▲台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁

台灣 104 年第三季 GDP 負成長，年增降至 -1.01%，創下 6 年新低。台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁認為，很大一部分是受出口衰退影響，然而在全球經濟衰退中，電子商務卻是逆勢上揚，電子商務可望成為台灣製造業出口轉型的助力。

而 Yahoo 發展跨境電商，首先鎖定的就是香港。Yahoo 已深耕香港電子商務多年，早在 16 年前便開始了拍賣服務，而香港網購族每月人均所得 11 萬元，比台灣高出許多，今年香港的網購市場近港幣 270 億元（約合 1,100 億台幣），根據 IDC ，在 2017 年約可望達到 43 億美元（約合 1,391 億台幣）。

儘管香港消費力高，但香港的電子商務種類、需求及服務等發展仍不及台灣，根據瑞士銀行 2015 年報告，港人工時世界第一，王志仁也表示，消費者下班時商店都關門了，愈來愈多消費者轉向網路消費。台灣鳳梨酥品牌，微熱山丘的總經理李順安也認為，比起實體通路，現在年輕人常常不經意在網路上逛到商品，香港在和 Yahoo 合作電子商務後，電子商務的業績約佔整體 25% ，趁此成長趨勢，未來香港的電商市場仍有相當潛力。

▲Yahoo 香港 Head of Ecommerce 伍肇揚

另外，根據 Yahoo 電子商務的資料，台灣和香港網購消費者的偏好相當接近，也相當喜歡台灣文化，舉凡食品衣飾等皆是熱門項目。74% 的香港網購族曾經使用海外代購或集運服務，Yahoo 希望由商城旗艦店取代個人代購，未來會主動鎖定台灣有特色的產品， 台灣商家也不必在香港成立公司及倉儲，收到訂單再出貨，若有意進一步在香港發展，Yahoo 也可以協助商家在香港設立公司。運費方面，這次 1111 購物節與香港方的物流爭取到 1 公斤以內只要台幣一百元左右（24 元港幣）的價格，讓商家就像在台灣本地做生意一樣。

▲早晨快信業務拓展總監李兆倫

而貨到了香港後，除了香港傳統的「換禮中心」（人工領貨點），還有與物流夥伴早晨快信，合作自動化的 Digital Locker 取貨櫃，消費者憑密碼簡訊，便可自行前往貨櫃領貨，省去數十分鐘人工領貨的時間。目前櫃位設置於各大商場，商場營業時間皆可領取，兼顧彈性與隱私。未來計畫增設於住宅區大樓等地，開放更多領取點，方便消費者領取。

▲中為微熱山丘總經理李順安，
右一為 Yahoo 香港總經理及東南亞印度業務副總裁陳啟滔，
右二為 Yahoo 亞太區消費者研究暨數據分析副總經理季妙發

這次 1111 購物節，Yahoo 搶搭先機，將開放旗艦店跨境，並協助處理當地物流、金流等項目， 大力宣傳整個活動，也可免費增加商家的曝光率，而且活動期間將拉長到 12 天 (11/11~11/21)，讓店家有更多的時間準備，保持服務品質。 1111 將先開放百家台灣商店，包括微熱山丘、快車肉乾、歐可茶葉及蘭山麵等熱門台灣美食，同樣熱門的美妝方面，也有森田藥妝、86 小舖、朵璽、林三益及 Bonjour 等台灣品牌。由於瞄準特色店家，和中國在購物節的低價策略將鎖定不同策略，也可望避開淘寶、天貓等削價競爭的戰場。

王志仁表示，第一步先開放台灣商品輸入香港後，接下來 Yahoo 也會努力引進香港品牌到台灣，如台灣消費者相當喜愛的小熊曲奇餅與蝴蝶酥等。

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（圖片來源：LINE 官網）

本文摘自《簡單思考》第 22 篇〈不必提高「士氣」〉，作者為 LINE 前任 CEO 森川亮，Inside 獲天下文化授權刊登。

不必提高「士氣」，沒有幹勁的人稱不上專業

提高下屬的士氣—

大家都說，這是主管的重要職責。

但是我強烈質疑這一點。原因在於企業聘用的是專業人士。如果非得透過公司或上司幫忙才能提高士氣，這樣的人根本稱不上是專業。反過來說，我覺得人們把這當成一般常識來談，似乎也證明了整個社會趨向幼稚化吧。

不想主動學習、不願自行採取行動的人，不僅無法盡責地做好工作，更別說創造出新的產品了。我認為公司應有的面貌，便是一群有熱忱的人聚在一起，雖然偶有衝突，依然同心協力讓「好產品」問世。

每個人當然也會遇到熱忱減退的時期，例如在工作上傾注熱情卻難以展現成果、被專案負責人排除在外、或者專案胎死腹中等情形。

我自己也曾經為了公司發展所需，不得不通知員工必須將主管降職或中止專案。碰到這種情形時，並沒有什麼技巧能讓對方接受，唯有誠心誠意傳達經營方的「理念」，並且認真向他們說明面對新挑戰的重要性。除了真誠面對員工之外，別無他法。

如果他們依然士氣低落，那也無可奈何。商務以結果論英雄，公司也不可能為了顧及員工士氣等理由而持續進行不可能成功的專案。只因為被踢出做不出結果的專案而導致士氣低落，我們也只能認為這樣的人根本不是真正的專業人士。儘管殘酷，但這就是商務的現實景況。

不僅如此。最大的問題在於需要別人拉抬士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。

我常聽到大企業的人說管理階層的工作非常累。不但要負責下屬的教育訓練與評量、批示轉到自己手中的一大堆文件、寫報告書交給經營階層，甚至還得提升下屬的士氣。由於忙著處理和使用者無關的雜務，不得不把工作帶回家做，長期延續這種情況的話，任何人都會感到筋疲力盡吧。最後只得放棄「為使用者著想」的志願。我只能說，這種用人方式浪費了優秀的人才。

身為企業主力的優秀管理階層，身邊帶著需要提升士氣的下屬，這樣對工作有益嗎？對企業來說，只會增加管理成本而已。歸根究柢，我認為問題的本質即在於公司裡有這樣的員工吧。

想要展現出色的成果，最重要的就是不要讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。若是如此，自然會得出以下結論：公司裡不需要士氣低落又貢獻不出價值、還會拖累優秀人才的員工。

因此，我認為沒有必要提高員工的士氣。

這並不是公司或上司的問題，而是每一個員工的問題。

再說，大草原的野生動物會有「最近實在提不起勁……」這種想法嗎？根本不會這麼想。牠們只想著怎麼努力生存下去。在公司工作，不也是如此嗎？

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Photo Credit: Maurizio Costanzo

愛立信消費者行為研究室（Ericsson ConsumerLab）今天公佈 2015 電視與媒體消費趨勢報告，其中針對全球與台灣的視聽觀看習慣，發表「觀看模式改變」「視訊行動化」「用戶體驗為服務核心」三項趨勢重點。

愛立信東北亞區消費者行為研究室總監徐曉莉表示，全球觀眾對以網路影片為主的隨選視訊（Video-on-Demand, VOD）需求逐年擴大，每週平均花 6 個小時觀看串流隨選連續劇、電視節目及電影，相較於 2011 年增加了一倍以上。在這其中，無論是透過行動裝置觀看視訊之頻率或時數，台灣觀眾之習慣皆超越全球平均數成為全球視訊行動化最普遍的國家之一。

▲全球隨選視訊觀看頻率皆上升，台灣更是行動化最普遍的國家之一（資料為愛立信提供）

其中「觀看模式改變」中，觀看隨選視訊頻率以 16-24 年齡層最為活躍，有 74% 的年齡層每天收看；但中高年齡層之頻率也不容小覷，無論 35-49 或 50-65 都有 45% 的表現，意旨 10 人中已有 4.5 人每天收看隨選視訊，顯示台灣觀眾全年齡收視習慣都進入多元化。全台民眾也平均每週花費 7.8 小時觀看串流隨選內容。

▲台灣無論年齡層收視習慣皆呈現多元化（資料為愛立信提供）

而在「視訊行動化」部分，全球透過智慧型手機、平板與筆電等行動裝置觀看影片時間的比率已從 2011 年的 26% 成長至 2015 年的 40%，在台灣 2015 年則是高達 50%：如果光以青少年齡層來看更是高達 66%。

▲行動裝置已成為主流收視習慣（資料為愛立信提供）

「用戶體驗為服務核心」則表達觀眾對面對廣告與收費的各種議題，以廣告接受度為例，全球對廣告的忍受度為 47％ ，台灣則是高達 60％。並且在台灣，近半數（47%）觀看傳統電視的觀眾表示，每天至少會有一次找不到任何想看的內容。觀眾需要簡易、方便、整合性的視訊觀看體驗。

此外報告中也提到，一口氣觀看多集電視節目，快速成為台灣觀眾收看影片的重要習慣。有60%的台灣受訪者表示，每天至少會馬拉松式狂看影集一次，高於全球平均水準的 50%。

「客製化」、「無縫跨螢」是未來灘頭堡，但傳統電視依然重要

愛立信認為影視內容產業應該朝向「客製化」與「無縫跨螢」之方向為未來發展重點。目前 OTT 或是平台雖積極發展「客製推薦」技術，幫助觀眾觀看可能有興趣的影片，不過目前尚未至完全成熟階段。據愛立信內部質性研究，受訪者曾表達推薦影片 14 次裡面才有一次是真正喜歡的。能徹底掌握消費者喜好，建立精準有效的客製化推薦內容功能，將有助搶得隨選視訊下個階段發展之先機。另外由於觀眾觀看影片的習慣零碎、跨螢化，如何在不同裝置間針對同一內容，提供無縫隙的觀看體驗也會是未來跨螢整合的重要趨勢。

愛立信最後則認為，雖然行動影音與隨選視訊正隨著智慧型手機普及成為未來主要收視型態，不過傳統電視型態並不會消失，大螢幕觀影品質較佳也是傳統電視的主要優勢。傳統電視也常成為扮演「家庭營火」的角色，具有凝聚家庭、聯繫感情等較高的社會價值。

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Photo credit：HubPages

罵資策會、要求資策會解散是沒有意思的，因為它是這座體制而出現的單位。在前陣子金融科技諮詢委員會中，資策會被批評交了白卷，我好奇的是評人的、被評的、在座的，對過去二十年自己在「金融科技創新」這張考卷，各自打了幾分？我想，在現在的大環境下，需要進步的、需要改變的，可能不只資策會。

若拿《刺激1995》來比喻，想要改變資策會的人，可能就像是那些在監獄中想要蓋圖書館的人。體制是座高牆，在體制外的人不會了解你蓋個圖書館有多難，又和他們有什麼關係。

Cori 前輩在文中描述的「資策會花了 35 年累積起來跟政府機關的溝通和共事規則，絕對不是一般企業能輕易能做到的，我打賭可能連當一個月幕僚都撐不下去…」

我覺得這樣的論述有二個盲點：

第一、是不是有可能這累積了 35 年的「共事規則」才正應該打破的部份？

產官學研，資策會的角色介於產和研之間，但是說研比不上業者、學界，說產又與民爭利，就是它角色尷尬的地方。所以在這樣的體制中，資策會變成人們眼中接政府計畫案的單位。

國家機器的公務員多是透過考試進去的，所以在許多的政策上是沒有專業能力的，一定要透過幕僚體制來制定相關政策方向，政府的預算一部份進了這些所謂幕僚的口袋，另一部份被幕僚拿去執行 KPI、買回政績。

在業界做不好的CEO，動不動就被董事會換掉的事情時有所聞，但是政府預算成效不彰，錯誤的政策頻傳，卻沒有人因此負責。甚至，當初制定錯誤政策的官員，很多都早已升官，幕僚單位繼續提新的案子…。

舉最近的例子來說，Wimax 賠這麼慘，業者到 NCC 抗議、向行政院訴願也都沒用，當初制定 Wimax 政策的經濟部工業局，後面的幕僚單位就是資策會和工研院。

第二、幕僚的角色在於，怎麼讓政府去和人民溝通，怎麼最有效率做對人民有益的事，而不是盤算怎麼從中獲利，讓自己的單位撐下來。

這些政府預算，如果拿給民間來執行，真的不會比較好嗎？

舉例來說，APP 創業園區是工業局計畫、資策會執行，至今四年，我不知道有什麼團隊是扎扎實實的透過資策會輔導，而成功的團隊？

一億元是足足夠給 100 個新創團隊 100 萬獎金的金額啊…，我相信這筆錢讓民間的 Incubator 去做，成效勢必不同，畢竟讓外行領導內行，不如錢給內行、讓專業的來，效果事半功倍，才是把預算花在刀口上。

另一方面，其實最可悲的是 KPI：資策會年年都達成 KPI，卻在業界大老的眼中，交了二十年的白卷。在預算編列的 KPI，真的都是有意義的嗎？

在量化的 KPI 上，常常是畸形的，如果要產值，有時就是想辦法和大廠合作，不管資策會或是政府有沒有實質幫上忙，如果想辦法能讓他們的產值能列入政績，那就太棒了，官員和資策會都皆大歡喜，年度輔導產業，產值達○○○億元…。另一方面，如果是的 KPI 是輔導業界的公司家數，就找一些產業中本來就知道的中小型公司，想辦法說服讓他們提案，湊家數，達成 KPI，這樣卻造就了很多市場上專門提案的寫手、和其實沒有核心競爭力，只靠花政府補充案預算過活的公司。

而在資策會裡工作的人，我覺得最矛盾的部份也在此，明明就很努力的在提案、達成 KPI，卻被人家視為交了二十年的白卷，情何以堪。而資策會員工的能力，在產也不純、研也不純，所以常常在裡面的累積了一定程度的高薪，就出不來了。大部份的人，如果在出來業界做一樣的事，是很難領到和資策會一樣的高薪的，所以最後就待在裡面，被體制化。在《刺激 1995》中，有一個被關了一輩子的老人，獲釋後，出來幾天就自殺了。

最後，想要說的還是：罵資策會是容易的，解散資策會是沒有意義的，就像公司出現了冗員，首先要檢討的應該是制度，而不是該冗員。因為你今天開除了這個冗員，在相同的體制下，不久後還是會出現下一個冗員。

還是有很認真的資策會員工和公務員、官員想要衝撞體制， Cori 前輩也相當熱血，我相信這些制度和國家機器，在有心人的努力下，會愈來愈好的。

然而還沒有進去資策會的，心中如果真的有雄心壯志，為何要努力的衝進高牆內蓋個圖書館呢？

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本文原刊登於鉅亨網。

第一金（2892-TW）旗下第一銀行繼上（10）月獲准辦理電子支付業務後，今（4）日再傳捷報獲金管會核准，成為全台首家辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行，除了與中國大陸第三方支付龍頭財付通、支付寶合作，讓中國大陸民眾在網路上購買台灣商品特產外，更與中國大陸最火通訊軟體微信（WeChat）合作跨境行動支付，未來大陸民眾來台旅遊時，可直接在商店裡用手機付款，提供更便利、嶄新的支付生活圈，打造無現金社會！

自 2008 年開放大陸民眾來台觀光迄今，每年來台旅遊的陸客人數屢創新高。依觀光局統計 2014 年來台中國大陸人數已達 398 萬人，第一銀行搶先獲准辦理 O2O（online to offline）業務，與中國社群領導品牌騰訊集團合作「微信支付」服務，讓大陸遊客來台購物不必再掏出錢包或刷卡，只要打開手機微信嗶一下，就可以輕鬆付款，重要的是手續費比刷卡還便宜！騰訊集團為中國大陸社群領導品牌，其旗下的社群通訊軟體微信（Wechat）已經覆蓋中國 90% 以上的智慧手機，總用戶數 11.2 億人，月活躍用戶達到 5.49 億，以 2014 年來台陸客 398 萬人計算，推估約 159 萬人使用微信支付，潛在市場可觀！

第一銀行長期深耕創新支付領域，自 2012 年率先推出全台首家第三方支付服務，深獲上萬會員好評！2013 年起更延伸支付服務至境外與財付通、支付寶合作「跨境第 e 支付」服務，協助台灣賣家搶進中國大陸龐大的網購商機外，2014 年起更陸續與全台 32 所大專院校合作「陸生學雜費代收」，代收金額達上億新台幣。今年「電子支付機構管理條例」通過後，成為全台灣首家獲准辦理跨境電子支付業務之泛官股銀行，積極搶攻 O2O 行動支付市場。

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原文刊登於聯合新聞網。

Facebook 稍早公布 2015 年第三季財報結果，顯示本季內整體獲利達 45.01 億美元，營收部分以一般公認會計原則計算約為 14.59 億美元，淨利部分則為 8.96 億美元。同時在每日活躍用戶人數也成長至 10.1 億人，相比去年同期增加 107% 比例，至於行動裝置每日活躍人數也達 8.94 億人，相比去年同期成長 27%。

根據 Facebook 稍早公布 2015 財年第三季財報內容，顯示 Facebook 在上一季仍呈現明顯成長，同時主要營收依然源自於廣告，約佔 42.99 億美元，相比去年更是成長 45%，顯示不少廣告廠商加重透過 Facebook 平台投放廣告。不過，源自線上付費等形式的營收僅為 2.02 億美元，相比去年同期減少 18%，顯然在 Facebook 上遊玩遊戲、付費購買內容的比例開始減少。

而在每日活躍使用人數部分，目前已經成長至 10.1 億人，其中包含台灣在內的亞太市場使用人數約佔 3 億人，而包含南美洲在內的行動裝置新興市場地區則約佔 3.08 億人，顯示 Facebook 未來將以這兩個地區作為發展重點。Facebook 也分別公布每月活躍使用人數達 15.5 億人，Messenger 服務每月活躍使用人數達7億人，而 WhatsApp 每月活躍使用人數則為 9 億人，Instagram 每月活躍使用人數更成長至 4 億人。

先前 Facebook 持續強化的影音廣告內容部分，目前影片每天被觀看次數約累積超過 80 億次，超越多數影音平台觀看次數，另外在 Facebook 上也已經由小企業、廠商建立經營超過 4500 萬個粉絲團頁面，同時也有超過 9.25 億人使用 Facebook 社群功能。

至於由 Facebook 主導的 Internet.org 計畫，目前也已經協助超過 1500 萬人連接上網，未來 Facebook 更將透過大型無人飛機、高空衛星或雷射傳輸技術等協助更多人與網際網路連接，並且預期下一個 10 億連網人口即將發生在印度地區。

在近期發展策略中，Facebook 仍持續投入行動裝置應用發展，另外也看好新興市場所帶來市場與廣告發展動能，同時預期新興市場因有諸多連網環境限制，將能推動更多創新技術成長。此外，針對本身平台實名制使用策略，Facebook 也在日前表示將有條件地放鬆，讓許多透過筆名活躍用戶或無法使用實際名稱的用戶族群仍可透過 Facebook 平台發揮影響力。

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▲《聚爆：第零日》首波的電影宣傳圖

百之分百來自台灣，充滿未來科技風格的手機 ARPG 遊戲《Implosion》即將躍上 Kickstarter ，開啟動畫電影版《聚爆：第零日》募資計畫！下面是他們公佈的 30 秒預告片：

製作商雷亞遊戲曾推出《Cytus》、《DEEMO》等多款廣受好評的遊戲後，於今年四月發表硬派動作手機遊戲《Implosion》，遊戲以機甲戰鬥為主軸，其洗鍊足以與主機遊戲披敵的畫面、操作感與遊戲系統，加上設定厚重完整的科技世界觀，推出不久即攻佔台灣、日本、香港等地區 APP Store 收費遊戲排行第一名，七月份下載次數突破 300 萬，頗受玩家廣大迴響。

▲雷亞公佈的犬型機械設定稿

本次雷亞遊戲將於 12 月 5 日在 Kickstarter 推出《聚爆：第零日》集資計畫，將會是雷亞首度推出的遊戲改編動畫電影，也將是雷亞跨足遊戲之外娛樂產業的第一步。雷亞表示，「《Implosion》的迷人之處在於其龐大的世界觀，遊戲呈現了其中的一種面向，而動畫電影也將成為一種新的可能，讓觀眾在遊戲與電影的相互輝映下享有全新體驗。」

▲短短拔刀衝刺一幕即展現機械獨特的動作感（畫面截自預告片）

《聚爆：第零日》由遊戲原班團隊親自製作，將會是《Implosion》的前傳作品，敘述《Implosion》主劇情 20 年前外星病毒入侵地球的故事。短短預告片內即呈現融合厚重與速度感的機甲流暢動作。雷亞即日起公布電影官網，玩家可以一睹為快《聚爆：第零日》電影的劇情大綱與設定稿，並持續關注電影製作制度。可以期待《聚爆：第零日》若能集資成功，將會是台灣遊戲娛樂業的新里程碑。

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本文原刊登於將沃客，作者 John Yu 授權 Inside 轉載。John Yu 在 1999 年成為易飛網 ezfly.com 草創時期員工，超過 15 年專注於旅遊電子商務領域的工作，曾任職於雄獅旅遊網路行銷部協理、欣傳媒社群網路部。專長包括策略管理、行銷管理、數位與社群行銷、新媒體、用戶體驗設計、服務設計等。美國休士頓大學 MBA 畢業，政大 EMBA 就讀中。

Expedia 和 HomeAway 在 11 月 4 日宣布，Expedia 將以約 39 億美元全資收購 HomeAway，交易將以現金和股票進行。Expedia 預計此交易將於 2016 年第一季度完成。相對陌生的 HomeAway 與 Airbnb 的 P2P 住宿平台類似、卻不完全相同。

HomeAway 公司成立於 2004 年，定位為「度假住宿預訂平台」，10 多年來透過併購來拓展業務，併購了包括美國、英國、德國、法國、西班牙、澳洲、紐西蘭、新加坡、巴西等國的住宿預訂網站。目前號稱擁有全球 190 個國家超過 120 萬個住宿點可供選擇，包括公寓大廈、度假小屋、城堡、Villa 別墅、農莊等不同型態的物件。網站以包括中文在內的 22 種語言服務。

HomeAway 原先採收取年費的商業模式，屋主每年支付美金 442 元，就可以在 HomeAway 網站上展示他們的物件，還可以額外支付廣告費來增加曝光。HomeAway 在 2013 年推出新的支付模式，屋主除了原先的支付年費外，也可以選擇預訂才支付 10% 佣金給 HomeAway。新模式讓 HomeAway 的物件數量大幅成長。

Expedia 的 CEO Dara Khosrowshahi 認為，替代性住宿的市場規模高達 1000 億美元，而且快速增長中。Expedia 已經與 HomeAway 合作兩年，希望藉 Expedia 的全球旅遊交易平台的專業經驗與技術能力，讓 HomeAway 能更紮實地成長並帶來更好的體驗。

這個案例是典型的產業巨頭對市場趨勢變化所做的回應。根據《經濟學人》報導，在 Airbnb 開展運營的地區，經濟型酒店的收入在兩年間下降了 5%。假如 Airbnb 繼續保持增速，到 2016 年經濟型酒店的收入將下降 10%。Expedia 一直在旅遊預訂領域裡深耕，在旅宿預訂的業務非常成功。但高層也從 Airbnb 的爆發性成長中看到替代性住宿的市場潛力，所以運用資本力量將替代性住宿預訂的能力納入自己的範疇。

替代性住宿的最大魅力之一是，「旅客可以和他們的房東進行真正的交流，像當地人一樣在那裡生活，並且完全沈浸在當地文化薰陶中。」這也是 Airbnb 與 HomeAway 這類平台的賣點。在體驗經濟時代，傳統的旅宿已經無法滿足旅行者對當地生活與文化的好奇心與探索慾望，房東結合當地社區資源與人情味，述說當地的故事，給旅行者獨一無二的體驗，替代性住宿將逐漸躋身主流旅宿市場。

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▲圖片為 2014 年資策會 IDEAS Show 照片

編按：作者 LadyCori 在去年12月發本文『想改變資策會？先從加入資策會做起！』引起廣泛討論，經過近一年後，詹宏志在金融科技諮詢委員會會議指出『台灣過去20年網路發展，資策會繳了白卷，因為資策會多半只能追求委託案，因此，台灣未來20年需要什麼樣的發展，他擔憂資策會能否找到方向，他說，資策會也許應該現在就解散』，此一話題再一延燒，我們請 LadyCori為此事發表評論。

我現在是資策會組長，所以要討論該不該解散資策會‬, 沒甚麼意義，我更在乎的是 到底資策會能如何吸引人才進入，‪‎改變資策會‬。

不管你喜不喜歡這單位，資策會在扮演政府政策幕僚已經有不可取代的地位，政府機關複雜的行政流程和各種各樣的回報系統，你以為一般公司團體搞得定嗎？這是一種門檻很高的Know-how好嗎！？要不然怎麼會出現一種專門代寫政府計畫書的顧問服務呢？(我沒說贊成這種畸形的服務，但市場就是這樣，有需求就有供給！)

這種know-how也許在企業界doesn't make any sense,但很抱歉，「在羅馬城你就必須照羅馬城規矩行」，想接政府推動計畫，你就先學會它們的規矩和那套溝通流程...

延伸閱讀：專訪政委蔡玉玲：扭轉國家機器，歡迎業界人士到「府」服役

資策會花了35年累積起來跟政府機關的溝通和共事規則，絕對不是一般企業能輕易能做到的，我打賭可能連當一個月幕僚都撐不下去，但這就代表資策會不該改進嗎？不，沒有任何一個單位能避的了『改變』，企業如是、法人如是、政府如是。資策會的確該改變‬，‎但不是從該不該解散這個層面討論起‬。

我還是老話一句，想要改變資策會，你得先從加入資策會做起，要不然，你今日解散了資策會，只是在重新花30多年的時間培養一個‎新的資策會而已‬，‎政府不改凡是外包的惡習，就是會一直養出無限個令人討厭的資策會‬。

改變，必須由一人捲起袖子，跳下來做起...你呢？願意進來一起弄髒雙手嗎？打開你的履歷，加入資策會，加入任何一個你熱血的產業推動辦公室/計畫。對，你是小咖，但是你在做大事，也許你感受不到你改變資策會‬，但你是在創造一個產業能被振興的機會‬!

如果我不在資策會，我就無法跟政府長官說，某某產業很重要很關鍵，台灣要投入。當然，每一個有成就的企業家都有機會跟政府首長們見面說這些議題，但他們擁有的影響力只有那60-90分鐘而已，但加入資策會，‪‎你擁有的影響力是你在資策會的每一分‬、每一秒!

不用來戰我或反駁我！姊沒心思討論該不該解散資策會，我又不是資策會PR哩！因為姊要讓我在資策會的分分秒秒，成為台灣挺進全球VR產業的分分秒秒！

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本文原刊登於群眾觀點，作者為 Christina。

在上一集中，我們談了群眾集資的趨勢及 Indiegogo 的動態。但在群眾集資領域活躍的 Indiegogo，又有什麼樣的工作環境、團隊文化呢？現在就來一窺究竟吧！

在今年夏天的尾聲，他們擴大了辦公室，從一層樓擴增到兩層。新樓層的入口，接待處寫著「Together do anything.」。

原辦公室的入口，則是一進去就能看到 Indiegogo 的招牌 logo 啦！

Anders 強調，團隊找進來的夥伴都對群眾集資以及公司使命非常有熱情，組成一個有趣好玩的團隊。

雖然他們的辦公桌空間不寬敞，不過...

也可以在沙發區工作。

Indiegogo 有許多內訓方式。​除了知名度較高的 Hack Week，另外一種，便是每年提供每位成員一筆預算，可以到公司外參加任何工作相關的自我充實課程或活動。

Indiegogo 團隊除了是工作夥伴，也是彼此的玩伴。一起在辦公室上瑜伽課，有不同的社團可從事各種活動，更不定時會有公司內音樂表演，讓想上台的夥伴大展身手！

桌球桌、灑進室內的陽光、沙發、隨身聽。需要休息時可以窩進辦公室舒服的角落。

新辦公室還有個漂亮的廚房，桌上總是有給大家吃的水果點心。

腳踏車是 Indiegogo 團隊裡相當受歡迎的通勤方式。

在辦公區走到一半，一隻狗狗搖著尾巴晃到我們面前。Ben 把牠抱起來，笑著說：「噢，這是我們的狗狗。」

聊完之後發現，貝殼放大跟 Indiegogo 的團隊文化有許多相似處 ─ 活潑有熱忱的夥伴、公司內很有誠意的內訓和進修補助、還有運動遊樂時間！你喜歡 Indiegogo 的團隊文化嗎？

在群眾觀點美國特派員系列的尾聲，放上這張照片。這是 Indiegogo 放在門口大大的字樣，也是他們最重要的企業精神。我想，協助棒點子實現的熱血和使命感，對群眾集資工作者而言都會是很大的動力來源吧！

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