本文作者為愛德華，從五歲開始玩8086的黑白電腦遊戲，國中開始玩MUD，高中時期投身於熱血的Quake，現在也身為遊戲產業的一份子，歡迎大家一起交流有關遊戲的想法。原文刊載於其部落格「愛德話遊戲」。

我寫這篇的原因是每次有類似的故事在新聞上出現，朋友就會傳連結給我看，但實際上我覺得他們的故事都沒有很屌，我自己的遭遇屌多了，到底是不是這樣你們看完自己判斷。

在長灘島某一個晚上，我在一個叫做Charlh's Bar的地方遺失我的iPhone 4S，隔天去詢問所有店員，所有人皆表示沒看到。

那天，我們一人大概也付了100-200 Peso的小費，其中一個女生還給一位男服務生500 Peso以上的小費，那個晚上的花費也超過8000多 Peso，當然該付的也沒有少付，而且還很熱情跟他們工作人員一起跳舞、合照。隔天詢問時，自然而然的他很熱心的幫我詢問，我也沒有多疑心，只好聳聳肩繼續旅行。

因為工作的關係，從事手機遊戲相關的工作，回國第一天上班就是去買一台iPhone 5，接上Wifi開始用iCloud同步我的資料，每次同步聯絡人隔沒多久又被刪掉，當時正流行聯絡人自動消失的Bug，我也沒多想。有一次無意打開照片串流這個功能，沒想到........

在朋友央求下，我暫時就沒關掉這個功能或是換iCloud密碼，陸陸續續每天都有一些照片傳進來，我就很無聊的想一些有的沒有的故事幫她寫一小段貼在Facebook上，女主角我只好命名她叫[麻哩壓]，故事大概如下，請大家看圖說故事笑一笑，僅為搏君一笑而已，甚至我還無聊發想了一些電影劇本：

當然你以為劇情這樣結束了嗎？ 其實麻哩壓的學習能力很強，她接著開始使用我的Instagram等App，並起直接使用我的帳號。

當然你會問為什麼你不用Find My iPhone的功能把她鎖起來，其實我做過，但悲劇就發生了。怎麼刪都刪不到她那隻。

在這個鬧劇越演越大的同時，我常常被問：那你找到麻哩壓了嗎？

答案是肯定的，我有一個朋友無比的細心，仔細看過那天喝酒的照片結果發現......

突然我腦袋靈光一閃：對耶！她是我們的Waitress，那天去找手機也有問她啊！！ 唉～切心啊！我現在對菲律賓人非常感冒，這個Po文期間又恰巧經歷菲國射殺我國漁民事件，對於菲律賓人真的很感冒，何況我當時從馬尼拉轉機到長灘時攜帶機場買的Whiskey，因為拆封就被沒收然後公然索賄80美金，我也很不爽。 原本我對菲律賓人的評價還不錯。好吧！大家看看其他麻哩壓的照片集吧！

她兒子超萌，人氣最旺，然後很多人都覺得麻哩壓是Lady-Boy，你覺得呢？你以為故事結束了嗎？最妙的事情是Line的好友建議關聯性導致麻哩壓在有了自己的Line以後，加了我一個十年沒見面的國中同學Line，大家有興趣可以去跟她當當朋友吧！

P.S. Charlh's Bar的 Mango Daiquiri很好喝，是用一整顆新鮮的芒果加Rum去調的，另外他的吧檯是半圓形的木頭高腳吧，中間是Live Band表演，非常近、很有臨場感，有機會去長灘島就去喝一杯吧！順便幫我跟麻哩壓打招呼，問問："Hey! How's the iPhone?"

Ariel's Point @Boracay, a must-go for cliff diving! jump!

今天是 GlobalTiC 全球創新創業競賽暨育成論壇開幕記者會，此次舉辦的跨國際創新創業競賽共有來自 12 國共 20 個創業團隊角逐冠軍，同時育成論壇邀請到台安傑天使投資創始合夥人何小台、美洲最大創業競賽平台 TIC Americas 主辦單位 — 美洲青年創業基金 YABT 創辦人暨董事會主席 Roy Thomasson、LINE 台灣副總經理陶韻智、華陽中小企業開發公司董事長王韋中等四位國內外創業家、投資代表、育成推動執行專家分享其相關經驗。

活在未來

台安傑天使投資創始合夥人何小台在演講一開始引用了美國前總統甘迺迪的語錄：

Change is the law of life. And those who look only to the past or present are certain to miss the future.

作為一個創業家或是創投，要活在未來，眼光要放得夠遠才能發現未來缺少的產品或服務。接著何小台介紹了目前矽谷最熱門的創投環境：

• 育成加速器 Startup Accelerators: Y Combinator, TechStars, 500 Startups
• 股權型群眾募資 Equity crowdfunding: AngelList
• 天使投資人 Angel Investment: SV Angels, Peter Thiel, Marc Andreessen

Make Products People Want to Buy

美洲青年創業基金 YABT 創辦人暨董事會主席 Roy Thomasson 分享了他的「MBA in one hour」課程，這裡的 MBA 指的是「Modern Business Attitude」並以下列 10 點建議創業家：

1. 擁有一個好點子
2. 找到你能享受其中的事情來做
3. 在感興趣的領域中取得經驗
4. 調查一下你的產品或服務在市場上是否可行
5. 擁有一個計劃 —— 一個好的計劃
6. 做出產品或服務的原型
7. 盡可能壓低成本
8. 瞄準對的市場並緊緊跟著
9. 找到 21 世紀的商業模式
10. 記住，不論產品或服務為何，以人為本

溝通新革命

演講一開始，LINE 台灣副總經理陶韻智談到昨天一宣布放颱風假後，因為行程調動等因素，他至少要跟十幾個人傳 LINE 協調後續安排，顯示 LINE 在生活中扮演越來越不可或缺的角色，讀者昨天是否也用 LINE 進行許多放颱風假帶來的後續處理呢？

接著 LINE 台灣副總經理陶韻智同樣為我們回顧了 LINE 過去一年的表現：

• 全球註冊使用者超過 2 億 3000 萬（去年七月為 4500 萬）。
• 每小時新增 63,000 使用者。
• Google Play 超過一億次下載（目前只有 13 個 app 達到這樣的里程碑）。
• 在 52 個國家排名第一。
• 日本使用者 4700 萬，泰國 1800 萬，台灣 1700 萬，西班牙 1500 萬，印尼 1400 萬。

（更詳盡的 LINE 年度大會內容可參閱：LINE 要成為「世界共同語言」，年底前推三大新功能）

為什麼 LINE 能如此受到大家喜愛？ 陶韻智副總經理談到，2011 年，當 Facebook、Twitter 風靡全球時，LINE 的出現並沒有同樣走入開放的社群服務，LINE 強調的是家人、朋友、愛人間的緊密聯繫，據調查，使用 lINE 的情侶中有 40% 表示他們的溝通次數比以往更頻繁更緊密了。

接著談到 LINE 貼圖為什麼能受到廣大歡迎，在於 LINE 貼近使用者的細膩觀察，回想一下，光是哭的表情在 LINE 貼圖中有多少種？超過一百多種！有時候一個貼圖勝過千言萬語，LINE 透過觀察使用者開發出各式各樣的貼圖，現在卻有種貼圖新文化，是使用者開始模仿貼圖！

最後，陶韻智副總經理給創業家三點建議：

1. 不要害怕挑戰，把目標放得更高、更遠，多試幾次，總有一天會成功！
2. 小心謹慎地觀察使用者、聆聽使用者的聲音。
3. 如果你相信你是對的，緊緊遵從你的核心價值。

此次首度在台灣舉辦的 GlobalTiC 有來自美、英、中、馬、台、俄等 12 國共 20 個團隊參賽，各參賽隊伍都是由當地創業競賽的佼佼者出線，期許未來能有更多國際創業賽事在台灣舉辦，透過國際間的交流競爭創造更多火花帶動台灣創業環境發展。

圖片來源：Flickr

去年四月，Inside 曾撰文報導當時台灣群眾募資平台欣欣向榮的盛況。一年過去，Flying V 與櫃買中心合作成立「創意集資專區」，剛結束不久的「進擊的太白粉」創下台灣群募最快募得百萬、史上募得總資金最高的紀錄，可說是表現最亮眼的平台。

此外，走向偏文藝的嘖嘖 zeczec 與設計師李翰合作的「舉牌加油小人」也引起熱烈迴響；而調查報導紀錄片集資平台 we-Report 可能因為範圍較窄，議題偏深且工程較浩大，案件相對少，自 2011 年底成立以來 26 個提案目前有 4 部紀錄片完成募資。

Flying V、嘖嘖成績出色，但另外兩家 StartBoss 以及 appWorks 第四屆團隊成立的「傑克魔豆」，網站都已停止運作。雖然五個夭折兩個，不過今年又多出一名新血投入群募平台——HereO。

HereO 訴求原創，「香草與魚」都會療癒小物

HereO 訴求原創設計與音樂，並為提案者拍攝宣傳影片，獨立樂團「JYO」曾在 HereO 為唱片發行計劃成功集資 9 萬元，是四月開站迄今該平台募得金額最高的專案。而最近一組來自台灣科技大學的團隊於 HereO 發起「香草與魚」計劃，將「魚草共生」的生態概念轉化為精緻的商品，LED 燈、魚缸與香草類植物組合而成共生循環的裝置，魚缸免換水、植物免澆水，忙碌上班族不需多花力氣就能擁有自己的一方生態小園地。其原理如下：

當餵食飼料的魚消化腹中的食物後，所產生排泄物會被水中既有的消化菌給分解，分解後的分子溶於水中，透過抽 水馬達將這些帶有豐富養分的水分子抽往上層已發泡煉石為介質的泥土層供為植物的水分與營養來源，植物吸收過後多餘的水份在發泡煉石裡會被慢慢過濾，變回原來乾淨的水質流下回歸給魚使用，此即為一個完整的魚菜共生循環。

台科大研發團隊表示，「香草與魚」從發想概念到製作花費近一年的時間，其中超過半年都是在做研究調查與實驗，並與台大農學院教授訪談，期間更親自到魚菜共生農場學習，務求設計出兼具生態內涵且美麗外觀的成品。

約莫去年台灣上班族開始瘋「種菇」，只要每天灑灑水沒幾天就可以採收茂盛的黃金菇或鮑魚菇，「香草與魚」能否成為下一個攻佔都會人辦公室或臥房的怡情小物（其實不小，整個水族裝置高 100 公分、寬 40 公分），讓植物與魚兒成為新一代舒壓聖品呢？就看它能否在接下來 35 天順利籌得 65 萬資金，目前該專案推出早鳥台幣 1890 元的優惠價。

「香草與魚」很容易讓我們聯想到去年底在 KickStarter 募資的「Home Aquaponics Kit」¹，後者同樣標榜魚草共生，寓教於樂，讓小朋友了解生態循環，相當受歡迎，共募得 24 萬美元，正式上市後一組售價 59.99 美元；不過就產品質感言，主攻都會上班族的「香草與魚」漂亮許多。而 Home Aquaponics Kit 的研發公司 BACK TO THE ROOTS，其實也早在 2011 年中旬就推出三天種菇的產品 Mushroom Kit。

Uber 高級黑頭車自六月開進台北以來，引發不少話題，但其所營造出的高檔奢華格調、比計程車多出 1 倍多的價格，卻可能讓不少人只敢遠觀，或者用優惠序號嘗鮮過後就不再搭乘。不過，在經過兩個月的營運與市場調查之後，為了更貼近台北市場消費習慣與經濟現況，Uber 決定從明天起（8/23）大幅降價，在這實質薪資水準倒退 16 年¹的時刻，降價措施可說相當呼應時事。

降價過後，Uber 起跳價從 126 元變成 105 元，最低車資也從 230 元變成 150 元，幅度最大者是「車速每小時低於 18 公里」時，原先每分鐘要價 16.5 元改為每分鐘 6 元。計價變化詳列如下：

而台北市計程車的計價則為：

• 起程 1.25 公里 70 元
• 續程每 250 公尺 5 元，時速低於 5 公里延遲計時，1 分 40 秒跳表一次

根據官方新聞稿，調降過後，平均車資約減少 40%。依據現行計費方式，從台北 101 到仁愛圓環可能要價 241 元，明天起只需 150 元左右；中正紀念堂到東區 SOGO 百貨 215 元，大幅拉近與一般計程車的車資差距。從此平民偶爾想享受宛如 CEO 般的待遇時，可以少點心痛，多點自在。除此之外，Uber 也有「平分車資」功能，三五好友一起搭乘讓車資更便宜。

Uber 台北社群經理徐子婷表示，降價措施為台北與首爾獨享，新價格將從明天開始實施，並且持續有優惠活動。新會員下載 app 輸入「TAIPEILOVE」序號，在 8 月 31 日前搭乘，就可獲得台幣 500 元的乘車優惠金。

相關連結：

• Uber iOS 版本下載連結
• Uber Android 版本下載連結

Yahoo!奇摩宣布與 Pubu 電子書城共同推出聯名頻道：Yahoo!奇摩電子書，服務預計於今天下午兩點正式上線。主打優勢是使用單一帳號，即可在 PC、手機、平版等各種裝置上無縫閱讀。

Pubu 電子書城擁有 300 家出版社、2 萬冊以上的書庫，個人作家可以直接上傳排版好的 PDF 或 EPUB 在書城上販售。收費方式分成單本書及購買或者月費吃到飽，無論選擇何種服務，使用同一組 Yahoo!奇摩帳號，都可在 3 台PC、4 組行動裝置自由閱讀購買的內容。

為了宣傳這項服務，Yahoo!奇摩與 Pubu 電子書城也推出限時三天的一年 999 元「飽讀電子書」優惠方案。

我們經常看到電子書在歐美市場大行其道的新聞，美國的電子書銷量佔其圖書市場 31%，在英國則達 15%¹，蘋果與亞馬遜也曾為電子書價格吵得沸沸揚揚，愛書人三不五時就會發表對紙質書的緬懷。相比之下，儘管台灣幾乎人手一台行動裝置，且電子書商城百家爭鳴²，但市場波瀾不驚，截至 2012 年底，多數出版社的電子書銷售額都不及年度營業額的 1/100³。

Yahoo!奇摩平台在台灣的高流量，以及 Pubu 電子書城的豐富內容，兩者結合能否為冷冷清清的台灣電子書市場帶來生機，有待時間驗證。

在 Android 剛剛起步的時候，HTC、三星和摩托羅拉是驅動生態圈發展的三架馬車。如今，在殘酷的競爭之下，唯有三星保持著樂觀的態勢。摩托羅拉的行動部門賣給了 Google，前途未卜，而 HTC 也經歷了殘酷的下跌。公司試圖力挽狂瀾的力作 HTC One 雖然獲得媒體的一致好評，但似乎無法阻止公司業績的下滑。

在 HTC 看來，行銷方面的不足是業績下滑的重要原因之一。為此，公司開始加大行銷資金的投入，甚至邀請了「鋼鐵人」來代言公司的產品。這是否能夠拯救公司呢？恐怕沒有那麼簡單。

每當公司處於危機的時候，人們很自然地會將目光轉向 CEO。公司的業績下滑是否是他的責任？他是否能夠帶領公司走出困境？為了釐清這些問題，路透社對 HTC 的前高層和現任高層進行了採訪。

HTC CEO 周永明曾公開宣布他不會下台。在接受路透社的詢問時，公司回覆說，HTC 的董事會和員工仍擁護周永明​​，HTC One 受到媒體和消費者喜愛，證明了他的遠見和領導能力。不過，接受採訪的高層們說，HTC 內部沒有明確的接班人。其中一位高層認為這是公司的一個弱點，不利於員工的士氣。

周永明曾在 DEC 工作，1997 年加入 HTC。同事們說他是一個完美主義者，並且在材料及硬體設計上要求苛刻。他專注細節，敢於決策，使HTC 形成了快速適應市場的文化。不過，隨著手機市場的成熟，這種做事方法開始暴露缺點。公司前高層說， HTC 需要更多的遠見和計劃。

「他們的弱點是缺乏長期策略」，一位高層說，「那曾經是優勢，但如今成為了弱點，因為他們沒有明確的前進方向」。

在高層們看來，周永明的管理風格也存在問題。他曾雇用大量的國外高層，但是沒有兌現開放文化和充分授權的承諾。他公開貶低管理者，並且在缺乏討論的情況下推翻他們的決定。這種做法損害了員工的士氣，讓管理者不清楚自己的職責。他將銷售、產品、行銷和設計高層分離開來，沒有促進不同部門之間的合作。

如今，國外高層多數已經離開，老員工們重新獲得主導地位，除了設計之外，幾乎所有的營運都在台灣進行。在接受採訪的高層們看來，這是一件憂喜參半的事情。一些人認為，目前的狀態並不利於公司的全球化。

雖然這些高層們對周永明的做法存在不滿，但即使是最激烈的批評者也承認，他是公司的核心。如果他離開了公司，很難想像公司能有出色的產品出現。

由此看來，HTC 的命運已經緊緊和周永明聯繫在了一起。問題是，他是拯救公司的希望，還是阻礙公司走出困境的障礙？

本文作者 Martin LeBlanc 是圖示搜索引擎 IconFinder 的創始人。

蘋果在六月份的 WWDC 上發表了 iOS 7，隨之網路上也出現了大量與之相關的精彩內容，其中就包括蘋果 UX Evangelist Mike Stern 名為「優秀 iOS 設計最佳實踐指南」的演說。這篇演說的第一部分提到了什麼是蘋果眼中的優秀 app 設計，接著他列舉了設計 app 圖示時應該考慮的六個重要元素。

首先 Mike Stern 解釋了 UI 和 app 圖示的重要性：使用者並不會根據你使用了多少技術，或是整合了多少 API，或是你寫的程式有多強而對 app 做出評價，而是你的 app 能讓他們做什麼，給他們什麼感受。使用者期待你的 app 能為他們帶來直觀的、美妙的甚至不可思議的體驗。

六招助你設計優秀圖示

有一些錯誤是開發者們經常犯的，它們也導致了許多 app 未能通過 App Store 的審核，糟糕的 app 圖示設計就是罪魁禍首之一。

app 圖示是你的 app 的第一道窗，為了搏得使用者的好感，你得想方設法突出重圍。下圖是蘋果 App Store 中「照相」類 app 的截圖，在遍地的「相機鏡頭」中，像 Path 這種圖示就能讓人一目了然。記住，美觀和易於辨認是設計圖示時兩個主要的品質。

當使用者在 App Store 注意到你的 app 圖示的時候，他們就開始展望它所能帶來的使用者體驗，用起來有多舒服，它會有多直觀，它能多大程度上滿足使用者的需求。如果一個 app 的圖示讓人感覺是經過精心設計的，那人們通常會假設整個 app 也同樣是經過細緻打磨的。不錯的第一眼印象才會促使使用者打量這個 app 的其餘特點——你所使用的技術有多好？你的 app 有多安全，多穩定？與競爭者相比更優秀嗎？所以，投入時間專注設計你的 app 圖示真的很重要。

現在讓我們來看，什麼能讓你的 app 圖示出類拔萃？首先是美觀，其次更重要的是易於辨認。怎樣才能做到這兩點？來看看下面這六招：

第一招：使用獨特的圖形

下面這四個圖示互不相同——其中一些包含了很多顏色或是漸變，但是以簡單的圖形示眾是它們共同的特點。這讓它們一眼看上去就能被認出來。

圖示會以多種不同的尺寸出現，在 App Store 中，它們會比較大，在手機主螢幕上又會比較小，出現在通知中心和 app 文件夾中時，就更小了。請確保你的 app 圖示能各種尺寸縮放自如並始終保持清晰的識別度。

第二招：謹慎用色

不要濫用顏色，一種或兩種就夠了。的確有很多優秀的 app 圖示設計採用了很多顏色，但這種做法很難出色。

第三招：避免使用照片

盡量別直接拿照片來做 app 圖示。下圖中的 Sipp 是一個極好的例子，告訴你怎樣在採用了類照片的元素的同時，更突顯主題。

第四招：避免使用大量文字

圖示中能不用文字就不用文字，好的做法是使用符號或公司標誌作象徵。下面這幾個是優秀案例。

第五招：準確傳遞訊息

簡單來說，要讓使用者看到你的圖示就知道它是幹什麼的。iOS 7 對擬物化圖示進行了大刀闊斧的改革，但這裡依然要提到擬物化設計的亮點。2012 年 Apple Design Awards 冠軍 app 設計 Paper 直白地告訴你它的內容，Square Wallet 和One Password 也同樣。LifeKraze 的圖示深得擬物化精髓，讓 Mike Stern 都不禁讚歎「不知道他們是如何設計出來的，這簡直是藝術的最高境界。」

第六招：富有創意

創意讓你的 app 圖示脫穎而出，下面這些 app 都謹遵創新法則。通常，秘訣是開發一些簡單的概念，有時候最複雜的渲染也是建立在簡單的圖形之上的。

PS：在不同的背景上測試 app 圖示的視覺效果

確保你的圖示在所有種類的背景上都看起來不錯，也不要忘了測試把它放進文件夾後的效果。

案例研究：Turnplay

Turnplay是一個可以在iPad上模擬黑膠唱片播放的音樂播放 app ，它的圖示設計出自著名圖示設計公司Ramotion之手。

Ramotion 開始動手設計的時候，採取了他們一貫的做法——素描來進行繪製。可以從下圖中看到團隊所進行的不同嘗試——把產品打頭字母T 放進圖示裡、在唱片上添加指紋等等。

最終成果如下圖：圓形唱盤加三角形播放鍵——兩種基本圖形的簡約組合。

最後，有時間的話可以看一下這場演說的完整影片。

Source: The Next Web