這是 Ben，他 15 歲。但他的煩惱和一般青少年有很大的不同 —— 選擇該去哪間矽谷大公司實習。去年他開發的 App 在六週內便達到 50 萬下載次數，上週這位天才少年到美國參觀 Facebook、Apple 和 Google，而這些矽谷巨人們皆爭相邀請他來實習。

today I saw mark zuckerberg from the distance hbu

@benpasternak 張貼的相片 於 2015 年 1月 月 23 3:39下午 PST 張貼

來自澳洲雪梨的 Ben Pasternak 不是一般的 15 歲高中生，他在去年因為覺得學校課程無聊，便和另位在芝加哥的少年合力製作了 Impossible Rush，在他們把遊戲賣給在紐約的社群網站行銷人員 Carlos Fajardo 後，Impossible Rush 的下載次數來到超過八十萬次、竄升到 iOS 下載排行榜前三名 。

「唯一在我們前面的只有 Facebook 跟 Facebook Messager —— 他們是下一個！」Pasternak 在去年十月 接受採訪時這麼告訴 DailyMail，「我收到很多全職或兼職的工作機會，但我目前沒有打算開始工作，我要專注在我自己的計劃上。」

但 Impossible Rush 並不是當時 Ben 的中心目標，「Impossible Rush 是我做的第一個遊戲，那只是好玩罷了。我真正的重心在 One，我對於這個概念和嘗試解決的問題非常熱情。」

Ben 說：「我的 2015 新年新希望就是讓去年的作品看起來只是暖身而已。」One 是一個新聞聚集軟體，Business Insider 的報導指出 One 會是一個「個人化的通訊軟體」。

goooooooogle

@benpasternak 張貼的相片 於 2015 年 1月 月 23 10:05上午 PST 張貼

這趟美國之旅 Pasternak 還參加了由 Google 和 MIT 協辦的高中生駭客松 Hack Generation Y，在連續 30 個小時的過程中，Pasternak 和他的團隊嘗試重新建構 One。Google 搜尋副總裁 Yossi Matais 說，「他是一個年輕企業家而且很有野心，他告訴了世界年齡不是問題。他的作品非常值得令人讚賞，而且我們從沒想過那會是一個 15 歲男孩的作品！」

Ben 在 Twitter 上對於學校的評論：

我們不是該鼓勵學生把目標設高而不是低嗎...

Shouldn't we be influencing kids to aim high rather than so low..

— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

不是針對我的學校 —— 只是整個教育系統

Nothing against my school -- just the education system in general — Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

讓我有點難過

Kinda makes me sad.

— Ben Pasternak (@BenPasternak) January 30, 2015

「我正試著跟上學校的進度」準備升上高中一年級的 Ben 這麼告訴 Mahsable，「但目前我想要盡力專心在我的 App 上。」今年，他目標登上美國排行榜前五名、參加 Apple 的 WWDC，並接一個在矽谷的實習工作。他也認為，在澳洲沒有同齡的人和他一樣有野心，「我不能怪澳洲，因為 SV 就是 SV，我絕對是打算移民過來，或許在接下來幾個月。」

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@benpasternak 張貼的相片 於 2015 年 1月 月 18 6:15下午 PST 張貼

對於他的下一步，Ben Pasternak 僅神秘地留下這個訊息：「小心點，eBay。」

另一個同是 15 歲便做出令人驚訝的作品的是 Nick D'Aloisio，這位英國少年三年前開發了新聞概要濃縮軟體 Summly，現在 Summly 被 Yahoo 收購，Nick 也成為 Yahoo News Digest 的領導人，Nick 和 Ben 皆是在極為年輕時期就做出非常成功的專案，並且持續追逐夢想的人。

有網友在 Mashable 的評論發表看法，認為 Ben 不該去大型企業實習，反倒應該嘗試自己創業，從零開始。你怎麼想？評論分享你的想法！

Ben 的 個人網站、Twitter 和 Instagram

作者洪綾襄，本文出自財訊 469 期，Inside 獲授權轉載。

毛治國積極啟動科技內閣的換腦計畫，第一個動作就是找十位網路高手來幫一級部會主管上課，但若只以網軍視之，就太小看這十位平均年齡不到四十歲的高手了。

這十位不但是『神』，還是被稱之為『大神級』的人物！」1月24日，行政院長毛治國特地撂起最火紅的網路用語，慎重介紹要來幫內閣特訓、換腦袋的十位網路大神。

這幾位大神的功力可不只是一般鄉民網軍等級，因為光是谷歌台灣董事總經理簡立峯與中華優購總經理葉奇鑫，就是台灣網路產業界的大老級人物；其他幾位也都是開放資料平台與公民參與的經營者，包括長期推動開放資料的英國開放知識基金會台灣代表徐子涵、台灣開放資料計畫的負責人張維志、智庫驅動發起人劉嘉凱，以及流線傳媒、《科技報橘》總編輯張育寧，與《病後人生一站式服務網站》站長羅佩琪。

柯家軍最受矚目

翟本喬、戴季全、王景弘

然而，更受矚目則是這三位：有「翟神」之稱的和沛科技執行長翟本喬、richi虛擬貨幣中心創辦人戴季全，以及台灣網站前端技術網路社群發起人王景弘等曾在台北市長選戰中協助過柯文哲的網路名人。

翟本喬目前擔任台北市府無給職的資訊顧問，先前郭台銘為三創ＢＯＴ案怒槓柯Ｐ時，被老郭重金投資的翟本喬還曾半開玩笑地說：「怎麼愈看愈覺得兩個人很像？」有柯文哲網路軍師稱號的戴季全，現在的任務則是協助北市府與立法院、行政院之間的溝通；而王景弘則是打造柯文哲競選官方網站、線上募款、野生官網的最大幕後功臣，今年1月加入政務委員蔡玉玲辦公室擔任研究員。

九合一選戰大敗後，國民黨意識到與網路族群的溝通不足，又亟欲向年輕世代展現新作為，毛內閣的施政重點有別於過去以財經基調，改以「科技內閣」為主軸，並宣布啟動「內閣換腦計畫」，責成國發會主委管中閔規畫「網路發展趨勢研習營」，找來各界網路好手幫平均年齡超過六十歲的毛內閣特訓網路趨勢。

當天只見上百位行政院部會主管坐在台下乖乖聽這群最小26歲、平均不超過40歲的網路高手暢所欲言，從網路ＡＢＣ，一路講到資通訊發展、數位生活和網民行為模式等。一月底這十位講師還要再幫兩百位各司處長上課。

一位講師透露，張善政接任副閣揆以來，密切與資訊、文創、影視業者接觸，構思各種創新創業、育成與群眾募資平台，和碩董事長童子賢、三立總經理張榮華、夢田文創執行長蘇麗媚都曾被請益；科技內閣真正要做的不只是用網路打選戰，而是如何用資訊科技串聯、整合既有產業。

最年輕講師

26歲女站長來場震撼教育

要換腦袋，當然就要接受震撼教育。面對上百位父執輩年紀的官員，網路高手一樣大膽直指政府運作效能的癥結。

其中最年輕的羅佩琪，現年僅26歲、卻以一人之力經營《病後人生》網站長達兩年多。她坦言自己是一個中風父親、視障母親的女兒，也是一個氣切阿公的孫女，大學畢業沒多久父親便中風，醫藥費高達兩百萬元，她在申請保險、補助的過程中，發現一些制度上對病人的不友善或資訊不透明之處，因而決定成立網站，把自己的經驗分享給有需要的網友。

「各級政府不是沒有網站內容，只是各自為政，資訊散落在各地，」政府編制不符所需，她便從使用者角度出發，從內政部、衛福部、國稅局等找到各種資訊，重新編輯整理成懶人包，光這個動作，就打破政府部會，重新分類勞保申請、稅、喪葬等15個大類別，更貼近民眾需求。

精於整理術的羅佩琪的報告形式，也迥異於傳統落落長的制式公家規格，由於她早已把個人簡歷、病後資訊傳播的演講簡報放在雲端，因此當天她的講稿只有兩頁：一頁目錄，一頁QR code，一掃就能下載全文瀏覽。

28歲的王景弘也是在會後便立刻公布自己當天分享的內容逐字稿，並主動貼到批踢踢「討鞭」。他坦言，與國發會資訊管理處處長簡宏偉在去年7月經貿國是會議青年網聚上認識時，他還是個在會場上強勢發言的憤青；今年1月中，他已經在行政院政委辦公室任職了，簡宏偉親自來邀他，但講題卻是《網路選舉與網路治理》，他一看就大笑，「處長，這擺明是要陰我吧！」但最後他去分享的，不是如何成立網軍，而是分享透過網路進行公民參與的經驗。

不談換腦，先談醒腦

在激進中想像未來

親身參與去年318占領立法院、324占領行政院的王景弘表示，體認到台灣的人民雖然對政府的信任崩裂，但其實還沒準備好革命流血，應該要有一個力量來重新凝結信任，甚至是意見上的置之死地而後生，而這個途徑，只能透過網路。

因此他決定參與選舉運作，並藉此進行網路公民參與的實驗。過去代議政治，國會只能容納一、兩百人的意見，還再另外細分為委員會；但現在網路世代可以同時容納成千上萬人同時在線溝通，一起討論解決彼此的問題。

「我其實完全沒有花時間準備講稿，因為某種程度上我是去提醒的，」王景弘甚至認為，如果官員再繼續自外於網路這個知識體系，很快就會被淹沒；而且就算他們完全沒有聽進去也沒有關係，現在早已不是攔轎申冤的時代，網路參與不會因為官員沒聽進去就消失。

當天以《創新創業與法規調適》為題分享的戴季全則透過臉書表示，「換腦不敢，醒腦倒是可能的。」他認為，網路在產業發展與經濟體系上同樣產生巨大衝擊，行政院不面對不行。但行政院不能違法行政，所以未來癥結與壓力點會集中在立法院。「未來一年我們看看會震掉多少立委，創造多少新浪潮。」因此行政院各部會在醒腦之後，應準備好各種立法修法的「政院版本」，愈多愈好，匯集民意。

「老實說，我不認為官員們能夠立刻做回應，就像是本來講中文的人，上了一堂英文就會講英文了嗎？」王景弘直率地承認，也許相對於官員們，這個世代的想法是激進的，但他們的激進是有所本的。「所有對未來的想像都是在激進與現實中拉扯；不先想像激進的未來，就沒辦法想像出可能的未來。」

圖說：Catworld創辦人：陳偉成 (攝影者．程思迪)

作者莊雅茜，原文刊載於商業周刊 1420 期，Inside 獲授權刊登。

如果在網路賣東西，你是否敢不做市調、不辦預購，就直接進貨上萬件庫存？大部分網路賣家恐怕都說不可能。但台灣卻有一位網路賣家，正是不做預購，還在網路商店主打「全館現貨」，先鋪貨、再銷售，成為淘寶網上評價最高的台灣賣家。它就是網路女裝品牌Catworld。

「現貨是一個關鍵！」Catworld創辦人陳偉成如是說。40歲的他，大學一畢業就在網路上開店做生意，從外國進口的男性軍用品賣到女裝。當時2003年，網路買賣風氣還未盛行，這讓陳偉成有了先發優勢，短短兩年，即成為雅虎奇摩女裝人氣賣家。

2008年他將觸角延伸至阿里巴巴旗下網購平台淘寶網，首開全館現貨模式，蟬聯3年評價最高、銷售成績最好的台灣賣家。

如今，Catworld全年營收達新台幣5億，有兩成來自中國，也是台灣網購女裝龍頭OB嚴選之外，唯一能在淘寶年銷售額破億的女裝商店。

9年前、中國淘寶網未成氣候時，率領一票台灣賣家遠征中國市場，在淘寶網開設「台灣館」的網勁科技前副總經理劉彥婷回憶，當時連同Catworld到中國發展的網路商家，較具規模者共13家，但隨後在中國競爭業者敢砸錢、拚低價的土豪式經營作風下，台灣業者逐漸凋零，東京著衣當年買下的Yoco品牌即是活生生的例子，「因為台灣廠商沒有膽，不敢這麼做。」

相較於台灣業者保守經營，陳偉成算當時「敢玩」、「敢賭」的代表，他發現在淘寶買一樣東西隔天就來，於是他隔年就將Catworld改成「全館現貨」模式，以「先進貨、再銷售」取代「先預購、再備貨」，為台灣賣家首開現貨先風，甚至帶動東京著衣、OB嚴選等店家陸續跟進。

這項創舉讓陳偉成在短短一年，評價暴衝。如今，它在淘寶網的評價數高達近320萬筆，比女裝龍頭OB嚴選還多。

雅虎奇摩超級商城業務部資深總監藍怡芳說，衣服即使賣很便宜甚至賠本賣，都不一定賣得掉，對賣家來說，「最大壓力都在庫存上面。」
為了降低囤貨風險，陳偉成每天緊盯報表，在他腦中，每款商品背後，都有一個銷售數字，採購團隊向工廠批貨時，更全面以銷售數字為依據，而非個人主觀判斷。

「你今天進10款，你下個月再進10款，你可以不看數據，當你有幾百款幾千款的時候，一定要看數據。」陳偉成表示，以2015年第一季為例，他早在2014年底即預測當季流行款為「素色簡單風」，因此進貨將以此風格為主，每週依據銷售數字，推出70款他眼中認為會熱賣的新品。

為了克服時間差問題，陳偉成將60％以上的商品改版，如增加拉鏈、口袋等裝飾，成為獨家特色；另外10％則是自行設計，將全店「自訂款」比率提高至7成，不僅能避免與其他店家「撞貨」，也能延長商品流行周期。藍怡芳認為自訂款正是陳偉成的特色，沒有快慢流行的區別，「因為只有他有。」

沒錢、沒人脈的陳偉成以當年的「膽識」，成功爭取到今天在台灣和中國網購女裝的地位。劉彥婷認為，中國業者財力雄厚，讓一般台灣業者望塵莫及，唯獨「商品力」，是台灣的優勢。

相較於目標放在衝高營收的東京著衣和OB嚴選，陳偉成向來在意獲利，也因此從未接受創投資金。如今，如何既擴大規模，又能兼顧獲利，會是他接下來最大挑戰。

電影 Love Actually 劇照

本文來自 Tagtoo 塔圖科技，解釋何為「Dynamic Display Ad」。近日 Tagtoo 並以此為原理在情人節打造了小服務，讓使用者自製廣告，呈現在欲傳達的對象瀏覽的頁面上。

大約四年前，當時網路廣告Display主要是圖片和flash， 它們都有一個特性，就是只能連結到一個landing page，並且只能事先製作有限組的素材。 如下圖：

但是這幾年Dynamic Display Ad的興起，廣告素材不再只是有限組，會自動根據使用者的行為提供個人化的廣告，如下圖：

(圖片來源)

可以看到上面的廣告是使用一樣的廣告框架，我們稱作Dynamic Ad Templete，然後自動根據不同的使用者(藍、橘、綠)，根據他們不同的瀏覽行為，就可以呈現不同差異化的廣告Campaign，也就是說，廣告框架是一樣的，但是每個使用者在不同的時間點，都可能會看到完全不同客製化的廣告素材，而這樣的Dynamic Ad可以帶來3倍的CTR和2倍的ROI。

(圖片來源)

下面這就是一個很好的範例，汽車的款項這麼多，運用程式化的方法透過一樣的框架就可以很容易地讓每一個人都看到屬於自己的廣告，而這對現在的DSP而言都是再基本不過的功能。

(圖片來源)

另外，如果Remarketing Product(商品再行銷)，或Product Recommendation(商品推薦)做得不錯的話，就可以提供程式化的個人商品推薦廣告，這是目前電子商務很常使用的一種廣告形式，如下圖：

它可以根據使用者的瀏覽行為，自動推薦使用者最有可能購買的商品，並且有機會在一樣的框架下將所有好幾萬件的商品，都有可能曝光給適合的使用者。當然，如何有效地推薦使用者最有可能購買的商品，就是DSP或DMP很重要的功夫，以及要投入大量的研發資源，Tagtoo目前是專注在服務電子商務客戶的DSP(當然我們還是有很多不是電子商務的案例)，也運用了Dynamic Ads服務了很多電子商務的客戶，收到很好的成效。

近日，由於情人節將至，我們想運用本身的技術，為天下有情人提供完完全全個人化廣告的Dynamic Ads。

我們知道現在提供完全個人化的廣告(Dynamic Display Ad)已經是廣告商DSP的基本功，而精準的受眾選擇更是讓DSP可以在現在成效導向廣告(Performance Based Ad)勝出的關鍵，如果可以精準到對每一個使用者都提供個人化的素材，那可不可以提供C2C的廣告呢?

什麼是C2C的廣告，電子商務有C2C，B2C，B2B2C，C2C廣告當然就是A將廣告Banner送給B，B只要一上網就看到那個Banner，一上網就看到那個Banner，一上網就看到那個Banner...(因為很重要所以說三次)，真是太洗腦了。

任何形式上的廣告一定是B2B2C的，廣告主交給廣告商，廣告商把廣告播出去一定是希望越多人看到越好，C2C廣告根本就是違背常理也沒有商業價值。所謂違背常理就是說廣告商這樣做廣告的成本在過去是很高很高的，要生這麼多素材，還要依據每個不同的素材配送(Deliver)給不同的使用者，光想就覺得成本很高。而商業價值更不用說了，我辛苦製作的素材只有『一』個人看的到，那有什麼商業價值？

但是這一切，當塔圖有了Dynamic Display Ad，可以程式化的自動生成素材；當塔圖有了RTB可以程式化的自動分配每秒上千萬次的廣告曝光，提供這樣的服務對塔圖科技來說並不會造成太大的成本負擔。另外至於商業價值，塔圖科技相信追求卓越的技術突破本身就具有巨大的價值，於是決定免費提供這樣的服務，特別就在情人節即將到來的前夕。

情人節網路告白大行動

我們覺得，如果有一個平台可以讓使用者自由的上來，設定好素材，並且自行決定這個廣告要讓誰看到，是非常酷的，而這樣的特性，就非常適合跟情人節的活動結合，於是打造了這簡單的服務，只要請使用者上來，FB登入，留下想對誰說什麼話，接著把連結送給想要告白的對象，步驟1,2,3就完成了。

讓你(妳)暗戀的對象一上網到處都看到你的大頭照!! 快來攻佔他的網頁吧!!