▲左為雷亞遊戲 CEO 暨電影製作人游名揚，右為雷亞遊戲執行副總暨電影監製張世群

雷亞遊戲今日於雷亞遊戲辦公室舉辦旗下遊戲電影《聚爆：第零日》 的電影片段特映會，並再次宣佈今年 12/5 將於 Kickstarter 推出募資計劃，這次他們釋出了約 2 分鐘半的完整版預告，可以看見更多的故事背景設定及精緻的美術畫面，此段影片將於 12/5 RayarkCon 雷亞嘉年華上宣佈集資時正式公開，在此之前大家可以先看看 Inside 對先釋出的 30 秒預告片的報導。

《Implosion》廣受全球玩家歡迎

雷亞 2011 年就開始籌備遊戲 《Implosion》，由於故事背景較複雜，且屬動作 RPG 類型遊戲，路線和先前推出的節奏遊戲《 Cytus》 及 《Deemo》，以及可愛的養成遊戲 《Madora》大相逕庭，經歷了三年的長時間製作，終於推出叫好又叫座的《Implosion》，今年 4 月推出，至今下載數已突破 600 萬，更受到 App Store、Android Play Store 官方認證肯定。

與其他作品不同，《Implosion》的主角要對抗受外星病毒 Xada 感染的生物，不僅世界觀龐大，內部動作場面及劇情推進皆使用了大量的動畫，製作規模更大，吸引的玩家也從亞洲擴展到北美，現在北美玩家數甚至超越亞洲。

▲沙漠基地草圖

向世界證明台灣也能做出高品質動畫

這四款遊戲的成功，讓雷亞在世界各地受到玩家喜愛，然而跨足電影則是為了更完整的文創價值鏈，不只推出遊戲，雷亞也一直在尋找更多接觸觀眾的故事載體，先前官方已經推出過 《Deemo》 的小說，累積了許多遊戲短片製作經驗後，了解到《Implosion》有拍成電影的潛質。

雖然雷亞之前也有募資經驗，不過這次選擇國際最大的募資平台 Kickstarter，除了《Implosion》北美玩家較多，玩家分佈地區更廣之外，主要也是想要一舉讓代表台灣的品牌能在國際上發光發熱，讓大家看看動畫不再只是好萊塢和日本有實力，台灣也能創作出高品質的文化商品。

而定調為國際化的動畫電影，《聚爆：第零日》原生腳本是以英文為主，預計推出中文及日文版本，並於全球同步上映。

▲二代戰神裝甲原型

原班人馬首次挑戰電影製作

而這次推出的《聚爆：第零日》將由製作《Cytus》、《Deemo》及《Implosion》的游名揚擔綱製作。導演、腳本、初期設定、動畫等都將由雷亞原班人馬創作，聲優或需要人力的動畫補間等工作，可能將尋找外部合作。雷亞的團隊組成相當國際化，成員除了台灣，還來自美國、香港、澳洲等地，為了電影也在持續徵求人才，雷亞執行副總張世群表示，初期設置團隊希望能由現今的 11 人團隊擴展到 20 人左右。

對於從頭開始摸索電影製作，游名揚表示「興奮大於緊張。」其實為了製作高品質的遊戲，雷亞內部已有動畫團隊，之前也曾與新海誠導演所屬的 CWF 工作室合作遊戲動畫，雖然雷亞內部團隊一手包辦動畫核心業務，團隊皆無製作動畫長片的經驗，但已與日本多家工作室發展合作關係，製作方面遇到問題也有充分資源可以請教。

▲移動堡壘設定稿

希望挑戰 Kickstarter 最高紀錄

此次募資初期目標訂在 40 萬美金，而最終目標，根據雷亞 CEO 兼執行製作人游名揚表示，目前 Kickstarter 動畫募資最高紀錄為 87 萬美金（約 2800 萬台幣），雖然是很大的挑戰，還是希望能夠代表台灣打破這個紀錄。而初步預估製作期大約兩年，初期計畫將先花 9 個月製作動態腳本，現在大概已完成 30% 左右，待定稿後細節及大量製作大概會花上一年到一年半的時間。

這次《聚爆：第零日》募資專案，前 72 小時贊助將有早鳥優惠，也有包括數位版電影及設定集、漫畫、公仔、T-shirt ，甚至一比一的武器模型等優惠方案，欲知募資及開發的最新進度，請上電影官網留下電子信箱，便可收到第一手最新資訊。

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本文原刊載於 PTT，Inside 獲原作者 IBIZA 同意刊登。

電子支付業務有兩種方式，一種是收付都發生在境內，一種是一方在境內一方在境外。以運作方式類似的信用卡當例子，信用卡有收單行跟付款行。

第一種就像是你用國內的卡在國內刷卡。譬如你用中國信託的信用卡，而店家用的是國泰世華的刷卡系統，那麼收單行就是國泰世華，付款行就是中國信託。國泰世華在收到刷卡之後，會向中國信託請款，扣除手續費後存到店家在國泰世華的銀行帳戶，中國信託會在月結算之後，向你要這筆款項。第二種，就是外國人在台灣，用外國銀行發行的信用卡刷卡。假設用 Citibank，店家一樣是國泰世華，那收單行就是國泰世華，付款行就是 Citibank。

電子支付也是一樣，如果支付都發生在境內，就是國內公司之間結算(可能是同一家)。如果一方來自境外，你就得跟國外的公司合作結算。

有了基本認識之後，來討論這個議題。

首先，支付寶沒有開放，PayPal 也沒有退出；支付寶目前的地位跟 PayPal 一樣，都是台灣境外的電子支付機構。台灣在今年五月正式實施電子支付機構管理條例，規定要在台灣經營電子支付，都必須要在台灣成立資本額最少五億的公司；PayPal 是有資格在台灣成立子公司的，但是 PayPal 不願意，支付寶則因為外資不允許投資電子支付業，所以目前在台灣也無法成立公司，所以這兩家都不能在台灣營業。

真正取得經營執照的是玉山銀行，PayPal 跟支付寶與玉山的關係，就跟前面信用卡例子中 Citibank 跟國泰世華一樣。電子支付跨境結算原本在台灣就沒禁止，只是過去沒有專法規範，也無需報准經營。玉山已經經營好幾年了，PayPal 從去年六月起就指定玉山獨家經營與 PayPal 的結算；除了PayPal，玉山還跟好幾家國外的機構有合作，甚至有一些是經營賭博業，支付寶則是玉山銀行今年新增的境外合作機構。

接下來談支付寶在台灣，在玉山銀行與支付寶合作之後，支付寶在台灣有兩種使用方式：

一種是原本就有的個人私下使用，也就是你去申請支付寶帳號，手機安裝支付寶APP，就可以開始用了。你人雖然在國內，但你在APP的操作全都發生在中國；這種就好像你去申請國外銀行帳戶，透過網路銀行操作帳戶一樣。

另一種則是透過玉山銀行向支付寶請/付款。這個部分因為剛上路，目前情況還不是很明朗，一般個人帳戶不確定行不行，可以確定會作的就是玉山銀行會在台灣佈支付寶收銀機，店家可以跟玉山銀行簽特約成為特約商店。拿到支付寶收銀機之後，可以用收銀機向使用手機 APP 的顧客收錢，這就和台灣各家銀行都有和 VISA 或 Master 合作，在店家佈 VISA 或 Master 的刷卡機一樣。

如果只有第二種，其實沒甚麼，就只是讓陸客可以付錢而已。就像中國的銀聯卡也開放在台灣消費，但是台灣人除非有去中國或是有業務在中國，不然沒甚麼人去辦，幾乎不影響本地信用卡業務。但問題就是，台灣在三方支付這塊幾乎是空白。有多少人會私下去下載支付寶來用，會決定支付寶這匹木馬的威力。

最後講到支付寶本身。前面有人說網路建設怎樣怎樣，不好意思，你講的是十幾年前的阿里巴巴。有人說支付寶能付錢，不好意思，你講的也是五年前的支付寶。

支付寶已經不是這麼簡單的東西了。

支付寶能付錢沒甚麼稀奇，先說一些支付寶加值的功能。以下我之前寫的，主要是講支付寶能比悠遊卡跟信用卡多作甚麼：

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悠遊卡跟信用卡消費為什麼在台灣只有連鎖店或比較大的商店願意用，很多小商家即使開發票(也就是沒有逃漏稅問題)仍然不願收信用卡跟悠遊卡，除了手續費較貴之外，信用卡請款入帳延遲以星期計，悠遊卡也要三個工作天。對本金不多的小商家來講，晚一個禮拜拿到錢就是一個禮拜少這麼多錢進貨，也就是少這麼多貨可以賣。

先講一些支付寶大家比較熟悉的功能，一個是擔保交易，一個是即時入款。擔保交易就是買方付款先凍結，等到確認收貨無誤才扣款，這是保障買家權益。基本是 7 天的樣子，最長可以延長到 90 天。即時入款則是賣方即時可以收到錢，而且馬上可以再用這些錢進貨，沒有請款撥款入帳時間延遲的問題，這是對賣家的方便。中間的時間差由支付寶承擔，向賣方收 0.5% 的手續費。沒有擔保交易跟即時入款的信用卡卻要收 3.5%。

除此之外，不管是悠遊卡或信用卡，實體賣家都要有設備才能收款；個人賣家或是攤販，是不會常備這些東西的。支付寶只要雙方有手機就行了，支付寶目前提供條碼或聲波作為臨時支付憑證，而也因為支付寶可以透過手機臨時支付，所以現在支付寶也有一個功能是搜尋你附近接受支付寶的實體店家跟計程車，有些可以直接叫車或外送。而因為買賣都是透過支付寶，收支都有紀錄，所以可以很容易提供消費統計功能，店家可以看到你的客戶的性別、年齡、地域、購物時段、單價、偏好等統計，也有回頭率、付款速度、退貨率等資料。這些數據也提供跟同行平均的比較，部份資料例如退貨率也開放給買家查詢。

支付寶可以遠端在戶頭之間轉帳，悠遊卡跟信用卡都不行。現在有一些中國爸媽，已經改用支付寶給遠方的小孩打生活費，官方也提供親情帳戶或紅包之類，讓你轉帳給親友或授權親友用你的帳戶扣款。轉帳功能又延伸了一些應用，一個就是支付寶現在正在推的借條，之前支付寶就推過阿里貸款，不過以前是阿里巴巴官方貸款給商家，上限一百萬；最近支付寶開始試運行 P2P 的小額借款，你可以向你的好友徵求借款，好友可以視他們的情況選擇要不要借給你，借多少系統會自動計算利息，還可以設定到期是否自動還款，用甚麼工具還款等。

還有像是集分寶，這個是讓店家可以發放購物紅利給消費者，一般信用卡紅利都只能同一家銀行換東西，兌換比例也是銀行自己決定。集分寶不能提現，但是在淘寶可以當作現金用，也可以在官方設定的範圍內對外支付，像是繳信用卡、水電費或是訂車/機票、飯店之類的。還有像 AA 制，一群人一起消費，用信用卡付帳的話通常是一個人先刷卡，其他人再拿錢給這個人。支付寶不用這樣，只要發起 AA 付款，可以從多個手機付給同一筆款項，每個人只要付自己的部分就好，甚至不需要到現場。

還有像餘額寶，不管悠遊卡的儲值金還是信用卡收到的款項，都是沒有利息的。但支付寶你只要把沒用到的現金轉到餘額寶，就可以收紅利。餘額寶的背後是阿里巴巴自己操作的貨幣基金,，每天公布年化分配收益率，多的時候有到 8%，最差也有接近 3%。而且餘額寶是即時轉入轉出，不會說退出要幾天才能兌現，不過餘額寶目前台灣帳號不能開啟。另外有一些信用卡也作得到，但支付寶把他們整合起來的，像是代購、代付、創業集資、買/賣/抵押保險債券基金股票，目前都可以直接在支付寶 app 裡頭進行。

簡單講，現在的支付寶，就是在網上自由流動的虛擬現金。實體現金沒辦法虛擬流動，悠遊卡除了綁實體卡片及設備，不能收款也不能網路虛擬消費。銀行轉帳、信用卡則因為直接處理現金，有層層機制限制，在方便性、即時性、流動性、整合性不如全然虛擬的儲值帳戶。悠遊卡、信用卡目前還是侷限在交易當下付款，但三方支付卻可以作到很多交易前、交易後，甚至無關交易的功能。

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講完支付寶的功能，支付寶有甚麼厲害的地方？種種便利功能還不是支付寶最厲害的地方，支付寶最厲害的地方，是他種種便利功能幾乎不用錢，只有少數功能收零點幾趴的費用。而且非但不用錢，支付寶還能讓你賺錢。

除了前述餘額寶支付 3 %左右的紅利(這是真錢)，集分寶上一堆免費送點數=現金的活動，認真作的話，每天吃喝靠這個就行了。買東西很多商店提供 2%~10% 的回饋金(稱為返利，送到集分寶)，如果配合廣告計畫買東西，返利甚至是 10% 起跳。

官方的廣告計畫稱為阿里媽媽，非官方的返利網還有很多；阿里媽媽是你要分享購物連結，大多數返利網是只要你從他們網站進去買特定廠商的東西就給你返利，這種返利的回饋是由賣家的廣告費支付，所以回饋金額高很多。舉例來講，華為 3C 產品，透過返利網去買，返利是 12%，三星目前是限時 16%~24%，而且如果有人用你分享出去的連結來消費，你還可以得到額外的返利。

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看到這裡，你可能會說，支付寶是灑錢買用戶，錯了。微信支付可能是在灑錢買用戶，但支付寶不是，支付寶是在讓利吸金。前面有說到，有一種東西叫餘額寶，目前會支付轉入金額 3% 左右的紅利。餘額寶背後是阿里巴巴控股的貨幣基金，轉入餘額寶的錢，會被拿去買國債、央行票券、銀行擔保票券承兌等風險小，一般人沒辦法買、相對銀行利息高的東西。於是餘額寶就有能力支付比銀行高的利息，使用者也願意把銀行的錢轉存到餘額寶。

不到兩年，餘額寶吸金六千億人民幣。加上數額應該也非常可觀，但沒公布的支付寶本身的儲值信託，這些錢一年穩穩帶給阿里巴巴幾百億人民幣收益，阿里巴巴自己大約拿 10%，90% 分給使用者。

支付寶讓利的動作，讓他拿到更多資金，而支付寶就拿這些錢去滾更多錢，這才是支付寶現在最厲害的地方。PayPal 只是要作串連銀行的收支管道，但阿里巴巴卻是想直接當銀行，而且這家銀行內部用的錢，還是他自己印的。

不過支付寶的危機，也是他吸了太多錢。餘額寶規模一千多億的時候，支付給使用者的收益年利率有 6%；規模破五千億之後，就跌到 3% 以下了，如果阿里巴巴的管理能力趕不上吸金的速度，無法賺取足夠的利潤，一旦阿里巴巴的基金收益分配掉到比一般存款還低，贖回壓力就會是阿里巴巴的噩夢，尤其是中國經濟不振的現在。

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最後，談談三方支付在台灣的未來。在電子支付條例通過之後，支付寶的功能台灣廠商有心應該大部分都能複製。

但問題是環境，這很難。支付寶的功能大致可以分成兩種，一種是便利性，一種是附加價值。

便利性這部分台灣現在就能複製，但是很難免費。附加價值就更不用講了，目前沒有那個市場支持。支付寶之所以可以手續費這麼低還提供這麼多功能，是因為中國網路消費金額非常大。所以廠商跟廣告商願意跟三方支付廠商合作，把回饋跟廣告費投入在這一塊。也因為消費市場大，儲值金額夠多，阿里巴巴才能成立自己的金融公司，開始當起銀行。

支付寶可以從這些地方收錢，就不用向使用者收費，反而可以讓利給使用者，這又吸引更多人願意儲值。從經營網路消費，把淘寶作到幾乎是寡佔；然後成立支付寶，利用淘寶寡佔地位把支付寶作大，吸引廠商跟廣告商投入，讓支付寶有本錢加進更多附加價值功能，最終眼看就要變成銀行。阿里巴巴是一步一腳印，花了十幾年才把這環境打造出來。

台灣現在第一步跨了十幾年還沒跨穩，後續還不知道能不能跨得下去，不過起碼先有廠商把便利性作出來吧？支付連收個錢要一個禮拜，甚至有人拖到一個月才收到錢，這種東西能用嗎?

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Photo Credit: MIKI Yoshihito

具華爾街日報報導，Facebook 將針對使用者成長迅速的亞洲，推出即時新聞（Instant Articles），並已開始招聘相關人才。目前位於新加坡的 Facebook 亞太總部公開招聘新聞出版社合作承包商的職缺，並要求具泰語或越南語之能力。

媒體將可透過即時新聞功能直接而不是以連結方式，在 Facebook 公布新聞內容；這讓讀者在點新聞的時候不會跳出 Facebook ，並比點開連結速度快上 10 倍，具有更舒適的閱讀體驗。

Facebook 已在今年五月於美國推出即時新聞服務，包括《BuzzFeed》，《華盛頓郵報》，《紐約時報》，德國的《明鏡周刊》和《體育圖片報》在內都已經加入即時新聞平台。不僅如此，Facebook 正以如火如荼的速度推廣即時新聞，上週才登陸印度，昨天又與《巴黎人報》合作，在法國正式上線。

隨著中低階智慧型手機在印度、泰國與越南等亞洲新興國家迅速普及，Facebook 也將迅速進入當地市場佈局新的媒體生態。尤其 Facebook 即時新聞原生速度比傳統的連結點擊要快得許多，這無疑對網路速度較慢的開發中國家讀者受益良多。Facebook 產品經理 Chris Cox 甚至以緬甸作為範例說明：

「緬甸的用戶往往需要等 40 秒到 1 分鐘才能看一則仰光的新聞，如果能提高載入速度，將有機會成為一項規模巨大的服務。」

雖然 Facebook 即時新聞正以飛快速度向世界擴展，不過至今也有不少媒體對經營模式感到遲疑，怕會影響自己的業務。對此，Facebook 雖也允許合作媒體置入廣告機制，並能串接 Google Analytic 等分析工具掌握流量。不過若透過 Facebook 推播機制增強曝光，Facebook 將從中抽取 30% 的廣告費用。

雖然目前還沒有公布進入台灣的確切時間，不過，在 Facebook 強勢成為媒體流量來源的現在，或許該是思考接下來媒體生態系如何變化的時刻。

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Photo Credit: AdAsia 2015 Taipei

原文刊載於 SmartM，Inside 獲授權刊登。

2015 台北亞洲廣告會議（AdAsia） 於11/22-11/25 在台北舉行。兩年舉行一次的 AdAsia 邀約超過 40 位跨產業講者，共同探討雲端趨勢與創意。 今年大會主題是「Clouidea」，探討雲端科技對創意溝通的衝擊與改變，以廣告行銷，數位社群，五感生活為三大主題。

AdAsia 今(24)天邀請到 LINE 資深副總裁暨企業客戶銷售負責人田端信太郎，介紹 LINE 從一個手機原生的通訊軟體，透過發展通訊聊天以外的其它功能，如遊戲、購物支付、甚至涉獵物聯網以及人工智慧的範圍，這些服務意在走進使用者的生活，解決使用者的問題，讓 LINE 在行動商務的時代成為使企業與使用者變成「朋友」的行銷平台。

LINE 做為手機原生的軟體，在行動商務時代要繼續朝著 3 大方向成為行銷利器。

一切都要符合手機螢幕的規格

行銷人的新戰場就在手機小小的螢幕裡面，螢幕版面雖然小，但是帶有品牌標誌的圖片和形象依然要清晰、易於辨識，符合手機版面的畫面是決定行銷成功與否的第一步。

讓客戶有安全感

在 LINE 的平台做到讓用戶有安全感，因為通訊軟體的模式可以讓用戶自己決定是否要接收企業品牌傳來的資訊，這種安全感讓用戶會持續使用 LINE。

讓品牌跟客戶變成朋友、解決問題

行銷人在行動商務時代的任務是要把消費者或客戶變朋友，而通訊軟體的行銷管道提供這種親密感，例如時尚品牌的操作方式是將走秀現場的照片、花絮傳給用戶，這種感覺就像朋友看到了好玩新奇的東西，會自然的想到與我們分享。

在行動電商領域想要建立品牌，為使用者解決問題也是關鍵，例如銀行業與 LINE 結合可以查詢使用者帳戶的餘額；物聯網中的家電、設備也可以整合成用一個平台操控所有機器或系統，減少使用者手機裡面必須下載很多不同控制平台的困擾；企業或品牌在未來做行銷的思維不只是廣告而已，更可以延伸整合服務，成為一個完整的品牌價值鏈。

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（Photo Credit: WordPress Calypso）

根據 WordPress 創辦人 Matthew Mullenweg，  現在世界上約有 25% 的網站以 WordPress 平台運作，最近 WordPress 發表了新的管理介面專案 Calypso，捨棄了 MySQL 及 PHP ，將整個後台整理成單一個 JavaScript 頁面，並透過 REST API 連接回核心 ，一個後台可以統整多個網站，而且載入速度更快，所有變動都可以即時更新，還加入了響應式設計，在不同裝置使用都會自動調整畫面至最適合的版面。

WordPress 同時也發表了 MAC app，基本上跟新的網頁介面差不多，不過是以應用程式的形式安裝在電腦中，而且能隨時收到通知，雖然 Windows 和 Linux 系統上還沒推出，但應該也不遠了。這次特別新增桌面版應用程式，主要是因為 Matthew Mullenweg 認為，儘管行動崛起，若要編輯文章和處理工作，電腦還是主力工具，因此加強對電腦平台的支援。

這次改版還開放 WordPress 原始碼到 Github，Matthew Mullenweg 也在官方頁面歡迎各方社群多加利用，把 WordPress 改造成自己想要的樣子，並相信開放永遠勝過封閉的精神。開放原始碼也讓 WordPress 能快速適應不同需求。

（Photo Credit: WordPress Calypso）

這樣的改變讓 WordPress 更符合行動平台的輕巧快速，介面也更加的精簡，雖然對於進階使用者來說，這樣的介面可能不足以滿足編輯需求，但是簡潔的介面對於大多數的使用者來說更加方便，而且這個介面只是在原本的 WP-Admin 外提供了另一個選項，使用者依舊可以選擇原本的管理介面。

Techcrunch 將這次變動視為WordPress 成為網路內容平台巨頭後，面對新崛起的內容建置平台如  Medium 的挑戰，主動出擊，讓產品更貼近行動平台與簡潔的發展趨勢。不過 Matthew Mullenweg 在 VentureBeat 的訪談中否認到，他們並不是針對 Medium，這項計畫已經進行了 20 個月，而做出這個決定更是遠遠早於 Medium 發跡，當時他們每週已經有超過百萬的使用者在上面發表文章，並真心認為此舉將大大幫助他們獲得更多使用者。

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