（Photo by CEThompson）

國外知名的問答網站Quora上最近有人提出一個問題：程式開發者們最常說的謊話是什麼？發問者先把自己認為的寫出來：

• 這是hack，我晚點會修好（This is hacky, but I'll fix it soon.）
• 這很簡單呀（This task will be easy.）
• 我快做好了（I'm almost done.）
• 如果有Bug，不可能是我寫的（If there's a bug, it can't possibly be in my code.）
• 我會在下次版本釋出時再加測試（I'll add the Unit Test case in the next release.）
• 我會晚點再做註解與文件（I'll comment and document my code later.）
• 這不是Bug，這是功能（It's not a bug, it's a feature.）
• 我會在下午前完成（I will finish it by evening.）

以下則是在網友們所提出的：

1. 我以後再給程式碼加註解。
2. 只是臨時的做法，正式版本裡我當然不會這樣寫。
3. 這已經開發完了。只剩下幾個小問題需要處理。
4. 這很簡單，我幾天就能完成。
5. 開發者：這需要10天。老闆：5天能完成嗎？開發者：可以！
6. 待辦事項（TODO）
7. 在我機器上是好的…
8. 這不需要測試，這肯定是好的！
9. 以前就有這個問題。
10. 只需要改一行程式，不會影響其它程式的
11. 這是硬體問題，跟軟件沒關係。

而還有其他經典的程式設計師們會講的話：

1. 見鬼了….
2. 以前從來沒出過問題過
3. 昨天還好好的。
4. 這怎麼可能？
5. 一定是機器出了問題。
6. 應該是資料有問題。
7. 我好幾個星期都沒碰這塊程式了耶！
8. 你一定弄錯了版本。
9. 我不可能把所有的問題都測到。
10. 這不可能是因為它引起的。
11. 本來好好的，只是沒測試過。
12. 為什麼你會覺得應該出那個結果才是正確的？
13. 你做了什麼才讓程式出錯的？
14. 這問題我改了呀！

這些你聽過哪些呢？還是有想要補充的呢 ^^

部份參考翻譯參考自：程序员的十大谎言

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无觅

圖片來源：Flickr

數據分析在一直是網路上熱門的議題，除了金融交易、電子商務、廣告行銷、醫療用藥以外，也有運用在運動界的例子，例如電影「魔球」。那若是運用在籃球上呢？Simply Statistics 就在自家部落格中，運用數據，做了一個有趣的案例分析。

湖人隊先前吞下了四連敗，終於在最近的一場比賽終止。比賽中，Kobe Bryant 全場只出手 10 次，只拿 14 分，追平本季最低得分，但卻是本季單場最高共 14 次助攻，讓湖人以 102 比 84 取勝爵士，終止 4 連敗。從比賽結果來看，比起靠 Kobe 投球追分，湖人更需要 Kobe 傳球。這似乎意味著湖人若要獲勝， Kobe Bryant 的控球率相對必須下降。

Simply Statistics 的編輯 Rafael Irizarry （註一）認為這很有意思，近日在自家部落格中，試圖用數據證明「如果 Kobe 持球率越低，湖人贏球率越高」。

圖片來源：Simply Statistics

該圖顯示了 Kobe 的投籃率（百分比）變動，和湖人隊總得分之間的分析。線性回歸分析結果表示，每當 Kobe 多了 1% 的投籃率，湖人隊的得分差就會下跌 1.16 分（誤差值範圍 + / -- 0.22）。這也表示，當 Kobe 有 15％ 的投籃率，湖人隊比其平均得分高了 10 分左右；而當他有 30% 的投籃率（這在比賽中並不罕見），湖人對比其平均得分少了 5 分。

當然，這樣的數據分析結果，反應的也不只是針對  Kobe 和湖人隊之間而已。 從另外一個面向來看，在一般情況下，一個球隊的攻擊若能更平衡的分布在球員身上、發揮團隊合作的優勢，球隊也能有更高的機率獲勝。

數據分析請參考這裡。

註一：Rafael Irizarry 任教於約翰霍普金斯公共衛生學院，他和其他兩位教授共同經營部落格 Simply Statistics 。

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无觅

NHN Japan CEO 森川亮（左二）、LINE 事業部總經理姜玄玭（右二）、
LINE 台灣辦事處副總經理陶韻智（右一）、LINE 台灣辦事處資深經理陳佳聰（左一）
（照片來源：LINE 提供）

不久前全球使用者剛突破一億的社群通訊服務 LINE 於昨晚在台北舉辦了「LINE 2013 New Year party」，並宣布了今年在台灣的發展計畫。NHN Japan CEO 森川亮先生也來到台灣，他表示台灣因為使用者很多，今年很可能成立辦公室，但更切確的時間、細節都還不確定。

2013 年 LINE 除了持續發展遊戲、行銷、在地生活等面向的服務之外，LINE 台灣副總經理陶韻智在受訪也指出，「行動支付」也是 LINE 一定會做的發展方向（當然，要怎麼做是秘密）。

LINE 事業部總經理姜玄玭（右）與 LINE 台灣辦事處副總經理陶韻智（左）。

登台一年半使用者突破 1200 萬

過去一年 LINE 可說是交出了一張相當漂亮的成績單，除了接觸全球 231 國的使用者、在 41 國 App Store 取得排行榜第一之外，目前日本使用者已經超過 4000 萬，在台灣的使用者也超過了 1200 萬，每月活躍使用者達 85%，在國內智慧型手機市場上的滲透率超過 90% 以上，與泰國同為日本以外最大的海外市場。

LINE POP 兩個月內全球下載數突破 2000 萬

除了本身的通訊服務之外，LINE 在遊戲和行銷領域也取得了很大的進展。

去年 11 月推出後引發風潮的遊戲 app「LINE POP」在 App Store、Google Play 取得亮眼成績的遊戲，兩個月內即達到 2000 萬次的下載成績。我們經常可以看見 App Store 排行榜經常被「LINE 系列」app/遊戲攻佔的情形。

陶韻智表示，目前 LINE 已經與台灣的遊戲公司和獨立開發者接洽，希望台灣行動遊戲能透過 LINE 平台走向國際。

發展在地化的深度服務

LINE 台灣資深經理陳佳聰表示，目前 LINE 的 24 個藝人官方帳號已經累積了超過 360 萬的粉絲；除了藝人官方帳號之外，台南市政府也在 LINE 開設帳號（目前訂閱人數已超過 26 萬人）推廣市政，他們是除了日本首相府之外最早與 LINE 合作的政府單位。

陳佳聰也提到與 LINE 合作的企業表現，例如富邦與樂天，兩家公司的官方帳號都在兩個月內就突破 200 萬訂閱數。由企業與 LINE 合作共同推出的四組貼圖，目前在台灣下載數已經超過 900 萬，累積使用次數為 6700 萬次。

LINE 今年在台灣的目標就是要加深與企業的合作，例如他們會與空中英語教室合作，推出每日一句學英語的服務。而繼 Ettoday 與 Nownews 之後，Yahoo!奇摩也在今天上午宣佈在 LINE 推出 Yahoo!奇摩官方帳號，三小時內訂閱數就超過十萬。

陶韻智也表示，LINE 的目標是要成為「智慧手機生活平台」，未來會在台灣推出更多音樂、購物、叫車、語言學習等生活類服務。

將推出「企業贊助貼圖序號」，強化線上、線下互動

LINE 台灣副總經理陶韻智透露，今年 LINE 將推出全新服務「企業贊助貼圖序號」。以後消費者購買實體商品時，將可掃描包裝上的 QR Code 到 LINE 兌換貼圖。「以往官方帳號是將線上使用者帶到線下消費，貼圖序號則是將線下使用者再帶回線上進行互動。」

國際市場發展計畫

LINE 事業部總經理姜玄玭先生指出，發展中國市場是 LINE 2013 年的目標，而相較於亞洲市場的佳績，姜玄玭認為雖然他們在歐美市場起步較晚，但未來的發展他們則是抱以樂觀的態度看待。

最重要的還是使用者

會後記者採訪的時候有人提問，好奇 LINE 如何看待 Facebook、WeChat 等「對手」，然而姜先生還是回應道：比起競爭對手，最重要的還是使用者，LINE 的目標是持續推出受到使用者喜愛的服務。至於有人問到是不是要繼續代言人的計畫，他則是很幽默的回應：「謝謝你提醒我們要做這件事。」

LINE 在台灣的角色

LINE 可以說是繼 2009 年 Facebook 之後，另一個在台灣迅速受到廣大歡迎的外國社群服務。而我們知道 LINE 過去是 NHN Japan 團隊受到日本 311 地震的啟發而開發出來的 app，在台灣除了有地震，也經常在夏季遭受風災襲擊，我們不禁好奇，有了與台南市政府合作的經驗，是不是未來 LINE 在急難救助上也能有所發揮呢？

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无觅

（Photo by Infosjoerd）

昨晚，當黑莓（RIM已正式更名為BlackBerry）CEO Heins 請出其全球創意總監Alicia Keys 時，ifanr 編輯們正在直播發表會，有人直呼：

「黑莓這下玩大了。」

一位14歲開始進行創作的歌手，Keys在音樂領域的優秀表現有目共睹，只是，科技領域，合適嗎？The Verge則認為聘請名人當「創意總監」可不是什麼好兆頭，至少，這個選擇曝露出黑莓所處的位置。

聘請名人，某種程度上來說是一種「虛」的方法，名人光環從某種程度上讓消費者覺得更物有所值。不過，選擇名人創意總監，這通常是被踩在腳下的牌子才採取的策略，比如聘請Lady Gaga 的拍立得、僱用Swizz Beats 的Reebok。而黑莓早在2010 年就將Will.i.am 請上舞台。

而這些名人又能真正地為公司帶來什麼呢？Lady Gaga 可曾幫助拍立得創造更好的產品嗎？她用過公司產品嗎？……這種方法多空洞，大家心知肚明。但黑莓此舉卻曝露出自己對公司真正的創意團隊是多麼沒信心。擁有一個歌手創意總監，這聽起來很酷，但大部分科技公司都不酷，它們甚至不知道什麼是酷。

最棒的那些公司確實做出了很酷的產品，但這也不是黑莓的強項。黑莓最成功的產品始於商務需求，而非流行。問題的關鍵在於，產品並不真正需要是酷，需要的是能正常運作。你越是努力想讓人們相信它是酷的，人們則更加質疑它能否正常運行。

黑莓真正應該做什麼？The Verge 認為當背水一戰，外人也許希望黑莓重新樹立品牌或者拋棄硬體以減少虧損，專注作業系統，但這個主意在公司內部看來則像是有條件投降。即便這是個明智的主意，公司也不想退讓。

試想一下你是Heins，當公司力圖在全球競爭最激烈的市場中存活，當你選擇破釜沉舟，你如何讓消費者相信他們的付出是值得的？

說實話，昨晚的發表會上，我更希望Heins 介紹更多Q 10 的訊息。如果它是這麼一部手機：全鍵盤高效率、觸控螢幕、可以使用基本應用程式、電池能撐上一天不讓人擔心，再加上還蠻讓人驚豔的「BlackBerry Hub」，我對黑莓的未來將有更多期待。

編按：關於「創意總監」之類的職務，蘋果執行長 Tim Cook 在去年 12 月接受彭博商業週刊採訪時曾經指出：

A lot of companies have innovation departments, and this is always a sign that something is wrong when you have a VP of innovation or something. You know, put a for-sale sign on the door. (Laughs.)

很多公司都有創新部門，只是當一間公司裡有創新副總或是類似的職位時，通常都是已經出問題的徵兆。你知道，通常都是在門板掛上「拍賣」的時候（笑）。」

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无觅

圖片來源：flickr

Ponemon Institute 今天發表了「最受信賴的公司 20 強報告」。科技公司當中，HP，亞馬遜和 IBM 成績較好，分列二、三、名，同時上榜的還有 eBay，微軟還有 Mozilla。網路巨頭 Google、蘋果，還有 Facebook 紛紛落榜。

同樣的調查，排名結果和 2011 有所不同。2011 年， Google 的排名是 19，蘋果則是第 14。而 2012 年，這兩家公司都落榜了。另外唯一連年落榜的是「社交巨人」Facebook，它已經有好幾年沒有上榜了。

至於落榜原因？想必各位讀者已經心裡有數——隱私、隱私還是隱私。

這份調查的樣本容量為 7000 名美國人，其中半數人有過如下想法：認為某些公司運作中有不誠實的做法，將他們的個人資訊資料外泄了。這種不信任感來源於哪裡？來自於媒體鋪天蓋地的宣傳。舉個例子，在過去一年，涉及 Google 的隱私條款以及問題的報導和討論有 19 萬條，從對隱私條款的質疑，到針對各種新產品，例如 Google Drive、Google Glass 隱私保護的擔憂層出不窮。

蘋果也不例外，由於 Path 被曝出私自上傳用戶的通訊錄，蘋果被指責為沒有做好監管的責任。蘋果的 CEO Tim Cook 在 2012 年曾 2 度被要求指派代表到華盛頓，向國會解釋手機的隱私保護問題。

至於 Facebook，大家就更心裡有數了。Facebook 擁有使用者個人所有的資料——名字、地理位置、日常活動、圖片，和社交活動。加上他們含糊其辭的隱私政策，VentureBeat 更是認為，使用者已經形成了特定的成見，相信自己的資料早已經被 Facebook 出賣了。

這項調查還發現了一點，美國人民最大的隱私擔憂，還來對自政府不信任。而最不受美國人民信任的兩大機構，分別是美國運輸安全管理局以及美國國土安全部。

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