「3D 成型技術」是這幾年紅透半邊天的字眼，從義肢到衝浪板，從相機到胸罩，都可以直接「印」出來，今年的巴黎時裝周伸展台驚豔全場的不是香奈兒等主流奢侈品牌，而是實驗性濃厚的 3D 列印服飾與鞋子。只是，身在台灣的我們，似乎總是只聞其名，罕有機會親身體會自己輸出立體物品的奇妙感，3D 列印宛如一種觸摸不著的酷炫字眼。

其中一個可能原因可能是 3D 列印機索價不婓，動輒百萬的龐然巨物只侷限在工業用途。不過近幾年來隨著技術進步，價格已逐漸親民，只要台幣幾萬塊，人人都可在家當起「自造者」。而台灣今年也誕生了幾台國產自製 3D 列印機，這幾天在群眾募資平台 zeczec 嘖嘖引發熱烈迴響的「ATOM」就是其中之一，從 10/4 開始尋求至少 60 萬的資金，不到四天已經破錶達 150%。先透過影片來看看 ATOM 是怎麼運作的吧！

不若我們印象中四四方方或宛如鋼筋水泥外露的 3D 列印機，ATOM 的身形相當簡練優雅，三角柱的結構造就輕盈「身材」，重量只有 8 公斤。與市面上的 3D 列印機比較，在外觀上的確更具現代感。

當然，ATOM 不是虛有其表。影片中的「頭像」是以 0.1 公釐層高印製，噴頭從零開始來回琢磨、層層堆疊出五官稜角分明的「人頭」。ATOM 非常講究成品的精緻度，列印層高可細微至 0.05 公釐。在小處精雕細琢之外，ATOM 打造的物體尺寸也可以很大氣——列印高度可達 31.5 公分，體積最大可達 8000 立方公分。

ATOM 的負責人李曜任遠赴英國就讀建築並於當地工作期間，結識了另外兩名分別為建築、工業設計背景出身的朋友，三人志同道合成立 ALT Deign 公司，2012 年在台北落地生根，ATOM 3D 印表機即為這支「混血團隊」與台灣人初見面的作品。

要製作這台外觀雖簡潔利落，內裡實則精密複雜的機器，除了設計團隊反覆驗證修改之外，更重要的是「站在巨人肩膀上」，利用開放硬體網路資源（open source hardware / reprap）整合原創設計，才製造出這麼一台結構與精度兼具，堪稱 3D 列印界的精品。

於「嘖嘖」開放預購期間，ATOM 推出兩種型態、四種價錢，分別為 DIY 自行組裝的版本以及組裝測試完畢的版本，最便宜的 DIY 版本 33000 早鳥優惠全數售罄。ATOM 目前募集到的金額已近百萬，相當受到設計師歡迎。先前因「舉牌加油小人」爆紅的設計師李翰也背書推薦，稱讚 ATOM 對於他往後製造周邊商品是「高度效率的武器」。

EZ 3D Printer。照片來源：FlyingV

除了 ATOM 以外，今年 8 月號稱台灣第一台自產自製 3D 印表機的「EZ 3D Printer」才剛結束於 FlyingV 的募資，最終總共募得 77 萬台幣，同樣有超標的好成績，不過 EZ 3D Printer 稍貴。另外，旗下擁有仁寶電腦的金仁寶集團也在八月發表「XYZprinting」，首款機種將於 12 月上市，挾其企業優勢，一台 3D 列印機僅需 1 萬 5 千台幣。

國外喊了幾年的 3D 成型技術大未來，這股風潮今年終於吹到台灣。儘管我們的前首富說 3D 列印只是噱頭；但是 Wired 雜誌前總編 Chris Anderson 反駁，不若大規模量產，3D 成型技術是給普通人使用的，就好比網路，大量業餘人士一旦進入，本質就會發生變化。他說：

3D 成型技術不是技術革命，而是社會革命。

ATOM 的計劃說明更具體地勾勒出這個「願景」：

當某位家庭主婦不去五金行買掛鉤而是用 ATOM 印出來時，我們就會知道3D產業已經達到巔峰。

而現在，工具就在眼前，你已經準備好參與這波革命了嗎？

「世界各地最受歡迎網站」分佈圖，古典版

本文譯自《 Age of Internet Empires: One Map With Each Country's Favorite Website 》。以兩名英國研究人員規劃的地圖，來觀察全球「網路帝國」各勢力的配置。不過，第二張地圖南韓的占領者為百度，推測資料待修正。

日前有兩名牛津網路研究所的研究人員── Mark Graham 和 Stefano De Stabbata ，以下面的地圖描繪出了全世界「網路帝國」分佈圖。這張地圖呈現了各個國家中最受歡迎的網站，也隨著國家的大小，反應當地網路使用者的多寡。

此地圖以簡潔且完整的方式，讓我們了解以地理學，以及綜觀角度來看全球的網路喜好與習慣。

Mark Graham 和 Stefano De Stabbata 所規劃的地圖
（編按：此圖韓國部分對應色為百度，但應為繪製者誤植）

Facebook ，這個全世界最受歡迎的網站，在北非也拔得頭籌，且在幾個中東國家，以及太平洋岸邊的南美洲皆是。但在其餘國家， Google 則漸漸隱約的浮上檯面，Google 在北美、歐洲，以及南亞的幾個國家中，都是最受歡迎的網站。

而且即使 Google 不是最受歡迎的網站，還是有它的影響力，「 如果我們也連帶觀察第二瀏覽量的網站，Google 在網路上的勢力就顯而易見了。」Graham 和 De Stabbata 寫到：

在 50 個國家中， Facebook 被列為最多人造訪的網站，其中 36 個國家裡， Google 名列第二，而其他 14 個國家中的第二名為 YouTube （現為 Google 所有）。

那其他剩下的國家呢？百度在中國佔有壓倒性的優勢，雖然看起來蔓延到了鄰近國家，但研究者對於這部分資料的正確性尚待修正。另一方面， Yahoo! 在日本和臺灣都很成功，他們跟日本 SoftBank 有將近 20 年的合作關係，且在 2007 年收購了臺灣社群網站──無名小站。

其餘地方：像是在俄羅斯，最受歡迎的網站是搜尋引擎 Yandex ，在哈薩克則是 email 服務 Mail.ru 領先群雄。中非國家的數據則無法取得，這讓我好奇這些原始資料，有沒有包括手機網路。（如果真是如此，Facebook 在那的表現應該也不錯）

但對我來說最有趣的，應該是巴勒斯坦的占領者，在那裡最受歡迎的是新聞網站 The Al-Watan Voice （一間「新聞」！）

Graham 和 De Stabbata 還把此地圖繪成了「地理大發現」風格，在本篇文章的最上方可看到。他們似乎對這個同質化（ homogeneous ）的數據帝國，其中所隱含的力量最感興趣。「我們好像仍在網路世紀帝國的最開端。」他們表示：

但是現在我們劃分出的領土，很可能對於多年後掌握我們溝通管道，以及資訊來源的公司，具有重要意義。

本文作者是黛博拉，本文轉載自她的部落格文章 〈 戰國風雲 〉

NTT docomo 終於加入販售 iPhone 的戰局。大西宏以這件事為開場白，寫了一篇智慧型手機市場的勢力版圖還會再繼續變化，有趣得令人目不暇給的文章，最後導出的結論頗有意思。

NTT docomo 加入戰局，不需多說也能明白對蘋果而言，是日本市場營收的錦上添花。根據 IDC 的調查，今年第二季（2013 年 4-6 月）日本國內智慧型手機出貨量中蘋果就占了 36.1% 之多，名列冠軍。若接下來高人氣機種 5s 的供貨順利，據估計年底前，iPhone 在日本國內的市占率要直逼 50%，似乎也不是不可能的任務。

不過，在看智慧型手機市場時，根據切入點為「OS 市占率」或「製造商」，對勢力消長的詮釋也有所不同。這也是智慧型手機市場有趣的地方。比方說，在 iPhone 所向披靡、如入無人之境的日本，從 OS 市占率的角度來看，Android 手機才是過半的多數。以下是 2012、2013 年第二季（4-6月）以 OS 來區分的全球智慧型手機出貨量（單位：百萬台）比較表，資料來源為 IDC。從表中可以很清楚地看出，Android 陣營從去年同期的 69.1% 成長至今年同期的 79.3%。相較之下，iOS 卻由 16.6%降至 13.2%，萎縮了 3.4%。光從這些數字來看，可能會覺得「iPhone就要完蛋了」。

話說回來，若從製造商的角度來看，勢力版圖的消長又呈現另一番景象。實際上智慧型手機市場，與其說是 OS 的競爭，不如說是製造商對製造商、品牌對品牌的競爭。以下是 2012、2013 年第二季（4-6月）以製造商來區分的全球智慧型手機出貨量（單位：百萬台）比較表，資料來源同為 IDC。從表中可以很清楚地看出，前三名依序是三星（30.4%）、蘋果（13.1%）、LG（5.1%），看起來的確是三星獨領風騷。

不過，耐人尋味的地方在於，戰績獨走並不代表冠軍寶座坐得穩。雖然表1和表2的數字有那麼一丁點出入，但還是可以看出與去年同期相較，全球智慧型手機市場膨脹了51-52%左右。說到底，兵家必爭之處其實在於各路英雄好漢的成長潛力（potential）是否跟得上市場的膨脹速度。不可否認，這些年來三星做到了。而第二名的蘋果雖然出貨量也有所成長，但 20% 的數字終究比不上市場膨脹率，因此市占率萎縮也沒什麼好奇怪的。

三星超越了蘋果，但也成了其他人挑戰的對象。與市場的膨脹速度賽跑，就好比當年美國的西部大拓荒。誰追得上市場的膨脹速度，誰就贏了。且根據成長力道的不同，也拉開了價格競爭力的差距。看看第三名 LG 108.6%、第四名聯想 130.6% 的成長率，以破百的力道緊追在後，而三星則以 43.9% 的數字在主要 Android 製造商中被比了下去。從這裡便可以看出，三星冠軍寶座的基礎並不如想像中那麼堅若磐石。事實上較去年同期相比，三星的市占率也降了 1.8%。

把硬體當飯吃的 Android 陣營製造商，只有被迫服從工業時代競爭原理的份。衝量、爭市占率並生存下來的才有利可圖。走上衝量、爭市占率這條不歸路，到了這個節骨眼，成敗關鍵便在於誰拿下最有成長冀望的發展中國家市場。目前，中國與印度這兩個典型的發展中國家市場，產生了不尋常的變化。同樣在 2013 年第二季，中國智慧型手機市場的市占率雖以三星的 18.3% 為首，但與第二名聯想的 12.6%、第三名酷派的 11% 相去不遠，短兵相接、競爭激烈。附帶一提，從中國的消費水平來看價格有如天山雪蓮的 iPhone，市占率竟有 5%，排名第六。與中國移動合作後，預估在 2014 年可望成長至 10%。至於印度，2013 年第一季三星雖擁有 32.7% 的市占率，卻在第二季掉到 26%。相對地，印度本土的 Micromax 則從 18.8% 上升至 22%。

至於歐美市場，值得一提的變化是，根據 Kantar 的最新調查結果顯示，今年 5-7 月 iPhone 在美國的市占率達到 43.4%，較去年同期上升了 7.8% 之多。而有如三星囊中物的歐洲，也根據 Kantar 的最新調查結果顯示，今年 6-8 月 Windows Phone 的市占率在歐洲五國（英法義德西）市場創下新高，來到 9.2%。

除了追趕市場的膨脹速度外，智慧型手機製造商還得應付來自換機需求的威脅。Android 手機用戶對於更換為其他品牌的 Android 機種並沒有太大抗拒，Android 陣營製造商之間的自相殘殺便有如宿命般的無可避免。另一方面，智慧型手機用戶從 iPhone 更換到 Android 機種時，不光是得重新下載 App，還有使用上的適應問題，因此這一類的換機情形發生機率不高。也就是說，三星面臨了必須在市場成長顯著地區與其他 Android 陣營製造商近身搏鬥，以及得極力防止用戶流失的腹背受敵狀態。而坐享其成的，是 Android 市占率愈高，口袋便愈麥克的 Google – 來自廣告與 Google Play 的營收。Android 陣營製造商只能從硬體牟利，且發展中國家市場的競爭愈白熱化，價格戰也會愈激烈。

大西桑的結論便是，這麼一來，大致上可想像得出三星未來的路應該不好走。相形之下，用戶包圍網的重要性在市占率之上，並得以避開流血競爭的蘋果策略，更貼切的說法應該是賈伯斯的先見之明，實在不得不令人再度深深地佩服、玩味。

參考文獻：またまたスマホ市場の勢力図が変化しそうで面白い

（圖片來自 takato marui，CC license）

本文轉自虎嗅網〈  全年130億美元廣告與促銷費用！這也是三星模式的一部分  〉。

分析師 Benedict Evans 不久前表示，今年三星行銷支出可能達到前所未有的金額，三星將花費將近 130 億美元進行廣告和其他促銷活動。 Benedict Evans 進一步預測，三星在今年第四季，在行銷上將會花掉 45 億美元。

130 億美元的規模，超過 Google 購買摩托羅拉的金額，是 HTC 市場總值的 3 倍。總之，除了蘋果之外，沒有其他任何公司可以拿出這樣一筆鉅款來推銷它們的產品。而蘋果還不會這麼幹。事實上，蘋果的行銷費用僅為三星的幾分之一。

三星一貫保持在行銷上的高調作風。

今年年初，韓媒 Korea Times 透露，三星在 2012 年的市場行銷費用就超過了 110 億美元，幾乎是公司研發部門經費的 10 倍（ 10.6 億美元）。「三星對於市場行銷的重視是公司在去年如此成功的主要原因。」來自三星內部的匿名消息如此說道。

重金行銷，正是三星模式一部分

美國調查機構 Asymco 認為，三星的行銷管道成本高是主要原因。根據調查，三星很多行銷費用都以廣告形式投放到了電視、戶外、地鐵等付費管道上，比其主要對手、依靠口碑傳播的蘋果還要花錢多了。 iTunes 、 App Store 這些蘋果自建的生態系統，以及每一次新產品發佈前，就已經在社交媒體上議論紛紛的蘋果迷們，幫蘋果免費賺到了不少注意力，所以蘋果對於電視等付費廣告的依賴度低很多。「這就是一個知名品牌和正在知名的品牌的區別。」 Asymco 說。

此前，作者孫永傑的這篇文章已肯定了三星鉅額行銷的做法。他的主要觀點是：

1. 黑莓和 Nokia 的毛利率大幅高於三星，但三星大幅獲利，前兩者卻虧損。這是因為三星儘管行銷費用不菲，但憑藉出貨量上的大幅超越，仍在總利潤上勝出。

2. 沒錢是萬萬不能的，但要看到，重金行銷同樣有一個 ROI 的問題，不是說有錢就能砸出效果。要達到很高的 ROI ，需要好的創意、行銷的市場定位、時機的選擇把握等多種因素的結合，才能實現。從這個意義看，三星行銷對其業務的助推，不是只有高投入這麼簡單，裡面其實有不少經驗與 know-how 。

今年， HTC 上下皆發誓要擴大對行銷的投入，以彌補短處，為此，請來了小勞勃道尼做代言人，加大對廣告方面的投入。但是目前為止，效果並不顯著。很大程度上，是因為你沒辦法透過與強大對手一樣的方式戰勝對手。三星已在行銷投入方面建立起了相當高的門檻。要跟已投入 130 億美元做行銷的三星比燒錢、比廣告，再請來 10 個小勞勃道尼，夠嗎？

時至今日，程式設計師真正從零開始寫程式的已經很少了，大部分都是在網路上「搜刮」程式功能片段，再重新組裝。即使對於一些專家級程式設計師來說，為了同步最新的技術、功能和組件，他們也很難避免全網搜刮。但是，全網搜刮怎一個亂字了得。來自亞馬遜的幾位工程師就深諳其中之痛，於是創辦了程式片段一站式服務平台 Runnable，並稱其為「程式界的YouTube」。

Runnable 除了有搜尋框之外，還根據語言屬性，將程式片段歸類到PHP、Node.js、Python、JavaScript、 ASP.NET 等程式語言類別之下。目前擁有約 1000 條程式段，並預計幾個月將成長 10 倍。除了找程式，Runnable 還提供編寫程式的環境，讓程式設計師直接在本站就能測試運行。Runnable 團隊表示，未來還會側重功能優化，希望程式設計師在 Runnable 測試、發表程式就好像在 Medium 上寫文章一樣簡單。另外，Runnable 還提供程式儲存空間，讓程式設計師儲存自己感興趣的程式示例。

除了找程式，現今程式設計師的另一大困惑可能就是某種語言、API 的使用細節。Runnable 在這方面也顧慮周全，並同時提供前段和後端的服務。比如，你可以在 Runnable 上學習使用 MySQL、MongoDB、redis 等產品，也可以找到 Paypal API 的功能程式示例，並直接編譯運行。

對於未來，團隊希望能夠增加社區屬性。其中一個想法是增加評論系統。另外，團隊也會試著增添更多的語言和架構。

目前，Runnable 團隊已經拿到一筆小額種子投資。未來，針對開發者的公司若想在 Runnable 上曝光自己的程式片段，Runnable 可能會收取一定費用。

SOURCE: techcrunch.com