相信大家都有注意到，自從世界盃開始之後，Google 首頁都會在比賽日推出不同的 Google Doodle 應景，甚至還把上一屆南非世界盃的「章魚保羅」給請上台，同時不忘在牠的頭上加個光環。但是手上握有大量數據的 Google 做的不只如此，事實上 Google 一直在測試自家雲端平台 Google Cloud Platfrom 的能耐——預測比賽結果。

Google 產品行銷經理 Benjamin Bechtolsheim 在 Google Cloud Platform 部落格撰文表示¹，自家雲端運算平台成功預測了本屆世界盃 16 強八場比賽的每一場勝負，這項結果是在上個月 26 日的 Google I/O 大會上發表的（影片的 25 分鐘處）：

World Cup 2010 had Paul the Octopus. In 2014, we’re bringing Cloud Platform to the table.

2010 年南非世界盃有章魚保羅，2014 年，我們有 Google Cloud Platform。

Benjamin Bechtolsheim 解釋，Google 使用來自 Opta 這個網站上多個職業足球賽季和世界盃小組賽的資料，藉由球員過去的表現來預測比賽結果，他們模型還包括了由自家 BigQuery 工程師 Jordan Tigani 打造的實力排名系統，以及觀眾的熱情程度——到底各國有多少球迷來到巴西支持自己的國家隊，作為一個簡單的「主場優勢」標準。

八強戰預測

Benjamin Bechtolsheim 也在文末列出這次 Google 對世界盃八強戰四場比賽的勝負預測：

• 巴西 vs. 哥倫比亞：巴西（71%）
• 法國 vs. 德國：法國（69%）
• 荷蘭 vs. 哥斯大黎加：荷蘭（68%）
• 阿根廷 vs. 比利時：阿根廷（81%）

另一種預測

說到體育比賽預測，不得不提另一個 ESPN 旗下知名的網站「FiveThirtyEight（有時被稱為 538）」，此網站由 《The Signal and the Noise（精準預測）》 一書作者 Nate Silver 成立，去年七月賣給了 ESPN，Nate Silver 擔任該網站總編輯，相信大家不難猜出這是一個以分析數據為主的網站。

這個網站也提出了自己的預測，使用的模型是根據 Nate Silver 與 ESPN 在 2010 年共同開發的演算法「足球實力排行（Soccer Power Index，SPI）」——一個結合了比賽、球員資料去評估球隊整體實力，經過一萬次的模擬後，預測出各國代表隊在世界盃的表現，並且隨著比賽進行做調整。¹

資料來源：FiveThirtyEight

上圖是 FiveThirtyEight 針對各隊進入下一階段賽事的機率預估，換句話說，他們認為八強賽果會是：

• 巴西 vs. 哥倫比亞：巴西（72%）
• 法國 vs. 德國：德國（53%）
• 荷蘭 vs. 哥斯大黎加：荷蘭（76%）
• 阿根廷 vs. 比利時：阿根廷（70%）

如果你不是 Sarah Connor，該如何躲過魔鬼終結者的追擊？Google 似乎計畫用一個 .txt 檔來試試看。

今天，Search Engine Land 說有人注意到 Google 的網站上有一份特別的文件放在 google.com/killer-robots.txt，上面寫者：

User-Agent: T-1000

User-Agent: T-800

Disallow: /+LarryPage

Disallow: /+SergeyBrin

▲ 左邊是電影第二集的液態金屬人 T-1000，右邊則是 T-800

有看過《魔鬼終結者》系列電影的讀者可能知道，T-1000 跟 T-800 是不一樣的。當然這也是 Google 工程師的傑作，不過他們似乎漏掉了執行董事長 Eric Schmidt 博士 XD

看起來只是個有趣的惡作劇？先前 Inside 在 〈Google買下Skybox，擁有即時監控北京首都機場與北韓核子設施能力〉 提到：

下面這段影片可以清楚的解釋 Skybox 到底在做的事情，透過衛星將地形、地貌以 3D 效果呈現，即時的監控分析比如說北韓核電廠的實際運作狀況，北京首都機場的飛機即時起降狀態，拿來分享即時的交通狀況已經是小 Case 了，Google 在併購這家公司之後將有能力與機會了解全世界的一舉一動。

結合長期的影像紀錄以及大數據的分析演算法，將可以推算出很多事情，比如說競爭對手公司的停車場狀況，進而推測是否處於某種大量加班狀態？Skybox 的 CEO 更聲稱，「我們每週都在觀察富士康。」他們表示，透過測量富士康公司周圍的卡車密度，就能夠推斷新版 iPhone 即將發表的時間。

聽起來是否有種令人不安的感覺？上個月 Google 旗下的 Nest 還收購了 Dropcam——一家專注於 IP 攝影機市場的矽谷公司，產品主要用於即時監控家中情況，例如幼童或寵物。使用者可以在手機端查看即時畫面，當有人闖入、大型物體移動或是有巨響時，Dropcam 還會發出推播通知到主人的手機上。

一直以來，Google 不時會被揶揄他們企圖打造電影 《魔鬼終結者》 的「天網（Skynet）」。（別忘了他們也有在研究機器人）

本文作者謝爾庭，目前就讀清華大學社會所。原刊登於獨立評論＠天下，本文正式取得「獨立評論＠天下」授權刊登。

6 月底的周末，臉書官方進行的一項研究，遭指控在未告知使用者的情況下，調控了近 70 萬使用者的動態消息，藉以研究傾向呈現不同情緒的動態消息，如何影響使用者的行為。此舉引發巨大反彈，與隱私爭議。

如果今天是某電視新聞台，透過在不同時段調動、安排不同的新聞類型，調查閱聽眾情緒如何變化，消費行為及廣告收視態度如何改變，似乎就不會如此讓人反感。每當批判電視新聞之膚淺挖糞，我們事實上仍都預設了電視台有權力調查所有人的收視反應，調控各種媒體內容──只是結果我們不喜歡。這跟臉書「操控」我們所閱覽的內容，到底差在哪裡呢？

我認為這項爭議涉及到兩個層面：研究倫理與數位內容所有權。倫理上，因為這是一篇學術研究，大家會以更高標準期許研究者，要求他們必須告知被研究者，自己的資訊正在被蒐集。然而，我們不會以這種標準要求收視調查，或者要求林林總總隱藏在各大網站的使用者資訊蒐集機制。後者有時會告知，有時不會，但總之我們都不太在意。媒體或網站運用 Google Analytics 等工具蒐集使用者來自何方，使用多久，點擊、接續點擊那些物件，對我們來說就跟大賣場蒐集熱門商品數據一樣正常。我們甚至對於一種「大數據」的趨勢寄予厚望，讓網路書店能夠在下單前，就知道我們要買什麼。

這項爭議的第二個層面是數位內容所有權，也是電視媒體與臉書等社群媒體（Social Media）在這項爭議上最大的差異。使用者的反感不只來自於「未被告知」，也來自於「我的東西你怎麼可以亂動」。我們可能認為電視台安排節目內容天經地義，因為他們是媒體內容的生產者。於是，媒體操控輿論固然讓人生氣，但沒辦法，節目是他製作的。但反過來說，臉書操控大家的動態便讓人無法接受。因為基於 Web 2.0 精神，從社群網站（Social Networks Sites）轉型而來的社群媒體，我們認定上面絕大多數都是使用者原生的內容（User-generated Content）。既然使用者是生產者，臉書只是提供儲存、交流數位內容的平台，就不能隨意改動，要以「原本的樣貌」呈現給我們。

這不是實情。首先，臉書上從來沒有什麼忠實呈現這件事。從塗鴉牆功能啟用的那一刻開始：透過演算法重新整理使用者好友動態，傳遞一個新的故事線給使用者，臉書就具備了守門人的角色。是的，我們每天生產、傳遞一堆訊息，但臉書負責調控，生產一個專屬頁面給你看。臉書考慮的因素很多：廣告、互動率、國家監控、在地使用者回應。這不僅由於技術上的考量：臉書沒辦法一口氣讓你看到所有朋友的更新──故事（Story），他一定要篩選，當然怎麼篩選他說了算。還由於許多商業上的考量，以及為了回應使用者的反彈。由於使用者遍及全球各地，臉書的種種改版總在不同區域引發不同反應。因此差異化改版：選擇特定群體進行測試，再逐步推廣，是臉書行之有年的策略。在這個意義上，若沒有發表研究內容，單單選擇特定群體進行更動，測試其反應，這真的不是臉書的第一次。

其次，我們從未「擁有」過我們刊登的那些動態。根據臉書的資料使用政策，其中一項臉書「合法」的使用方式即是：「進行內部操作，包括疑難排解、資料分析、測試、研究和服務改善。」同時，下面還有一句很奇妙的補充：「雖然您允許我們使用接收的有關您的資訊，但是您的全部資訊一律歸您所有。」 翻譯成白話就是：先講好了，只要是內部操作，我們怎樣用你的東西都可以，但你的東西還是你的東西。這才是臉書上數位內容的真正狀態：使用者具有所有權，但讓渡大量的使用權給予臉書。

我們必須認知到：臉書是掌控大量使用者資訊，同時不斷在前者基礎上變更、調整其介面的技術載體。大部分的技術細節都處於技術黑箱 (BlackBox) 的狀態，絕大多數的情況，皆未告知使用者。因而，我們不該視臉書為某種公開透明的平台（事實上這種對媒體的天真認知早已被揚棄），也不該視臉書為謙卑提供服務的平台（頂多加點廣告）。我們應當這樣理解臉書，乃至所有承載所謂使用者原生內容的網站平台：我們以各種資訊的形式提出我們的需求，及數位商品的原材料。然後網站平台蒐集使用者的資訊及原生內容，基於各種考量，重新生產出一個最符合其利益的樣貌給我們。

因此，從本次臉書「情緒實驗」的爭議，到過去不勝枚舉的無預警停權、檢控，我們可以發現，Web 2.0 精神強調使用者原生內容能如何扭轉媒體生產／消費的權力關係，仍舊是從未到達過的神話。我們究竟對於「資訊」擁有多少權利，不論是使用軌跡或自身所生產的數位內容，這些權利又該如何受到保護，獨立於國家或技術提供者的監控、挪用之外？這項問題，才該是本次爭議被討論的核心。

本文作者為艾斯媒體技術長 Yc Chen，艾斯媒體為 app 開發公司，成立於 2006 年。客戶包括台灣城邦集團、資策會、遠東集團，美國 Kronos Games、史丹佛大學等。本文為 Yc Chen 針對前作〈為什麼我甘願花 8 萬僱用法國工程師，也不給兩個台灣年輕人機會？〉的回應。

上週本人在自己的 FB上面，與朋友們分享的一個發生在敝公司徵人過程的小心得， Inside 的編輯詢問我之後轉貼到inside，結果引起網友廣大的「迴(ㄇㄚˋ)響(ㄈㄢ)」 :D

我覺得很可惜的是，這篇文章原本只是想透過分享確實且隨時發生在你我身邊的事情，讓心中有迷惘的年輕人，透過這個例子，瞭解到該從哪個方向著手，讓自己就算身處台灣這個短期無法改變的低薪環境中，依然能夠倍增自己的身價，得到更高的財務自由。

如果讀者看到這邊，就已經覺得，我接下來要說的都是藉口、狗屁不通，那建議直接跳過，到前一篇文章再罵上兩句，心情應該會更好一些。但是，如果讀者想瞭解一下那篇文章的那些武斷的結論是哪來的，或是尋找更多可以攻擊的點，不妨往下看：

首先，我們來看目前台灣的所得分佈問題：

天下雜誌做的影片

然後看看美國探討相同問題的影片(有沒有發現天下雜誌抄別人的動畫抄得很傳神？！)

事實上，美國的影片是較早的，天下雜誌是較晚推出的。

有沒有發現，兩個國家的所得分配問題，並沒有差太多？大趨勢是一樣的！

這是戰後資本主義幾十年慢慢發展到高峰的結果。無論原因，無論你喜歡不喜歡，他現在就是主宰著你我的生活，要改善並非一國一力可做到，而且也一定需要幾十年得時間來修正。本來應該是全球化受益者的美國，雖然從國家整體來看，它的確是受益者，但是人民呢？不也正飽受「因為透過全球化賺回來的錢集中在財團手上」造成的貧富不均所苦？其他資本主義國家的人民，包括台灣，也正遭受一樣的苦，只不過嚴重程度的差異不同罷了。

再先貼幾篇最近的文章給大家參考：

• 美國年輕人啃老越來越嚴重(聯合新聞網轉載紐約時報報導)()
  紐約時報新聞原版
• 美國中產階級是全球化的輸家(紐約時報)
• 還有歐巴馬邀集美國科技巨頭，要求/拜託他們把工作機會弄回美國，別再外包了，但目前來看，真正對經濟的幫助成效有限
  (這個在賈伯斯還在世的時候，就被歐巴馬請去聚餐，不過賈伯斯當年是直接回絕的，哈！)

至此，我們可以先做一個小歸納：

• 在這個資本主義極盛的年代，全世界只剩下「大財團及其他」兩種角色，而大財團拿走幾乎全部
• 以往認知政府可以替民眾要求企業/財團做些什麼，這件事情早就不已經存在，現在只要是民主國家，都只有政府求財團的份(大政府主義這一派可是一敗塗地啊∼∼)
• 目前所謂的民主國家，真正能當主人的「民」，其實是財團

以上不是正表示，政府該罵、企業該罵嗎？再等一下，我們再看看其他的新聞。

在「剝削/被剝削」的戲碼中，只要站在「普羅大眾」這邊，就只有被剝削的份嗎？！並沒有，不是富人階級的我們，其實每天也都彼此互相加害、互相剝削。

大家都會說血汗工廠很可惡，可是非血汗工廠的產品，只要價格稍微反映一下成本，大家就不買了。

Uber在歐洲遭到抗議，結果反而用戶數大增，這是消費者把傳統計程車掃入歷史，然後養成將來的巨大財團的活生生範例(歐洲耶，傳說中最帶人性的美麗天堂)

至此，我們可以再做一些小歸納：

• 其實每個個人，絕大多數的時候，還是以「自利」做為消費行為的最高基準
• 很多時候，剝削人的財團也是消費者自己資助出來的
• 消費者早上上班的時候，認為自己被企業剝削，可是下班的時候，去量販店買血汗工廠的衣服，喝星巴客的咖啡(非公平交易咖啡)...叫uber的車，立刻搖身一變，變成剝削別人的兇手

==背景論述結束分隔線===

我無意論斷對錯。因為這個世界絕大多數的事情，並不是用對/錯在運作。我更關心的是，如果我們不是財團，我們該如何在這個世界叢林中，過著還算可以的日子？

以下我們統統可以做，而且一般來說，我們會所有方法一起做，並不會因為你做了其中一樣，就不能做別樣：

1. 求政府或罵政府？純罵，沒用。有辦法推動政策，或許有用，但不會短期見效，因此屬於長期解決方案。
2. 罵企業？可以解決立即的情緒問題，但是對你的薪資，無論長期或短期，保證都沒用，因為企業唯一會聽畫得時候，就是你控制他的命脈的時候。更糟的是，他剝削別人來生產產品的時候，你還是買他的產品啊！而且還狂買、買特多，買到還奔相走告這邊有一批便宜又大碗的上等貨！
3. 求其他人？如果你有夠有力又有用的人脈，建議走這條路最快！
4. 求自己？簡單、有效、而且沒背景、沒山可靠的人特別適用，可以解決短期與長期問題。

1、2、3 都是方法，但都不是本文與前文打算涵蓋的，但是 4 就是本文跟前文想表達的。

求自己該怎麼求？就是前文所說的，提昇自己的專業能力和溝通能力。
而溝通能力，在全球化的影響下，除了溝通技巧，英語絕對是必要條件，無可迴避。

而這兩種能力，哪裡學？10年前我也許會說上學、補習，或說沒辦法，但現在和未來，我的答案是上網自學。而那位法國年輕人，正好證明這一切是可行的，不是空口白話的理論推導、是活生生的成功案例。

其實台灣也有很多優秀的人，在台灣、到國外搶食外國的工作機會，就像那位法國人來台灣找工作一樣。但是這些人已經具備了這樣的能力，所以他們已經不是本文或是前文的目標讀者(就像大學生不需要看小學課本一樣)。他們面對企業，多半都是滿手工作等他們挑喜歡的做，而不是被公司挑剔。這些人，哪還需要什麼建議啊？ :)

該文訴求的對象，是那些：

• 不瞭解我們是如何搶美國人的工作，而外國人又如何來搶台灣人的工作的事實的人(或是以為這些事離我們還很遠的人)
• 不知道自己薪資為何總是無法提昇，工作一個一個換，薪資還是一樣停滯，還誤以為這是罵政府、罵企業就可以立即獲得改善的問題
• 瞭解之後，有意願自我加強，但是又不知道該加強什麼，又該如何加強的人，也不知道加強之後可以差多少(4萬與8萬的對比，是用在這個地方)

如果這原本在市場上為數眾多，只值4萬甚至更少的工程師們，能夠透過加強自我的能力，讓他自己變成8萬的工程師、甚至可以直接到國外，變成月薪80萬的工程師，那不但是他個人之福，人數多了之後，台灣整體所得提昇(雖然是奪取外國人的工作機會，搶奪老外的財富，不過那是外國人的問題，不是我們的)，也正是台灣之福，不是嗎？

如果大家能多瞭解前文想要傳遞的的正面訊息，避免往「我在說台灣沒有能人」、「我們公司出8萬好像以為很了不起」...去解讀，那這篇文章，就會從口水，變成一個指引一條切實可行的薪資倍增的攻略。要知道，就算把前文裡面的台灣改成越南、改成中國，把敝公司名稱改成某個在成都的中國公司或是孟買的印度公司，把4萬8萬改成美金好了，背後所點出的事實，也都不會因此而不同的。

終於，如果您有耐心看到這裡，那我們可以回去再看一次那篇引起網友廣大的「迴(ㄇㄚˋ)響(ㄈㄢ)」的文章了。如果這次你有看到一些正面的意義，那也算功德一件，如果你還是覺得我挑問題回答，迴避企業的責任，沒關係，我欣然接受。也請你再用力喝一口手邊的星巴客，享受您那用遠方不知何人的血汗，用全球化和資本主義所堆砌而成的小．確．幸。

圖片來源：Tumblr

今天的快速消費品產業（Consumer Packaged Goods, CPG），有許多行銷通路可以選擇：電視、印刷品、產品展示、贊助文章、前置廣告（pre-roll ads）、品牌雜誌、收音機、廣告看板、官方網站、廣告橫幅（Banner）、搜尋引擎行銷（SEM）和活動贊助等。CPG 產業有數種接觸到客群的方式，並且在絕大部份的狀況下，會使用多種行銷通路。但可以確定的是，根據 Contently 針對 CPG 產業的研究報告（註一），內容（Content）在這些行銷通路中的地位只會越趨重要。

行動市場興起，帶動對內容的需求

CPG 的廠商正面臨選擇：許多廠商仍在傳統的通路，如活動行銷、電視廣告等，投入大量行銷預算；但他們同時也認知到不得不借助網站的力量、適應非傳統的方法，來接觸逐漸忽略電視廣告和折價卷的現代消費者。根據 eMarketer 統計，CPG 產業花費在數位行銷的金額成長速度，比其他產業都來得快，預計 2014 年有 62% 的數位行銷預算，會投入線上廣告橫幅、贊助、影片，或其他多媒體內容。另外， Interactive Advertising Bureau (IAB) 的研究報告指出，將 15% 的電視廣告預算挪入數位行銷預算中的廠商，行銷活動更有效率，也更有效提升品牌知名度。

另一個 CPG 品牌商願意張開雙壁擁抱內容行銷的原因，來自於行動廣告投資的增加。根據統計資料，有 64% 的廠商在未來一年內，會增加在行動廣告的投資。而根據 Comscore and Jumptap 的研究報告，成年人在線上購物時，花超過一半的時間在行動裝置上，青少年更是絕大部份的時間都花在行動裝置上。

這點對於使用廣告橫幅的廠商而言，是很不利的；但對使用內容行銷的 CPG 品牌是好消息。根據 OutBrain 的研究報告，文章點擊率在行動裝置上比電腦高出 36%；此外，捨棄電腦而用行動裝置收看影片的使用者，成長的速度也超乎許多人的預期。其中可能的原因，是行動裝置較容易讓使用者產生身臨其境的感受，品牌的故事也能更融入消費者的生活。

過多的選擇？

對 CPG 廠商而言，要決定創造哪個種類的內容，是相較其他產業之下更困難的。CPG 廠商正面臨多種可行、卻不明確的內容形式和通路，因此廠商寧願每一種方法都實驗一點，來測試什麼樣的內容對 CPG 品牌是最具行銷效益的。

而成功探索出吸引消費者注意的品牌，包括可口可樂在 2020 Contnet Initiatives 影片（註二）中，強調透過說故事（Story telling），來接觸到年齡層更高更廣的消費者；而食品品牌 Oreo 更是透過 100 的行銷活動（註三）、每天結合不同流行文化的內容，成功創造話題：Facebook 分享成長達 290%、共增加 100 萬個 Facebook 使用者的讚數。但下一則轟動的內容會以什麼樣的形式出現？這個問題，並沒有人知道明確的答案。

創造內容行銷的藍圖

對於 CPG 產業而言，內容行銷就是一個不斷的試誤學習，這已經是公開的秘密。就在幾年前，CPG 品牌商甚至不知道成功的內容能帶來什麼影響力，更遑論知道如何創造出成功的內容。

但情況已經逐漸改變了，當今領先的品牌已經能創造出一個內容行銷的藍圖，讓其他廠商跟隨。過去兩年來，內容行銷有幾個重大的突破，而這些成功的經驗和知識也會一直累積。這些成功，也讓 CPG 品牌商省下更多行銷預算，並能做更多不同行銷通路的嘗試。

我們不能斷言 CPG 產業的內容行銷仍在起步階段，有少許廠商已經找出打造成功品牌的關鍵，但仍有更多的廠商還在摸索中。可以確定的是，仍存在許多下一個內容帝國興起的空間。若能掌握到關鍵的因素，就能讓內容的數量大幅成長。

註一：Contently
註二：Content 2020 by Coca-Cola
註三：Oreo 100-day tweets

本文作者林雨蒼，自由軟體工作者，Python軟體工程師。目前於沃草擔任專案經理，興趣為社會文化觀察。

6 月 26 日，美國地方法院做出一項判決，將知名動態網域名稱服務（Dynamic Domain Name Service，DDNS）服務商 No-IP 轄下的 23 個免費網域判給微軟控制，由微軟來過濾流量，避免遭到惡意軟體濫用。但由於微軟的機器無法負荷查詢的流量，造成許多 No-IP 使用者無法使用服務。

許多網友不禁質疑，若此例一出，未來如果有社群聲稱微軟的 hotmail 是垃圾信件的大本營，也可以申請代管 hotmail 的網域嗎？¹推動網路中立性立法發起人楊孝先也表示，未來此項判決恐遭利用，用以審查網站內容。

DDNS 是提供給許多無法擁有固定 IP 的使用者一個架設網站的解決方案。一般網站都要有一個固定IP，才能對應一個好記憶的網址。DDNS 可以讓使用者就算沒有固定 IP，只有透過網路供應商提供的動態IP的狀況下，依然可以申請一個好記的網址來用。舉個例子來說，電話簿上的公司名稱通常只會對應一個固定的地址，而 DDNS 的服務可以讓一間四處搬家、地址不固定的公司可以在搬家後直接更新地址，而使用者隨時都可以查詢到最新的地址。No-IP 這間公司已經提供了 14 年的 DDNS 服務。

微軟稱服務遭濫用，要求法院同意微軟逕自「過濾流量」

但不幸的是，這類服務也容易遭到惡意軟體的濫用。微軟在部落格中聲稱，No-IP 所提供的 DDNS 服務有 93% 的時間被 245 種不同類別的惡意軟體使用，用以攻擊Windows 作業系統。因此，他們在6月19日對內華達州的 No-IP 公司提起臨時禁止令（temporary restraining order，TRO），並在 6 月 26 日被批准。判決書內寫道，有充分的理由相信，No-IP 母公司 Vitalwerks 未能採取充分的糾正措施，以制止和防止惡意軟體濫用其服務，所有這些都損害了微軟、微軟的客戶，和一般公眾，並判定由微軟接管 No-IP 的部份網域，避免 No-IP 湮滅證據。目前 No-IP 的服務已被微軟接管，由微軟逕自「過濾流量」。

No-IP 方面表示他們已經很努力在避免遭到惡意軟體的濫用，也有完善的封鎖機制，並說明微軟在提起禁止令之前完全沒有嘗試和 No-IP 溝通，就逕自掠奪了他們的服務。而微軟接管 No-IP 的流量之後，由於伺服器無法承受每天十億次以上的查詢，導致機器無法提供服務，許多原本合法使用 No-IP 網域的使用者也遭到影響而無法使用，其中，在台灣，有個人架站需求的使用者也有不少受到影響。

根據此判決，美國地方法院只要做出判決，微軟就可在未告知 No-IP 的狀況下以司法手段直接介入、接管 No-IP 所提供的服務，許多人認為這樣的判決十分不妥。有國外網友留言表示：「未來如果有社群聲稱微軟的 hotmail 是被垃圾信件發送者濫用，也可以申請代管 hotmail 的網域嗎？」目前查詢 No-IP 的網域，可以發現已經被 microsoftinternetsafety.com 給接管，國外網友 userbinator 表示，「好笑的是，這個網址看起來還比較像惡意軟體用的網址」。另一個網友 Ecuador 也在國外知名網站 slashdot.org 上發表評論，指出 No-IP 這些 DDNS 服務常常被網路攝影機使用，「今天，我沒辦法使用我安裝在渡假屋的攝影機，真是感謝微軟。」

推動網路中立性立法發起人楊孝先表示，此項判決未來可能會被利用，只要聲稱特定網域被惡意程式利用，其他公司就可逕自「申請」協助「過濾流量」，並禁止訪問特定內容，恐將成為內容審核的工具。

由於此次判決為單方面的禁制令，未來若正式判決出爐，微軟就必須將代管的網域還給 No-IP。但由於此事剛剛爆發，後續發展仍值得注意。

相關連結

• No-IP 聲明：No-IP’s Formal Statement on Microsoft Takedown
• 微軟聲明：Microsoft takes on global cybercrime epidemic in tenth malware disruption
• 內華達州判決書

遭到代管的 no-ip 網域