

從數字來看，小米目前 2,600 萬支手機的銷售成績，介於蘋果 iPhone 在 2010 年上半年（近 1,750 萬支）、2011 年上半年（接近 3,500 萬支）的銷售數字之間，2011 年全年蘋果一共售出 7,200 萬支 iPhone。

資料來源：Statista

兩週前小米共同創辦人、總裁林斌來台時曾說，今年小米的主要目標是國際市場，預計在今年進軍馬來西亞、印尼、印度、菲律賓、泰國、越南、俄羅斯、土耳其、巴西、墨西哥等 10 個新市場，拓展國際市場應是小米持續維持強力成長的關鍵。目前小米手機只在中國、香港、台灣和新加坡銷售。

國內外近 20 位講者齊探討智慧科技、兩岸傑出創業家展示創新應用

由《數位時代》創業小聚及AAMA台北搖籃計畫共同主辦的「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」，今年即將邁入第四年。隨著物聯網智慧應用、穿戴式科技崛起，讓人對未來充滿無限想像。不論是網路巨擘 Facebook 以近 20 億美元的價格收購 Oculus VR 公司，或是 Google 以 32 億美元收購智慧居家公司 Nest Labs，在在說明軟硬整合趨勢已然成形，軟硬體的跨界風雲，正熱烈上演著──大公司積極轉身，小公司努力躍升。

網景公司創辦人、現為知名的創投業者，同時也是 Facebook 董事會成員的安卓森（Marc Andreessen）直言：「未來最成功的公司會將優秀的軟體鑲嵌在獨特的硬體上，達到渾然一體的效果。這種模式將出現在越來越多的領域，而主打單一特色的軟體或硬體公司，則難以在未來的市場上立足。」

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用迅速發展，成為全球矚目的焦點時，台灣在這股「軟硬整合」浪潮中，要如何佔有產業優勢的機會、發揮綜效？7 月 9 日「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」，近 20 位講者、近 50 組展位，邀請您一同以多元角度探討未來趨勢、機會與實踐！

議程

時間：7月9日（週三）9:30-17:00
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓

講者簡介（依上台次序）

簡立峰／Google Taiwan董事總經理

Google Taiwan董事總經理及台灣工程研究所所長，並同時負責亞太區Chrome產品系列發展。2006年加入Google前，曾任職中央研究院資訊所13年為研究員兼任副所長，同時曾為台灣大學資管系合聘教授、微軟亞洲研究院顧問。亦擔任AAMA台北搖籃計畫第一、三期導師。

申元慶／微軟亞太研發集團首席營運長

曾擔任微軟醫療解決方案部亞太區總經理、亞太研發集團策略合作部總經理、Windows伺服器系統全球工程集團資深總監、台灣微軟業務和市場負責人等職。2012年3月接任現職，和全球資深副總、亞太研發集團主席張亞勤博士互動密切，共同推動各項服務。

楊裕全／聯發科技新事業發展部特別助理

畢業於國立中央大學電機工程研究所，2001年加入聯發科技，曾任無線通訊研發特別助理，從第一代的功能手機量產開始，帶領多個團隊開發一系列領先市場的手機軟體及平台架構，為聯發科技在手機市場的發展奠定深厚且穩固的技術基礎。目前負責穿戴式產品研發與市場拓展。

吳漢章／華碩雲端總經理

於 2008 年加入了華碩電腦集團，擔任「華碩雲端股份有限公司」CEO 一職，肩負著華碩發展雲端產業及技術的使命，將雲端服務帶到全球的消費及商業市場，逐步帶領著華碩雲端成為雲端領域的領導品牌，發展出健康、完整、多元的華碩雲端生態圈，提供個人、企業、教育，甚至國家更好的情感連結、更具效率的工作方式與更優質的全球競爭力。

朴成杰／海爾集團技術研發中心亞太區總監

2010年加入海爾開放創新中心，負責創新技術整合及創新項目孵化；之後擔任高級整合創新經理，建立技術開放合作生態圈，新業務創新和孵化，為初創型創新公司及合作夥伴提供戰略合作資源，協助其拓展業務領域，也負責線上開放創新平台HOPE運營(hope.haier.com)與業務拓展等工作。現為亞太區總監，負責亞太地區整體線上、線下團隊建設與管理，以及整體平台型業務規劃及拓展

陳勇／獵豹移動公司副總裁

自2010年10月起，擔任獵豹移動公司副總裁，負責公司核心產品金山毒霸和其他產品的發展業務。在2001至2010期間，在金山集團下屬分公司中擔任眾多不同職務，並負責包括金山毒霸在內的多款產品的研發工作。曾榮獲多個專利大獎，並且是五項專利的發明人。

吳騰彥／微程式資訊總經理

創辦微程式資訊股份有限公司，致力於無線射頻辨識技術研發，應用於交通票證多卡通付款（如公車、捷運、鐵路、計程車、公共自行車等）以及使用於販賣機、影印機、洗衣機、電動機車充電站等跨產業電子之物應用，並持續發展NFC行動支付、第三方支付等技術領域。

隨著製造服務化的趨勢，微程式資訊也致力於發展智慧辨識商業應用營運服務，提供各類社群化、行動商務化設備，運用雲端平台的服務概念，將小額電子支付、無人自助商店、會員服務、網路聯合分潤行銷等帶入實體商店，帶動下一波實體商店的物聯網革命，走向真正的 O2O 產業應用。

王楚云／北京極科極客科技執行長

從事網路研發、產品營運超過 15 年，在北大期間曾創辦楚雲網絡公司，提供建站服務。2005-2011 年參與創辦大陸實名制 SNS 商業網站－賽我網、貓撲網、人人網、大街網。在經歷過 Web1.0到 Web2.0的浪潮，再到mobile internet的興起，王楚雲把目標放在更具挑戰的軟硬整合的網路產業，創辦北京極科極客科技公司，從路由器作為切入點，將傳統硬體產品和網路、mobile internet整合在一起，建立以家庭數據中心為概念的全新服務，為用戶提供更新、更好、更快的體驗。

張　悅／北京PICOOC執行長

2013年共同創辦PICOOC，專注於高階個性化的可穿戴設備、家庭智慧設備，首款產品「Latin智慧體重計」廣受業界及市場好評；目前正進行 B 輪融資，金額為 2000 萬美元，估值約為 1 億美元。

在此之前，2009年創辦博看文思公司，致力於行動應用開發、智慧外包、人才培訓三大業務，2011-2012年陸續獲得著名投資人薛蠻子、徐小平、雷軍投資，開設北京和上海等地5家分公司。亦是北京AAMA亞杰商會第七期創業家。

黃俊傑／創意引晴執行長

創意引晴(Viscovery.co)以影像辨識為基礎，提供離線辨識、影音辨識等加值服務；2013年設立新加坡海外據點，積極拓展東南亞及日韓市場，2014年起投入開發穿戴式裝置Google glass應用。透過影像辨識，消費者只需利用智慧型手機攝影鏡頭對準有興趣的圖像，便可即時辨識提供評論、價格等資訊，滿足消費者行動中快速連結數位內容的需求，透過與手機應用程式及商業行銷結合，提供更便利的生活。極具潛力的商業模式曾被Google評選為成功企業與創新科技，亦入選亞太區多項創業決賽，如2013新加坡Techventure科技創業大會、2013 Intel APEC創業挑戰賽、2014北京GMIC全球移動互聯網大會「創新賽金獎」等。亦是AAMA台北搖籃計畫第二期創業家。

王仁中／HWTrek硬體加速平台、TMI台灣創意工場執行長

HWTrek是由TMI台灣創意工場於2013年9月投資成立的硬體加速器平台，目前超過2000位國際硬體創業者註冊，並有台灣硬體供應鏈包含鴻海、廣達、緯創等超過150家加入，已有超過30個新硬體開發專案正在合作進行中，並與美國、歐洲等超過20個育成/加速器合作，於今年3月份正式成立德國柏林辦公室開發歐洲市場。

那　昕／京東硬體平台JD+計畫負責人、京東商城發展戰略高級總監

主要負責京東集團中長期的戰略規畫、主題研究、戰略合作和投資併購等工作。2013年，主導京東進入智慧硬體領域的可行性研究，並制定發展策略建議；在2014年初正式推出京東硬體平台—JD+計畫。目前為JD+專案負責人。
加入京東前，曾擔任中國數碼集團高級行業研究分析師及產品總監，參與制定集團在網路領域的戰略規畫及產品定位，網路行業的調研和諮詢工作等。

Maarten‘t Hooft／Quest Venture Partners經營合夥人

Maarten‘t Hooft／Quest Venture Partners經營合夥人 Quest Venture Partners是美國矽谷專注於早期新創公司投資的創投之一，台灣PicCollage即是他們所投資的創業團隊。Quest兩位創辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa是美日混血，在東京長大，使得Quest在日本成功募資，並重視亞洲創業圈及新產業發展。Maarten't Hooft是在一年多前加入Quest，在此之前，曾在HP工作，也曾是Google Search部門及Android團隊的一員，熟悉手機軟體，負責發布第一支Android手機G1、 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等。在遇到Ogawa兄弟之後，點燃熱情，離開大企業，開啟另一段職涯。

史承幼／太和光產品經理

結合beacon技術推出全新產品「usbeacon」，店家選擇適合的USB供電裝置，插上後即可使用。當使用者經過貨架，專屬App會主動顯示感興趣商品或特惠活動的訊息，甚至可行動支付，未來也將推出會員點數和Coupon服務。也提供SDK讓更多App可利用這項功能。

洪錦輝／台灣智慧服務總經理

旗下產品智慧插座－AiPlug主要家庭使用，藉由將WiFi、電器與插座結合，再透過專屬App，讓使用者可以遠端掌握家中的電器消耗，除了可監控電力，知道電器產品是否妥善運轉外，也能即時切斷閒置不必要的設備，為用戶省下不少電費。

張景富／FlyFit共同創辦人

創業團隊發現市面上運動用途的穿戴式設備，大多做成手環，用來紀錄震動、測量跑步和走路，功能過於單純，並對於騎車、飛輪、游泳等運動，無法準確偵測腳部狀態；因此研發智慧型腳環Flyfit，針對走路、騎腳踏車、爬樓梯、游泳、睡眠等五種模式，計算距離、時間與卡路里等。今年3月，Flyfit在Kickstarter募資，目標9萬美金，最後超標共成功募得12萬美金。

蔡宗岳／英諾奧茲創辦人

推出Smart Ebikeca ＆ Cloud－智慧電動自行車及雲端整合應用，透過藍牙連結Ebike控制器，一般自行車即可升級為智慧電動車，App為行車儀表板及硬體資訊彙整平台，並能針對使用者行車記錄、行駛速度、車輛狀況等資訊進行同步，也提供使用者進階分析：運動量、路線建議、熱門路線統計等，形成個人行車日誌、行事曆等服務內容。

郭旻奇／點睛科技產品總監

點睛科技擅長於運動器材、智能居家、安全監控、醫療照護等領域的App Solution，目前已有十多款App上架，尤其是和運動器材進行軟硬結合，使用者除了可以設定運動時間、聽音樂外，也有針對運動情境所設計的遊戲，一邊健身、一邊競賽，提升過程中的趣味性和持續性。

【活動報名】

2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
時間：7月9日(週三) 9:30-17:00
地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓
網址：
論壇報名：2人同行價、老友價、訂戶價、創新者價(7/7 中午12:00截止報名)
除全天性的創新分享論壇，當天會場也設有近50組「網路創新服務」、「軟硬整合應用」展位，歡迎參觀！-參見活動網頁