本文原刊於 FlyingV 飛行五號日誌。Inside 先前也曾專訪過 Ben 開發 POP 的歷程，他也曾在 Inside 寫下團隊的「美國夢」。對 Ben 的故事有興趣的讀者，歡迎參加週五 Inside、FlyingV、創立方共同舉辦的《Flying Friday Night X Inside Salon》。

對你而言，「創業」是一件怎麼樣的工作？你對於臺灣的創業環境抱有怎樣的期待？走出臺灣，世界頂尖的創業者又是什麼樣？如果你對這些問題感到好奇，WOOMOO 團隊的創辦人 Ben 將帶欣賞創業之路的不同風景。 高中肄業、大學肄業，作為一個叛逆勇敢的青年創業家， Ben 並不被傳統教育體制侷限。一路走來，他總是積極主動，發現問題然後找出方法。他憑藉自學培養工作能力，曾於傳統機械產業累積就業經驗，但在接近三十歲時，重新思索生涯規劃的方向，經過半年的沉澱，毅然決然投入軟體產業。 沈浸學習程式三年的時間後，在父母的支持下成立 WOOMOO 公司，不到七個月便以 app 開發工具 POP(Prototyping on Paper) 獲得矚目，獲選 500 startups 團隊，前往美國矽谷取經一年。他曾說，「我們所做的，是一種簡單到沒人想到的東西。一張紙、一支筆，就可以完成 app 的開發雛型。」正因為操作方便、容易上手，POP 上線一週便有上萬人註冊，現在他們的使用者更囊括了雅虎、亞馬遜等企業用戶。 在台灣的一場創業聚會上，認識了 Youtube 創辦人陳士駿先生的朋友，後來由此朋友的引薦約了陳士駿先生在美國見面。訪問美國期間，Ben 密集接觸 Google、Facebook 等頂尖企業，並與眾多優秀創業者相互交流。而這場與陳士駿先生的會面使得 WOOMOO 成為第一家被其投資的臺灣公司。也因為這趟旅程，他得以用不同的格局和角度重新審視臺灣的創業環境。 他說：「當初決定投入軟體產業，就是看準了軟體是臺灣未來的發展機會。」然而，他卻發現，目前臺灣軟體產業最大的優勢和劣勢竟然相同：低廉的薪資。用較低的人力成本吸引企業關注，當提供更好的待遇時，人才便因挖角而出走。如果不希望臺灣淪為鬼島，就必須走出一條不一樣的路。 那麼，WOOMOO 又是如何走到今天呢？「當初決定要做 POP，是因為我找不到自己想用的工具」Ben 說。徵詢身邊朋友的意見後，他發現原來大家都有相同的需求，也都想把 app 雛型的製作變得更加簡單。經過無數次的討論，決定什麼功能該捨棄、什麼功能該保留、討論訂價，最終讓作品上線。 經過了矽谷行的洗禮，重新審視國內外大大小小的創業團隊，Ben 也有了不一樣的收穫。他認為，「大公司有大公司的制度，小團隊有小團隊的靈魂，成功的條件在於所有人有著共同努力的目標，而非像個機器一樣只想將份內的工作做完，卻不帶有半點熱情。」對他而言，太大的團隊，往往只會造成更低的效率。「如果一個四人團隊能做到兩分，一個百人的 team 還能有十分，那就很好了！」Ben 說。 當然，一間大公司之所以能保有自己的優勢，必然也有值得學習的地方。對他而言，成立十年的 facebook 已經是一個「很老的新創團隊」了，他個人並不喜歡臉書這項產品，但卻相當欣賞他們公司的企業精神和文化。他提到：「拜訪 facebook 幾次以後便會發現，他們在選人方面是相當謹慎的，喜歡這間公司並且認同它的價值是用人的必備條件，相較於其它網路龍頭，facebook 僱用的工程師相對少了許多」。正因為團隊工作的氣氛互相感染、彼此影響，選擇有熱情的工作夥伴才是一件如此重要的事。 回頭再看 Ben 自己的團隊，便不難發現「POP」這項工具不僅是 app 開發者創作的開始，也是 WOOMOO 團隊奔馳的起點。獲得這麼多消費者和投資人的關注，對團隊而言，是支持也是責任。將來，WOOMOO 仍會持續挖掘臺灣軟體產業的發展潛力，並以開發合乎使用者需求、兼具優良品質的軟體為目標。 若對 Ben 的創業之旅充滿興趣，別錯過 2/21 晚上七點的《Flying Friday Night X Inside Salon》！更多資訊都在： http://www.accupass.com/go/flyingvxinside2

Inside 曾經報導過許多國內知名的網路新創公司，但我們們知道還有很多後起之秀也開始捲起袖子埋頭幹活，把點子實踐出來，與全世界分享。 你們都走上了同一條道路，你們正在路上留下自己的足跡。而我們們希望與你們一同前行，紀錄你們的步伐，書寫你們的故事。 過去一年，我們在伯朗咖啡店聽著 Gogolook 執行長 Jeff 志氣高昂的說「我們想做有影響力的事」，當時他們的辦公室在羅斯福路上一間舊舊的公寓樓上，大概八九個員工幾乎沒人注意到我們，所有人都非常專注的面對螢幕，為著減少全世界的詐騙案件而努力。而今他們成為 LINE 的姊妹公司。 我們也聽過 POP 團隊暢談如何幫助 app 開發者用最簡單直覺的方式打造原型，Womany 四位勇敢女生並肩想創造亞洲最出色的女性網站；Ollix 為旅人設計出撥開世界迷霧的 app；香蕉相機創辦人 Boris Yang 單飛成為獨立開發者的經歷；iFit 創辦人 Alice 怎麼巧妙運用社群累積粉絲；愛卡拉執行長程世嘉告別 Google 辦公室，讓發展停滯的卡拉 OK 服務重新響徹網路；Driving Curve 幾個大男生為你的駕駛技術打分數⋯⋯ 這些團隊的創辦人，神采奕奕的說產品、談團隊，回憶初衷，坦白弱點，分享未來。 與他們一樣，正走在征途上的創業者們，歡迎與我們們聊聊你們即將改變世界的點子。 有意分享的團隊，請填寫以下表單或按此填寫團隊資料，我們收到後會與您聯繫。

在年初丟了一次錢包，銀行卡身份證全部也都隨之不見，於是許多麻煩隨之而來，需要各種證件才能證明我是我自己。這也是許多人淚求小偷把錢拿走，但求還回身份證銀行卡的原因。儘管丟東西是一件極為讓人苦惱的事情，也蘊藏著一些商機。 Nokia 就是嗅到這絲商機的廠商之一。去年就有消息稱 NOKIA 將會推出一款防丟小配件 Treasure Tag，以滿足像我這種丟三落四的人的需求。在今天，這款可愛的小配件終於由 Nokia 官方正式發表，預計4 月上市。 Treasure Tag 的大小為 30 x 30 x 10 毫米，重量為 13 克，約是一個普通鑰匙掛飾的尺寸和重量，攜帶性還是非常不錯的。至於好不好看則是見仁見智了，我個人喜歡這個方正的造型。 Treasure Tag 使用起來也非常簡單，使用藍牙 4.0 和 NFC 技術。Nokia 旗下的 Lumia 手機可以在 WP 商店中下載 Nokia Treasure Tag 這個 app。而當 Treasure Tag 和 Lumia 手機首次配對的時候，也會提示下載該 app。 通過 NFC 或藍牙與 Lumia 手機配對後，通過手機就可以追蹤配件上所系的鑰匙之類的物品。反過來也一樣，使用者可以通過 Treasure Tag 來追蹤遺失的手機。 防丟方式有兩種，即當手機和 Treasure Tag 離開一定距離的時候，兩個裝置都會發出聲音讓人察覺。而當手機和 Treasure Tag 距離非常遠的時候，可以通過 HERE 地圖定位出位置，也就是說，只要手中有 Lumia 手機和 Treasure Tag 中的一樣，就可以找到它的另一半。

每款 Lumia 手機可以配對 4 個不同的 Treasure Tag，並且可以在 Lumia 手機上自定 Treasure Tag 與綁定物品之間對應的圖示，以避免混淆。 Treasure Tag 使用的是普通的 CR-2032 紐扣電池，一枚電池可用 6 個月之久。如圖所示，總共有黑白黃藍四種顏色可選，售價則為 29.9 美元，目前僅支援升級到最新的 Lumia Black 機種，後續會加入 Android 和 iOS 平台的支援。

如果你喜歡怪胎，那麼 NewHive 也很美。 這是一個 Web 版的服務，專門為那些不願受到框架拘束的人們而生。在這裡，你會看到這些：一篇討論匿名藝術的文章，配上了梵谷風格的彩色 GIF 圖；一個在大學混不下去學生情緒多難自處，就是做以貞子、搖搖椅、漩渦、浴室布簾為象徵性元素的 GIF 圖片，還放背景音樂；一篇關於計算機的老舊科技文獻，中間嵌入了兩詭異藍色腦袋；還有藝術家利用回收站背景圖片加上約會網站 OKCupid 上收到的勾搭閃圖，組成特別不搭調的奇怪效果 ……

訊息量好大。 創辦人兼 CEO Zach Verdin 以網站有著這樣詭異特別風格而自豪，他這麼說：

我們想讓網路變得再次奇怪！

是啊，真的好奇怪，這個網站強調的是跨界、自由創作，在這個移動互聯網時代，他們居然沒有推出任何行動裝置，也沒有開發相關的 app，就在網頁端宣揚他們的詭異價值觀。 說白了其實 NewHive 為你提供的是一個整合型的編輯工具，能讓你同時嵌入多種格式的媒體——文字、圖片、聲音、GIF、影片，而且沒有統一的現成的展示形式，所以其實就是沒有任何的拘束，不需要一定在乎「美」的世俗規範。NewHive 是在向苦心研究排版樣式的 Medium 一類服務發起挑戰，讓使用者勇敢的「創造醜」。 NewHive 也為網站的使用者提供了一些「從頭做起」的工具，例如畫筆、畫框，但我看到，其實很多人使用的都是素材拼接的方式，然後表上各種各樣有趣的標籤，例如「象徵」「科學怪人」「混搭」。作品做好之後，你可以允許他人再次使用你的作品進行混搭，以吸引更廣泛的受眾。 另外，NewHive 還提供了一系列的分享工具，可以將自己的創意作品貼到部落格，或者其他社群網站上。NewHive 的一切工具和創意方式都在對傳統審美的挑戰，但是從工具和傳播策略來講，他們又營運得井然有序。 問題來了，NewHive 這種詭異的小眾網站怎麼賺錢？Zach Verdin 稱，他們與 Tumblr 的理念相似，同樣抗拒在網站上嵌入廣告。但未來的計劃是，推出更多的收費創作「工具」，然後透過工具收費獲利。 不論是否看好這個網站的發展前景，有一點是肯定的：NewHive 代表了一種特別和怪異的多樣性，現在這個世界終於變得有趣了。

Facebook、Google 對 WhatsApp 的搶奪戰從去年上半年就盛傳在火熱進行了。Google 想借 WhatsApp 之力填補其在即時通訊領域的一大戰略漏洞，Facebook 則欲利用 WhatsApp 在全球驚人的使用者數，推廣自家旗下的 Facebook Messenger。 今晨塵埃落定。Facebook 在官方部落格宣布，已同 WhatsApp 達成最終協議，將以 160 億美元的價格收購後者。支付方式包括價值 120 億美元的 1.839 億股 Facebook 股票 +40 億美元現金。另外，Facebook 還將向 WhatsApp 創辦人和員工提供另外 30 億美元的限制性股票，可在交易完成後四年執行。人事方面，WhatsApp 創辦人兼 CEO Jan Koum 將加入 Facebook 董事會。 令人稍有不解的是，Facebook 並沒有迫不及待地利用 WhatsApp 發展自家的 Facebook Messenger。相反，Facebook 承諾將讓 WhatsApp 獨立運營。 不過在官方部落格中，Facebook CEO Mack Zuckerberg 的確表示出了對 WhatsApp 龐大使用者數的愛不釋手。他透露截至目前，WhatsApp 在全球已有 4.5 億月活使用者（去年 12 月底的數據是 4 億）；日活躍使用者超過 70%；消息量接近全球短訊發送量的總數；每日新增註冊使用者 100 萬。Zuckerberg 更是盛讚：「WhatsApp 正在邁向 10 億使用者的里程碑。我與 Jan 也認識多年，相信與他的合作將能使世界更加開放，同時緊密相連。」 值得一提的是，WhatsApp 團隊目前僅有 55 名員工中有 32 名工程師，但沒有市場行銷人員或公關。