(Photo: Apple)

當Jony Ive 被問及“如果蘋果不再需要他的才華，他將何去何從”時，有一段漫長的沉默，隨後他意味深長得給出了答案：哪裡也不會去。

“看這把椅子，我們了解它，是因為它的外形和功能是相同的，這也是幾百年來製造業運作的方式，

”他一邊把玩著手裡的5S，一邊用柔和的英式發音解釋道。“但最近幾年，出現了一系列的問題：外形不再與功能有關，而且它們被許多複雜的原因束縛。”

如果說蘋果有一個設計的魔術師，那一定就是Ive。1992 年加入蘋果，他一直以多產和注重細節聞名。他推出的產品包括糖果色的iMacs（1998）、iPod（2001）、iPhone (2007)以及iPad（2010）。不俗的設計幫助他贏得了無數設計大獎，並被女王伊麗莎白二世賦予了新名字： Sir Jonathan。

Ive 和他的硬體設計團隊與蘋果的軟體工程高級副總裁Craig Federighi 的團隊緊密合作，設計搭載iOS 7 作業系統的iPhone 5S 和5C。業內觀察者與消費者共同關注這款新產品，想看看賈伯斯的公司是不是依然think differently。

相比於脾氣友善溫和、喜歡出現在公眾視野內的Federighi，Ive 則顯得十分低調，我們只能從蘋果的影片裡才能看到他的身影。但正因蘋果試圖極力避開三星和其他Android手機的競爭，我們對於這個神秘人物也只能從幕後一瞥。

在一次難得的採訪中，我們看到Ive 和Federighi 一起，在一個簡潔的會議室裡，討論他們的團隊，個人哲學以及對蘋果產品毫不動搖的熱忱。

化學反應不能強求

蘋果以保密(?)和有條不紊推進計劃而聞名。坐在同一張灰色小沙發上，兩人相互傾聽。

兩人都穿著休閒－－Ive 身著藍色polo 襯衣，白色的寬鬆褲子，Federighi 則穿一件略皺深色襯衣，搭配牛仔褲。見到彼此，都非常禮貌得握手。

雖然從多種角度來說，兩人都算作同輩，但Ive 的氣場明顯更勝一籌。他開場便提到：蘋果正在推出一個全新的作業系統，將會顛覆原有的邏輯​​，他用與生俱來的自信接受了這個挑戰。

“去年11 月，我們坐下來聊iOS 7 ，我們知道人們已經習慣觸控螢幕，他們不再需要物理按鍵，”Ive 說，“所以我們有了極大的自由，不需要刻板得參照物理現實世界。我們試圖創造一個不那麼具體的新環境，需要突破性的設計。”

Ive 其實是在暗指iOS 7 更加簡潔、二維的設計。所謂的skeuomorphic設計在賈伯斯時代就已經建立，比如，Game Center 的標誌就像一個綠色的台球桌，而如今，它只是一團五顏六色的氣泡。

Federighi 認為iOS 7 的新容貌與科技的進步密不可分。“這是首次'後Retina'UI 設計，多虧了GPU (graphics processing unit) 的進步，我們得以採用更精緻的製圖，用不同的方式解決了7 年前首部iPhone 發佈時遭遇的問題。之前，陰影效果可以很好得分散注意力，緩解顯示螢幕自身的限制。但有了更加清晰的顯示螢幕，所有的細節都將暴露無疑，所以我們想要一個更加簡潔清楚的圖像。“

Ive 接著說，”的確，我們想要依託內容，另闢蹊徑“，他拿起自己的iPhone，滑向通知中心，所有觸碰過的訊息立刻顯示出一層霜樣的模糊痕跡，而其他部分依舊清晰可見。這就是透明化的魅力。“

生產是一門哲學

很多生產商基本不談哲學，一味追求手感，用“更大意味著更好”取悅消費者；更有的則採取低價策略。蘋果最近宣布5C 的價格將高於預測的99 美元（有運營商補貼的價格），引來無數商家揣測－－已經在美國智慧型機市場佔有40% 份額的蘋果，如果不走低價路線，如何吸引中國這樣的新市場。新iPhone 發佈後，蘋果的股價也應聲狂跌。

儘管Ive 和Federighi 都對商業話題絕口不提，但從他們的回答中能清楚得推測出，蘋果一如既往重品質、輕數量。

“看攝影鏡頭部分，我們都在追求像素，但圖像因為傳感器太精細，看起來會很糟糕，”Federighi 說，“我的家人更關心的是拍出更好的照片，而不是在乎像素數目的高低。帶著這樣的理念，我們製作著每一部手機。我們想要傳遞一種體驗，而不是完成一堆數字。”

Ive 說，“的確，用數字更容易表現出產品的屬性。關注價格、螢幕尺寸，這都很簡單。但更難的是，做更好的產品，而你很難估算實際的價值。這有著致命的重要性，我們在乎的是產品看不到的內在，因為我們認為這才是正確的選擇。”

蘋果的共同創辦人賈伯斯就十分痴迷於消費者所看不到的細節，這一切來源於他的養父Paul。1996 年，賈伯斯這樣描述設計：“這是個有趣的字眼，許多人認為設計是關於外觀，但如果你深入挖掘，其實設計是關於產品如何運作。”1 年後，他和Ive 共同推出了糖果色的iMac，他相信同樣的喜感和變化也反應在新系統OS X 上。

從各種角度，Ive 都對細節保持著相同的狂熱。這可能也是對員工非常苛刻的賈伯斯卻仍把他視為“精神合夥人”的原因。

Robert Brunner，曾在1989 至1997 年擔任蘋果的設計總監，他力荐這位來自英倫市郊Chingford，與David Beckham 就讀同一所高中的Ive。當時，他從Northumbria University 畢業，在一家叫做Tangerine 的設計公司上班。

“他給我看了一款設計前衛的無線家用電話，所有的功能都令人瞠目結舌，”Brunner 與Tangerine 簽訂了幾張蘋果的設計合約，為的就是把Jony 挖過來。

起初，Ive 拒絕了Brunner 要他去蘋果工作的請求，但接下來去公司總部北加州的幾次旅行動搖了這個倫敦人。隨後，他便把灣區當作了自己的家，並帶著妻子和兩個兒子搬遷至此。

“在他心目中，Jony 是一個工匠，”Brunner 說，“他也同樣是一個絕頂的好人，一般明星都不會如此低調。他在蘋果享有很高的聲譽。”

Brunner 認為Ive 更適合蘋果，因為這是為數不多的一家全權以設計為重的公司。他們從使用者體驗入手，通過外部構造，讓一切成為現實。這一切都需要一個強有力的聲音引導，所以Jony 是如此重要。

Max Chafkin 最近花費數月採訪了蘋果的老員工。他說：“蘋果的樂天派認為，Jony 將成為公司設計的守護者。iOS 7 激進的設計已經滿足了這樣的預期。”

“來自前蘋果員工的一種聲音認為，蘋果已經很久沒有作出冒險，無論你討論的是iPod 還是iMac，他們總在將設計和特性混為一談。而iOS 7 是一種全新的體驗，他們好像正回過頭來，重新震驚了我們。 ”

請叫他Jony

儘管那些年Ive 設計的產品曾經深深的震撼了世界－－口袋裡放1000 首歌？但他本人卻沒有像他的產品那麼酷炫，依然是低調華麗有內涵的一款。

“我知道很多人將簡潔等同於混亂的反義詞，但真正的簡潔其實是一直走，一直走，直到你發現了自己真正想要的，而除此之外，再沒有任何可以讓你衝動的選擇。”

說起iPhone 5S 的TouchID，他說，“這正是我深愛蘋果的原因，那些你意識不到的尖端複雜又強大的技術會不斷讓我震驚，所有看似簡單的技術都離不開多種功能的協同運作。”

Ive 說，在蘋果工程方面的工作讓他學會的不僅僅是問題解決的能力，更多的是為了未來的設計整合硬件和軟件團隊。

如今，Tim Cook 是蘋果的CEO，但Ive 是否也是掌舵人？或者Ive 和Federighi 的團隊共同駕駛Steve 締造的巨輪？

儘管賈伯斯的精神從未遠離，空氣中也瀰漫著對於他的敬仰，但當前人們能感受到，蘋果可以在這個光環外繼續前行。

“我在這裡工作了許多年，我們工作的方式是相同的。每個人都在為了未來的產品，試圖解決一系列史無前例，毫無參考的複雜問題。”

Federighi 接著說，“人們為了一個共同的價值聚集在一起，而這份價值在我們的每一個產品中都會體現。每一個決定，都是為了這個價值：更簡便、更專注。這貫穿在我們每一次的討論中，你可以說這是賈伯斯的傳奇，但它現在是蘋果的。”

Ive 承認他會關注競爭者的設計，但他絲毫不為所動。“我們和蘋果愛用者們一起引領蘋果的未來，而不會因其他公司而改變。製造出新產品很簡單，但它後天就不會再是新的，因此，我們需要的是做更好的產品。” ("It's very easy to make something that is new, but it won't be new the day after tomorrow. So we are trying to make things that are better.")

原文於： usatoday.com