如果下定決心在網路上開始自己的事業，但可能連一行程式都寫不出來，該怎麼辦呢？通常我們會花一段時間尋覓優秀的工程師，和自己一起共築夢想。不過正如〈為什麼你找不到一個會寫程式的共同創辦人？〉一文所述，要找到一名與你一起打拚的開發者，得先證明自己的產品具有市場吸引力。該文舉了一些「沒有正式的產品就做起生意」的例子，如 Yipit、Beat the GMAT，還有如今聲名響亮的 AngelList。

那麼，有沒有一些通用的原則，讓沒有程式底子也無優渥資源的您，能先端出最小規模產品在市場試水，不只驗證自己的點子，更重要的，說服開發者加入創業行列，一同把夢做大呢？Ecquire 共同創辦人 Tal Raviv 認為，現在確實有些團隊不執著於先造產品，而是利用網路資源或工具，比如靠拖拉縮放就能建立網站的服務，或網路開店模版，甚至 Wordpress， 都能招來第一名客戶，成立第一筆交易。他舉出幾個原則¹：

客戶第一，技術是後盾

「讓客戶滿意，比建立產品還重要。」成功的創辦人掌握這點。很多創業家在創造產品的過程中迷失了，忘記服務使用者才是終極目標。創業育成中心 Year One Labs 共同創辦人 Ben Yoskovitz 說過：

客戶並不在意你開發產品的過程，而只在乎結果是否解決到他們的問題。

手動驗證

美國室內設計師媒合平台 Tastemaker 最初是親自與可能對接案有興趣的設計師接洽，手動建立設計師清單，並且在人際圈中詢問是否有需要室內設計，並幫兩造搭起橋梁。 Tastemaker 的網路生意是用筆和紙開始的，他們不厭其煩手動驗證需求，並且證明市場，隨後才正式建立網路平台，最終成為他們的核心業務。如 Tastemaker 這樣的案例不在少數，Groupon、Yipit 都是如此，Google 收購的 Aardvark 和亞馬遜買下的 Diapers.com 也一樣，用雙手開啓網路事業。

善用現成解決方案

倘若善用網路上提供的工具或解決方案，您建立的網站也可以達到完全自動化的假象——宛若是由一組軟體工程師與平面設計師打造的優質服務。 比如有些電子商務服務能夠自動產生「付款頁面」，輕鬆解決複雜的支付流程；又或者要求使用者填寫的表單，現在也有只需要拖拉放的簡易製作方式；線上客服系統如 zendesk、UserVoice 已被普遍使用；而 Skype、live chat 等語音通話功能也只需複製貼上；想做網站也還不需鑽研前後端技術，使用 Unbounce、Strikingly 就能創建精緻的登陸頁面。

隱藏在 Wordpress 裡的寶藏

對多數人來說，Wordpress 充其量只是一個免費而自由的部落格平台，不過它的功能可不止如此。你可以購買一些平價的 plugin，能讓你的部落格一秒變商店或社群，甚至限時購物網站。很多網站也推出品質優良的佈景主題，不必花大錢請設計師，一兩千塊台幣就可以有漂亮專業的網站。Wordpress 可謂非技術背景的人的利器，當然還是得歷經一番學習曲線，但總比從頭開始學程式簡單多了。

大顯身手的時刻

回到解決客戶問題的核心，現在有了網站或支付方案，你怎麼找到使用者，或讓使用者找上自己的產品？你應該可以單憑自己的力量完成，如果無法，就把開始的規模縮小一點。當你獲得了第一批客戶，業務的願景也就清晰起來，未來應該使用哪種技術建立真正的產品有了方向，更重要的是，你的動機也變得明確。 使用這些方法的科技公司，有些被以 5000 萬買走，有些身價達 5.4 億美元，也不乏走向 IPO 者。它們的誕生毋須曠日費時，幾週幾個月就有了第一批使用者。 除了本文中舉的例子以外，PandoDaily 也紀錄了三個一開始不靠程式就在網路創業的故事²。

Product Hunt

Product Hunt 在 LinkyDink 上的頁面

Product Hunt 創辦人 Ryan Hoover 想要建立一個社群，讓人們分享、發現、討論新奇有趣的產品，不過他實在不想一開始就用 Ruby On Rails 寫網站，於是直接使用 LinkyDink 服務來驗證需求。LinkyDink 是一個分享連結的工具，訂閱者能夠每天收到來自連結貢獻者的郵件通知。兩個星期內，Product Hunt 群組共有包括創投、新創公司創辦人、知名部落客等 30 人提供連結，吸引超過 170 人訂閱。現在已有 4000 多名活躍使用者，這給了創辦人莫大的信心。

在 LinkyDink 獲得迴響後，Product Hunt 才建立自己的網站

如果你的點子主要建立在使用者原創內容（UGC），那現有的平台如 LinkyDink、Google Docs、Wufoo Forms 都是可以快速建立原型的工具。當然，你得小心翼翼的維持內容品質，讓使用者和追蹤者知道從你的網站能夠得到實用的價值。

Rolling Tree

Rolling Tree 的 Facebook 社團

Rolling Tree 好比滑板版本的 Threadless，把滑板愛好者與藝術家連結起來。四名創辦人曾耗了三個月苦苦尋求開發者寫網站，後來聽了一名顧問的意見，決定就直接先開一個 Facebook 社團建立社群，這工程只花他們不到一天時間，5 天內就有 500 名成員，他們接著用 Google Hangouts 讓設計師和滑板人一同在線上即時對談討論設計。後來曾贊助 X-Games 的知名滑板公司居然找上 Rolling Tree 商談合作，令他們大感意外。此刻 Rolling Tree 正在製造兩款滑板和 T 恤——一切都在 Facebook 社團中發生。

Rolling Tree 的網站

如果你的點子是協作社群，Facebook 社團、Google 社團甚至 Twitter list 都可以馬上實踐你的計劃。Rolling Tree 其中一名創辦人 Thomas O'Brien 提醒，建立社群得有清楚的指南，以及明確的社團宗旨。

MetricWire

儘管 MetricWire 共同創辦人 George Wang 是一名不折不扣的工程師，但他壓制了直接開始寫程式的衝動，他和另外一名創辦人 Brian Stewart 深知健康調查記錄有多難蒐集和分析。他們碰巧看到由倫敦政經學院研究員開發的 Mappiness 手機 app，用來蒐集實驗參與者一整天的生心理狀況。這款 app 確立了開發搜集、量化、分析數據的工具，對生心理應用科學研究是大有可為的，不過他們還是不急著著手寫程式，反而先兜售他們的點子，MetricWire 都還沒成型，一個月內就接到了 5000 美元的訂單。 在沒有產品的狀況下，希望他人買單簡直是天方夜譚，剛開始 MetricWire 也是連連碰壁。但就像 Brain Steward 說的「就走出去吧，保持毅力」，利用類似的產品來增加說服力，比如 MetricWire 和 Mappiness，並且建立 mockup，「第一筆交易還沒成立之前，你都還不能稱上在做事業。」他說。 無論有沒有技術背景，不妨都先以最低成本驗證需求，有許多網路工具能夠幫助你檢視點子的可行性。

 鏡頭裡呈現的每個細節，對觀眾都具有很大的影響力。圖片來源：kevin dooley

圖像就是力量。

一張圖可以扮演說故事、說服、激發靈感等等的功能。如果使用得宜，它們甚至還可以幫忙銷售產品，舉例來說，餐廳菜單上增加照片可以增加單項餐點銷售的 30%。尤其是在電子商務的領域中，圖像更是不可或缺的必要條件，因為無法實際看到、摸到產品時，顧客只能靠產品照片了解商品的外觀資訊。因此，在電子商務領與中，圖片不僅能促成一樁交易，也能一瞬間使顧客打消念頭。

一張好的產品照片的原則

掌握以下四個原則，能夠幫助您製作一張好的產品照片。

• 周邊環境
• 情境
• 重要的細節
• 呈現商品被使用的樣子

周邊環境

拍攝一張產品照片時，您會怎麼佈置周邊呢？將商品單獨放置在白色背景上，拍攝一張聚焦的照片？ 產品放置的周邊環境遠比您想像得還要重要。假設您是豪華車品牌的行銷人員，您會將車子設定在溼地，拍攝一張泥巴沾滿車身的照片嗎？不可能，因為在顧客的腦海裡會將沼澤、泥巴和車子做聯結。因此，有兩個圖像的關鍵，第一產品本身，第二產品放置周邊的環境。 以 Schwan's 為例，在線上賣食品是一個艱難的任務，因為食品核心特色的氣味不見了。而顧客也無法挑選產品，所以產品照片就需要彌補這些缺點來達到銷售目的。 根據研調機構 MarketingCharts 2010 年的數據， Schwan's 在所有電商網站中有最高的轉換率，善用圖片幫助銷售可能是他們取得成功的主要因素。底下是他們的火腿產品圖片。 這張產品照片有一些重要的特色，看到這張照片您第一個注意到的東西就是火腿，它們完整地被切成片，讓人很難以抗拒。這張照片能夠促發有購買意圖的顧客，直接下單購買 Schwan's 火腿。此外，將蘆筍、藍莓（不出售）點綴在火腿的旁邊，使產品照片能增添健康的感覺。 在照片裡面增加第三項食物，可以幫助人們形成想像的味覺。如果 Schwan 是在火腿旁邊放五磅的生牛肉，而不是蘆筍和藍莓會怎麼樣呢？會讓火腿看起來挑動味蕾嗎？這樣一來，會不會傷害火腿的銷售呢？答案是肯定的。這裡要強調的重點是：產品呈現的方式非常重要。

情境

過去某個時間點，這是 Square 的首頁。

網頁設計很美，但這不是現在要討論的重點，讓我們看看產品照片本身： 這張照片達成了一些效果，讓我們一一來檢視: 第一、這張照片展現了產品如何發揮功用，我們可以看到 Square 允許人們把手機當作信用卡使用。 第二、Square 最大的好處就是：行動，服務的發生不需要拘泥於地點。我們可以看到，藉由呈現產品將要被使用的環境──人們將會在行進間運用手機使用信用卡。Square 的產品照片抓住了「行動」獨特賣點。過去人們已經習慣在室內使用大型的 POS 設備，因此，這張照片將消費者以往所無法想像的服務透過照片呈現出來。此外這張照片也瞄準了小型企業客戶的目標市場，因為當他們需要一套行動支付系統時，他們一看到網頁就知道 Square 可以達成這個需求。 許多 Square 的競爭者都有相似的產品圖片。下圖為 Intuit GoPayment：   下圖則是 PayAnywhere：

魔鬼就藏在「細節」裡

人們不能夠在電子商務商店中碰觸到商品的質地、以及將產品拿在手上。他們不能真正地看到它，就像是在櫥窗外面看到商品一樣。顧客不知道商品使用起來是什麼感覺，以及商品將能帶給他們什麼體驗。 所以，產品圖片的另一個目標就是要讓顧客感覺到，他們完全能夠知道產品的觸感，以及拿在手上的感覺，對於服飾或機械工具的網路商店中特別重要。 DODOcase 的經典 iPad 手工保護殼的產品照片，就做得非常棒。 其電商網站提供從不同角度拍攝的照片，以下是一些範例。 當你用裝上保護殼的 iPad 閱讀時的樣子： 當你讓用保護殼將 iPad 在桌面上立起的樣子： 不好的範例： Amazon Kindle Fire HDX 產品頁面的照片: 光是觀看這張產品照片，顧客並不知道 Kindle Fire HDX 的使用者介面。他們最多只能看到它的外觀，以及它的直立與橫向畫面模式。 許多公司現在允許顧客利用滑鼠放大產品照片的細節，顧客就能以相當近的距離觀看商品的每個細節。 為了要盡可能展現產品的細節，許多公司甚至還提供了 360 度的環形圖像。如果您不曉得如何設定 360 度的產品照片，這裡有一個簡單的替代方法。只要拍攝商品各個角度的照片即可。 Amazon 網站上面的許多產品都有提供這些照片，並增加了放大的功能。

呈現產品的使用狀況

上述 Square 行動支付產品是很好的例子, 展示商品如何使用以及發揮功能是很重要的。 HOM Furniture 有一款大型床架要促銷，然而，在他們的電商網站中不是展示床架、床框，而是展現組裝起來的床，並賦與床的擺設情境。你覺得單純展示床架、床框的普通照片，比起下圖哪個比較吸引人呢？ 當現在有一款冰箱要銷售，展現它被使用的樣子有一個好處：人們將可以想像他們可以在冰箱裡放多少食物。GE 網站上呈現了一系列 Profile 冰箱的照片，是相當好的例子： 如果人們想要進一步的細節，他們可以用滑鼠移過照片上面，觀看放大的樣子： 蘋果公司有一句名言是這麼說的：產品帶給人什麼感受（feels），是最重要的事情。在許多蘋果產品的廣告，他們呈現人們使用產品的樣子，因此，觀眾很容易體會使用產品的人們所正在經驗的感受。 Netflix 也做了同樣的一件事情。下圖是一張在 Netflix 廣告和其他網站廣泛流傳的圖片: 這就是 Netflix 的核心概念。上圖呈現了 Netflix 服務的終端使用者經驗。這不是一張人們正在選片或者寫影評的圖片，而是和家人一起在沙發上看電影。Nefflix 展現了它們的產品使用的樣子，以及使用當下帶給人們什麼感受。

拍攝產品照片

如果你正在尋找如核派專業產品照片的秘訣。底下整理了一些有幫助的資源，當您需要上傳商品照片之前，請先閱讀這些文章，會有很大的幫助:

1. [Is Awful Product Photography Losing You Sales?] (http://www.shopify.com/blog/4468702-is-your-awful-product-photography-losing-you-sales#axzz2oKGUOGgs) Shopify 提供了一些拍攝產品照片的秘訣，包括燈光、色調、影像多重解析度等等。
2. Improve Your E-Commerce Design With Brilliant Product Photos Smashing Magazine 提供了一系列擁有很棒產品照片的網站，最後提供了如何製作的優秀產品照片的建議。
3. How to Take Gorgeous Product Photos 一個很短但很有見地的文章，撰寫關於如何設定拍攝產品照片的相機和工作室。
4. 10 Tips for Effective Product Photography 一篇教您如何完全使用產品照片價值的技巧，是一篇很棒的文章。
5. How to Take Great Product Photos for Your Online Store 一篇詳細介紹相機、工作室和照片編修/後製的文章。

總結

經營電商網站還牽涉許多因素：設計、文案、網路速度、安全性、網站導覽、價格、產品照片等等。在所有因素裡面，產品照片是最重要的。人們在購買產品前觀看它，產品照片的品質就成為能夠決定勝負的銷售賣點。  

本文來源為行銷顧問公司 Kissmetrics 作者 Zach Bulygo 所撰，原刊載於 Kissmetrics Blog。

上週五，flyingV、創立方與 Inside 舉辦了「FlyingFriday Night X Inside Salon：當電影撞進新世界」，邀請到兩位台灣電影圈知名人物：曾經成功行銷《看見台灣》、《總舖師》的牽猴子整合行銷總監王師與《寶島歌舞行動劇》、《翻滾吧！阿信》配樂師王希文。王師向觀眾分享了自己的電影行銷經驗；王希文則跟我們分享自己是如何從金融業轉而投入自己心愛的電影配樂。

每天早上叫醒我的不是鬧鐘，是夢想

▲ 王師

王師畢業於台大工商管理系，畢業後去當時（今日也是）人人稱羨的聯合利華工作，發現自己對於銷售民生消費品沒興趣，做了一個月後，連部門主管都來不及對他做到職面談便辭職，讓面談直接成了離職面談。後來，王師在誠品工作的三個多月期間看了第一次的金馬影展，讓他相信自己想做的是電影，而且就在下一份工作開啟了他進入電影行銷的大門，並於 2011 年與資深的電影人馬天宗、李烈合組牽猴子整合行銷股份有限公司，至今發行過 50 多部中外電影，成功行銷了像是《翻滾吧！阿信》、《不老騎士－歐兜邁環台日記》、《BBS鄉民的正義》，以及最近的《看見台灣》、《總舖師》等等。 一開始王師先介紹他的工作。一部電影從開始到結束會經歷策劃、前製、拍攝、後製、發行、版權和影展等等，王師所負責的工作是發行部分，而發行階段的工作又包含：

• 策略：市場分析、票房評估、預算規劃、行銷組合
• 素材：海報、DM、預告、花絮
• 公共關係：報紙、電視、廣播、雜誌
• 發行：檔期、院線、試片、試映
• 贊助：異業結合、活動贊助
• 售票：包場、團票、預售

王師指出，雖然電影同時具備商業與藝術性質，但是兼顧兩者，做到叫好又叫座是非常困難的事情。電影行銷如果做得好，是有可能將電影的票房帶起來的，例如《陣頭》、《逆光飛翔》等，就是在多場試片活動後帶動了口碑，當時一共讓超過一萬人參與免費試片。他也舉了《革命前夕的摩托車日記》這部他剛入行時被分派到行銷工作的影片，當時切．格瓦拉這號人物與他的符號在台灣還不像現在這麼有名，當時正是靠著多場的講座，以及與知名服飾品牌合作，成功地行銷了這部電影。他說那段時間自己充滿了熱血，「每天早上叫醒我的不是鬧鐘，是夢想。」

台灣電影的王道

他總結到，最近幾年成功的台灣電影都不出下列四種：

• 知名原著改編
• 本土
• 愛情——最有機會跨越國界的題材（《那些年我們一起追的女孩》是香港影史最賣座的電影）
• 勵志/熱血（王師：因為台灣人會覺得沒有未來——只要經濟沒起來這種片就有機會）

談到賣座的台灣電影共通性，其中想令人忘記也難的，就是王師這句：「在台北打拼失敗的魯蛇回到家鄉跟更魯蛇的人一起打拼然後變成溫拿翻身。」¹（例如《海角七號》、《陣頭》和《總鋪師》等），最好讓大家覺得「不看這部電影就不是人台灣人」。

名為本土元素的雙面刃

然而，王師也不諱言，本土故事愈是成功，愈是難以走出國際。在台灣，除了對中國但影一年 15 部的限制，市場完全開放，可是台灣的觀眾就這麼多，市場不夠大，代表投資回收有限，進而限制了電影的預算，預算則會限制電影類型，而拍不出好的「類型電影」正是台灣電影產業所面臨的難題。王師甚至說：「現在台灣的電影，本土元素可說是拍一個就少一個」在近年台灣電影風光的票房成績背後隱藏的是未來格局的限制。 而廣義的華語市場尚未成形，中、港、台、星等市場缺乏整合。另外台灣電影產業也面臨著產業、人才、就業者升級培訓的問題，經常發生不同電影爭搶同一組專業工作人員。他舉例，當年李安去台中拍攝《少年 Pi 的奇幻漂流》時，其他電影一時之間幾乎找不到最好的劇組人員，因為全部都去李安那邊支援了。而這也是為什麼王師除了做電影行銷，也要為專業的電影幕後專業人士提供經紀服務。 但不可否認的是，最近幾年台灣本土電影在行銷方面大有進步，同時歸功於社群網站的興起，加大了口碑、病毒式擴散的效應，讓成功行銷的案例越來越多。不過除了 Facebook 和 ptt，有一股力量也正在悄悄地推動著電影製作：群眾募資。

當電影遇上網路：群眾募資的力量

2013 年 2 月 25 日是群眾募資平台一個值得紀念的里程碑——史上第一部以群眾募資方式完成拍攝的紀錄片「Inocente」贏得奧斯卡最佳紀錄片短片獎。當時 Kickstarter 上一共有三部影片獲得奧斯卡獎項的提名，分別是「Kings Point」、「Inocente」和「Buzkashi Boys」，而「Inocente」最終奪下小金人，也創造了歷史。事實上，以群眾募資方式完成拍攝的影片在各大影展也經常出現，例如日舞影展中共有 10% 的參賽影片來自 Kickstarter 的群眾募資。

電影《看見台灣》利用群眾募資完成戶外首映

如果大家有印象，去年十月，紀錄片《看見台灣》導演齊柏林也曾在 flyingV 平台上發起群眾募資計畫——希望能夠募集 200 萬完成《看見台灣》露天首映會²，最終募集了近 250 萬元，首映活動也非常順利地落幕。王師指出，這次的群眾募資就是一次電影與網路成功結合的案例。

金融圈逃兵王希文，以音樂翻滾自己的人生

▲ 王希文

身為電影配樂家，王希文看似與創業者沒有什麼直接的關係，但他的經歷卻和不少「半路出走」的創業者不謀而合，正在開拓自己事業的人應該有所共鳴，仍在辦公桌前躊躇的人，他的故事說不定會是您下定決心的動力。 王希文自小順從爸爸媽媽的期望，從師大附中到台大政治系國關組輔修經濟，一路都是明星學校、熱門科系。和很多台灣的學生一樣，彈彈吉他打打球只被當作課餘閒暇的調味劑，他並不清楚自己所愛實際上能夠延展成一條與自己的步伐最契合的人生道路。退伍後王希文進入「好像有點興趣」的花旗銀行交易室擔任助理。 不過，工作期間遭逢親人過世、對於過往吉他手的身份朝思暮想，這幾個因素層層疊疊在王希文腦海中縈繞，他想要「證明自己的生命價值」，待在交易室內看著象徵一筆筆財富的數字跳動讓他疲憊，不是他所追尋的人生意義。王希文渴慕音樂，家裡欲他從商，所以音樂管理（music business）成了折衷的選擇，不過，當他開始準備應試科目，卻發現了音樂領域的另外一個全新的篇章：音樂劇。 結合戲劇或影像的音樂，讓王希文簡直如獲至寶，深深著迷，更為他打開更廣闊的視野，也終於篤定了自己的心志。他為自己設置一年停損點，最差也只是回到最初的工作崗位。一年間他無償為學生畢業作品寫配樂，並鑽研從前不懂的樂理和五線譜（吉他只需要看和絃呀），孜孜矻矻彌補自己不足之處，最終申請上紐約大學的電影配樂研究所。 在學期間他保持與台灣電影界、戲劇圈的聯繫，歸國以後陸續接下幾個案子，2009 年以《曬棉被的好天氣》獲金鐘獎最佳音效，2011 年初次製作電影配樂就以《翻滾吧！阿信》入圍金馬獎最佳原創電影音樂。 回首過往，王希文說，儘管自己繞了一大圈，但過去種種彎路並非徒勞，雖然少了古典樂的熏陶，但也少掉包袱。而圈外人的姿態，也使他更加兢兢業業，務求在每次的機會中盡可能嘗試不同的樂器，挑戰不同的風格。他的政治經濟等社會學訓練，無形之中也融入他的音樂或工作視野中，塑造出獨特的面貌。 他的故事或許就是賈伯斯這段名言的寫照，

就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務，後來看來都成了無比珍貴的經歷。 你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。

王希文說，他追尋自己熱情的過程中，深刻體會到了《牧羊少年奇幻之旅》中那段流傳甚廣的一句話：

當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。

過往的經歷、貴人相助，最重要的——自己對於某個目標鍥而不捨的態度，讓他終能走進對的場域發光。

我花了很久才接受這樣一件事：將每天的工作安排結構化，像例行公事，並不等於沒有了自由。 當我不想讓夢想溜走，準備好好計劃自己的人生時，根本沒想過會把工作地點放在家裡。 所以在家裡就本能地工作更久，但各種分散注意力的東西自己很難控制，似乎頻繁的在各種事務中切換，儘管起得早卻不知做了什麼。放棄了休息的時間，放棄了健身的時間，就為了彌補一整天浪費時間的愧疚感。而最後的結果是，在對抗循規蹈矩的戰役中，我輸掉了。 結構化的安排一天，看似束縛，卻是自由。 要這樣做起來並不簡單，就像如果你想掌握的某種技能，要不斷練習，不斷犯錯，直到最後找到適合自己的獨特方法。 以下 10 個非常有用的策略幫助我排定並保持一天的計劃：

1. 每天在固定時間起床，並且越早越好

如果早起對你來說很難，那就先比目前早起 5 分鐘。習慣這個時間後，再提前 5 分鐘，逐漸達到你的目標。

2. 每天起床後做同一件事

聽起來也許沒那麼重要，但事實上，這樣有助於你開始結構化的生活軌跡，從每天的第一件事開始。

3. 吃早餐

絕對重要。

4. 先做一天中最重要的事

絕不是收 E-mail、看新聞。如果你最佳精力是在早上的話，那就用早上的時間來寫程式、做設計、解決已拖延的問題。你的注意力會隨著時間慢慢消散，到了下午再做一些不那麼費腦力的事。

5. 將你的時間分為 1-2 小時的區間

維持一整天的高度專注不太可能，尤其是創造性的工作。將一天的時間分為小塊，在時間區塊之間穿插休息時間。為每個區間設定目標，在每段時間內全力衝刺、完成。 鐵律：這是全身心沉浸的時段。不要在這段期間收 E-mail，這會分散注意力，時間將迅速溜走。

6. 休息時間

在休息時上網、聊天、看影片、吃零食、做做雜事。這樣你也沒理由隨便從專注的工作裡抽身，因為已經為休息空出了時間。在此期間可以隨意放鬆。

7. 計畫運動時間並且嚴格遵守

當你說「我一會兒再去」的時候，結果往往是再也不會去了。給自己定個具體的時間，在日曆上標記好。鬧鈴一響，起身就走。 提示：如果你的運動時間定在早上兩小時的「專注工作時間」之後，那麼可以早起直接穿好運動的衣服。

8. 在家裡儲備好食物

想想看冰箱空了會發生什麼。花時間去想中午吃什麼、什麼好吃什麼不好吃，決定好了再出門，出去吃的還不一定健康。吃完回家的時候，時間已經溜走一大把了。學著成熟點兒，在冰箱裡儲備好食物。

9.出門遛彎兒

選個你自己的「最愛」。咖啡廳、工作室等。任何一個能讓你起身出門且有 Wi-Fi 的地方。環境的改變能幫助你調節注意力、讓你放鬆。

10. 知道什麼時候該是終點

晚上累了的時候很難有好的工作產出。這時還要熬夜就不明智了。知道自己的狀態，明白何時該休息，然後再開始新的一天吧。 自從我為一天定下如此嚴格的 8 小時安排，現在反而有更多自由的時間去做別的事。 這很奇妙，當初讓我害怕自由被奪走的事，如今給了我自由。 本文編譯自：medium.com 延伸閱讀：談遠距離辦公的個人效率

2013 年我們見證了科技界許多具有劃時代意義的事件發生。比如，美國國家安全局正在以前所未有的規模監視公眾隱私，亞馬遜公開無人機送貨的概念，Google 則在這一年對外正式發表 Google Glass。 青蛙設計公司創辦人，曾為蘋果、Louis Vuitton、漢莎航空（Lufthansa）、Olympus、SAP、三星、Sony 和 WEGA 等公司負責發展全球化設計策略的知名設計師 Hartmut Esslinger 在 2014 新年伊始，預測了 15 個有望改變本年度發展情況的科技趨勢。

匿名走向主流

社群網站上濫發訊息的情況正在迅速改變。2013 年，我們見證了 NSA 的 PRISM 專案和其它各種與隱私相關的事件。同時，主打訊息自動銷毀，盡可能不要留下追蹤訊息的 Snapchat 估值 40 億美元。這不是巧合。2014 年，我們將看到一批基於匿名的平台的湧現。匿名將走向主流。

無人機迅速發展

自動無人機其實並不是新事物，但會比過去更加普遍。無人機技術的發展會滋生許多創新，從無人機本身到無人機背後的生態系統。只有天空才是創新的極限。

從相連到斷開

斷開網路，關閉 GPS。走進圖書館，走進劇院。2014 年，從與網絡的時刻相連走向斷開可能成為很多人的選擇。他們會從現代的電子世界中脫身，去公共場所，去旅行，所以也會誕生許多這些方面的機會。

中國網路巨頭崛起

2014 年，世界將會認識微信。3 億使用者基數，再結合即時訊息、群聊、內容分享、支付和電子商務等功能，微信已經成長為一個綜合性的行動互聯網平台。不僅 Facebook 會因此坐立不安，微信還有機會顛覆企業通訊、金融服務和零售業等產業。

意念控制

如果 15 世紀的人穿越回來，他們一定會被科技所賦予我們的能力所驚呆，把我們都當做超人。2014 年，我們的能力還會有更大突破：用意念控制身邊的物體。這並不是癡人說夢，因為有越來越多的公司嘗試直接利用從大腦發出的訊號。

擴增實境

過去的科技更像是工具，我們利用科技解決問題，挖掘潛能。現在的科技有一條全新的發展路徑：利用身體和感官。以可穿戴技術為例，它改變了我們對科技拓展自身潛力的認識。但這還只是一個開始，下一波可能是像鋼鐵人一樣的「外衣」、仿生四肢、仿生眼等。

無人駕駛汽車

隨著一些汽車上開始配備自助停車系統等元素，無人駕駛汽車或許將在 2014 年真正走入我們的視線。

物聯網走入藝術場景

身邊的一切都在變得更聰明、更智能。隨著物聯網變得更加普遍，智慧型技術將不限於如醫療、安全、健身等實用用途，還會應用於更多藝術場景。乘著這股浪潮，把感應器、裝置和人相連到一起的電子擴增實境音樂表演將會使用者帶來更加真實的體驗和更娛樂的價值。

豐富且充滿價值的數據

技術創造了大量數據，各種形式的數據：從描述性數據到反映產品使用情況的數據等等。2014 年，數據的品質和豐富性將進一步提高，其精細程度將是前所未見的。

製作工藝的重新解讀

曾經，每一項科技或服務都好像只是一款 app 或無形的數位產品。我們需要有形的，摸得到的東西。在這方面，Nike 是先行者之一。2014 年將會改變我們對產品的認識，誕生更多客製化和個性化的產品。

改變關於價格的一般看法

好多年前，耳機產業有個共識是，願意花 100 多美元買副耳機的人屈指可數。但 Dr. Dre 創立的 Beats 向世界證明了，人們還是願意為一款性能優秀、設計精良的耳機花錢的。其它產業也正在意識到，只要產品足夠用心，能夠提供出色的使用者體驗，能夠解決使用者的需求，又有好的設計，使用者還是捨得掏錢購買的。

個人服務的Uber化

Uber 引領了個人交通工具的革命：使用者下單，品質好的司機到達，支付過程在後台完成。2014 年，此類「請求式」的服務將延伸到其它個人服務領域，從家事服務到遛狗。想修電器？你的裝置告訴你有個維修人員離你只有 3 分鐘的距離遠。

消費者會擁有數據

Google，Facebook 和 Twitter 等公司已經通過獲得、分析使用者數據創造了數十億美元的收入。反其道而行之，2014 年將會有使用者管理個人數據的行為，使用者甚至可以通過出售個人數據獲利。2014 將成為數據「回收」的一年。

辦公室內的量化自我

關於你生活的量化將不再只是你睡了多久或跑得過快，工作時間內的量化也會成為常規：工作的時間、地點和方式等將被自動採集，並得出相應的數據分析結果。當然，這時關於隱私方面的爭論也會成為熱門的話題之一。

PC 向生產力工具的轉型

裝置製造商的重心肯定主要還是放在手機和平板電腦等行動裝置上，但在內容創造和與生產力相關的工作上，它們對 PC 的替代性還有所欠缺。儘管沒有人看好 PC 的未來，但利用 PC 作為生產力工具還是會激起不少人的興趣。 [本文編譯自：fastcodesign.com ]