Inside 硬塞的網路趨勢觀察

“Android 將成為開發者首選？跨平台開發者稱：這不再是「iOS 優先」的世界” 與新的 2 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發

Android 將成為開發者首選？跨平台開發者稱：這不再是「iOS 優先」的世界
HTC CEO 周永明談2012 表現：「我們沒有與顧客作好溝通」
遲到一分鐘罰 10 美元——Andreessen Horowitz 創辦人談投資哲學和創投經營

Android 將成為開發者首選？跨平台開發者稱：這不再是「iOS 優先」的世界

Posted: 20 Feb 2013 02:32 AM PST

過去，小規模團隊思考 app 開發的重要考量之一會是平台選擇：Android 優先還是 iOS 優先比較好？還是乾脆兩個平台同時推出？

去年六月紐約時報曾經在〈 Google Outsells, but Apple Cultivates Loyalty of App Developers 〉¹ 討論過 app 平台選擇的議題。2011 年 12 月，Google 董事長 Eric Schmitt 曾指出半年後開發者將會以 Android 平台作為首選，然而儘管一些從 iOS 起家，廣受歡迎的高品質 app 紛紛在 2012 年推出 Android 版本，例如 Instagram 和 Flipboard 等等。然而半年之後市場上並沒有出現什麼明顯的「Android 優先」熱潮。

開發者們可能已經看過許多從技術和開發成本分析 Android 與 iOS 平台的討論，不過昨晚有一篇開發者寫的文章引起了我們的注意。跨 Android 與 iOS 平台的付費 Podcast app「Pocket Casts」開發者之一，Russell Ivanovic 在〈 Why Android first? 〉² 指出五個要點，告訴大為什麼即將推出的新版 Pocket Casts 只會先發行 Android 版本：

1. 團隊大小

Shifty Jelly（開發 Pocket Casts 的公司）是一個只有兩名開發者和一位設計師的小團隊。去年他們明白了一件事，如果真的想要再兩個平台上都推出 app，那勢必要擇一先做。要解決這個問題很容易：變得更大就行。

2. 過去的銷售數字

Pocket Casts 的 Android 版本上賣得比 iOS 好，比例大概是 5:1。請注意，Pocket Casts Android 版本的定價 2.99 美金還比 iOS 版本的 1.99 美金貴了一美金，相信讀者們很少看到這種情況~~（當然啦，先撇開台灣 Google Play 的 app 都是免費這點不談）~~。

3. 未來的銷售

由於 Android 並沒有內建的 podcast app，Russell Ivanovic 認為這是他們的優勢（Apple 有推出自己的 podcast app）。儘管市場上有競爭者，但他相信 Pocket Casts 可以取得最終勝利，主宰市場。

4. 為什麼不？

Russell Ivanovic 認為其實沒理由不「先在 Android 開發」或「先在 iOS 平台開發」，兩個平台都有大量願意為好 app 付費的使用者。因此平台選擇的重點會落在「目標使用者在哪個平台」以及「哪個平台適合你想做的 app」等問題，這不再是個「iOS 優先」的世界了。

5. App 的品質

Russell Ivanovic 直言兩年前 Android 的確很爛，OS 本身一團糟、app 市集一團糟、SDK 一團糟，當然硬體也是一團糟。但今日情況已經改變了，這是個很棒的平台。儘管現在整體來看 iOS 的 app 品質還是遠比 Android 的好。不過 Russell Ivanovic 認為 Android app 的品質提昇只是時間早晚的問題。更何況以現在來說，有著優良設計的 app 在 Android 比在 iOS 上更容易受到矚目。

開發者對平台的重要性

不只是 iOS 和 Android，智慧型手機系統能否持續受到歡迎，除了系統和手機本身好壞與使用者滿意度之外，開發者是否願意支持、為其開發 app，將很大程度決定平台的存亡。這也是為什麼 Marc Andreessen 在評論蘋果的策略時要說³：

In the long run in these markets, if you’re not the majority market share, you don’t have the majority of the apps.

這些市場長期而言，如果你的市佔率不多，那 app 也不會多。

這番言論的推論在於，如果 iOS 的市佔率太低，將會面臨過去跟麥金塔電腦相同的困境——沒有開發者願意為它開發程式。

蘋果當然也明白開發者的重要性，自從推出 App Store 之後，每一次的發表會總是要提醒大家 iOS 平台上有多少 app、蘋果付給開發者的費用有多少（最近一次是一月初他們公布 iTunes Store 數據時提到的，開發者已從 App Store 上「獲利」 70 億美金）。蘋果或許不必害怕對手一年推出多少 Android 手機，但是開發者的動向蘋果忽視不得。

Inisde 曾在〈 Google Play 強勢崛起，去年第四季銷售額翻倍〉提到，儘管 App Store 的營收還是遠遠高過 Google Play，但後者正在快速追趕中。聰明的開發者不會等到 Google Play 營收超越 App Store 才來思考哪一個平台應該優先投入。

HTC CEO 周永明談2012 表現：「我們沒有與顧客作好溝通」

Posted: 19 Feb 2013 11:41 PM PST

昨晚，HTC發佈傳聞已久的HTC One，它將於三月底登陸美國市場。這款新旗艦是HTC 「精品」戰略的延續，也是Butterfly的「襁褓殺手」。就在發佈會召開前的幾個小時裡，HTC的CEO周永明接受了The Verge的採訪。

整體來看，HTC 在2012 年的表現不佳，無論是HTC One X 還是One S，都沒有收到很好的市場反應。因此來自The Verge 的Vlad Savov 一開頭就拋出十分尖銳的問題：

HTC 在去年學到了什麼？

「我們需要多推出革命性的產品，對早先產品的回顧也具有相當的積極意義，不過我們沒有和那些真正了解和認同這些產品的人們做好溝通。」他認為行銷執行方面是之前沒有做好的地方，也表示HTC 未來將會在行銷領域做出更多嘗試。

「我們想引領變革，在產品創新方面要比過去下更大的功夫，同樣在市場方面也要做出些許變化。」談及【變化】，周永明列舉三個他想傳達給客戶的點：

穩固執行，確保人們能夠理解產品所傳達出來的理念；
將行銷策略與地域、市場和夥伴緊密相連，才能夠持續發酵；
不求市場寬廣，只求在專注於「核心客戶」的前提下，做到更加靈活應變。

「核心顧客」（core customer）是什麼？

所謂「核心顧客」，在他看來就是那些「對自己的信仰充滿激情但又不墨守成規的人，他們拒絕主流，渴求革新，懂得欣賞窄邊框設計。」這些回答略為模糊，而Vlad Savov的追問則顯得非常直接：什麼樣的人會去購買HTC的產品，而不會去選擇蘋果或者三星。

周永明回答道：

「那些購買HTC 的人們追求設計感，鍾情於用戶體驗，對具有開拓性的體驗有著感性的認知。任何針對使用體驗的嘗試都是大膽的，而大膽正是HTC 的一大特徵。我們提供這些'大膽'的體驗，並相信客戶會愛上諸如BlinkFeed、我們空前的音樂體驗和Zoe Photo等新東西。」

這種朦朧的回答似乎和HTC 的產品戰略相契合——都比較深奧。

他相信，即便是頂著利潤的壓力，創新依然是首位的。不過相比虛無縹緲的「理念」，HTC目前的問題是實實在在的，這些問題表現在產品設計、定價策略、推廣方式甚至是命名規則等各個方面。於是，周永明將問題歸因於「市場競爭格局的變化和一些執行層面的問題 」。

HTC Sense 是關鍵

周永明對HTC Sense 持積極態度，他認為Sense「幫助HTC 保持獨立性和足夠的區分度」。當Vlad Savov 問道Sense 是不是HTC 在軟體創新方面前行的關鍵因素時，他的回答很乾脆：Yes。

「你得對自己的信仰做出承諾，然後不斷實踐，經過時間的洗禮，人們便會擁護你，這也是我們的處事準則。這不僅僅是投資回報率的問題，也不是簡簡單單能用報表上的數字能概括的。只有不斷創新和堅持信仰，你才能找到真正的'價值'。」

作業系統的選擇

對作業系統的選擇，周永明表示在可預見的未來，HTC 只會著力推進Android 和Windows Phone 的裝置，而不會考慮諸如Ubuntu、Firefox OS Tizen 等選項。至於原因，周永明表示：「這是一個關於合作的問題，他們（Android 和Windows Phone）有價值，我們也可以互相增值。」

問：二者你更想要哪一個？

答：我都喜歡。

問：那你此時此刻想要哪一個呢？

答：我都喜歡。

話題轉向平板電腦，對於作業系統的選擇，周永明表示：「我們對於平板非常有興趣，只是我們要找出與平板電腦的差異性」

關於螢幕尺寸，他小小地爆了一下料：「我們即將推出新的型號。」會是像Vlad Savov 推測的那樣縮小尺寸，還是推出另一種比例的螢幕呢？

「我們還很年輕」

在未來的規劃方面，周永明認為關鍵在於推廣：

“在推廣方式上，我們想要做出更多的嘗試以求進一步提高品牌意識和使用者偏好，這也是我們需要提高的地方。請記住，HTC 誕生於2007 年，在這麼短的時間內我們已經成為全球公認的大品牌。我們知道自己還很年輕，我們也在不斷學習，我們更喜歡做出挑戰。挑戰是個好東西，它引領我們創新，讓我們變得不同。”

HTC One 將成為HTC 在今年的重要指標，周永明也表示現階段的工作重心，就是HTC One。

“We're very focused on this.”

遲到一分鐘罰 10 美元——Andreessen Horowitz 創辦人談投資哲學和創投經營

Posted: 19 Feb 2013 08:35 PM PST

如果 Andreessen Horowitz 的合夥人在見創業者時遲到，他們需要為此付費。這是真的。這是這家成立於 2009 年的創投的共同創辦人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 定的規矩之一。與會時合夥人每遲到一分鐘，就要罰款 10 美元。這個規定背後的邏輯是這樣：在 Andreessen Horowitz，創業者理應得到應有尊重。Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 要做的，是那種自己在創業時就願意拿他們錢的創投。

編按：關於 Andreessen Horowitz 這間在矽谷還算很年輕的創投，讀者們可以參考這篇〈顛覆矽谷創投生態：Andreessen Horowitz 效應〉。

基於過去累計超過 27 億美元的融資和對 Facebook、Skype、Groupon、Instagram 等數家如日中天的互聯網公司的投資，Andreessen Horowitz 已經快速成為沙丘路上最具影響力的創投之一。近日，《財富》雜誌採訪了 Andreessen Horowitz（以下簡稱 A16Z）的兩名共同創辦人 Marc Andreessen 和 Ben Horowitz，我們將採訪重點整理如下：

身為連續創業家，Marc Andreessen 為何想成為風險投資人？

在職業發展的特定階段，幫助創業者比成為一名創業者帶來更多的滿足感。
在我們先前的創業階段，我們希望存在一家特定的、我們自己願意從他們那裡拿錢的創投。但這樣的創投不存在，這讓我們看到了機會。儘管我們此前沒做過，但我們當了 15 年創投的客戶。對於客戶這一端的情況，我們有非常不錯的認識和想法。

請解釋為何刻意避開創投的常規路線？

不找職業經理人，創辦人自己是最好的 CEO。基於統計方法，我們發現那些最成功的公司通常由創辦人自己經營。相比其他人，創辦人在該領域的專業知識、責任感和創業熱情都無可比擬。於是，我們在做 A16Z 的時候並沒有用職業經理人來代替創辦人，而是教他們如何成為合格的 CEO。這種定位帶來一系列的變化，比如，A16Z 的合夥人（通常也是一家創業公司的股東）就需要具備運營公司的經驗，能提供創辦人所需的指導。

A16Z 連接整個矽谷網絡，比一名職業經理人的個人網絡更好。職業經理人通常具備豐富的人脈網絡，他們在媒體、客戶和管理人員等各方都有自己的資源。所以我們想的是，A16Z 必須連接整個矽谷網絡，這樣當一名新的創辦人加入時，我們提供給他的網絡資源，要好過一個個體職業經理人所能擁有的。

過去十年整個創投產業不太景氣，大部分的創投業績普通，這是為什麼呢？

不僅過去 10 年如此，在整個創投歷史上都是如此。原因是——這也是我們從前人那裡學到的一個經驗——創投不能被當做是一個資產階級（asset class），它也不是一個行業。創投經濟實際只牽涉到數量很小的一部分創投（意指成功的創投只佔很小一部分），世界上那些最優秀的創業者會願意從這部分創投拿錢。粗略計算，每年拿到錢的頂尖創業者大概有 15 個，只需五家左右的創投。假如你回顧整個創投歷史，你會發現排名前五的創投他們的投資報酬非常穩定。當然，這一點對於共同基金或對沖基金並不成立（在上述領域，這類基金很難在幾十年內保持穩定的報酬率）。

但在創投領域，情況之所以如此，是因為在這當中創投並沒有掌握主動權——而是那些最優秀的創業者在挑選創投。這便是某些優質的創投基業長青、保持投資報酬率的關鍵。結果就是，所有的報酬都會流向很小一部分的創投，而且每年都是同樣的幾家創投。

A16Z 目前在行業已經很有影響力，但它過於年輕，並無長期的數據記錄以證明它的投資報酬率行業領先？

情況確實如此，這是我們在開始做 A16Z 之前碰到的最大障礙，也是我們花最多時間思考的一件事。在過去的 30 年中，確實只有寥寥數家創投主掌沉浮。不過我們摸索出了一套不同於過去創投模式和理論來吸引最優秀的那一部分創業者。儘管我們仍需長期的財務回報數據來證明 A16Z 的價值，但就客觀來看，這套戰略目前已經生效。

請舉例說明你們為創業者提供的服務

我們這套服務衍伸自 CAA（Creative Artists Agency，全球第一的精英人才經紀代理公司，也是 A16Z 的 Role Model 之一）模式。在 70 人的創投內，扣掉七名普通合夥人（GP）和行政人員，剩下的 45 人都是營運合夥人（operating professionals），這個數字在其他創投可能只有三到四個。這 45 名專業人才隸屬於五個部門，分別是執行人員招募；工程師招募；市場發展部，幫助創業公司去接觸行業中最有影響力的大公司；行銷和 PR 部門；商業發展部門，其提供的服務包括指導如何募集資金、如何上市、如何推銷自己、如何處理企業財務問題等等。

所以，跟我們合作的創業者不僅有一名在董事會佔有席位的普通合夥人，同時也能獲得一系列專家的幫助，幫助他們應對此前從來沒有經歷過的狀況。

這 45 個人很貴，要付他們多少錢？另外，為了支付他們薪水，你們的投資也必須奏效？

沒錯。我們的這一套薪資體系同樣來自 CAA。在 CAA，藝人經濟人在前幾年不拿薪水，而是將演員、編劇的傭金用於平台建設。所以我們兩人在剛剛開始做 A16Z 的時候也不支薪，而是將錢用在平台建設上，完全拷貝 CAA 模式。

但與 CAA 不同的是，其他風險投資人在 A16Z 的收入實際包括兩部分，既包括固定的薪水，也包括投資回報。在我們看來，如果你是投資人，那你不僅僅是因為自己在那裡工作有收入，也應該能從自己的投資中獲利。即便是現在，我們為普通合夥人支付的薪水也遠遠低於市場水準，更傾向以投資回報支付薪資，因為這樣能更好地刺激他們。

你們之前說過，只對特定的領域和話題感興趣，對其他話題不感興趣，作何解釋？

專注自己理解的領域。確切地說，我們是只對自己理解的領域感興趣。我們在創投內部有一些非常簡單基本的原則，就比如，你必須具備一定的經驗。如果你要指導一名 CEO，那你必須有經驗，做投資也是一個道理。所以我們會專注於電腦科學和軟體這一塊。我們對軟體產業的產品週期、對裡面的人有所了解，這是我們最擅長的一塊，但我們不會去碰其他不是以軟體為核心的公司。
很多歷史上最好的投資創投都是跨領域的，他們有不同的團隊負責不同的領域，背後的考慮是基於熱門領域的多樣化策略。因為不同時期的熱門領域會轉移，這些創投透過在不同領域的多樣化投資，就能確保長期生存或繁榮。

但我們的觀點是軟體正在吞噬世界，指電腦產業、網際網路、軟體以及智慧型手機的普及已經達到一個時間點，使得我們可以在更多領域創造以軟體為核心、以軟體驅動的創業公司。目前，在農業、房地產、金融服務、教育等多個領域都已經出現這類以軟體為核心的創業公司。我們可以將自己在電腦科學的專業積累運用到這些市場，這是 A16Z 投資多樣性的體現。然後，在 A16Z 內部，我們會繼續深化自己在電腦領域的專業知識，以確保它們能夠適用於所有上述這些市場。