“重複性太高、佈展太瑣碎，智慧城市展仍是老問題” 與新的 6 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發 |
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- 重複性太高、佈展太瑣碎，智慧城市展仍是老問題
- 聽矽谷精英的緬懷，向偏執狂 Andy Grove 致敬！
- 打造量身定做的公司：閉鎖性股份有限公司
- Y Combinator 冬季 Demo Day 首日，七家值得注意的新創！
- 用戶不常用！Google 將關閉 Chrome app launcher
- Google 推機器學習新平台！要讓開發者更便於使用機器學習的「智慧」
- 微軟推數據視覺化免費工具 SandDance，讓人可以見樹又見林！
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Posted: 24 Mar 2016 04:33 AM PDT
延續去年的行程，我們又去了一趟今年的「智慧城市展」。嚴格說起來，今年整體佈展的狀況比去年稍好了些，地方政府部門、大公司、智慧製造等主題的廠商比較集中一些。不過，有些去年的老問題還是可以在今年看得到。
例如已談論很長一段的「智慧家庭」也是今年的熱門主題之一，但參展廠商除了大同有自行生產家電的能力以外，許多都只展出「整合式平台」的解決方案。再講明一點，就是一個「掛在牆上，連結並監控所有家電與燈控的平板」。這當然是目前為止看起來比較成熟的方法之一，但問題就出在於「大家都做一樣的事」，重複性似乎太高了一些。
在行動支付參展的比例是少了一些，但談論的主題也跟去年差不多，大多是展出 HCE 雲端信用卡、電子錢包、第三方支付等已經比較成熟的技術。
不過在政府部門與主辦單位的相關展區上，今年倒是有幾個讓人值得注意的地方。例如在柯文哲上台後，因應網路民主所提出的「i-Voting」與「開放資料平台」這次都有展出，現場也有專人說明 i-Voting 與開放資料的操作方式；新北市警察局則是示範臉部追蹤系統如何運用在犯罪防範上。而主辦方則是針對「智慧城市」舉辦了駭客松，裡面像是智慧型機車導引燈，或是自動發出聲響的「叫叫 AED」都是相當不錯的點子。
而資策會則是以情境為主題，展出一系列合作廠商的技術，像是室內動線追蹤、電視手機 O2O 投票系統、AR 試衣鏡等等已相對應用較為廣泛的服務。但公部門展出內容有問題的部分也不少，像是台北市官方的「北市好停車」，目前受限於追蹤系統不足，只能查到「停車場空位」而無法看到路邊停車的情形，但繳費卻也只能繳路邊停車的部分；或是「地震速報 APP」本身用意良好，但讓使用者為了通知地震，而須額外特地下載一個 APP 的解決方式卻太過瑣碎且無效了。
另外在電動車方面，國內廠商今年曝光度比起去年更少了許多；之前在新聞上吵得沸沸揚揚的裕隆，這次只展出了「電網」的部分；剩下來令人有印象就直接是電動車電池的部分了。不過法國館倒是完整展出了雷諾電動車與電網的示範。
綜合起來，像是大同、華碩、研華....等等這些本身就已經十分成熟的大廠，延續去年針對企業與工業客戶，展出完成度高的服務，大同的人員也表示，在 B2C 部分將會努力提高聯網家電產品的比例，讓自己的智慧家庭與家電儘速整合。不過整體的佈展還是讓人感覺有重複性太高，方式卻又過於零碎的老問題。
追根究柢，目前的佈展還是以傳統的「資訊展方式」，也就是廠商各自展自己最擅長，最想呈現給觀眾的部分，當然展出內容會取決於廠商本身規模。大一點的廠商或許還有能力規劃體驗式的內容，但像「智慧城市」這樣需要高度體驗與想像的主題，若不能改變以 B2B 為主的展出方式思維，縱使技術與解決方案再怎麼有效與新穎，終究還是不能讓人真正體會「智慧城市」在未來將帶給人的體驗與感動。 歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號，關注最新創業、科技、網路、工作訊息
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Posted: 24 Mar 2016 04:27 AM PDT
當賈伯斯和 Larry Ellison（Oracle 老闆）告訴 Andy Grove，他是他們在矽谷唯一願意效勞的人時，Andy Grove 卻回答，你們兩個我都不能要，因為你們是「一對怪人」。 他這麼說的時候至少有一半是認真的，因為他並沒有笑。 「沒關係，」Oracle 的創辦人 Ellison 說：「Steve 和我都很敬仰 Andy。我們享受跟他在一起的寶貴時光，就算罵你也是那麼有個性，那麼令人難忘。」 三個技術史上最著名的人之間的餐桌對話說明了 Grove 對矽谷崛起的影響。本周一，這位老者逝世了，享壽 79 歲。 這位匈牙利出生的逃亡者是英特爾的創辦人之一。他幫助這家半導體公司從 1960 年代的新創企業發展成了全球最大的晶片製造商並且至今仍保有這個頭銜。寫了《只有偏執狂才能生存》來教導如何處理企業危機的 Grove 還有一項突破，那就是把英特爾變成了家喻戶曉的名字。 Grove 是從 Ellison 到賈伯斯以及 Facebook Zuckerberg 等眾多矽谷精英的導師，其影響力可見一斑。 「Andy 和我合作過幾個專案，我不停地從他身上學到東西，」微軟共同創辦人蓋茲說：「他站在創造個人電腦業的前沿，每每我跟他在一起總是被他的才華和願景折服。」 早年生活Grove 原名 Andras Grof， 1936 年 9 月 2 日出生於布達佩斯，在那裡他經歷了上世紀歐洲最糟糕的一段時間。他成長於布達佩斯的一個猶太中產家庭。在他的自傳《游向彼岸》中，他敘述了一段田園牧歌般的早年生活很快變成了一場動亂。在二戰期間，他的父親被徵召進匈牙利軍隊的勞工營並被帶到了蘇聯前線但隨後被報告失蹤。1944 年，在納粹入侵之後，他用假名躲進基督教家庭，僥倖逃過了席捲全國的針對猶太人的種族屠殺（約 50 萬人被害）。 他靠躲在地窖裡在入侵的蘇聯人和德國人的布達佩斯爭奪戰之中活了下來。但打敗德國並沒有結束苦難，他的家庭不得不忍受更加殘暴的前蘇聯的統治。他的父親骨瘦如柴地從勞工營返回後又因為被指控有資產階級傾向而被迫勞動改造。 1956 年，匈牙利捲入了席卷東歐的反蘇聯浪潮，隨後在附近響起的炮彈聲中 Grove 和他的家庭又再度躲進了地窖裡。後來因為聽了一位從奧斯威辛集中營倖存下來伯母的話，Grove 便加入了湧向奧地利邊境的難民潮，邁上了通往西方之路。 此後他再也沒有重返故土。 怕得要死抵達美國的 Grove 身上只有 20 美元，不過紐約的親戚收留了他，後來他在紐約城市大學一邊學習化學工程一邊自學英語並以優異成績畢業。但是他討厭紐約的天氣，於是他搬到了西海岸，來到加州大學伯克利分校並最終拿到了化學工程博士學位。 1963 年，他加盟快捷半導體公司，矽谷的名字就是公司的那幫人起的，而且那幫人還是美國許多最大型的半導體公司的創辦人和領袖。5 年後，他跟著 Moore 和 Noyce 一起出走創立了英特爾。 「我來英特爾的時候怕得要死，」Grove 在公司 25 周年紀念日上說：「我放棄了一份非常安定的工作，然後到一個未知的領域去進行一場全新的冒險。這太可怕了。可怕到睡覺都會做惡夢。」 但 Grove 跟 Moore 和 Noyce 3 人是完美組合。後面兩人都是極具才華的發明家，但性格剛好相反，一個是努力低調，另一個則精力旺盛，是天生的鼓動者和生意人。Grove 的性格在他們中間，給公司的 1970 年代懶散的加州態度帶去了一股大有裨益的激情。曾在英特爾幹了 18 年，後來去 Dell 領導 PC 分部的 Carl Everett Jr 回憶起了英特爾研發 PC 晶片的早期努力。 「那就像由這樣一群工程師管理的建築專案，這幫人雖然受過培訓，但是用的工具和設備都是剛剛發明出來的，」他在 2005 年接受一次採訪時說：「然後 Andy 來了。」 他的嚴苛近乎無情。Grove 要求包括 Moore 在內的英特爾員工，如果早上 8 點以後到的話都要登記。在這家員工人數超過 8 萬的公司裡，任何超過 2000 美元的開支都要他親自批准。 「我聽說 Andy 有一次說過他唯一有過的老闆就是我，」2005 年 9 月 時 Moore 說：「如果是那樣的話，他根本就沒有老闆。」 如果說 Grove 去英特爾經歷了恐懼的話，這種恐懼並沒有阻止他用這個來作為一種管理技術。他影響了一代的英特爾高層，後者把跟他一起做會議安排稱為是一場「匈牙利人的審訊」。 「接受 Grove 的指導就好像去看牙醫不打麻醉劑，」前英特爾高層後來成為 VMWare CEO 的 Pat Gelsinger 說：「你去開會的時候最好有自己的數據，有自己的觀點，如果無法自證自己的觀點，你最好不好出現在會上。」 哪怕是精心準備的報告，第一張還沒翻過去想法就被 Grove 無情地 「撕」成碎片也是常有的事。但是過得了 Grove 這一關的人指出，他這麼做並不是在欺負人。 「他的殘酷直接名聲在外，但這都是為了逼出合適的答案，為了得到正確答案，他不惜使用任何必要的手段，」Gelsinger 說。 發生在英特爾的爭執並不會導致組織紊亂。Grove 給會議立下了「建設性對抗」以及「自由開放的辯論」的規矩，任何人都可以積極質詢，不管職位高低。 「Grove 喜歡鬥爭，」英特爾的前 CFO Andy Bryant 在 2005 年接受採訪時說。 戰鬥結束後，參戰各方必須遵守他的另一條格言—「不同意也要執行（disagree and commit）」。2005 年 5 月，時任英特爾主席的 Grove 退休後，他開起了自己對任何提議都要求證據的玩笑。 「我沒有 100% 滿意自己，」他在最後一次出席股東會上說：「根據我的統計分析，這個比例大概是 80%。」 偏執狂Grove 做出艱難決定的能力在他的那本《只有偏執狂才能生存》體現得淋漓盡致。這種能力幫助英特爾度過了 1980 年代的危機，當時日本的晶片製造商成本和價格優勢讓英特爾處於不利的位置。對此他的回應是退出英特爾發家致富的內存晶片市場，然後把整個公司的資源全部投入到微處理器上面，賭 PC 市場會崛起。這是一場大賭。當時英特爾處理器離成為行業標準還很遠。 在 Grove 的領導下，該公司推出了 Operation CRUSH 計劃，銷售被許多人認為是很次的晶片。但是它做了一件當時其他公司沒有做過的事情：兜售晶片對終端用戶的好處，而不是強調其技術規格。在很短的時間內，英特爾的 8086 處理器就超過 2000 客戶的目標，更重要的是，還在 IBM 涉獵的一款新 PC 中贏得了一席之地。 Intel InsideGrove 的一位技術助理 Dennis Carter 注意到英特爾新推出的處理器一開始賣得沒有老型號好，於是提議針對消費者展開行銷。1991 年，公司開始投錢推銷「Intel Inside」理念，讓消費者像了解電腦品牌一樣了解英特爾的晶片。身為科學家和高層的 Grove 為了幫助行銷，甚至也穿上了兔子造型的彩色工廠防護服，在台上跟其他演員一起為品牌鼓舞歡呼。他的賣力演出得到了回報：英特爾成為了全球家喻戶曉的品牌之一。消費者不再看機身品牌（惠普還是戴爾）來買電腦，而是根據裡面究竟是哪款奔騰處理器來做出購買決定。 Grove 是在 1986 年開始擔任英特爾 CEO 的，在此後的 11 年 CEO 生涯中，他幫助英特爾將其他競爭對手遠遠拋在了身後，攫取了 PC 處理器超過 80% 的市佔率，且至今仍保持如此。在此期間，英特爾的銷售飆升了 20 倍，從 1986 年的 12.7 億美元漲到了 263 億美元。 「造就矽谷的人如果只能選一位的話，這個人就是 Andy，」Marc Andreessen 在 2015 年邱吉爾俱樂部頒獎典禮上說：「Andy 為高規格的矽谷公司設立了典範。」（注：Grove 被邱吉爾俱樂部選為 2015 年傳奇領袖，Marc Andreessen 在 A16Z 的另一半 Ben Horowitz 也非常欽佩 Grove，在會上發表了感言對後者致敬） 老師矽谷精英對 Grove 的崇敬之情再怎麼誇張也不為過。他對以剛愎自用出名的賈伯斯有著巨大的影響力。儘管賈伯斯在蘋果最早時期拉融資時並未打動英特爾高層，但 Grove 個人選擇投了這家公司。當賈伯斯要做出是否回歸自己被放逐的公司時，他找的是 Grove 來尋求建議。 Grove 一生都在為矽谷新生代高層的成長騰出時間，對於 Zuckerberg 以及 Dropbox 的 Drew Houston 等人來說，他扮演的是導師和假設挑戰者的角色。 「在 Facebook 度過了一系列相當艱難的日子後，我第一次見到了 Andy，像他那樣身居高位的人是不會挪出時間來見我的，」Zuckerberg 在邱吉爾俱樂部的頒獎致辭中說：「他總是那麼的慷慨大方。」 哪怕是他狀況不佳的健康也成為了他人的的學習工具。1990 年代，Grove 在治療前列腺癌時，他在 1996 年《Fortune》雜誌的封面文章介紹了自己的體會。隨後又繼續游說要改變醫療研究的方式，呼籲醫療保健業引入訊息技術，把他個人的受挫變成行動號召。2008 年 1 月，他在遺囑中將高達 4000 萬美元的資產捐給了由演員福克斯創立的旨在治癒帕金森氏症的 Michael J. Fox Foundation。2000 年，Grove 個人被診斷出患有帕金森氏症。 即便已經退休，他也並沒有滿足於到處去拿獎，活著在過去的成就裡面。他的公開露面總是有事情要講的。2015 接受邱吉爾俱樂部頒給他的傳奇領袖獎時，他努力走到了台上，拿起麥克風督促聽眾幫助難民。 「我做到了，讓我們伸出一點援手幫助他們也做到。」 Grove 故後留下的是 1958 結婚的妻子 Eva Kaston 和兩位女兒。 This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
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Posted: 24 Mar 2016 12:41 AM PDT
閉鎖性股份有限公司之起源政府為了建構適合全球投資環境，促使我國商業環境更有利於新創事業，於公司法增訂「閉鎖性股份有限公司」專節（第 5 章第 13 節），自 104 年 9 月 4 日起施行。閉鎖性股份有限公司突破原有公司法的限制，賦予企業自治空間、多元化籌資工具及更具彈性之股權安排。 閉鎖性股份有限公司條文增訂在公司法之專節中，而不另訂專法。閉鎖性股份公司之特點及限制均在專節中涵蓋，而未提及之處，則視同一般股份有限公司，依公司法規定處理。 閉鎖性股份有限公司之定位如果說傳統的股份有限公司是標準化、大眾化商品，則閉鎖性股份有限公司 (close company) 就是差異化、具個別特色之商品。相較於傳統的公司組織，閉鎖性股份有限公司更強調契約自由和公司自治的精神。 舉男士西裝來比喻，股份有限公司像是 Zara 的平價西裝，消費者只能在既有的框架下盡可能選擇適合自己的服飾。若衣服不合身，也可能套著不合身的外衣繼續前進。而閉鎖性股份有限公司就像是客製化的定做西裝，剪裁材質完全針對使用者的需要而量身定做。 如果創業家的需求在傳統的公司法架構下已可滿足，可以考慮股份有限公司；但若創業家期待較大的企業自治空間，或有打算規劃股權設計、股權基礎的員工獎酬機制、勞務信用出資等事宜時，建議考慮閉鎖性股份有限公司。
閉鎖性股份有限公司之定義閉鎖性股份有限公司（以下簡稱閉鎖性公司），指股東人數不超過五十人，並於章程定有股份轉讓限制之非公開發行股票公司。 由於閉鎖性的封閉特性，強調的是股東間的契約規範和公司自治，且股東轉讓股份有限制，因此股東人數不宜過多，否則影響公司運作，也違反閉鎖性公司精神。綜合參考新加坡、香港規定後，我國閉鎖性公司股東人數上限訂為五十人。 此外，閉鎖性公司原則上不得公開發行或募集有價證券，故必定為非公開發行股票公司。 閉鎖性股份有限公司的特點秉持著契約自由和公司自治的精神，閉鎖性公司在原有股份有限公司的架構下，賦予企業自治空間、多元化籌資工具及更具彈性之股權安排。以下就閉鎖性股份有限公司的特點，說明如下： 一、降低出資門檻：允許勞務信用出資閉鎖性公司允許發起人之出資除現金、財產、技術外，以勞務或信用出資抵充股款。但以勞務、信用抵充之股數，不得超過公司發行股份總數之一定比例。 所謂的「一定比例」，目前認定採取從寬之累進認定：
此外，應注意的是以勞務信用出資者，應經全體股東同意，並於章程載明其種類、抵充之金額及公司核給之股數。
二、彈性的股權設計：無面額股在原公司法架構，公司股票需有面額。股票面額，為發行股份時之最低認購價格，且非公開發行公司不可折價發行。實務上，多數公司選擇十元為面額。 儘管面額大小或有無面額並不影響公司實質市場價值，但相同資本額的情況下，面額大小或有無面額會影響公司可發行的股份總數，進而影響公司的股權設計結構。閉鎖性公司開放擇一採行票面金額股或無票面金額股（不允許票面金額股與無票面金額股併存），讓創業家及投資人多一個選擇。 三、彈性的股權設計：特別股、表決權行使契約及可轉換公司債閉鎖性公司允許多種特別股設計，包含複數表決權之特別股（一股多權），及針對特定事項具否決權之特別股（黃金股）。創辦人亦可藉由股東間之表決權行使契約或股東之表決權信託，有效鞏固現有經營團隊在公司之主導權。此外，閉鎖性公司可針對不同需求投資人發行可轉換公司債或附認股權公司債，募集公司所需資金。 最後，由於新股、可轉換公司債或附認股權公司債都涉及公司資本額之變動及股東人數的增加，因而閉鎖性公司不得公開發行或募集有價證券（股權群眾募資平臺除外），僅得洽特定人詢購，以確保公司具有閉鎖性特徵。 四、多次分派盈餘：有助新創事業留才有別於非公開發行公司僅能年度分派，閉鎖性公司得每半年將經營事業所獲得之盈餘分派給股東，搭配對員工發行新股，可幫助新創事業吸引優秀人才加入。 五、簡化公司管理機制：增加公司營運及決策效率閉鎖性公司得以視訊會議召開股東會或由股東書面行使表決權而不召開股東會，以增加公司決策效率。
閉鎖性股份有限公司的限制由於閉鎖性公司之閉鎖特性，故在股東人數、股權轉讓、公開募資均有限制。
閉鎖性股份有限公司之組織轉換每個新創企業都期待成長茁壯，甚至有朝一日能上市上櫃，成為上市櫃公司。在事業成長的過程中，在不同階段公司可選擇不同的組織型態。 初創公司可選擇閉鎖性公司，享有較大企業自主空間，以有效規劃股權結構及激勵員工。隨公司規模成長，可轉換為公開發行股份有限公司，取得大眾資金。公司持續成長為上市櫃股份有限公司時，則應更一步考量證券交易法等相關法規遵循。 最後，閉鎖性股份有限公司可隨著事業成長的不同階段，選擇轉換為一般股份有限公司。同樣的，非公開發行之股份有限公司亦可經全體股東同意，變更為閉鎖性股份有限公司。換句話說，閉鎖性股份有限公司與一般股份有限公司之間，提供了雙向轉換的機制，讓企業主在不同公司組織間的轉換，多了許多彈性。
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Y Combinator 冬季 Demo Day 首日，七家值得注意的新創！ Posted: 23 Mar 2016 09:14 PM PDT
由矽谷知名新創公司育成機構 Y Combinator 所舉辦的冬季 Demo Day 首日於 22 日登場！Y Combinator 總裁 Sam Altman 表示，大家可以注意到在這次上台的隊伍中，有許多新創團隊都不屬於傳統的軟體類型。而針對 Intel 傳奇執行長 Andy Grove 的離世，以及比利時恐攻的受難者，會場下午也進行靜默哀悼。 這次活動最備受關注的主題是團隊盈利的能力。在過去，YC 新創團隊強調的是成長，並非盈利能力，但如今風投更重視的是可持續快速發展，且不需要無止盡的資金這兩塊。這也讓今天多數的新創團隊都提到，他們已經可以在幾個月內創造盈利，或者他們能在特定市場進行擴張。 Altman 也告訴媒體，第一天的投資氣氛是他從未見過的熱絡，風投表現積極。而在過去一年，他說 YC 都一直不斷得和新創團隊溝通，希望大家盡量朝著少募資，儘速創造盈利的目標前進，藉此度過他們所預期的募資寒冬。Altman 還提到，通用砸十億收購無人駕駛技術新創公司 Cruise Automation 這件事也促使許多投資者對於硬體科技公司感到興趣。 今天總計有 63 家新創團隊上台，其中有三家因時機尚未成熟，主辦單位因而要求媒體不能公開披露。另其餘 60 家如下，下方 7 間經特別標注的團隊則是 TechCrunch 在內部討論後，所選出他們心目中最具發展性的團隊： Nurx（避孕諮詢界的 Uber）Gecko Robotics（透過機器人進行工業安全檢查）
Cover（照照片就能買保險）
WorldCover（提供開發中國家農作物保險）Castle.io（根據用戶行為模式降低防駭風險）
CareSkore（針對定期醫療複查的顧客關係管理系統）Skymind（開放程式碼的深度學習軟體）
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用戶不常用！Google 將關閉 Chrome app launcher Posted: 23 Mar 2016 07:55 PM PDT
你有在用 Chrome 應用程式啟動器（Chrome app launcher）嗎？Google 上週宣布這項方便用戶使用各項 Chrome App 的應用即將關閉。 而關閉的理由是，不論是使用 Windows、Mac 或 Linux 的用戶多半都偏好透過開啟 Chrome 瀏覽器、直接在瀏覽器內開啟 Chrome App，而非透過 Chrome 應用程式啟動器。不僅如此，這也符合 Chrome 朝著成為以簡單、精簡原則為目標前進的瀏覽器，不過 Chrome 應用程式啟動器目前在 Chrome OS 仍會保留。 這項功能預計會在接下來的幾個月內關閉，但數周後開始，Windows、OS X、Linux 用戶在首次安裝 Chrome 瀏覽器時，將不會啟動 Chrome App Launcher 的安裝。至於，現仍在使用 Chrome 應用程式啟動器的用戶，則會收到該功能即將關閉的通知。 Chrome apps 則仍舊可以透過點擊設置在書籤欄上的 App 捷徑啟動，又或者用戶可以在 Chrome 瀏覽器即時搜尋引擎 Omnibox 上輸入 「chrome://apps」，想知道更多開啟 Chrome apps 的方法點此。
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Google 推機器學習新平台！要讓開發者更便於使用機器學習的「智慧」 Posted: 23 Mar 2016 06:55 PM PDT
Google 今天在舊金山舉行的 Google 雲端平台全球使用者大會（GCP NEXT 2016）上宣布推出一個提供開發者的機器學習新平台。而就如同 Google 主席 Eric Schmidt 強調的，「Google 相信機器學習會是下一個即將發生的大事。」透過這個平台，開發者將可以更簡單得運用某些有關機器學習所擁有的「智慧」，就像 Google 已經將其運用到電子信箱上的智慧回覆功能一般。 目前 Google 在雲端機器學習上的應用，包括照片（圖片搜尋）、the Google app（語音搜尋）、翻譯和電子信箱（智慧回覆）。該公司表示，現在這個作為雲端服務的平台，可以為你的業務應用帶來更有利的規模和速度。 Google 這個雲端機器學習平台可以涵蓋從資料擷取到結果預測的全程處理，其主要由兩部分組成，一為能讓開發者運用手上已有的資料數據打造機器學習模型，另一個則是能為開發人員提供可預先測試機器學習的模型。 預先測試機器學習模型包括 Google 現有的 API，像是 Google 翻譯 API、雲端視覺（Cloud Vision） API，當然還有 Google 新的服務，像是 Google 雲端語意（Cloud Speech）API。 最後 Google 強調，他們要把內部所研發的技術提供給開發者，並使其更加容易被運用。而針對早已開源釋出的 TensorFlow 機器學習平台，他們則鼓勵大家繼續使用並改善它。
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微軟推數據視覺化免費工具 SandDance，讓人可以見樹又見林！ Posted: 23 Mar 2016 05:45 PM PDT
微軟研究院發表了一款免費數據視覺化工具「SandDance」，藉此幫助用戶可以更容易得在數據中探索和挖掘，真正洞察在數字背後所代表的意義和趨勢。 這是一款 web-based 工具，只要用戶打開瀏覽器，上傳一份不論是 TXT、CSC、JSON 格式的數據，你就可以以不同的方式呈現分析結果。且不管你是需要數據模型，還是找出異常質，數據都能依照你所想要的方式來呈現。 SandDance 提供多種視覺畫圖表選擇，包括 3D 散佈圖、地圖、圖表、直方圖。用戶也可以針對不同項目，按照屬性分類，並以不同顏色進行區分等。 這項工具背後的主要研究員 Steven Drucker 說，我們都知道能將總數據進行視覺化並從中得出結論是很棒的，但有時候我們也會需要細看某些數據當中的個別元素，我們不想因為森林而忽略樹木，但我們也希望看到森林和整體數據的情況，而 SandDance 能幫我們做到這點，你可以同時看到個別的數據，甚至看見數據與數據之間彼此的關聯，它能讓你從不同的角度檢視數據。 SandDance 是 Microsoft Garage 近來最新誕生的一個專案，在此之前，他們開發過能夠從相片辨識小狗品種的 App、專為 Android 機而設的 Hub Keyboard 鍵盤應用程式、鬧鐘 App「Mimicker Alarm」。
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▲行動支付今年見光度較少
▲柯 P 力推的 i-Voting 是這次公部門展出內容的亮眼之一
▲新北市警察局展出臉部追蹤自動辨別技術
▲大同表示將致力於推出聯網家電，並整合進自家的智慧家庭系統
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