“維基解密創辦人 Julian Assange:現在是民主死於科技戰爭的時代” 與新的 6 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發 |
- 維基解密創辦人 Julian Assange:現在是民主死於科技戰爭的時代
- 不好意思 , 專業當然需要付費!
- 小編看過來!Instagram 測試新功能,讓你切換帳號免登出
- 這是病毒不是更新!Google 幫你揪出偽裝詐騙廣告
- urAD 是如何在不到兩年的時間讓年營業額成長六倍?
- 鴻夏戀好事已近? NHK表示夏普決定給鴻海優先談判權
- 固若金湯!MIT 發表「完美防駭」RFID 晶片
維基解密創辦人 Julian Assange:現在是民主死於科技戰爭的時代 Posted: 04 Feb 2016 03:05 AM PST Photo Credit: 路透社 創辦維基解密而聲名大噪的 Julian Assange ,今天在 Twitter 發出聲明若明天聯合國對其訴訟判他敗述,他將於明天(週五)將離開匿藏他 3 年多的厄瓜多駐英大使館,並自行向英國警方投案。
而在他「準備投案」的前幾天,Julian Assange 接受了一場與德國柏林即時視訊的訪談,其談話內容均為圍繞在西方民主國家如何透過科技展現新的權力,以及難民庇護、異文化衝突等議題上。 民主機制正被科技吞食殆盡Julian Assange 認為目前的民主與社會機制,正受到 Facebook、Google 等巨型矽谷科技公司嚴重威脅。他以自己的生命故事為例,年輕時曾自稱「cypherpunk」(密碼叛客,請注意跟 cyberpunk 有微妙的差異),希望透過科技解碼的力量,讓更多真相浮現於大眾眼前,這也讓他最後成立維基解密。 不過他指出這種青年人對於科技與技術追求的熱情,很容易最終被周遭的文化論述導向到保守的權力結構所吸納,例如現在美國科技菁英對於矽谷的熱烈憧憬,是透過一篇篇「科技創業成功」的矽谷傳奇所構成的,但這些故事卻讓菁英們紛紛投入科技業,並在有意或無意中,創造了「網路控制一切」的時代。他甚至挑明目前科技業界琅琅上口的「智慧城市」與「物聯網」概念,並不是社會真正有巨大需求存在,而是科技業希望由上而下在群眾中獲得更大的控制權所創造的現象。 更嚴重的是,「科技即未來」已成為無法撼動的價值觀而且現在的公共領域中,並沒有足以與「科技代表未來」這種霸權思想抗衡的思想論述存在。再簡單一點說,社會普遍都相信科技會帶給人們更好的未來,但就是這種論述在資本主義下,助長了科技業控制社會的力道。即使像 cypherpunk 這種反烏托邦的願景,也無法真正具有與之抗衡的力量。我們往往就直接將科技引領社會進步的關心,直接投注在矽谷上,並且藉由風險投資者和媒體記者讓這種價值觀進一步擴散。 他也提醒大家,雖然現在包括維基解密自己在內有許多零散組織試圖跟這種權力結構抗衡,但不足以構成威脅。目前矽谷已經擁有單一公司就可買下整條產業鏈的驚人購買力,像是 Google 日前就購買了包括軍事用途在內,世界上最先進的無人機技術。如果哪天這些權力結構真的投入戰爭呢?別忘了,矽谷一開始就是從海軍研究基地所形成的聚落,至今一直支援戰爭的科技發展。 而現在那隻控制大眾「看不見的手」,很可能已從傳統的五角大廈或白宮中,變成由機器與演算法中所伸出,這些技術被很小的特定集團所掌握,他們揮舞的力量,就是對民主價值觀的冒犯。 Julian Assange 最後給了一個耐人尋味的結論:這種趨勢最壞的結果,就是人們在無時不刻被科技監控的狀況下,有意無意都隨時在進行「自我審查」。Inside 日前也曾對《被科技威脅的未來》作者 Martin Ford 來台進行報導,科技全面取代、控制人類,並且權力被少數科技業菁英全面把持的未來並非危言聳聽,而是社會每個人都該認真審思的一件事。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
Posted: 04 Feb 2016 01:47 AM PST (Photo Credit: KIMIKO 粉絲專頁)
常常收到一些來信,內容提及:
我想在這裡,和大家分享這些年來的,我的廣告拍攝工作準備流程,當作回答: 拍照當然不難,但是想拍出有質感,並能在一張照片中自然且清楚傳達訊息又呈現出品牌價值的照片,卻不是一件簡單的事。 這部份,以我自己多年作廣告肢體指導的前置作業内容來作為說明,一般來說會分為以下四個必經階段:
所以,能不能別再對我們說:
這些所謂讓人不想面對 & 不知如何處理的麻煩事能獲得解決的方式,都是基於所有專業人士在背後努力的把關與付出所換來的。 你想要的不麻煩,是因為有我們的不怕麻煩,把你的麻煩當成自己的麻煩在面對處理。結果之所以輕鬆愉快,是因為我們的專業技能可以讓你不需要去面對這些麻煩。 看不到的,不代表不存在! 我知道很多人只是不理解我們的工作內容,不是不想要尊重專業。而誤會,往往來自於不瞭解。所以,我決定花一些時間來寫出我平常時的工作內容,也謝謝願意花時間看完文章的每一位朋友。 希望,我們可以學習彼此尊重。 希望,能有更多的人,知道專業的價值。 謝謝。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
小編看過來!Instagram 測試新功能,讓你切換帳號免登出 Posted: 04 Feb 2016 12:26 AM PST (Photo Credit: Daniel Bader)
根據 The Next Web,應眾多使用者要求, Instagram 開始在 iOS 上小規模測試多帳號切換功能。此舉對於需要管理官方帳號的管理人員來說,大大提高了方便性。 (Photo Credit: femsplain via Instagram) 根據 Latergramme,有許多網友紛紛表示現在他們可以在不登出的情況下,切換多個帳號。 多帳號功能尚未對所有用戶開放,未來可能會慢慢推出,目前大概只是針對 iOS 的做了一些測試,而 Asndroid 的測試早就展開,而且根據 Android Police,在 7.12.0 版本上都能用得到,若使用 beta 版 Instagram 的用戶已經可以使用多帳號功能了。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
Posted: 03 Feb 2016 11:41 PM PST (Photo Credit: Google Blog) 今天 Google 在官方部落格宣布, 現在 Google 的安全瀏覽將會在偵測到網頁內有欺騙或誤導性的廣告時,警告使用者。Google 會偵測可疑的嵌入內容。 像是騙你下載不想要的軟體,會偷竊個資的廣告出現時,Googwatle 便會警告「你將要進入可疑網站。」 (Photo Credit: Google Blog)
你可能看過假裝成下載鈕的廣告,或是騙你系統需要更新、你的電腦中毒之類的圖片。 (Photo Credit: Google Blog) Google 表示會引發警告的內容,包括任何試圖「透過行為、視覺或感覺偽裝成可信任的對象」,或是「騙你做一些只會對信任對象做的事。」 (Photo Credit: Google Blog) 這項功能包含在 Google 安全瀏覽的專案裡,在 11 月的更新後,安全瀏覽已經開始為可疑內容提出警告,並且在 Chrome 中為預設開啟功能。 如果你是網站管理者,而你的網站持續出現含有可疑內容的警告,請先檢查網站內有沒有欺騙性內容,並向 Google 搜尋提報。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
Posted: 03 Feb 2016 11:27 PM PST ▲ 圖為 urAD 優愛德五位創辦人,由左至右依序為商務開發部總監張天豪、媒體企劃部總監姚皓倫、共同創辦人劉至剛、資料科學部總監顏明哲、研發部總監劉詩彥。 數位行銷圈的人最近可能經常聽到或看到「urAD 優愛德」的消息,但大家對於這家成立不到兩年,員工人數一路從 10 人成長到 70 多人、公司為此搬家搬過兩次,去年的年營業額相較於前年成長了六倍,今年更預估還會成長兩倍的數位廣告公司,肯定充滿了好奇。到底這是一家什麼樣的公司?核心業務是什麼?成長快速的關鍵又在哪裡呢? urAD 只有五位創辦人,沒有天使
沒有其他業務,公司包括商務開發、資料科學、業務、研發、媒體企劃、行銷公關、管理、美術設計八個部門,全部七十幾人都只努力做好「廣告成效優化」這件事,受訪的共同創辦人,同時也是商務部總監的張天豪強調。 他說,urAD 最早的誕生,除了他和劉詩彥兩人是對於網路技術 Know-How 知之甚稔,更另外結合了顏明哲、劉至剛、姚皓倫三位本身對於廣告產業,尤其是媒體購買這塊充滿熱情和專業的專家。而在他們五人的分工合作下,urAD 才得以在 2014 年五月正式成立。 而他主要負責商務開發部;姚皓倫負責有關媒體企劃、優化廣告投放精準度;劉至剛專責公司業務;劉詩彥帶領研發部門,負責平台開發等工作;顏明哲則帶領資料科學部,作為銜接研發與企劃之間的橋樑。 目前,公司主要客戶群則包括遊戲商(像是大宇資訊、英屬維京群島商樂透遊戲公司等)、品牌商、垂直型電商和大型廣告、媒體代理商(像是奧美、貝立德、實力媒體等)以及中小企業。 urAD 活用數據分析,成為公司成長關鍵近幾年,國內數位廣告市場興起,多家業者皆主打廣告精準投放和高廣告成效,urAD 最能獲取客戶信任的關鍵在哪? 張天豪特別以兩個部分進行說明。他說,其實不管如何,客戶最在意的,總歸一句——就是他們有關數位廣告的問題能不能被解決,而以此核心延伸,urAD 為此自行開發自己的廣告追蹤系統,再加上他們透過成為 Google Partner、從 Facebook API 取得的資料,以及所代理的第三方行動追蹤服務公司 AppsFlyer,還有成為全球最大行動工具開發商雪豹科技的全球首位數位廣告合作夥伴等,都讓 urAD 比起一般單純操作廣告系統的公司,所能掌握和獲取的資料更加大量、多元。 而資料數據的多元,所帶來的好處是,假設他們曾經操作過同屬於三國類型的遊戲廣告,今天一旦遊戲客戶上門,他們就能綜合過往操作的結果,快速找出適合該客戶的目標族群進行廣告的投放。urAD 不會侷限在單一客戶的資料裡,他們活用手上的所有資料,以此進行分析,藉此幫客戶找出最精準的目標顧客。 這與同業最大的差異在,許多同行往往僅專注於自己手上所擁有的數據,可能有的代理商專做 Ad Network,就會專注在自己的廣告平台上的資料,有人專做 Facebook,就會專注在 Facebook 平台上資料的收集和分析,但 urAD 做的,則是收集所有不同管道上的數據後,再進一步進行分析。 另外,若以資料分析解讀這塊來看,即便現在每家代理商都朝著「如何在對的時間投放廣告給對的人」的方向而努力,但 urAD 除了素材文案的效益分析,還會把客戶旗下所有管道像是網站、 App 等加入,進行綜合性的評估和效益分析。 公司起步最大挑戰——國際資源難取得一家成長快速的新創公司,最令大家值得學習的,莫過於他們如何面對困難、擁抱挫折。
對張天豪來說,公司成立至今,他說自己看到的是一個個的挑戰,不是困難。而其中一個最讓他特別有感的是——「難以取得國際型的資源」。 他表示,公司剛起步時,不僅默默無聞,再加上廣告預算不足,無論他們做出多少努力,寫出去的業務合作信件,往往落得石沈大海的下場。再不然,也有業者回覆要求,一個合作的行銷活動,起跳價兩萬美金,讓他們只能看著苦笑,畢竟台灣要有一個月兩萬美金的行銷活動預算根本天方夜譚。 對此,urAD 自去年開始,便積極參與國際型展會,努力向海外當地的數位媒體、客戶介紹自己,他們參與過的展會包括像是美國 E3 電玩展、東京電玩展、新加坡 Tech Asia、上海電玩展 ChinaJoy、韓國的 G-Star、GMGC 等。 而經過一年多來勤跑二十多場的努力,urAD 獲得了包括中國泰奇互動、日本 DeNA、韓國 Com2uS 等合作夥伴,逐漸開啟了自家公司的知名度和業務管道。 除此之外,他們遇到的挑戰還包括台灣法令落後,使得 urAD 以帳務面相對來說,顯得競爭力低落,以及客戶在數位廣告認知與技術能力的不足等,而所有的這些問題雖非在一夕之間就能夠被解決殆盡,但張天豪相信,這些挑戰在他們的努力之下,最終都將會被克服,這只是時間早晚的問題。 談及 urAD 2016 年發展的最大重點,張天豪說,他們把目標放在海外市場的拓展和海外電商的開發。 其實早在去年下半年 urAD 就已經悄悄在中國市場展開佈局,張天豪表示,就他所知,他們有許多中國客戶因市場飽和,所以正積極擴展跨境電商,而這恰好是他們很好的利基點,因為 urAD 的強項就包括全媒體佈局。 在東南亞市場這塊,目前他們正在著手進行的,是為當地的客戶做教育訓練,因為當地屬於較早期的市場,許多客戶對於廣告系統的了解並不深。 數位廣告的接下來:數位影音、免下載試玩、DPA在農曆年節前,urAD 面對台灣的廣告主們,有沒有什麼特別想說什麼? 張天豪說,其實台灣的廣告主都蠻勇於嘗試數位廣告的,唯一可惜的是,大家都容易有錯誤的想像,認為錢一投下去,就應該要立刻看到成效,但行銷需要的是長期且多元的投資,才能真正發揮它的影響力。 至於,今年度他看好什麼樣的廣告形式或技術會有比較好的發展呢?張天豪認為不外乎就是近來熱烈討論的數位影音廣告(Video Ads)、免下載試玩(try before you buy)和 DPA(Dynamic Product Ads )動態產品廣告,但他也提醒廣告主,流行不是重點,「成效」才是數位行銷真正的關鍵! This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
Posted: 03 Feb 2016 10:00 PM PST
日本媒體 NHK 稍早報導指出,夏普 (6753-JP) 計畫要接受鴻海 (2317-TW) 提出的收購計畫,夏普股價一度大漲 26%,但夏普隨即聲明表示,目前公司還沒有對財務重整作出確切的決議。 彭博社報導,目前據傳夏普將會提供鴻海優先談判權,鴻海提出的收購價格超過 7000 億日元,遠大於日本官股基金 INCJ 提出的 3000 億日元,目前鴻海也並未對此報導作出任何回應。 若此筆收購案成真,鴻海將會獲得全球最大的手機及平板電腦液晶螢幕生產者的控制權,這對於致力於打造鴻海成為全球最大電子零組件供應商的董事長郭台銘來說是相當重要的一步。 鴻海與夏普之間的交易攻防已經進行數年,鴻海董事長郭台銘希望能夠直接併購夏普,然而日本政府支持的 INCJ 也非常積極地爭取,希望能將日本的技術留在國內。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
Posted: 03 Feb 2016 09:01 PM PST Photo Credit: MIT News
麻省理工學院和德州儀器公司的研究人員昨天發表一種新型無線射頻辨識(RFID)晶片,並號稱有幾乎不可能被入侵的防駭能力。 根據該晶片論文的原作者 Chiraag Juvekar 表示,這款晶片是專為防護跨頻道攻擊(side-channel attack)所設計。簡單來說跨頻道攻擊是指並非從密碼之演算法本身漏洞,而是從該裝置的物理性資訊(例如定時資訊,功耗,電磁波甚至到聲音)用來破壞系統。 因此這種新型防駭 RFID 晶片防止跨頻道攻擊的手法之一,就是每次傳遞資訊時隨機生成一組新密碼,而中央伺服器也會運行同樣的密碼產生器,再由 RFID 掃描機核對交易時間,回傳給中央伺服器檢查傳遞資訊是否正確。其實該原理就很像目前已被廣泛在行動支付的憑證化(Tokenization)技術。 不過光是這樣還是很容易被「電源干擾」攻擊手法破解,裝置在改成新密碼前只要電流一斷就無法改變密碼,而後攻擊者就可以用進行上千次的跨頻道攻擊來嘗試破解。由於 RFID 晶片並沒有自己搭載電源,就很容易從電源下手受到這種攻擊。因此 MIT 的研究人員使用兩個途徑來解決這個問題:第一是實際裝上電源,讓晶片不會突然斷電,第二則是讓晶片即使失去電流的情形下,依然可以記憶新密碼。 為此他們採用一種特殊的鐵電晶體(Ferroelectric crystals)材料來製作新的 RFID 晶片。導入這種材料後,資訊不但藉由電力變化儲存在鐵電晶體材質本身中,它甚至自己就擁有足夠的蓄電能力來防止電源干擾攻擊。目前德州儀器已經開始廣泛運用這種材質在其產品上。 德州儀器的 CTO Ahmad Bahai 也表示這種具高安全性,卻又低成本低功耗的新晶片將會是推動未來萬物聯網時代的重要一步。之前駭客已將攻擊重心放在 Uber、PayPal 甚至 Netflix 等各項網路帳號軟體資訊,而非信用卡帳號這種與硬體連結資料的趨勢,其實也反映以硬體為主的防護技術正更加完善。 Reprinted with permission of MIT News 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
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