(圖片來源：翻攝自104徵才頁面)

根據臺灣證券交易所資料顯示，旗下擁有好魚網、好吃宅配網、生活市集、3C 市集與大折扣（原名愛美 123）網站的『創業家兄弟股份有限公司』已經於五月底補辦股票公開發行生效，股票代號為8477，並於五月已完成員工認股權證轉換普通股共1,244萬元，增資後實收資本額為新台幣1億3千3佰6拾2萬元，預計近期將進一步跨入興櫃市場。

創業家兄弟成立於2012年5月，由郭書齊、郭家齊兩兄弟創辦，過去創辦的地圖日記被團購網站 Groupon 所收購，目前創業家兄弟的主要法人股東為appWorks 旗下的本善創投、大華創投、智冠科技等。

公開說明書表示，創業家兄弟於 102 年收入約為 3億3佰萬台幣，到 103 年收入時大幅度躍升約為 14億6仟8佰萬台幣，並由102年稅後淨利的虧損3仟多萬成為獲利3仟兩百多萬，淨利率約為2.2%。

在各個網站的毛利率部份，根據毛利率的說明是因為商品項大增與配合折扣促銷活動，使得毛利率從原本的 25~33%，下降至約15~20%間。

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(鉅亨網記者張旭宏攝)

國內最大訂位網站EZTABLE執行長陳翰林表示，公司去年營收超過6億元，今年目標將衝破10億元，3年內完成IPO計畫，同時持續衝刺海外市場，明年將正式揮軍日本市場。

陳翰林指出，公司訂位餐廳全亞洲已達6000家，目前台灣的部分超過1千家，目前台灣仍為公司主要的業績來源，今年將持續提高台灣市場使用率，此次辦的台灣餐廳週活動，預估可以進帳3百萬的營收。

陳翰林進一步指出，公司去年營收達6億元，並持續維持獲利，今年目標則設定在10億元，公司成長到一定的規模，就是要進入資本市場，因此規劃3年內完成IPO計畫，但掛牌地點不見得選在台灣，香港、新加坡、美國都是選項之一。

陳翰林強調，公司除站穩台灣市場外，也積極衝刺海外市場，目前已打進泰國、印尼、香港市場，目前是免費因此沒有營收貢獻，另外明年有機會揮軍日本市場，讓亞洲佈局版圖再下一城。

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▲ Matthew Riley

本文作者林能為，University Collage London 科技創業所碩士畢業後，曾經為夢想學校、嘖嘖、三創服務。目前為 Seeedstudio 台灣區負責人。夢想是能夠協助更多的科技創新產生，除了是狂熱的科技宅外，也喜歡看職業運動，最愛 Lakers 跟 Barca。

硬體創新的新浪潮

相信大家最近很常聽到一個字：自造者（Maker）。

從自造者運動這個議題越來越火熱後，各國的政府、媒體和創業者們，開始關注自造者這股風潮。也讓過去埋首苦幹在車庫地下室中盡情揮灑點子的創新者們，搖身一變變成帶領產業未來的創業先鋒。這股風潮來的很快，從每年翻倍成長的各國Maker Faire，加上物聯網的龐大商機，群眾募資網站的興起，一再再的讓從0到1的過程縮短，也讓創意轉為原型（Idea to Prototype）、原型到量產（Prototype to Production）的困難不斷降低。

硬體創業的熱浪更可以從嗅覺最靈敏的投資人開始觀察，過去幾年來代表新一代早期育成的加速器模式，近年來更多出現了硬體的元素。從第一個硬體加速器Hax開始，現在出現了更多以產品、硬體、物聯網為主題的育成加速單位。這幾年，深圳的崛起也讓我們發現，原來過去曾經被視為山寨文化代表的城市，搖身一變成為了硬體創新的首善之都。世界的變化速度，就有如不斷推陳出新的智慧型硬體一般，不斷推陳出新。而 Maker to Startup，變成所有人正在討論的重心。

自造者不等於創業者

「Maker 是否等於創業？」這個議題前一陣子在台灣的自造者以及創業圈中有許多的討論。事實上，這個討論不只在台灣發燒，甚至在全球都掀起了許多討論。這些討論內容中，其中可能最令人感到震驚的，則是自造者運動的啟蒙者之一的 Chris Anderson，也自白自己已經不再是自造者，這個回應同樣也造成了很多討論。

其實創業與創新不直接相關，也不是線性且不可逆的唯一選擇，只是創新往往會帶來商機，而有些創新者同樣充滿著冒險個性，因而走上創業之路，勇於挑戰商業世界。但別忘了也有更多將自造作為生活方式的創新者，他們享受著創造且創新的過程，在全世界每個 Makerspace、Fab Lab 以及自己後院的小倉庫中，拼湊著自己的夢想，但不打算立即轉換成任何種類的商業利益與價值。

這樣的選擇沒有好壞優劣，而是在不同的面向，帶來世界未來不同的成長。這樣的選擇值得鼓勵，更值得從小培養。事實上，過去一百年有很多偉大的發明及產品，初期都沒有明顯的商業模式，而是從開放的社群中慢慢的磨練而出。這兩個社群如同兩個同心圓，中間一定有交集，但也應該留給兩群人各自的空間茁壯。過多的政策鼓勵自造者成為創業者，有時候反而揠苗助長，讓創新太早轉換成商業價值，有時候反而喪失了創新背後的成長潛力。

你也可以成為自造者

也許不是每個人都合適成為創業者，但每個人都有機會在心中種下創新的火苗。許多的朋友們初步接觸自造者文化，對於踏出第一步有點遲疑，也通常多半都不知道該怎麼做。我覺得最快的方法，就是加入所居住城市的社群活動，透過實體的互動來瞭解 Maker 的文化。台灣的社群活動其實相當的熱，像 Fab Lab Taipei、Openlab Taipei、Futureward、FabCafe Taipei 以及 Maker Bar Taipei 等等實體空間都會定期的舉辦活動與課程，其中除了原先就有專業工程電子能力的工程師外，其中也有初學的小朋友以及大人。事實上踏出成為 Maker 的第一步，並沒有你想像中的困難。另外也有越來越多的中文內容產出，另外像是國外的社群例如 Instructable、Hackaday、甚至是群眾募資網站 Kickstarter、Indiegogo 等等，都有非常多有趣的專案。你可以是個朝九晚五的上班族，也可以是學生，但這一切都不阻止你成為一個自造者，更不阻止你把內心的狂想以及創意，化為實踐。

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本文由 Yahoo 奇摩贊助

一個冬日早晨，一群科技專家在紐約古根漢博物館來回逡巡，在穹頂建築下，找尋隱密之處，好將手中的迷你電子感應器掩藏進去。未來，這些裝置將能傳遞藝術作品的資訊到參觀者的智慧型手機裡，同時，參觀者的一舉一動，也都被記錄下來。

今日，當你懷著鑑賞藝術的感性情緒步入博物館或美術館，它們也正以科學的方式，將你填進龐大的資料庫裡面。當你凝視著作品，作品也在凝視你。

《華爾街日報》記者 Ellen Gamerman，去年十二月撰寫了一篇長文，探討向來營利性質相對較低的美國博物館，也跟上了梅西百貨、沃爾瑪超市等商場利用大數據的趨勢，分析上門的訪客行為。從展場設計、捐款呼籲到紀念品店行銷策略，數據正在扭轉博物館管理的每個環節。

大數據入侵博物館

photo credit: Phil Roeder

自你一進博物館，忍不住拿出手機連上網路，就成為資料庫的獵物。大都會一年湧進 600 萬參觀者，館方卻對這大批人潮毫無頭緒。直到去年終於有了動作，要求參觀者連結館內提供的 WIFI 時，必須鍵入 email，不出幾個月，就蒐集到 10 萬個電子信箱。

大都會也嘗試在展場四處安裝數位 Becaon，於是，它能傳送鄰近作品的詳細資訊給你，交換條件則是，你在某一幅畫前佇足良久，或者直接跳過一整層樓，在紀念品店買了什麼，在博物館裡蹓躂了多久，也通通進入大都會的電腦資料庫裡頭。

「我要知道，大家到底都在關注什麼，他們喜歡什麼，他們更偏好看到哪種展品，而且我們要能立刻實現他們的願望。比方說，如果有個人對某一幅畫表現出興致高昂的樣子，他們就可以獲得相關畫冊的折價券，或是一道餐廳裡以該幅畫為靈感製作的餐點折扣。」大都會數位長 Sree Sreenivasan 說，這一切都是為了帶給參觀者更個人化的體驗。

當然，博物館最期待的還是從大數據中淘出真正的金礦。美國麻州 The Norman Rockwell 博物館，也跟數據分析公司合作分析紀念品商店的客戶購買模式，成效斐然，去年營收從 16% 成長到 20%。未來他們計畫在行銷活動中加入更多諸如年齡、參觀的展覽或講座的變因，期望結出更豐碩的成果。

用資料換好康

德州達拉斯美術館的「常客專案」，則請訪客在美術館周遭特定地點用手機或 kiosk 機器打卡，館方得到客戶行為資料，像是他們造訪的頻率、聚集最多人潮的展演項目、最乏人問津的作品是哪些。而交出自己資訊的客戶呢，可以享有免費停車、特展門票或進入美術館內私人劇場的權利。Bryan Smith 兩年前和妻子加入了常客專案，去年就因為累積了足夠的打卡點數，讓妻子獲得一次在美術館變妝 1930 年代風格的機會。

而明尼亞波利的美術館，則用問卷調查的方式，彙整成千上萬民眾的意見，詢問他們對於近期預定展出的主題有何意見。假如多數人興趣缺缺，就有可能把該檔展覽延期、或者移到較小的展間。該美術館的首席互動長（chief engagement officer）Kristin Prestegaard 說，博物館文化已發生劇烈轉變，策展人不再只能憑藉自己對藝術史的認知舉辦伴孤芳自賞的展覽，而是必須考慮觀者的偏好趨勢。

從印象到寫實，大數據讓藝術民主化了嗎？

photo credit: Breezy Baldwin

全美各地愈來愈多博物館投入數據科學。過去的參觀者宛若印象派畫作，朦朧難以捉摸，科技把每個人都描繪成了一清二楚的寫實作品。於是博物館方能夠按照過往的紀錄，針對性的為不同人發送不同展覽訊息。而從教育面來說，數據也能幫忙博物館找到最有效率的工具，因材施教，為不同的人以不同的方式說明牆上掛的畫或玻璃檯上的雕塑。

藝術不再高不可攀，透過大數據，讓每一個人都掌握了一點策展的決定權，事情總有好壞兩面，蒐集個人資訊引發的隱私疑慮，在博物館內當然也有同樣的爭議。

此外，表面看似民主化，但並不是所有人都對博物館這種數據逐漸凌駕專業的傾向買單。逛博物館跟逛超市的動機並不一致，這麼說吧，也許我們會很樂意收到全聯傳送的折價券，但若北美館利用同樣的方式，跟蹤我們的喜好，反倒可能限制了探索的樂趣。

如果你是一名藝術愛好者，你會期待台灣的美術館落實大數據，把策展的權力交給所有參與者嗎？抑或，你會希望維持由學養似乎更淵博的策展人，引導你進入美學的領域？

當然，在此之前，我們還是先期待台灣的博物館、美術館認真開發一個好用的 app 比較實在。

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