這年頭網路圈的朋友其實陸陸續續都曾經被用某種方式被邀請（占領）進入過總統府、行政院或者是經濟部等場合，不過這次是透過TEDxTaipei 的 Jason 邀請進入這次的座談會，這次座談會包含了許多台灣網路的朋友，議題主要圍繞在創業的主題，並由 Jason、奇群科技的Mark 以及Cacafly 的Brian 分享韓、美（矽谷）、中的創業環境，江院長在會中不斷的表示，未來將會在中、南部，至少一個月一次，舉辦類似與創業者們的會談，雖然我腦海裡想的大概就 24 次，如果內閣重組，大概就是一次重新來了。

由於 Mark 的簡報內容相當不錯，在取得他的允許下，將簡報檔分頁如下並輔以簡單的說明：

生態圈的斷層：台灣與世界的差距

通常我們一般認為台灣與矽谷的距離大概是 38萬4千多公里。

但實際上台灣跟矽谷的距離更比較像是地球到火星的距離 （國發會的陳副主委後來笑著表示，政府跟我們的距離可能是到冥王星或者是另外個星系般遙遠）

矽谷與台灣最大的差異在於創業的生態圈，矽谷擁有非常完整的創業生態圈，而台灣缺乏這樣的生態體系（我想特別指的是以網路與軟體產業來說）

Mark 在年初參加了 Draper University of Heroes 的計劃，實際上這不是一所大學，而比較像是一系列的課程，目標是要創造出世界級的英雄，重點在「英雄」這個字。

這個計劃是誰矽谷知名的創投世家德雷珀（Draper）所創設，如果想要知道德雷珀的故事可以參考這本書「創投世家德雷珀」，以下節錄自該書簡介

「威廉．德雷珀二世將軍曾參與戰後的馬歇爾計畫，功在德國與日本的振興，後來在1958年成立美國西岸第一家創投公司──德雷珀－蓋瑟－安德森公司。威廉．德雷珀三世在1962年成立德雷珀－強森公司，1962年在加州帕羅奧多創辦蘇特山創投公司（Sutter Hill Ventures）。1981年，雷根總統任命德雷珀三世擔任美國進出口銀行總裁，1985年出任聯合國開發計畫署署長。

1995年，德雷珀三世卸下公職，重回創投業，成立德雷珀國際投資公司，進軍印度，次年成立德雷珀─里查茲公司，投資Hotmail、Skype、OpenTable、Athenahealth、Apollo Computer（被惠普收購）、Dionex、Integrated Genetics、Quantum、Qume、Activision、Xidex、Measurex、Hybritech、LSI Logic。

德雷珀三世的兒子提姆．德雷珀在艾力克斯布朗父子投資銀行，在1985年創立德豐傑公司，成為家族第三代創投家。德豐傑投資了百度、特斯拉汽車、Parametric Technology、Digidesign、Parenting Magazine、Upside Publishing、PLX Technology、Four-1-1、Hotmail和Skype。」

這位就是發起人，提姆．德雷珀，他認為世界需要更多的英雄。

所以他投資了像 Tesla 創辦人 Elon Musk 這樣的創業家英雄。

所以這個計劃邀請的世界級的英雄講者來講述各個領域。

講能源，便邀請 UC Berkeley 的 Alex Filippenko，講述反物質與暗能量的主題。

講社群以及分眾，就找到社群網站 Twitter 的 Dom Sagolla。

提姆．德雷珀的父親，威廉．德雷珀三世 （亦為 Bill Draper）

這本書 The Startup Game中譯即為：「創投世家德雷珀」。

Paypal 幫的 David Sacks.

擁有基因讀寫技術的實驗室Cambrian Genomics CEO Austen Heinz。

實驗的成果之一，萃取螢光蟲發光基因，將其植入植物裡，成為夜間可以發光的植物，以後都可以不用裝路燈了（！？

德豐傑投資的被投資檔案，包含特斯拉、Skype、Path、Hotmail 百度等等的知名公司。

台灣過去曾經被創投投資的公司 （愛料理中槍）

這些檔案裡的主要差異為何？

代表台灣擁有的 「 Vision」不足，擁有的願景但沒有執行力只是作白日夢、但沒有願景的執行力就只是一場惡夢。

而台灣思考的過程並不是以願景（Vision）作為目標，不是以是否能改變世界作為是否投資的最大考量，而是以「商業模式與是否能第一時間賺錢」作為最大考量。而這就造成視野/願景的最大差別。

所以就變成了一種惡性的循環。沒有遠大的願景、就不會有極大的潛力、就不會有高的本益比、沒有驚人的上市櫃成就(時刻)

沒有驚人的上市櫃成就(時刻)，對於早期投資人的投資風險就過高、沒有早期投資

沒有早期投資，就沒有以台灣創投為後盾的創新

台灣的創業者們就得押房子、求父母或女友或者靠政府

造成營收高過於願景，沒有遠大的願景 (週而復始)

所以要打破這個循環，就需要從這所有的環節中開始打破著手

急迫需要成功故事 (至少以10億美金 IPO 或 5億美金的併購為目標)，才足以撬動台灣資本市場。

台灣需要一個信號彈，一個開始反轉的信號。

台灣的創投根本不是"風險"投資。

實際上大多只是私募股權投資，只能投資有數字的成就，只會投資在最後階段或者是上市櫃前的階段。

另外是台灣的創投人們普遍太老了，國外知名育成/加速器Y-Combinator的 Paul Graham 以49歲之姿直接交棒給 29 歲的 Sam，年齡代表代溝，老的人用既有的姿態在看新的事物，早已落入窠臼。

台灣的文化不擁抱失敗、台灣不尊重年輕專業者、我們不相信超級瘋狂或者世界級創新的主意 (但矽谷會)

所以政府能做些什麼？

以下皆為中文，就不再贅述，

我非常認同不能夠補助，因為補助的機制最終無法正確有效的將資金全數撥給有需求的人，而可能是會作文或代辦的人，而後續的審計作業又將是無窮無盡。