亞洲最大的設計師商品交易平台 Pinkoi 於 2011 年成立，剛開始三位共同創辦人在台灣、美國各自家中連線，根據設計師 Maibelle Lin 在部落格上的自述¹：

三個人從計畫、籌備到上線前都沒有見過面，所有的合作溝通討論完全透過 Emails、Skype、Facebook，完全真實的反映了「網路」創業的精神。

而後他們搬進顏君庭家中隔出的兩坪小空間，在這裏 Pinkoi 正式上線。2011 年遷入資策會科技服務大樓，2012 年，誕生不久的 Pinkoi 搬進以便宜租金幫助創業者孵育夢想的政大創立方。

這段期間 Pinkoi 不斷茁壯，目前已有 14 萬件「獨特商品」、4000 多個設計品牌，1 萬多位來自不同國家的設計師們在 Pinkoi 販售及分享他們的設計，並且幫助設計師的作品銷售往超過十六個國家，去年獲得日本 Infinity Venture Partners A 輪投資。

三年流轉四個地方，在小小的空間中做著大大的夢，在夢想實踐過程中他們受到肯定，最近終於有了自己的家，讓我們一起探索這間幫助設計師發光的公司，首先，從他們搬家的影片看起⋯⋯

而現在，Pinkoi 的員工正在這間辦公室工作著。

（照片來源：蔣偉志）

Inside 曾在上週的文章中介紹，內容行銷在快速消費品產業的地位將越趨重要，而一些領先的品牌已經創造出內容行銷的藍圖，成為其他廠商的典範。其中，OREO 就是快速消費品產業中著名的成功案例。

OREO 於 2012 年一百周年慶，推出 Daily Twist 活動（註一）：連續一百天，每天發佈一則內容（Twist），不僅在美國各大社群媒體重新造成轟動，品牌也以新的形式受到消費者矚目。社群分享的平台包括 Twitter 、Facebook、Tumblr 和 Pinterest 等。活動舉行 100 天以來，促成 Facebook 分享成長率達 280%、Twitter 分享成長率達 510%、共增加 100 萬個 Facebook 使用者的讚數，和獲得兩億三千一百萬次曝光的媒體效應 （Impressions）等驚人成果。

透過 OREO 重新詮釋世界

OREO 在分析其消費者的地理資訊後，有了有趣的發現：比起媽媽們，千禧世代（Millennials）的消費者族群，更是 OREO 經過時間考驗的熱情支持者。為了拉近和千禧世代的距離，創意團隊企圖透過 OREO 不同的呈現方式，重新詮釋世界的流行文化。因應這個目的，OREO 的創意團隊於 2012 年百週年慶時，策劃了極具野心的內容行銷藍圖：連續 100 天，每天發佈一則融入及時的熱門時事的內容（real-time culture-jacking）。

第一天就以六層彩色的鮮奶油 OREO 揭開序幕，慶祝 Gay Pride Month，標題寫著「驕傲」（Pride）。爭議性的話題，成功讓 OREO 一夕間成為新聞話題的焦點。創意團隊詮釋的內容以每天的熱門時事或歷史紀念日為主，設計出當日要透過 OREO 呈現的故事。從火星車登陸、江南 Stlye 爆紅、奧運揭幕，到 1969 年登陸月球，都曾被 OREO 重新詮釋。

及時因應時事，OREO 化身新聞室

如何執行這個極具野心的策劃，背後是創意團隊宛如新聞室的運作方式：創意團隊每天從搜尋當日的熱門時事開始，討論出適合透過 OREO 呈現的創意概念，再交由創意製作團隊製作，整個過程耗時約 6 至 7 個小時。每一則內容都像是一則有趣的新聞，透過 OREO 的全新呈現、搭配精簡幽默的標題，成功引起消費者注意和分享。

儘管有些設計是事先決定好的，但絕大部分的內容都是及時（Real-time）產出的。每天的內容都是創意團隊當天決定概念後生產出的，拍攝的圖片也是當場使用實體的 OREO 進行拍攝。

在 100 天的活動結束後，OREO 已不單單只是耳熟能詳的食品品牌，而是一個與世界相連、有生命力的品牌和內容提供者。消費者看待 OREO 的角度也不同以往，OREO 可說是在數位化的時代，為快速消費品產業的內容行銷，立下新的典範。

註一：Daily Twist