賈伯斯為Macintosh上市，請來【銀翼殺手】的導演雷德利斯科特親自操刀其 "1984″廣告，以此抵抗一個只有IBM的未來。而兩年前，Google同樣為了抵制一個只有蘋果的未來，由其副總裁Vic Gundotra 推出了Android 2.2 “Froyo”。
只是，自打2007 年起，我們能看到的科技新聞和接受到的服務，似乎總離不開Google、蘋果、微軟、Facebook、Amazon、Twitter 這幾家公司。
2013 年才開始，我想說，我已略顯疲態了。
至少對於我科技部落格作者這一身份來說，是這樣的。相比之下，作為一個投資者，所面臨的情況也只略為好一點。人們對被過分高估的消費型創業公司的恐慌，使得目前的市場整體呈現疲軟勢態。
作為一個科技領域的消費者和觀察者，目前的情況給我的感覺一如2002 年。現在也出現很多市場緊縮的跡象，比如很多創業公司都在想辦法讓他們種子輪的融資撐得更久。不僅如此，目前我看不到幾年前那種新想法和創意橫飛的景象，而彼時的想法和創意，都是全新且有趣的。
好好好，行動端，我知道。現在但只要有點事兒，都要跟行動扯上關係。只是，這事兒對我來說，更像是一個IQ 測試題。如果你看到哪家信心滿滿的公司，所有的戰略部署都是圍繞桌面上的，你立馬就能明白他們沒有抓住重點，基本可以忽視它。
很多現存的行動領域產物，其實都是自打 iPhone 在2007 年發佈開始就有的。
是，iPhone 和Android 平台都很棒。但從2012 年的科技新聞標題匯總來看，蘋果、Google、Facebook、微軟.....這跟2007 年的情況幾乎一模一樣。
我再也不想讀到關於Facebook 不是透過收購而是直接去抄襲一個功能的報導；Twitter 本有意收購，卻因為最終被Facebook 搶去，而開始禁止某項功能；媒體對Google+ 並未失敗的原因分析；Android 和iPhone 平台的數據對比；三星的專利糾紛；Yahoo 在亞洲的收尾工作等等這些。
我完全不想就社群圖譜上的細微差別和我們是否該探尋一種將Facebook 好友高效率匯出這些問題，進行哪怕是一分鐘的爭辯。
我想看到大量的，全新且與眾不同的想法。一些挑戰我們對市場，甚至整個世界固定思維的事物，一些真正能夠啟發一批新型創業公司做瘋狂事情的東西。
我並非完全對當下的科技世界持有消極態度。在過去一年裡，實際上我也見證了很多魔法般的事物，我們甚至也投資其中一些，但這些都是早些時候的事情。
現在我們需要更多這種類似的事物和想法。儘管因為挑戰已有模式而帶來成功的機率幾乎為零，但這其實也不是壞事，至少你是「站著死的」，而非「跪著求生」，將來還很可以就此跟你的孫子們吹噓一番。
當然，如果你想要創辦一家非常成功的公司，別聽我說的。聽Paul Graham和那些成功案例分析公司的。
只是，我也依然期盼「飛船」的出現，或者類似讓我印象深刻的東西。
在我們所生活的世界裡，人們對科技的期盼都是指數型增長的，過往的經驗也是如此。現有的事物，對於幾十年前的人們來說，都是無法想像的。讓我們一起來加速這個進程吧，此刻，我真的很無聊。
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