辦活動時，找不到適合的場地總是讓您苦惱嗎，或者，剛好有個閒置空間卻老是養蚊子？最近剛從國內育成中心 Appworks 畢業的新創公司「PickOne 挑場地」，也許可以解決你的問題。

無論是舉行會議、辦派對，抑或教人做菜還是結婚去，只需要十個人的小地方還是想要塞滿一千個人，這裡大抵都可以找到恰如其分的場地。使用者只要輸入地點、人數以及活動類型，便會自動列出符合條件的空間，也可以進一步設定預算上下限，讓搜尋結果更精確。

接著點進任何一個依照條件篩選出來的場地頁面，皆提供價格、人數、適用時段、設備（投影機、麥克風等等）與地圖，如果中意，便可以按下「預約場地」填寫資料，完畢之後等待回覆就可以了。如果實在懶到不行，或者頁面上找不到完美的地方，也可以直接在「幫我找」輸入需求，交給 PickOne 幫你尋覓最理想的場域。

反之，假如你有個很適合供團體舉辦活動的場所，也可以在 PickOne 登錄資料，讓你的空間物盡其用。

PickOne 宛如場地租借版的 Airbnb，媒合空間主人以及需要場地的活動主辦方。其實 2009 年台灣其實就有類似的網路服務「場地王」，宛如一本場地型錄，不過服務範圍比較偏重婚宴、展演等大型場地。

近年隨著小型社群實體活動興起，類似的協作或迷你空間也愈來愈多，PickOne 將這些散落在四處的大小場所，在網路上集合起來，讓大家都能找到心目中最棒的地方，畢竟如果場地不對、設備不佳、服務不好，可是會很掃興的。

另外一個 PickOne 的特別之處是場地誌，圖文並茂寫下空間故事，傳達主人理念，運用內容為場地加值，說不定真有人因為動人的敘述決定活動場所呢。

日本的 Space Market 也是串聯場出租者與租借者的服務，同樣成立於今年，就在 10 月剛獲得 CyberAgent Ventures、Mizuho Capital 93 萬美金投資。Space Market 場地選擇範圍遍及日本各地，網站功能完成度也很高。除了場地基本資料之外，也包含即時查詢可用日期，並且直接與業主以線上留言的形式溝通，雙方敲定之後即可直接刷卡付款，一切過程都在線上完成，幾乎跟 Airbnb 的模式相同，只不過從房間變成公共場所。（而且也跟 Airbnb 一樣有不少神奇的空間可以借，棒球場、汽車（？）、澡堂、帆船，還有鬼屋 XD）

相較之下 11 月才剛上線的 PickOne 似乎尚處於手工時代，租借者無法即時獲知空間的使用情況，可能得透過表單與 email 來回確認，支付方式也不明確，目前地點限於雙北地區。期待 PickOne 繼續進步，成為空間主人與活動主辦者的最佳夥伴。

音樂MV的製作越來越酷炫，OK Go最近製作的《I Won't Let You Down》，不光有HONDA的UNI-CUB代步車出鏡，一鏡到底將1500人的日本少女納入其中，還使用空拍的技術，通過視角的切換給人一種震撼的效果。自美國時間10月27日在YouTube上傳到迄今，該影片的播放量已經突破1000萬次。

不少人好奇到底這樣酷炫的MV是如何拍攝的？不久前，OK Go發布了另外一個影片，可以看到他們採用號稱全球無人機市場佔有率最高的深圳公司大疆（DJI）開發的8旋翼無人機S1000作為拍攝工具。此外，還可以看到一開始無人機是放在拉車上進行拍攝，也就是空拍不是整個MV拍攝過程中進行；但從室內轉到室外後，MV的拍攝就全部由無人機進行。

為了能夠更加了解這段MV 的拍攝，我們採訪了在大疆工作的專業“飛手”吳先生，也就是操作無人機進行空拍的工作人員，從他的角度來咬解一般空拍影片的拍攝，總結了7 個要點：

1. 《I Won't Let You Down》裡涉及空拍的是舞蹈場景從室內轉為室外後，數次地面到高空俯瞰的角度切換，這裡需要無人機裝載攝影機飛到高空。一鏡到底的影片十分考驗導演的編排功力，但最終執行是要看每個執行人員的技術能力。比如說導演會告訴“飛手”無人機要在什麼時間點從地面升到多少米的空中，整個過程要控制在多長的時間之內，這需要考驗“飛手”的技術；

2. 專業的空拍拍攝，其實是有兩個人來控制無人機的：一個人控制無人機的飛行的「飛手」；另外一個人控制攝影機「雲台手」。在《I Won't Let You Down》當中，無人機一邊上升，鏡頭也一邊隨之轉動，影片效果過渡十分平滑，這就是飛手和雲台手相互有良好配合的絕佳案例；

3. 「飛手”​」在航拍之前，得先做好策劃，也就是熟悉飛行路線，然後構想一下沿著飛行路線飛的時候，無人機的拍攝效果會是怎樣的。如果“飛手”覺得最終畫面效果達不到預期，那麼他就會重新規劃飛行路線；

4. 一般空拍的無人機飛行路線總的來說有三種：平行移動，飛行器在一個平面前後左右移動，或環繞目標拍攝物飛行；垂直起降；綜合前兩點在3 度空間中飛行。雖然看上去簡單，但“飛手”依然需要長期的練習，才能根據導演的鏡頭需求控制無人機執行精準的航線，拍到美好的畫面；

5. 現在空拍上手其實不難，但是如何拍到美好的畫面，則需要自己多看，多比較別人是怎麼拍的。重點是拍攝影片時的“鏡頭感”，這一點和別的攝影師的要求是一樣的。所以說，無人機相當於活動的攝影機，讓導演擁有更靈活的機位選擇；

6. 專業飛手認為，合格的飛手首重安全意識。因為無人機飛行在天上，如果掉下來就有可能砸到人或砸到車，所以只要懂得如何讓無人機安全地飛行，就已經算是“合格”的飛手了；

7. “飛手”​​的生活其實和攝影師一樣。

採訪之後，吳先生分享了另外一個影片——是用無人機來拍在火車上的跑酷運動，製作團隊是FARANG，這對飛手的技術挑戰更大，感興趣的不妨看看：

很多人都覺得軟體工程師們是一群聰明絕頂但裝模作樣的傢伙，通常身邊有這種朋友，大家心裡都是又敬又懼又恨 啊！

但其實要讓他們把你當自己人倒也不難，先贏得他們的尊重即可。以下提供「內行人」才知道的七大絕招，讓軟體工程師們對你另眼相待！

本文參考 Medium 上的文章 「11 Tricks to Get Software Engineers to Sort of Respect You」，再加上作者自己的一點拙見。

第一招：發送純文字電子郵件

工程師們不欣賞內文繁瑣又花俏的電子郵件，有人喜歡加上一堆修飾用語、花俏字體格式來豐富郵件內文，這種圖文並茂的風格不會得到工程師青睞的！他們要看的是簡潔有力的內容，最好是類似程式用語的寫法，如果你想要加粗什麼關鍵字，就在**關鍵字**兩邊加上星號表示，或是__加上底線__來強調。

補充說明：這種語法叫做 Markdown，是一種全由標點符號編寫的純文字語法，易讀易寫，主要是被用來做網路內容的寫作語言。Inside 文章也都是用 Markdown 語法寫的哦！

第二招：無意間提起超宅又超重要的科技資訊

各大媒體爭相報導的科技大頭條，有看新聞的人都會有所聽聞，一點兒也不稀奇。要戳中工程師們的“宅點”，請到 Hacker News 去記下頭條新聞，內容看不懂沒關係，標題記下來，然後狀似不經意的對工程師們提起... 嘿嘿，包准工程師們宅心大悅，開始跟你熱烈討論，之後只要點點頭附和、問幾個問題讓工程師們發揮就可以了。

至於為什麼指定 Hacker News 呢？Hacker News 是由 Y Combinator 所提供的推文網站，所有網路上發生的大事，無論是來自 TechCrunch、Mashable、TheNextWeb 以及其他主流媒體網站最重要的文章，或是來自某些創業家、駭客、開發者的部落格的消息，都可能因為其他人的推文而出現在 Hacker News上。而由內行人推到爆的頭條，當然是超宅又超重要啦！

想多了解 Hacker News 可以參考 Inside 的文章：網路人重要資訊來源（一）：Hacker News，超宅但又超重要的資訊集散地

第三招：拿產品經理來開玩笑

相信許多人都聽過產品經理 PM（Product Manager） 跟研發工程師 RD（Reserach and Development Engineer）間的一些「有趣」互動，多半的情況是：產品經理覺得工程師難溝通，工程師覺得產品經理沒腦袋。這之間的恩怨情仇是十分精彩的，只要在工程師的面前調侃一下產品經理，一起「分享情緒」也是一種增進感情的方式哦！如果你本身就是一名產品經理，適時的開自己一點玩笑，也可以讓工程師們覺得你通情達理、把你當自己人。

想深入了解 PM 跟 RD 間恩怨情仇，參考 Inside 精選轉貼的文章：產品經理和開發人員溝通的五點建議。

以下分享幾個關於產品經理的笑話：

Joke 1:

Ｑ：一個不會寫程式的工程師叫做什麼？ Ａ：產品經理

Joke 2:

Ｑ：益智競賽節目「Jeopardy!」挑戰失敗者跟產品經理的共同點是什麼？ Ａ：他們都問很多笨問題。

註：「危機情境」（Jeopardy!）是個歷史悠久（1964年3月至今）、且廣受歡迎的美國益智競賽電視節目，其問答方式十分特殊，挑戰者必須從答案反推出問題。IBM 超級電腦華生在 2011 年和節目史上最強的兩位冠軍正面對決，結果最後華生贏得這場比賽，抱走百萬美元獎金，震驚全球。

更多關於產品經理的笑話。

第四招：用Linus Torvalds的照片當電腦桌面背景

你問 Linus Torvalds 是哪位？你不需要知道他是誰，放桌面就對了。

如果真的很好奇他是誰的話，可以看看 Inside 網摘轉貼的這篇：Linux 之父 Linus Torvalds：我不覺得每個人都得學程式

第五招：無意間秀出"我的最愛"

無論你是用 Chrome、Firefox、Safari 或其他網頁瀏覽器，先將一些工程師們常用的網站加入瀏覽器書籤、Top Sites、等「我的最愛」裡，離開電腦前時將畫面停在「我的最愛」上，或是利用其他機會無意間秀給工程師們看，一定能引發工程師惺惺相惜、英雄惜英雄之感！

以 Safari 為例，其 Top Sites 可以自定 12 個網站，所以這邊也推薦 12 個網站給大家：

必加網站：
Github、Reddit、Stack Overflow、Hacker News

推薦網站：
W3schools、MacRumbors、HowStuffWorks、Codecademy

再加上幾個網路科技媒體網站：
TechCrunch、VentureBeat、Mashable、Bloomberg、（或放 Inside 硬塞的網路趨勢觀察 :p）

第六招：給予適當的讚美與鼓勵

沒有人不愛聽好聽話，要諂媚工程師很簡單，記得兩大要點：

第一，稱讚工程師的設計。也許你不懂程式設計的差別，但很多時候工程師為了讓程式更有效率，可能要換一種演算法、改程式改大半天，這時如果你能慧眼識英雄，讚美他的設計，一定能立刻突破工程師的心防。

第二，跟工程師說「你看起來不像個工程師」。很多人先入為主地認為工程師就應該一副宅樣，認為穿著時髦的型男正妹多半不會是工程師。雖然不該以貌取人，但是這種刻板印象還是普遍存在，就像許多人看到高學歷的美女會十分驚豔一樣，所以基本上這句話算是極高的讚美，意思就是「沒想到你真是裡外兼具啊！」

在這邊也把英文版的讚美教大家「You are too cool to be an engineer!」

第七招：如果以上招數都不管用...

那就來點披薩跟啤酒吧！如果以上招數都無法抓住工程師的心，那就抓住他的胃，應該人人都愛披薩跟啤酒吧？好吃好喝的下肚，大家都是一家人啦。

最後，orthogonal

請學好這個單字，未來有機會跟外國工程師談話的時候，當他們提到一個很酷的論點，想辦法念出這句話「Isn’t that orthogonal to this conversation?」，對方可能對你刮目相看！orthogonal 的原意是數學術語「正交、矩形」，延伸出「兩個獨立、無關的事件」之意，因此如果提出一個跳脫當下對話框架的點子，就可以用「orthogonal」來比喻，但這種用法應該僅限工程師世界啦，所以如果一個局外人居然吐出 orthogonal 這個有點艱澀的單字又用得恰如其分，可想而知他們會多感動。鑑於這個字有點難念，我們找了 YouTube 上的發音教學，請跟著我一起念：

希望大家都能善用這些招數來跟身邊的工程師們好好相處哦！

本文作者為 Motive 編輯部，原文刊於 Motive 商業行銷創意〈專訪《Pubgame 遊戲酒吧》創辦人：用數位行銷重塑遊戲產業價值鏈〉。

Pubgame 遊戲酒吧是近年竄起飛快的網遊聯運平台，剛在 2013 年完成完成 A 輪投資 ( Series A 增資 ) 並登上國際媒體《TechCrunch》！

Pubgame 的創辦人 Ben Tseng 英姿煥發，談到自己的理想時，眼神更顯十分專注。

向來低調，也鮮少受訪的他說：「台灣並不缺賺錢的公司，但缺乏一個具有影響力的企業，促使自己想去作這一塊真正有價值的事。」

想清楚，再創業

大部份人創業的目的，八成不脫「作自己的老闆和主人」，這顯然不是 Ben 創業的理由。

Ben 認為自己恰好具備創業者的三個人格特質：

• 正向樂觀 ：創業 99% 的時間是在面對挫折，不如多數人想像中浪漫。
• 享受不確定性：不畏懼多方嘗試，過程中可以真正發覺自己想要什麼東西。
• 喜歡團隊工作：創業是聚集了志同道合的人為了共同目標努力。

在創立 Pubgame 前，Ben 已有二次創業經驗。

2000 年，Ben 和兩位同學作了團購網站 ( 類似目前的 groupon)，然而當時網路不普及，消費者對線上交易機制不熟悉也不信任，於是宣告失敗，一切的積蓄也飛了，重新歸零。

2004 年，Ben 在富爾特帶領內部創辦「EZ 訂」，持續燒錢熬了五年，直到智慧型手機普及之後才開始獲利，「EZ 訂」現在一年賣出至少兩百萬張票。

「EZ 訂」app 畫面

第一次是個人創業，每一件事情都要親力親為，更經歷了網路泡沫化。而第二次創業，是在大企業底下的新創，資金和團隊都比較多，也有錢可以燒，但也受限於母公司，無法盡情發展自己的理念，Ben 因此埋下「再次創業」的種子。

新創公司該如何確認自己的發展方向？

成立 Pubgame，距離第一次創業已相隔十年，他告訴自己不能失敗，一開始就從『獲利點』去思考新事業的發展領域。

首先，由市場三大高獲利產業來分析：

• 電子商務
• 數位廣告
• 網路遊戲

Ben 最後選擇了自己喜歡的遊戲產業，因為電子商務並非 Ben 熱衷的行業，數位廣告則已發展相當成熟 ; 另一方面也是期望可以藉由使用者的身分，找出真正需要被解決的問題。

台灣目前有六百到七百萬的付費遊戲群眾，透過既有的通路和廣告方式，大概只能接觸到十分之一的玩家，Ben 參考大陸遊戲產業成功的「聯運模式」，加以考量自己過去數位行銷、通路開發和客戶關係管理等經驗，決定將新事業定位為：「成為遊戲產業的重要行銷通路。」，並主力經營「第二次發行」的遊戲產品，解決遊戲公司必須一年推出多款遊戲，但行銷預算卻相對不足的窘境。

編按: 「聯運」：意指聯合營運模式，線上遊戲市場大，業者採取和不同的頻道合作，讓產品在不同的通路上發行，以觸及更多用戶的策略。

Pubgame 網站畫面

剛開站，既沒流量又沒會員，如何說服客戶投錢合作？

業務開展之前，Pubgame 研究發現，目標客戶 ( 遊戲公司 ) 有幾個發展上的難題：

1. 發行量大：
   遊戲公司一年至少推五~ 八個遊戲，花不少錢去代理，但真正能成功賺大錢的很少。
2. 無法確知哪個遊戲會受消費者歡迎：
   遊戲業多半採用傳統行銷 (砸廣告、記者會、街頭活動等)，能接觸到消費者，卻無法取得答案和回饋 (feedback)，形同亂槍打鳥，行銷預算砸中了就發，沒砸中就自認倒楣。
3. 行銷波段少：
   遊戲公司會砸錢投放廣告媒體，但缺乏深入的消費者洞察，感覺上有人氣，但人氣並不代表銷售。
4. 開發商授權代理後的行銷需求：
   遊戲開發商會希望代理商一直有後續的行銷計畫。但往往第一個月就用掉八成的行銷預算來塑造人氣，後繼無力。成為代理商另一個苦惱。

因此，Pubgame 鎖定已發行六~ 十個月，人氣已迅速下降的遊戲，運用自己的專長，替客戶規劃分眾行銷和數據行銷，在二個月的時間，就做到該款遊戲 30% 的業績。連續作了六支產品都獲利可觀，新客戶也主動找上門。

產業共同的難題，就是我們的機會

Ben 提到，現今的遊戲公司還是大玩上市記者會、電視廣告、辦活動…用十分傳統的炒人氣宣傳模式，缺乏深入經營用戶的經驗，對數據分析、數位行銷、社群溝通都相當陌生，正是 Pubgame 的一個機會。

Pubgame 目前經營 50~60 款不同類別的遊戲，玩家從 20~50 歲都有，運用精準的分眾行銷，用數據來分析找到真正的主力族群 ，並推薦不同族群各自合適的遊戲，用戶自然黏度高。

目前主力玩家為 35-40 歲的中年男子族群，有我們感到意外，但 Ben 說，數據分析證實了玩家的心理的需求在遊戲裡頭獲得回饋，例如：

可做到自己現實生活中作不到的事

轉換時間空間，投身到自己的另一個世界，釋放中年人事業家庭夾殺的壓力
找朋友，有革命情感，有共同的目標。陌生又親密的特殊的朋友圈

然而比較特別的是，Ben 有兩個與眾不同堅持：1. 不主打學生族群。2. 絕對不走腥羶色。Ben 希望學生不要耗費精力和金錢沉迷電玩，應該花時間去認識朋友、瞭解自己想要什麼，才是現階段對他們最好的事。

遊戲成就夢想

「我們很重視品牌和用戶的關係，也教育消費者：遊戲是正面的娛樂。」Ben 說，回到他創業的初衷：台灣不缺賺錢的公司，但缺乏有影響力的公司，無論如何都要做到這個出發點。

今年 Pubgame 舉辦了大型的「公益親子棒球營」全程免費讓玩家參與。其實 Pubgame 平台上完全沒有棒球相關的遊戲。

他們觀察到遊戲用戶的年齡，所以設計了讓家長可以帶小孩參加的棒球訓練營，打造一場職棒規模的棒球比賽，找徐展元播報，找 UNI GIRL 開場，找退役球員當爸爸的對手。辦一場活動讓整個家庭開心，對用戶用心，用戶則回饋忠誠，也是 Pubgame 越來越成功的因素。

棒球營

棒球親子營精華影片

Pubgame 獨創的企業管理文化：大聯盟與小聯盟

Pubgame 的辦公室環境十分特別。一座可和夜店媲美的吧台、厚重的古堡大門、全透明的會議室，沒有牆壁的空間讓人一目了然，員工們或坐或站熱烈的討論著，或專心的盯著螢幕工作。

Pubgame 裡，80% 員工是新鮮人，平均不到 25 歲。幾乎沒有工作經驗，用導師制度從頭訓練起，一入門就要先訓練三個月。

Ben 表示，雖然新鮮人的訓練成本極高，但是在快速變動的時代中，許多過去的經驗或許已不適合現代，態度反而是他比較重視的。另外兩種 Pubgame 人必備能力是統計分析和數位行銷，一個是可以從數據中解讀事實，進而做出正確決策，而數位行銷在現代，應該是每個人的基本能力。

Pungame 的內部管理為新穎的「聯盟制」，來自 Ben 觀看球賽時的靈感。由公司扮演聯盟角色，提供最好的環境和資源，每組團隊都是一個球隊。能力優者上大聯盟，小聯盟選手就是不斷找機會磨鍊。每季都會進行重新選秀，督促團隊追求進步，表現好者有機會從小聯盟升上大聯盟 ; 表現較差者，也可能從大聯盟下放到小聯盟繼續磨鍊。

Ben 笑說一開始當然亂七八糟，沒人試過這種方式，磨了九個月才有個樣子出來，不過當「改變」這件事情成為企業 DNA 後，改變就不是問題了！

獨樹一格的領導哲學

除了「改變」以外，Pubgame 另一個管理要素為：「資訊透明化」。

Ben 認為，企業內部之所以會產生摩擦，常是因為資訊不透明的緣故。握有資訊的人就擁有比較多控制權，因此導致組織失衡。所以在 Pubgame 裡，除了薪資之外的資訊都是透明的，大家知道的東西都一樣。

然而，公司規模增大後，組織和資訊的流通也將相對複雜。Ben 的解決之道是：由企業內的前十個人進行傳承。一個新創團隊，前十人已經定了企業文化。當企業規模增大時，就必須透過一開始的這些人進行文化傳遞，在內部產生正向循環。

Ben 強調，企業必須是個「有機體」，擁有自然淘汰的機制，才可能不斷改變不斷進步，所以他也運用了經典的管理理論：「鯰魚效應（catfish effect）」。在企業內部適時的加入鯰魚 ( 意指對現況有威脅性的對手 )，去衝撞陷入安逸穩定的團隊。

Pungame 的尋才標準是：越來越高。但如何不被人性打敗？就要靠規劃良好的接班制度。

為什麼人性會阻礙企業找到更好的人才呢？Ben 說，害怕找進來的新人會幹掉自己，是人之常情，一個高階主管，找了比他不出色的中階主管，中階主管會再找一群比他不出色的基層員工，這樣企業只會越來越失去競爭力。

於是 Pubgame 裡設計了一個接班人制度，讓中階主管放心找人，找到優秀的接班人後，就可以往下一個階段發展，促使主管盡力找到更好的人才來接班，也才能維持最好的公司活力。

Pubgame 未來計畫

目前 Pubgame 的事業版圖已從台灣跨至泰國、越南、新加坡等地，公司內部也聘僱了外國員工，進軍全球勢在必行，未來則會以併購或自設營運據點等方式進入不同地區。希望可以改變遊戲產業，做出遊戲的正面影響力成為全球發行通路，也把台灣的好遊戲給國外看到。

因為已募得Ａ輪資金，目前沒有再度增資的考量。關於上市計畫，Ben 則語帶保留的說，有股東的公司通常是都會有這個計畫，就請大家拭目以待吧。