“2015 年度改善世界的 26 個難以置信的創新發明” 與新的 2 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發 |
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Posted: 26 Dec 2015 06:04 AM PST
從 2015 年開始，改變世界的創新時機已經成熟。
從專為殘疾人士設計的 Nike Zoom Soldier 8 系列運動鞋，到可以完全吸收洩漏石油的「納米薄片（Nanosheets）」，再到通過點繪的眉心痣為印度女性提供急需的碘，這些都是2015年我們最喜歡的發明創造並給我們的生活帶來了真正意義上的翻天覆地的改變。 1. 污水處理裝置：將糞便轉化成為可以直接飲用的純淨水
在 2015 年，全世界大約有 24 億人口無法獲得基本的安全的公共衛生條件，同時，超過 6.6 億人口使用著未加改善過的飲用水源。 蓋茨基金會與工程師們討論並想出人類如何能夠利用技術來解決這些問題。美國西雅圖一家名為 Janicki Bioenergy 的能源公司的 CEO Peter Janicki ，研發出了一款能夠進行污水處理的裝置。這台巨大的污水處理機只需幾分鐘就能夠將未經處理的糞便轉化成為飲用水、電以及無病原體的灰燼。 該污水處理器不僅可以幫助發展中國家提供清潔的水和能源，還可以僱傭經營者在這些最需要它的地區運行它。 2. PSINET 算法：可以防止 HIV 病毒在流浪的青少年中蔓延
但是，來自南加州大學的社會工作者和計算機科學家們開發了一種名為 PSINET 的新算法，借助於人工智慧，通過使用數學和數據幫助救助機構識別出流浪人士社區中，能夠向流浪青少年傳播預防艾滋病訊息的最佳人選。 在洛杉磯當地的一家流浪者救助機構裡，計算機科學家們繪製了流浪青少年的人物友誼關係網路圖。圖上的每一個點都代表一個人，點與點之間的聯繫代表著朋友之間的友誼關係。 PSINET 會研究這一網絡圖並進行數千次的模擬，從而找出最有影響力的人，最終選擇他來作為同伴的領袖。隨後救助機構的社會工作者們就能夠將最基本的訊息，比如去哪檢查艾滋病等教給這個領袖，與此同時，流浪者救助機構也能夠獲得對項目有用的友誼網絡訊息。 研究人員表示，和傳統的口耳相傳方法相比，PSINET 算法可以多傳播 60% 的訊息。 3. Flyease：為殘疾人士所設計的運動鞋技術
2012 年，腦性麻痺患者 Matthew Walzer 給 Nike 公司寫了一封信，要求其創造出一款能夠使得殘疾人士在無需其他人的幫助下就可以容易穿上的運動鞋。今年，Nike 公司宣布推出全新的專為殘疾人士設計的 Zoom Soldier 8 系列運動鞋，Zoom Soldier 8 使用了名為Flyease 的技術，專門設計了一種特殊的拉鍊機制。 代替了傳統的不便於如截肢者或患有中風及腦性麻痺的特殊人群使用的鞋帶，當殘疾人士穿這雙運動鞋時，只需用一隻手就可以很輕鬆的將運動鞋的鎖扣打開、穿上及固定。 Nike 公司運動創新部門高級總監 Tobie Hatfield 設計了 Flyease 技術，並與 Walzer 一同協作開發並測試了這款運動鞋。 4. XSTAT 30 神奇注射器：可在不到一分鐘內為傷口止血的救生裝置
位於美國俄勒岡州的新創公司 RevMedX 推出了全新的神奇設備 XSTAT 30，這是一種注射器樣的設備，可以向傷口中註射入大量的、小型的快速擴張的藥棉，以有效的控制傷口的出血性傷害。 XSTAT 30 已於 2014 年4 月得到了 FDA 的批准用於軍事用途，近日，該設備也已經得到了 FDA 的批准用於民用。 一位來自 RevMedx 的研究人員告訴 PBS NewsHour，當藥棉遇到血液時，其體積會迅速漲大約 15 倍，並將傷口覆蓋住，同時向傷口施壓讓血止住。這些藥棉將取代醫生用紗布包紮傷口並保持壓力的傳統方法，因此很顯然，這種方法要比傳統的止血法要快很多。 5. eGranary 數位圖書館：基於微晶片的「互聯網」
位於北卡羅來納大學教堂山分校的 WiderNet 項目開發了 eGranary 數位圖書館——通過一個晶片，在沒有網路的情況下，利用智慧手機、筆記型電腦和平板電腦為數十億人提供離線訊息和教育資源。 WiderNet 已與不同國家的教育部、衛生部和資訊科學學校進行聯繫，旨在將特定機構的文件儲存在晶片上的「圖書館」中，以方便人們的使用。同時，今年5 月，WiderNet 項目完成了其融資目標，並與全世界的圖書管理員、教育者及志願者合作，幫助他們找到所需要的訊息。 6. Eatwell 餐具：使老年癡呆症患者的生活更輕鬆、更快樂
與老年癡呆症相關的認知和感覺障礙常常導致老年癡呆症患者進食困難，在面對複雜混亂的餐具時，他們往往都非常的沮喪，甚至不知所措，因此這導致老年癡呆症患者往往會出現嘴漏的窘境，吃飽對他們來說就不那麼容易了。 為了解決這一問題，工業設計師姚彥慈創造了 Eatwell 餐具，乍一眼看去，這個五顏六色的組合餐具像極了兒童玩具，其亮色系的餐具可以與食物形成鮮明的對比，從而可以方便使用者分辨出食物。這個看似簡單的餐盤，由 20 個具有不同特色的餐具組成，比如湯匙、叉子的角度被設計得便於使用者的使用；杯子內部的高低差，讓吸管比較不易滑動等。 7. 3D 打印渦輪機：完美的淡化海水
GE 正在研發一種 3D 打印設備，其有可能使海水淡化變得更為方便。值得一提的是，他們用的是蒸汽汽輪機的原理來實現它。 一份來自 GE 的新聞稿這樣寫道：
8. 新型 LED 電燈：依靠植物供電
據秘魯國家統計和信息研究所最新公佈的《全國家庭調查》顯示，在秘魯叢林中大約有 42% 的農村地區沒有電。 以開發創新技術、應對全球最緊迫問題著稱的西班牙工程技術大學（UTEC）的研發人員們開發了一種新型電燈，稱為 Plantalámparas。這種新型的電燈將以植物作為供電源，為 Nuevo Saposa 社區的居民提供電能。 隨著植物的生長和光合作用的進行，泥土中會含有植物廢料分解時所釋放的營養物和微生物。 UTEC 團隊捕捉微生物中的游離電子再通過土壤中的電極將其存儲在電池中。這個過程可以為LED 燈泡持續供應長達兩小時的燈光。 9. 「納米薄片（Nanosheet）」：一個可以吸收大量洩漏石油的革命性材料
澳大利亞迪肯大學的研究人員與美國費城德雷塞爾大學和密蘇里大學的科學家們共同合作製造了一種新型的高吸附性「納米薄片」材料，可以像海綿一樣清理大量的海洋石油洩漏。這種納米薄片是由厚度只有幾個納米的多孔氮化硼薄片組成。這種多孔結構使得每克納米薄片的表面積可以達到網球場面積的5.5 倍那麼大。 一位研究人員表示，「納米薄片上的孔洞增大了表面積，從而使材料能夠吸附重於自身重量 33 倍的油及有機溶劑。」 2013 年，在團隊開發材料的第一階段時，它還只是粉末，並沒有一個實際的使用。 10. AquaFresco 過濾器：可循環利用洗衣水
洗衣機需要消耗 20 加侖的水來洗去 1 湯匙的污垢。為了節約用水、提高效率，美國麻省理工學院的三名研究生發明了 AquaFresco 過濾器，洗衣機使用它後，可以回收並重新使用 95% 的洗衣水。 AquaFresco 過濾器濾出少量的廢棄物，回收清潔水和清潔劑，繼續用它們來洗衣服，如果它的效果滿足要求的話，基本可以用同一缸水來清洗 6 個月的衣服。 11. Better Shelter ：專為難民打造的耐用、安全的平板住宅 |
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Posted: 26 Dec 2015 04:48 AM PST
自從 iPhone 的發布引發智慧手機革命以來，我們已經來到了第九個年頭。第一階段的一些事情已經結束了——基本上，蘋果和 Google 都贏得了平台戰爭，而 Facebook 也完成了轉變。如今，非常明確的是，行動是科技和網路的未來。但在此基礎上，大量不同的主題和議題仍然存在，而且多數都是遠遠沒有解決的。 在這篇文章裡，我列出了自己覺得需要思考的16 個現實話題，然後給出了一些我寫的相關文章連結（譯者註：可點擊正文中的英文超連結接直接閱讀原文）。明年 1 月，我將會深入探討一些未來的主題——虛擬實境、擴增現實、無人機和人工智慧。不過，現在我要探討的就是下面的東西： 新的科技核心生態環境是行動每個新時代科技——每個新生態系統——都是規模上的階段性變化，而這種新規模使其成為了創新、硬軟體投資以及創業的中心。如今，行動生態系統正向著 PC 產業的 10 倍規模邁進。行動不僅僅是一件新事物或一個大事件，而是一個新時代。它的規模使自己成為科技業新的重力中心。幾乎所有的其它東西都圍繞它運轉。 行動就是網路我們應該停止談論「行動」網路和「桌面」網路。那就像是談論黑白電視與彩色電視的對立。我們的心理模式仍然是過去功能手機的殘留，認為「行動」就是指那些只在走路時使用的、功能有限的設備。但實際上，你使用智慧手機最多的時候是在筆記型電腦旁邊，而不是「在行動中」，而且，作為一種網路平台，它們的能力使自己在複雜度上遠遠超過了 PC 。真的， PC 上的網路才是有限的、精簡版的。 Forget about the mobile internet 行動不意味著小螢幕，而PC 也不意味著鍵盤—— 行動代表著生態系統，而且，這個生態系統會吞掉 PC
當我們談論「行動」時，我們不是在講行動，正如我們在談論「PC」（個人電腦） 時，我們不是在講「個人」。 「行動」不是關於螢幕尺寸、鍵盤、位置或者用途的定義。相反， ARM 、 iOS 和 Android 的生態系統——「Wintel」規模的十倍——將會成為全能運算的新重力中心。這意味著，「行動」裝置將會不斷替代我們所用的 PC 功能，它們的螢幕會變大，有時候會配有鍵盤，而且，越來越多的功能強大的軟體會出現。所有這些的驅動力來自一個更加龐大的生態系統的不可抗拒的能量。這個生態系統會吸收掉所有的投資和創新。 生產力的未來
當你「真正工作」的時候，是否總是需要滑鼠、鍵盤、 Excel 或者 PowerPoint ？或許不會，對於數百萬的核心用戶來說，這些東西將會存在很長的時間，但是，對其它數十億的人來說，情況並非如此。運算和生產力曾有過激烈的變革，而且還會再次改變。對於某些人來說，長久存在的是大螢幕，對另一些人來說，那或許是鍵盤，但是，所有的軟體都會變化。它將會轉移到雲端，進入行動設備之中（大螢幕的和小螢幕的），並因此而改變自己的形態。核心問題是：打字或者做展示就是你的工作，還是你完成實際工作的一種工具？關鍵問題在於公司的組織——那些推動事物前進的動作。這些都能用新方法實現。 微軟的投降微軟錯過了向新平台的轉變。 Xbox 不是核心事物， Windows Mobile 處於生死邊緣。對於公司傳統業務， Windows 10 是個不錯的支撐，但是，它只能減緩而不能避免這種變革。 Satya Nadella 公開表示說，持續了十來年的，試圖成為一種通用平台的「Windows Everywhere」策略已經結束了。這並不是說微軟已死，而是說，它必須搞清楚，如何利用現金和傳統霸主的市場地位，幫助自己構建新業務。相比過去，這是一個重大的改變。那時候，一切都是為了構建 Windows 和 Office 。但是，那些新業務的模樣仍不清晰。微軟必須試著去重新發明企業的結締組織。 Microsoft, capitulation and the end of Windows Everywhere 蘋果和 Google 都贏了，但問題很複雜行動時代的不尋常之處在於，我們似乎有了兩個贏家——蘋果和 Google 都贏了，以不同的方式。通常來說，大型的生態系統獲勝，然後把一切活動吸入了自己的軌道內，但是，蘋果的生態系統或許有 8 億活躍用戶，遠遠超過過去的任何時代，而且，它或許還佔據了全球行動瀏覽量的一半以及應用商店收入的 2/3 或者更多（綜合性經濟活動的優質象徵）。 Android 擁有更多用戶，但是，蘋果擁有更多的「最佳」用戶（從開發者的角度看）。
實際上，人們可以發出這樣的疑問，存在問題的公司是否應該是 Google 而非蘋果， Google 的生存需求在於其勢力範圍， iOS 和 Android 都給予了它勢力範圍，但是，它在 iOS 上的勢力範圍是受到蘋果限制的。不怕麻煩去安裝 Google 地圖的 iPhone 用戶不超過1/4。反過來說，隨著時間的推移，蘋果在雲端服務和人工智慧方面的弱勢或許會成為一個同樣嚴重的策略問題。 What does Google need in mobile? 搜索和發現網路能夠讓你找到任何聽過的東西，同時也讓你很難聽到一切東西。它讓每個人的聲音都能被聽到，但是，人們如何能夠聽到你的聲音？我們開始於瀏覽，而這並沒有隨著網路一起擴展，然後，我們轉向了搜索，但是，搜索只能給予你已經知道自己想要的東西。在過去，印刷和零售給我們展示了東西，同時也給了我們一個過濾器，但如今過濾器和需求挖掘都已消失。因此，誰擁有流量，而他們又把它發往何處？人工智慧、發現、平台，這些東西如何適應這一切？需要多少的內容管理，又從那裡得到它？你如何得到用戶？ Search, discovery and marketing Google Now, Maps and Apple Music Platforms, distribution and audience Mobile is not a neutral platform 應用程式和網頁
在智慧手機應用和網路應用方面，科技界一個不斷發展的、技術性的以及讓我這樣的人感興趣的話題是，它們各自的功能如何，探索是如何起作用的，它們如何交織起來， Google 對 Chrome 的計劃是什麼，網頁是否會成為主導的形式等等。但是，對於一個真正的品牌、開發者和發行商來說，當他們想要開發應用或者網站時，規劃是更簡單、更少技術化的：「人們是否想要把你的圖標放到主螢幕上？」 後 Netscape 時代，後 PageRank 時代，尋找下一個運行環境在過去的 15 年中，網路一直是個龐然大物：網頁瀏覽器+滑鼠+鍵盤。其他選擇也曾存在過，但是對於大多數普通消費者而言，網頁幾乎可以等同於網路。智慧手機打破了這個形勢，但我們還沒確定新的模式。 Facebook 嘗試加入蘋果和 Google 之間的競爭，加上新媒介所有尚未被意識到的可能性，意味著「行動」互動模式仍然在不斷變化。說真的，我們在尋找一個新的運行環境——繼網頁和本地應用之後，一種打造服務的新方法。這可能是 Siri 、 Google Now 、通訊應用、地圖、通知或者其他一些東西。但是現有的目標是打造一個新的搜尋和探索模式——不同於網頁和應用商店，以獲取用戶。 App unbundling, search and discovery Mobile is not a neutral platform 將通訊作為獲得顧客的平台和管道通信是尋找新運行環境和新探索層面的重要部分。 Facebook 幾乎在桌面端上實現了這一目標。把通訊應用變為一種開發環境，你就創造了網頁和應用商店的替代品，卻沒有應用程式的二進制安裝問題（「是否已經安裝完畢？」），並且擁有了自己的探索和用戶獲取平台。一條重要的線索是把服務切開——你將內容從應用分離、轉移到訊息（或通知），你也把訊息從網頁（通過郵件和應用）中分離到你的通信平台，將它們變成手機裡新的連結組織。至少，想法就是這樣的。
Facebook 和其他的一些公司希望在中國以外的地區做這樣的事情，但還未開始進行嘗試（在作業系統所有者之外，任何人都很難在作業系統中構建新的層級），蘋果和 Google 同樣在琢磨如何推動這一趨勢的發展。 Messaging and mobile platforms Podcast: messaging and mobile platforms WhatsApp sails past SMS, but where does messaging go next? When One App Rules Them All: The Case of WeChat and Mobile in China Android 和 OEM 未知的未來 Android 贏得了蘋果之外的手持裝置市場，但，這件事的意義仍然不是特別明確。 。由於缺乏 Google 服務的接入，一些在 Android 系統下開闢差異化路線的嘗試失敗了，但這並不代表沒有人能夠創造脫離 Google 的體驗——這恰好是小米和它的模仿者正在做的事情，以及 Cyanogen 能夠成功的原因。這是一件大事，因為作業系統成為發現服務的一條路徑——如果你控制了作業系統，你就可以決定人們應該做什麼，這遠遠超過了在桌面端網頁的影響力。 物聯網我們的爺爺奶奶可能會告訴我們，他們曾經擁有多少電動馬達——車裡有一個，冰箱有一個……他們或許曾經擁有一堆馬達。同樣的事情再次重演，我們大概知道自己擁有多少能夠聯網的設備，但我們的孩子將會不知道。很多老舊的應用場景在我們看來或許非常愚蠢，就像我們的祖父母會嘲笑通過按鍵降下車窗玻璃的想法。輕薄、廉價的感應器和元件大多出自智慧手機的供應鏈，這會讓它們更加普及，並且變得無形。 ——我們會像忘記電動馬達一樣忘記這些元件的存在。 我想這意味著，對於物聯網標準的討論錯過了要點——「與網路連接」將不再像「含有馬達」一樣是一個小的屬性，而會有不同的平台和標準。更重要的是，感應器的爆發代表數據量的爆發，特別是在企業裡，我們知道的訊息會遠比現在更多，這會導致底層系統重新設計。 The home and the mobile supply chain 汽車
向電動化和自動化（是否，以及何時？）以及自動駕駛的發展從根本上改變了汽車，也改變了整個汽車的系統。電能改變了汽車機械結構的複雜程度，因此製造汽車的人和汽車的外觀設計都在發生改變。自動化和按需服務改變了汽車購買群體，意味著制定購買決策的標準不一樣了。除此以外，它們還將會改變城市面貌，就像汽車本身出現的改變一樣。如果沒有人需要停車，那麼以大眾為導向的零售業和餐廳會變成什麼樣子？ Podcast: ways to think about cars 電視和客廳科技行業花了 25 年嘗試讓電視機連上網路，讓它變成面向一般大眾的電腦。現在，這個趨勢看起來將會成為現實，但這並不算是什麼重要的事情——微軟宣布 Xbox 將不再會是一個戰略性資產，電視機是手機的外接產品，手機將會代替電視和電腦，實現電腦革命，並把這一趨勢帶進客廳。 TV, mobile and the living room 手錶手錶或許是智慧手機的「太陽系」裡最令人迷惑的那個「衛星」。理論上它們可以承載一切功能——這是每一個科幻的目標。但現實卻是，人們很容易把手錶看作是無意義的玩具。對我來說，它們是配件——一種有用而且令人愉悅的智慧手機配件，但它們仍處於很早期的發展階段。 Why is Apple making a gold watch? 最後，我們不是自己的用戶 未來處於不規則的分散狀態，人們對未來的理解和興趣同樣如此。在科技行業中，我們非常滿足與最新事物一起生活，並推測其他人同樣如此。但事實上，這些服務只是人們生活的附屬品和推動者，人們有區別地對待這些事物的作用。所以大多數 iPhone 用戶不使用 Google 地圖，大多數人根本不使用日曆，音樂磁帶又要重新流行，因為普通人掌管了在他們生活中出現的科技，並按照自己的需求加以利用。 How many people care about Google Services? This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
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Posted: 25 Dec 2015 11:16 PM PST
(Photo Credit : 路透社)
標題有點嗆，不過這是我的真心話。這不是刻意針對特定教授，而是針對台灣目前創新創業環境的有感而發。 說到專家，最容易讓我想起自己以及身邊眾多新創團隊，去申請政府計劃，像是為人所熟知的SBIR、SIIR，碰上問一堆莫名其妙問題的專家學者，整個就很頭大。最大的問題在於「本位主義」，就是說這些專家學者經常用自己領域的學識涵養，去質疑或批評創業團隊的點子不可行、規劃不夠縝密、績效做不到，這就是團隊經常會抱怨的狀況。縱然我們都會奉勸新創團隊，不要把政府計劃當成創業初期的「資金來源」，但是，正因為新創團隊早期缺錢，所以才有更強烈的意願想爭取政府補助。 換言之，絕大多數去申請政府計劃的團隊，幾乎必然就是因為資金不夠、手邊資源不足、團隊規模較小，才去想跟政府拿錢。若非如此，誰願意耗這麼多心力跟政府玩，還要搞麻煩的要命的核銷，還要應付三不五時的資料提供、專家訪視、結案報告，光這些流程，就快整死新創團隊。結果，審查的專家學者總是用非常大的框架，去嚴格檢視這些規模不大的小團隊，造成申請的過程經常有不愉快的體驗，感覺身體被扒光了，還要被你數落身材不好、營養不良，外加質疑你以後長不大、不會變漂亮，所以很抱歉請你明年再來。其實我非常能理解政府計劃的背景因素，以及專家學者為什麼會有這些表現，多數情況下，我寧可歸因於系統性問題，而不是單一教授學者的問題。然而，我們還是可以經常碰上許多教授，發表讓人彷彿置身平行時空的言論，這就有些離奇而弔詭了。 創業這件事就跟生孩子一樣，所有人都是孩子生了才開始學著當爸媽。考過保母證照但自己沒生養孩子的專家，未必會比自己親手照料孩子的媽媽，要來得更專業或更知道狀況。理由很簡單，任何專家，除了學識素養以外，還需要「臨床經驗」，甚至在「創業」的初期，臨床經驗往往比知識重要。原因是，我們所受的高等教育知識，特別是商管類，幾乎都是從大公司的角度在看待問題，然而「創業」卻不是如此，於是產生「專業知識」與「實務問題」的應用落差。說白話一點，創業早期，許多商管知識根本派不上用場。不是知識有誤，而是時機點不對。 換句話說，或許某些專家學者是某些專業知識領域的頂尖，但是，如果你沒體會過在資源非常不足情況下的創業，甚至是自己從無到有、白手起家，沒有靠人情借錢、求業績，沒有苦到瀕臨崩潰的體驗，從中培養出「臨床經驗」、街頭智慧，你說你真的懂創業？我覺得那距離還很遙遠。念過會計的人就知道，課本或考試，必然都給你一個大數字去做題目，有誰會拿10元、20元的數字作為課堂範例？讀行銷，有哪個行銷篇章教你「如何在沒錢的情況下讓產品大賣」？不都是在研究Nike、Disney、Coca-Cola？ 但創業的真實面貌就是如此，根本沒這麼多錢可以應用。 學財務，投資決策、融資決策、股利政策，都是大公司才有足夠的人力物力時間去做評估，差1%的IRR可能就是差幾千幾百萬，所以當然有評估的必要；然而，創業初期涉及的金額可能就是這麼幾萬、幾十萬，評估的摩擦成本、錯過時機而造成的損失，可能都高過潛在的獲利。說管理，大學教育動不動就是戰略、策略、分析，但實務上的創業，哪來的時間跟資源給你分析，公司才一個人而已是要分析什麼？公司的資源少得可憐，願意跟你談的客戶屈指可數，幾乎不存在策略的選擇性，只能土法煉鋼、一步一腳印去完成某些目標。 你說，如果資源這麼少，本來就不該創業。如果是這樣，世界上有資格創業的，只有0.1%金字塔頂端的有錢人、二代才能創業？還是說至少爸媽要能掏出個一兩百萬給你當本錢，賠光也不會心痛的才可以創業？又或者是要像戴勝益說能跟朋友借到幾億元才可以創業？我相信，目前我身邊的創業朋友們，都知道這樣的描述並不真實，因為多數情況下，他們很可能都是靠30萬、50萬就起家，在非常拮据，甚至在大熱天連冷氣都不敢整天吹的辦公環境下，咬牙苦撐活了下來。 沒有傘的孩子，才會在雨中奔跑。同樣的，真正的創業家精神，不就是在他人看似沒有機會、沒有資源、沒有條件的情況下，依然靠著努力與生存意志，讓自己在絕境中活下來，勇往直前？這樣的奮鬥精神，難道不該是我們值得拿來鼓勵孩子們具備的態度？還是說，只要你是弱勢、沒有富爸爸的孩子，就乖乖認命當個勞工就好？ 當我們一方面批評現在的大學生不積極、沒有狼性，卻又一方面說不要盲目創業，這不是很矛盾的教育思維？如果我說，來擺路邊攤創業，大學教授一定說這沒什麼出息，但人家章魚小丸子創辦人張世仁，就是靠30萬創業，打拼17年之後拼出了10億的身價，那究竟是誰沒出息？ 我必須說，創業真的沒有所謂準備好這種事，即使有，也絕對不是像教授所說的那種，你要懂這個、懂那個，要學會Ａ學會Ｂ才能創業，說實話，如果這樣的邏輯能通，那現在上市櫃公司的老闆們，應該都是教授才對，而且要是「通才」教授，不能是某些專科的教授，但顯然事實不是如此。 其實，從自己的創業歷程出發，以及協助一些新創團隊的經驗來看，我們不該是提倡「別盲目創業」，而是應該盡可能地讓「創業的真實狀況」為大眾所知，讓許多想創業的大學生、年輕人能提早知道狀況，這才是更具有意義的作為。鼓吹創業的同時，也能盡可能揭露創業的殘酷與灰暗面，讓年輕人有更全面的認知，我認為對這個社會絕對有幫助。 我曾說過，創業是最好的國民教育，至今依然沒有改變。事實上，如果我們放大一點格局去想，就算真的「盲目創業」又如何？不就是失敗沒有好果子吃？富二代創業沒這問題，失敗了還可以回家，像我們這種普通人，如果失敗了不起回到原點，若年紀只有20歲出頭的年輕人，那更是有失敗的本錢與青春，那到底有什麼好損失？走這一遭失敗了又如何？ 日本知名服裝品牌Uniqlo創辦人柳井正曾說過，所有的成功，都是從無數次的失敗累積而來，而他著名的「一勝九敗」創業哲學則說：「創業不需要有什麼特別的資質。 我認為幾乎所有人都能創業，重要的是自己做做看。 不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中， 就能培養出一位經營者。」「重點在於嘗試，錯了也沒關係，錯九次， 就有九次經驗。」這才是真正的創業精神，不怕失敗，而是懂得從失敗中記取教訓，並重新站起來，繼續努力，直到成功為止。 我個人失敗了三次，比起「九敗」還有六次額度，但我依然活得好好的，並且對未來充滿希望，而我只不過是個平凡的普通人，沒有顯赫學歷，沒有家財萬貫的背景，沒有出色的能力，但我依然執著在創業領域裡打拼，希望能建構屬於我的事業。若台灣的年輕人都能學會面對失敗，接受失敗，並且重新站起，這個國家只會越來越強，而不會越來越弱，既然如此，何不讓創業成為他們最好的教育方式？ 讓人際的挫折逼迫他們擁有成熟的人格，用商業的現實讓他們懂得謙卑與利他，讓激烈的市場競爭教他們認清自己的不足，並了解如何提高產品與服務價值，成為更堅實、更具競爭力的企業。鼓勵創業，其實就是鼓勵進步，追求卓越。縱然不是人人都適合創業，但若能在年輕時走過一遭，體驗創業帶來的震撼教育，我相信這對他們將有莫大的幫助，也終將逐步引領台灣成為創新創業的基地。 這樣的台灣，既美好也踏實啊。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號，關注最新創業、科技、網路、工作訊息
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