“為什麼準時發表產品這麼難?” 與新的 4 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發 |
- 為什麼準時發表產品這麼難?
- 「嘖嘖」共同創辦人 :要創業,就回家創業!
- 中國雙 11 狂歡購物節,九小時交易額破 121 億人民幣
- 第三台起火的Tesla,車主:「我要再一台!」
- 十則來自 Google、Pinterest 工程師的金玉良言
Posted: 11 Nov 2013 03:01 AM PST
在公司更早期的時候,我們採取的策略是廣發通告的宣傳 app 的發表時間,可計劃趕不上變化,預定的發表時間往往拖延。近來我們的這個拖拉的問題已大有改進了。 一個普遍的迷思是,認為做款 app「並不是多難」的事情,而我現在就想聊聊在打造 app 時我們每於都得做出哪些決策和折衷。向大家介紹一下「鐵三角」的理論(Iron Triangle),開發 app 時請一定要牢記三個變量:
聽著沒什麼稀奇對吧?可難就難在:三全其美何其難也。實際上,能優先滿足其中兩點已是非常不易了。 下圖是一個典型的「鐵三角」,看著無趣卻很實用。 「鐵三角」在專案中是怎麼發生作用的試想你的 app 開發正進行到一半,你決定為它加上一個新功能,一個很小的功能。但這樣一來,就得犧牲另一項變量:要嘛捨棄這個新功能但準時發表,要嘛如願實現新功能但延期發表。 這些看似細小的變動在專案開發過程中絡繹不絕,不加註意的話,積累下來的小變動往往會讓你措手不及。每折騰一次,就離原計劃的發表時間又遠了一點。 「鐵三角」的實際案例在 Clear 這個專案上,我們就有過是「準時發表」還是「保證品質」間的掙扎。我們想要發表的是精雕細琢的超讚 app(這也是我們的主要目標),可我們卻也不願因此花上一年!在這種情況下,只能忍痛砍掉一些功能。如此才能在極短的時間裡及時發表高品質的app。 可以用等腰三角形來呈現,之所以不用等邊三角形主要是因為我們更看重準時發表和品質。 不巧,計劃總趕不上變化Clear 計劃敲定後,我們撥出了三四個月來著手打造它。可是,開發過程中「驚喜」不斷。我們增添了新功能,改變使用者介面,使用流程重新設計了幾次,app 內購買功能加了又刪,其它小的改動更是不計其數。不過,這也是意料之中的。最終方案確定前總要經歷如此的反反覆覆。 雖說「鐵三角」並不能保證我們的應用能大有可為,但我相當確定的是,無論專案具體是什麼,只要時刻謹記「鐵三角」,提醒自己:每一項細微的改變、每一次小決策都會影響專案的其他方面,影響程度往往超出你的預期。 [本文編譯自:thenextweb.com ] |
Posted: 10 Nov 2013 11:37 PM PST
第一次接觸到Wayne Lin是在今年四月中學校課程老師邀請學長回來為我們創創演講。 而這次邀請 Wayne Lin 來做為我們 11 月份的台柱,是希望透過學長的經驗分享,可以提供給現在在台灣創業的夥伴們更多的想法與意見! 而在眾多從美返台的前輩們經驗分享,就來聽聽從英返台的 Wayne Lin 怎麼說吧! 關於Wayne Lin大學時就讀台大國企系,研究所則是在英國的 University College London 就讀 Msc in Technology Entrepreneurship 學位,是個奇怪卻又帶點神秘的科系。 並不是從小就懷抱著創業夢,大學時念商學院,曾經非常期待能夠為大企業、為跨國集團服務。但大四時幸運地透過系上學姊介紹,到了一個小巧可愛的公司實習,沒想到卻開啟了對於創業的喜好及對於從無到有的迷戀。一路上累積了一些 Startup 經驗,更幸運的與不同的創業家請益學習。 一直認為在台灣,需要更多的創業者。創業雖然艱辛,雖然有無限的困難等待解決。但台灣真的沉悶了太久,需要充滿熱情的人出來爭取改變。用一些充滿創意的方式,解決現有的問題。相信創業是從下而上 bottom-up,改變台灣現況的最佳解。 大公司與小公司的抉擇大四剛畢業時,跟眾多管院應屆生相同,對於何去何從以及未來抉擇,感到非常困惑。那時候的內心就像卡通演的一樣,心中有著天使與惡魔的掙扎。天使拼命說:你的宿命就是大企業。而惡魔則不斷鼓吹:你為何不做更狂的夢,更大的事。雖然退伍後順利的拿到一些offer,其中也不缺跨國企業。但最後,惡魔成功戰勝,於是決定放手一搏,開始了新創公司的生涯。 這一路走來,從來沒有後悔。如果在學的你也同樣的想像自己能夠改變現在的世界,也許可以趁年輕不怕風險的時候,做些特別、有變化能夠提升社會影響力,甚至改變社會現況的事。 Wayne Lin: 創新+商業=改變世界創新+商業=改變世界,是我堅信的準則。 為了學習更多與創新創業相關的知識,加上看更多場足球與喝更多啤酒,最後決定前往倫敦,這個以創意、設計聞名的城市繼續就讀碩士。 University College London 雖然在台灣知道的人並不多,但在英國卻是頂尖大學之一,在世界排名上也表現相當優異。創業學程是近年來學校的新重點,結合了UCL原先的強項:理工,另外與倫敦商學院(London Business School)合作,提供商業領域上的教學。 一年的學程,學校真的給予學生很多的空間與資源!除了課程以外,每週至少兩次的 workshop 和 party,讓學生除了學到新的觀念外,能夠快速的認識倫敦的工程師與學校其他科系的學生,讓想要創業的同學,能夠快速的獲得許多資源以及機會,馬上找到自己的夥伴並組成團隊。每週兩次的講座,學校都會邀請知名的創業家與創投來跟學生進行交流,如果前面的活動是幫助創業團隊的組成,那講座部分就是帶給創業中的同學養分跟資源的泉源。但不得不說學校所提供讓我們能夠參加的活動真的太多,同學們也常開玩笑,我們的學分評斷標準,就是交友能力、喝酒能力、以及說話的能力! 坦白說,英國仍舊保有較為傳統大企業為主的氛圍,由於大公司的工作薪資高、穩定、福利非常好,因此多半的英國精英學生仍就會優先考慮就業。另外,高科技創業,在英國並不是首選,因為語言與美國無縫接軌的因素,英國厲害的科技創業人才都會快速地往美國、矽谷前進。不過儘管如此,在英國創業也有他的優勢存在,後來同學組成的團隊中,也有兩個 startups 因為發展得不錯,所以很快的就移至矽谷繼續孵育茁壯。 另外,最近文創與科技結合是非常夯的主題,雖然科技方面倫敦較為落後,但文創人才、資源跟市場卻相當興盛,相信未來潛力無窮。 在研究所時,學習到所有的創業都是為了要解決問題,多半的 Startups 會選擇自己的切身之痛。要創業,要想辦法解決問題,為什麼不投入台灣,協助台灣變得更好? 大家還記得年初的舉牌小人在台灣掀起熱潮嗎?UPUP 舉牌加油小人產生器-就是來自群眾集資平台「嘖嘖」和設計師「Haniboi」聯手出擊的! 在英國念書的時候認識了幾位都是學設計出身好夥伴,大家都提到台灣的創意與設計能量其實很不錯,但真的缺乏一個平台能夠讓充滿創意的團隊被看到,並且讓產品付諸實踐,甚至國際化。加上當時群眾募資在歐美已經萌芽,也有幾個精彩的案子。因此,在倫敦的小酒吧裡大家決定要回到台灣,創建一個群眾募資的平台,希望透過群眾募資的力量,讓創業的人更為容易,更希望能夠讓台灣有創意的人有機會可以完成夢想。 創業一年多的經驗有苦也有樂。自己創業跟參加創業團隊,仍舊是完全不同的事情。不同的壓力,也有不同的收獲。但仍舊鼓勵一些想要創業卻還沒有明確想法或者是資源的人,可以先到創業團隊服務,至少可以從比較接近的角度去觀察創業到底有多辛苦,多困難。雖然現在暫離創業圈,但機緣神奇的讓自己從創業者,轉變成撫育創業主意的育成單位。 其實心中的夢想更大一些,希望更多的台灣團隊所設計的產品,可以在國際上曝光。由於曾經經營群眾募資網站,也一直對於群眾募資的產品非常迷戀,長期觀察國內外各大群眾募資平台的趨勢跟操作模式,也更希望未來可以協助更多的台灣創業家,把產品成功的推廣到世界各地! 創業家精神的推廣在最後,想再和大家分享一個小故事,是源自於一本由LinkedIn創辦人 Reid Hoffman、Ben Casnocha 所寫的書 “The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career”(中文譯名為《人生是永遠的測試版:新創企業家改寫生涯的方程式》)。這是近期以來讀完最為感動的一本書,不只是Startups應該讀,只要是年輕人,這本書都可以協助你打破一些困惑。 過去,找工作像選電梯。只要搭上明星產業的電梯,加上努力,總有一天升上頂峰。 今天,每個電扶梯上都塞滿了人,年輕人卡在基層,中生代難以升遷,60歲也難以退休。競爭改變,對手改變,產業龍頭一夕易主,傳統生涯發展路徑不復存在,你我都受衝擊。 最近台灣又再次興起創業風,不是說所有年輕人都應該要自己創業,因為創業不是口頭說說而已,而是真正的要面臨許多的挫折跟壓力,並不是每個人都合適。但其實創業家精神,是在這個混亂的世代裡每個人都應該要擁有的基本能力。在現在快速變遷的社會中,關鍵是在把自己當作一個新創企業來經營,隨時保留彈性、增強核心競爭能力,並且隨時透過風險的管理來保護自己。如何把創業精神完全融入生活中,是每個人都必須要有的態度,就算沒辦法真的完全改變整個社會,但可以試著改變自己未來的方向,開拓自己的視野與思維,更增強自己面對不確定的未來的競爭力。 編:創業家精神就是要把創新的想法予以具體化落實! |
Posted: 10 Nov 2013 07:21 PM PST 11.11 「光棍節」近年演變成中國阿里巴巴集團網購狂歡盛典,去年 的今天創下 191 億人民幣消費紀錄,而從今天凌晨第一分鐘破 1 億、3 分鐘破 6 億、6 分鐘破 10 億、38 分鐘後支付寶成交總額突破 50 億來看,今年瘋狂程度肯定更勝以往,阿里巴巴創辦人馬雲就預測,今年將運送 2 億包裹、單日銷售額可達 300 億(約合 1500 億台幣)。 阿里巴巴集團於 2009 年在本來是「慶祝」單身者的日子 11.11 創造了購物狂歡節,令中國以及鄰近國家的網友為之瘋狂,除了大打折扣,還提供中國與香港顧客免運費的優惠,年年皆締造驚人紀錄,旗下淘寶、天貓購物平台去年 191 億人民幣已打破美國網購節「網購星期一」19.8 億美金(約為 120.6 億人民幣)的世界單日網購紀錄,而就在今天 8:42,支付寶成交額已破 121 億,只花 1/3 時間就輕鬆突破美國網購節。 距離 11. 11 結束,還有十幾個小時,接下來一整天淘寶、天貓還會締造什麼樣的紀錄,全世界關注。 以下整理幾個目前天貓微博已公佈出來的數據:
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Posted: 10 Nov 2013 06:28 PM PST Tesla 生產的電動跑車Model S,在美國時間11 月6 日產生撞擊後失火事故。這是10 月1 日以來,六週內連續第三次事故。 Model S 第一次失火事故為10 月1 日,事發華盛頓州西雅圖郊區的肯特市,當時一輛黑色Model S 撞到路邊不明金屬物體,導致電池起火。第二起發生在10 月18 日,墨西哥一位醉駕車主,駕駛白色Model S 撞向水泥牆,最終撞在大樹上,電池組起火後整車被燒毀。第三次為本週三下午,事發田納西州24 號州際公路,Model S 撞到路中央拖車掛鉤,底盤損壞,導致車輛起火。 三起事故起因都是因為電動汽車的電池組受阻撞擊而起火,Tesla 使用松下18650 鈷酸鋰電池,比其他主流電動汽車採用的磷酸鐵鋰電池爆炸機率更大(但能量密度更高)。但處理結果都很好:得到車主諒解,他們聲稱自己還是Tesla 粉絲,甚至將來還需要再買一輛Model S。當然,資本市場沒有諒解(或者說他們藉機調整Tesla 過去12 個月累積的泡沫),Tesla 股價已經從193 美元跌至如今137 美元,跌幅達到30%。 田納西州的事故也剛剛得到妥善處理。Tesla 公關部門找到事故車主,並邀請這位叫Juris Shibayama的車主,在Tesla官方部落格撰文,講述事故過程。從這位車主的描述來看,Tesla又一次成功地因禍得福,扭轉壞事,宣傳了Model S電動汽車的安全性。
這位車主感謝自己駕駛的是Tesla,因為自己的車撞到掛鉤後沒有被穿透(Model S電池組與車體之間由0.25英寸鋼板保護,Musk說傳統汽車則只是一個 「金屬薄片 」) ,而且汽車從出事到著火,中間有5分鐘來提醒車主逃離。Juris認為Model S 「表現完美」。他迫不及待地希望再買一輛Tesla(“I would buy another one in a heartbeat”)。 事實上,在10月1日第一次撞擊失火事故後,Tesla CEO伊隆·穆斯克(Elon Musk)就解釋了為什麼其電動汽車會在撞擊後起火。
不過即使是穆斯克和Tesla PR 團隊很好地處理了三起撞擊起火事故。但Tesla 應該解決的技術問題仍然有待解決,即如何更好地管理電源安全。比如汽車底部的8000 多塊鈷酸鋰電池經歷物理撞擊後,是否可以以分組的方式有效隔離,一組電池損壞或著火後不影響其他電池;或者迅速冷卻。另外,Tesla 電動汽車著火後,火勢很難撲滅,也需要想辦法解決。 總歸來說,無論是穆斯克的公關說辭,還是PR 團隊的巧妙運作,Tesla 的車主經歷三次撞擊失火後,他們都安全逃離,沒有生命損失。這個價值,即使是跌掉60 億美元市值也無法比擬的。那些覬覦Tesla 或者電動汽車的人,也沒有獲得真正致命的攻擊武器。 |
十則來自 Google、Pinterest 工程師的金玉良言 Posted: 10 Nov 2013 05:32 PM PST 1、慎重選擇第 1 門語言
– Sam Kaufman,自由職業者,iOS 開發者,10x management
– Erin Parker,Spitfire Athlete 創辦人兼首席開發者 2、你不是隻「程式猿」(code monkey)!
– John Coggeshall,自由職業者,web 開發者,10x Management,PHP 核心貢獻者
— Greg Sadetsky, Python 及Javascript 專家,10x Managemen;協同辦公空間Abri.co 創辦人
– Andrew Wilcox ,web 應用開發者,Meteor 核心貢獻者,10x Management 3、保持敏捷,不斷交付
– Max Nanis ,自由職業者,web 開發者,生物訊息學專家,10x Management
– Jeremy Green,自由職業者,web 開發者,專長Ruby on Rails,10x Management
– Stephanie Volftsun,Knotch 聯合創辦人兼CTO
– Zoran Kacic-Alesic,Industrial Light & Magic 研發主管 4、保持對測試流程的控制
– Sanjib Sahoo,tradeMONSTER CTO
– Seth Purcell,Signpost 工程副總裁 5、如果你是自由職業者,要學會說不,哪怕面對的是金錢
– Ryan Waggoner ,自由職業者,web 及行動 app 開發者,10x Management 6、榮譽屬於過去—理論是一回事,但實踐更重要
–James Cropcho,General Assembly 的 Ruby on Rails 專家及講師
– Andrew Waage,Retention Science CTO 及聯合創辦人 7、互相切磋是你的秘密武器
– Sanjib Sahoo 8、像躲瘟疫一樣避免過早優化
–Seth Purcell
– Mariya Yao,Xanadu Mobile 創辦人兼創意總監,移動開發者及設計師 9、你的程式只寫一次,可別人會讀它千萬遍
– Tracy Chou,Pinterest 軟體工程師
– Wai Ching Jessica Lam,Sugarbox 共同創辦人兼 CTO
– Kitt Vanderwater,Google 軟體工程師 10、這是一個崇高的職業。把你的技能用到好的地方。
– Greg Sadetsky |
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