照片來源：蘋果官方網站

編按：本文作者 Dan Kaplan 是 Content Strategist 的自由工作者和未來主義空想大師，曾供職於Asana、Twilio 和 Salesforce 的市場部，感興趣的朋友可以在推特上追蹤他 @dankaplan。

隨著蘋果 iOS 7 的發布，坊間便開始了各種喧鬧躁動。爭議的中心主要聚焦在 Jony Ive 的設計理念，以及他的團隊和行銷部門的圖示設計師。而 Siri 只能是唯一有幸逃脫這場品頭論足，也最平凡無奇的升級項目。

在 iOS 7 裡的 Siri，我可以讓她快速找出一連串別人最新發表的 Twitter 內容，或者幫我找到維基百科的入口。我也可以改變她聲音的性別。如果她大腦一片空白，我可以讓她去 Bing 上 Google 一下 ​​，而不是去 Google 上 Google 一下 ​​而已。在不遠的未來，透過 iOS in the Car，我還能一邊開車，一邊命令 Siri 完成這一切。

但還有一些我依然無法做到：不能真正充分發揮 Siri 作為一個任務完成引擎（task-completion engine）的全部潛力。這很糟糕，因為這樣的潛力才是最令人期待的。

Siri 光芒萬丈的潛力中一次小小的更新

如被充分發掘， Siri 將會改變人類與網路的交流方式。與其敲出一連串的關鍵字得到連結、一百多個字的片段或是廣告，還不如對Siri 大聲說出自己的需求，她就可以幫你直接對接並呈現最優質的網路服務。
在下面的影片裡面，主角讓 Siri 點一份披薩。「Siri，叫必勝客送一個小的起士披薩，兩個大披薩，加上義大利辣香腸、香腸、火腿、培根、蘑菇，還要一個只加蘑菇的中披薩。」

影片告訴我們的重點是， Siri 已經不只是一個在網路中搜尋連結和廣告的搜尋引擎，更是一個能紮紮實實解決問題、幫你執行任務的工具。如果你還沒發現 Siri 將為 Google 的搜尋引擎帶來什麼顛覆，那只能說你還沒反應過來。

Siri Assistant 故事

當 Siri Assistant 還只是 App Store 的一款獨立 app 時（之後被蘋果收購，並與 iOS 整合），她就已經比現在蘋果版本的 Siri 還要強大了。當時， Siri Assistant 不僅可以幫你買電影票、預訂餐廳，還能幫你叫車。你可以向她詢問任何兩週內的當地演唱會，然後她會去找到是哪一支樂團在附近的哪一個地方演出。

這些都還只是開胃菜。Siri 的幾位創辦人還計劃不斷增加更多服務，並把這些服務與「預測感知能力」結合（Google Now 現在就具有初步的預測能力了），成為 Siri 完成各種任務的基礎：

• 「Dan，你去紐約的航班被取消了，要不要我幫你預訂下一班？」
• 「Dan，你不在家的時候，包裹已經寄來了，需不需要我把它轉到你辦公室去？ 」
• 「Dan，再過25分鐘你就要到市區和人見面了，要不要幫你叫輛車？」

不幸的是，作為一個 iPhone 獨立應用的 Siri Assistant，給使用者帶來了許多摩擦，也磨掉它的實用價值。使用者得先來到主螢幕，點擊 app 圖示，等待開啟，給出語音指​​令並等待回復——這樣一連串的操作過程顯得過於繁瑣。儘管 Siri 整合了許多優秀的人工智慧特性，但她真的是太慢條斯理了⋯⋯

還好，買下 Siri 的蘋果承諾要改變這一切。

Siri + iOS：Google 殺手？

的確，我最近一次寫 Siri——大概是她在 iPhone 4S 中重生的時候，我寫道：Siri 的技術與 iOS 的整合，意味著 Google 的好日子要到頭了。有兩點原因：

首先，蘋果將開發 Siri 的任務完成引擎（task-completion engine），這將是 Google 搜尋心臟上的致命一擊。其次，鑑於蘋果近十年來對於創新的執著和賈伯斯想要中傷 Google 的強烈慾望，我相信蘋果將不惜一切代價履行關於 Siri 的承諾，並滿足賈伯斯的復仇慾望。

但是現在， Siri 最近的更新竟然讓人懷疑她是不是在打瞌睡，而賈伯斯對 Google 的仇恨也隨著他的去世而漸被遺忘——我最初的期待也成了過早的興奮，像泡沫一般走向破滅。

下面這些可都不是什麼好兆頭：

• 蘋果整合 Siri 花了足足有兩年多的時間。這或許是硬體性能不足，抑或是部署 Nuance 語音識別時遇到了技術上和商業上的挑戰等等。但在科技界，兩年時間實在是太長了。
• 在宣布與 iOS 整合策略後不久，Siri 三分之二的創始團隊紛紛離開蘋果。創始團隊迅速撤離，很可能代表著他們的願景無法在蘋果很完美的執行。
• Siri 的改進就有如「涓涓細流」，來得太慢，又太膽小。相比於Siri 創辦團隊的宏偉目標，蘋果版 Siri 的核心特性顯得孱弱無比（獲得比賽得分、詢問方向、查看天氣、設置提醒和鬧鐘）。
• 悲劇的蘋果地圖 ​​。蘋果的現金儲備足以敵國，其技術實力也不容忽視，但所發表的蘋果地圖 ​​令人失望無比。客觀的說，要把地圖產品做好並不容易，人力和資金的投入都很大，但要和培養一個可靠的人工智慧個人助理相比，做地圖還是相對容易得多。
• 的確，蘋果在打造操作系統和製造運行它們的硬體上面，幾乎無可匹敵。但在開拓網路疆土上面，蘋果卻還沒能證明自己同樣具備令人敬佩的能力。

最後一點，可能也是最重要的一點：如果和浩瀚繁雜的網路好好結合起來，Siri 的能力令人驚嘆。但假如要是離了網路，不與網路應用、資料庫和服務構成的生態系統無線接入的話，Siri 充其量也就是一個玩具。

前路漫漫

對蘋果而言，這條把 Siri 塑造得在應用和概念上都卓越不凡的道路，佈滿了技術上的荊棘、商業上的挑戰，以及法律上大大小小的危機。但若能突破這些困難，回報也將是很可觀的——一個改變人機互動方式的革命性技術，可顛覆整個行業，還能讓 Google 臣服。

Siri 的潛力或許是顛覆性的，但可惜現實是，在蘋果對她豪擲千萬收購至今已超過四年後的今天，我們還在努力地想讓她聽懂我們在說些什麼⋯⋯。

VIA: techcrunch.com

照片來源：Flickr

不知道 Inside 的讀者是否也是「一秒幾十萬上下」的投資強者，抑或正要準備潛入股海？無論前者或後者，獲利是各位的共同目標，「撲滿」聚集眾人智慧，讓大家分享進出股票市場的心得。

先前我們採訪過「NVESTO」這個相當現代的股市資訊網站，「撲滿」則在資訊之外，打造社群功能。就像減肥找 iFit、討論遊戲到巴哈姆特，想賺錢，撲滿是個不錯的選擇。

MY 動態消息：你的、追蹤的經理人、追蹤的明星股發佈狀態都會出現在此。

使用者註冊並登入撲滿後，可以追蹤經理人與明星標的，他們發佈的新聞與即時訊息都會出現在宛若 Facebook 時間軸的「MY 動態消息」，同樣可以按讚、回應或分享，不贊同的話還有「懷疑」可以選，避免一言堂或眾口鑠金；頁面上並統整股票交易、投資組合現值等資訊。

「MY 交易記錄」是個人投資分析平台，讓使用者記錄自己的投資交易、模擬投資策略，掌握個人投資報酬、追蹤個股投資表現與大盤資訊。當然您買進賣出的一舉一動也會公開在時間軸上，以利與其他使用者交流。

經理人排名

撲滿即時追蹤使用者交易表現，並以投資報酬率等數據高低排名。目前已有一些網路上頗有名氣的投資部落客在撲滿設立帳號，不空口說白話，以模擬實績驗證自己的投資效益，而且使用者彼此雙向互動，或許比較不會出現電視「名師」漫天吹噓不用錢的現象。當然，社群網站強悍的造神功力不容小覷，若長期下來操作神準，說不定也能塑造個人品牌。

對新手而言，撲滿也算是蠻好的練習網站，毋需砸真錢繳學費的風險，先觀察投資風向球虛擬交易，等到跟盤操作有了心得，再進場也不遲。

另外值得一提的是，不若一般財經網站沉穩規矩，撲滿作為社群網站，它的設計風格很活潑，以討喜的桔紅色作為主調，網站到處都有可愛的灰色小人指引，註冊時若暫時不選擇照片，替代的圖片是鼠牛虎兔等十二生肖，營造出輕鬆氛圍，對新手來說，艱澀的股市瞬間彷彿變得不再那麼可怕。

中國「雪球」投資社群網站有不少大牌人物

在中國大陸經營得相當出色的跨平台服務「雪球」，本質也與撲滿相當類似，也是作為股市投資社群網站，2011 年底成立，功能與討論熱度自然高很多，不少上市公司高層、分析師、財經記者等各領域影響力十足的大人物都是使用者。雪球的開發公司「雪球財經」不久前進行 B 輪融資，獲得晨興資本、紅杉中國基金1000 萬美元注資。其實最近幾年台灣也曾出現如「Youholder（轉型成為模擬交易網站「策略星」）」、「搜股網」等以社群功能為亮點的股市投資網站，但皆已無營運，期待後繼的「撲滿」真能為大家存進滿滿的錢。

去年七月時我們介紹過的 SLP（Startup Leadership Program，創業領導計劃）今年要在台北舉辦第二屆了，報名即日起至 8 月 1 日，說明會將於 7 月 20 日於臺北科技大學舉行（詳細資訊請參考文末）。

Startup Leadership Program

SLP 是一個 2006 年在美國波士頓創立的國際性非營利教育組織（International nonprofit educational organization），以提供創業知識與人際網路輔導新創團隊為主要核心任務。目前全球已超過 20 個分會，橫跨美國、英國、俄國、以色列、印度、中國、台灣、澳大利亞¹。

SLP 各分會每年平均篩選出 25 位學員（Fellow），提供為期 6 個月完整創業及領導相關課程訓練。除此之外，由各領域專家、創投與企業顧問擔任業師（Mentor）、講師（Speaker）、顧問（Advisor）形成強而有力的創業資源網絡，並強調顧問、業師與學員，以及學員之間的創業資源分享。至今全球已累計 900 位參與成員，成立超過 700 家新創公司，獲得資金挹注高達 3.7 億美金。

SLP Taipei

SLP 台北分會的執行團隊則是由一群關心台灣創業生態圈的年輕人組成，成員都各自擁有自己的工作，他們完全是無償、自願性質地參與、籌辦 SLP 台北的創業領導計畫，希望能協助台灣的新創公司的商業發展與募資規劃。

去年，第一屆的 SLP 台北創業課程共舉辦 16 堂創業課程，學員與 28 位專家、超過 15 位投資人互動討論，近 40% 學員的新創公司完成增資，共獲得超過 5000 萬新台幣的投資。今年 SLP Taipei 共邀集 26 位業師、2 位問等各領域專家協助，包含波士頓顧問公司台北分公司董事經理徐瑞廷、資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾。

SLP 所邀請的投資者包括中華開發、華威創投、華碩電腦等等；創業家包含「活動通 Accupass」創辦人羅子文、時間軸科技創辦人葉建漢等人。

SLP 強調學員與導師間的互動，模擬訓練更是課程特色。今年的課程預計從 9 月開始一直到到隔年的 3 月，學員在這半年將以教室課程（class）、小組討論（cohort meeting）、工作坊（workshop）等方式，學習創業過程所需的財務、會計、技術、法律、行銷、人資、業務等各領域的相關課程；學員與業師的主題討論、案例演練、情境模擬和經驗分享將會是課程的重點。例如在創投競賽的課程中，會要求原本是創業家的學員擔任投資者的角色進行投資協商和談判，藉由這樣的過程讓投資者指出創業家在談判中的問題所在。

歷年來參與過 SLP 的新創公司不乏我們熟悉的名字，例如刷新太陽能電池效能記錄的矽谷太陽能電池公司 Solar Junction² 與知名的個人運動記錄 app「RunKeeper」都曾參與過 SLP，他們後來分別成功募得 1980 萬元與 1000 萬美元。其中也有被收購的新創公司，例如 Savored 被 Groupon 收購³、Fondu 被 Airbnb 收購⁴等等。

課程規劃

SLP Taipei 說明會相關訊息

• 時間：2013 年 7 月 20 日
• 地點：台北科技大學綜合科館 B1 第二演講廳（台北市忠孝東路三段一號）
• 名額：100 名
• 說明會報名連結

相關連結

• SLP 報名連結（報名截止日：2013 年 8 月 1 日）
• SLP Taipei
• SLP Taipei 2013-2014 執行團隊
• SLP Taipei官方信箱：slptaipeichapter@gmail.com

本文出處為 T 客邦 〈用 Chrome 瀏覽器一鍵退出 Facebook 廣告社團〉。Inside 獲 T 客邦授權轉載。

是否整天被加入 Facebook 廣告社團不勝其擾，想要找更方便的退出廣告社團方式嘛？最近有一個我就是要離開社團 Chrome 外掛套件，只要安裝後按一個按鍵，就自動幫你退出社團。

我就是要離開社團（Chrome 瀏覽器）：

https://chrome.google.com/webstore/detail/我就是要離開社團/bdfdajiapmgbpimacnhdgpbfmedanalf

相信今年起有不少人都一直深受被加入 Facebook 廣告社團鎖困擾，即便有好心人製作 Facebook 廣告社團檢查器，但由於 API 不支援自動退出社團，使用者還是得手動退出，相當不便；甚至許多人開發出跟他聊天求主動被退出的妙招。

最近有一個更方便的選擇，由 Haraguroicha Hsu 開發製作出我就是要離開社團 Chrome 外掛套件（粉絲團），特色是只要按一個按鍵，就會自動幫你退出 Facebook 被加入的廣告社團，不需要用人工智慧一個一個刪除，實在是相當方便。說明當中表示資料是透過 TonyQ 提供 JSON 格式的社團資料（其實就是 Facebook 廣告社團檢查器），依然需要眾網友協助回報廣告社團的資料；同時該外掛目前還是 Beta 公測階段，未來會計劃增加及修改一些功能。

▲我就是要離開社團 Chrome 外掛套件。

▲安裝完成後，在 Facebook 頁面的網址列會出現咖啡杯圖示。

▲點選圖示後就會開始進行掃描，如果遇到資料庫登錄的廣告社團，便會自動刪除；如果沒有加入廣告社團也會告知。

▲在社團頁面中，也多了「我就是要回報這個社團」選項，讓網友更輕鬆回報廣告社團。

照片來源：Fickr

本文來自社交問答網站 Quora，問題為：「I'm a 15-year-old with an amazing product idea. Should I ask for funding?」（我 15 歲，有個超棒的點子，我應該尋求融資嗎？）票數最高的答案作者為 GGV Capital 的創投合夥人 Andy Manoske，GGV 參與了 Nimble Storage和Gridstore 的投資，投過 Square、SoundClous、UCWeb、阿里巴巴等知名公司。而 Andy Manoske 本人在加入創投業之前曾是 NetApp 的產品經理。

「去 XX 的投資，好好寫程式吧！」

想當年我在上大學的時候，也像你一樣整天幻想著找人投資我的點子。當時我比你現在大不了多少，但是由於我那時已經開始上大學了，所以我擔心的不是我的年齡，而是我就讀學校的聲望。我就讀的是位於加州的聖荷西州立大學（SJSU）（Robert Scoble 是我校友）。SJSU 的電腦科學系和工程學系評價都不錯，並且擁有相當棒的課程安排和師資，但是矽谷只認識史丹佛大學和加州柏克萊大學，SJSU 在他們眼裡只是一所二流學校罷了。

正因為我讀的不是什麼常春藤聯盟學校，在剛開始的幾次實習面試中，我備受侮辱。Facebook 壓根不看我的履歷，因為 SJSU 不在他們的招募範圍內，而像 LinkedIn、Meebo 和當時才上市不久的Google 甚至都不屑來參加 SJSU 的校園科技講座。MySQL 和一些其他公司可能會表現得更友善一些——那也純粹是因為公司裡恰好有我的校友罷了。

在矽谷尋找實習機會屢次碰壁之後，我的自信心跌到了谷底，我覺得我空有一身抱負，卻無用武之地。如果是因為我沒上麻省理工或是加州理工，而完全沒機會進入一家新創公司的話，那些公司的投資人們又憑什麼花時間與我交流？要知道在我上大學的時候，沒有 VC 願意來學校開展講座，一直到大四，才來了一位 Ron Conway（美國著名天使投資人）。這樣的事實讓我毫無自信。

最終我調適自己，停止了自怨自艾，我意識到，跟我自己的激情相比，其他人的看法都是次要的，只要你忽視其他人的成見，讓自己變得強大，你就能打動他們。我決定不再糾結於這個行業固有的對於我的背景的歧視，開始「不擇手段」。我會闖入斯坦福大學的科技講座，逼迫人資收下我的簡歷；我會學那些白帽駭客（white hat：合法駭客），駭進一些網站，並告訴他們資安系統是多麼的爛，同時告訴他們，我可以幫忙修補漏洞；我甚至利用社交工程（social engineering ）弄明白了精英招募計劃：我先是分析了一些公司的郵件地址所使用的句法，接著借助 LinkedIn 搞清楚了這些公司的企業結構，然後直接（用這些公司的電子信箱域名）發郵件給公司的高級人資員工，祈禱他們會將之轉發給那些高階招募人員們（如果我用我學校的電子郵件位址，他們會直接忽視）。

當然我也可以用同樣的手段去尋找創投，但是在看過了我父母在他們那個年代的網路創業起伏經歷之後，我深知吸引 VC 最好的辦法就是取得成功，讓他們注意到你。因此，我決定開始參加科技大賽。在大學的時候，我也參加過不少程式比賽，諸如 ACM 和TopCoder 等，但跟我的朋友們比起來，我寫程式的速度不快而且成果也不好看。因此我開始參與一些節奏較慢的駭客馬拉松和學生開發大賽，並且專注於打造那些可能會幫助我實現那些卓越想法專案。

我的第一個專案叫做 Tenebra（如下面的幻燈片截圖所示）。Tenebra 相當於一個 Linux 的加固加密版本，在內存裡運行，訊息存儲於閃存，所以沒法從本端硬碟中盜用數據。

我了解到很多數據盜用發生的原因是，使用者將敏感的信息儲存在極不安全和未加固的環境中——如未打補丁（unpatched）的存檔伺服器和使用者的個人電腦等。如果我們在機器上添加一些加密技術，並使用一個有效抵禦木馬等惡意軟體的系統，我們就能解決很多敏感資料丟失和個人資料被竊取的問題。

這些聽起來感覺很棒，但事實是，Tenebra 只是一個醜陋的雛形。C 語言到現在都不是我的強項，當 Tenebra 開始在 Linux 系統上作開發的時候，我一籌莫展。可以說，整個項目是個半成品，我在演講中吹噓的大部分功能壓根沒有實現。然而粗陋的原型，總比什麼都沒有好。並且 Tenebra 就像你在問題中所說的，會給人們帶來巨大的影響。像 Tenebra 這樣的終端資安軟體，在美國是 90 億美元以上的市場。而且由於加密技術的複雜性，也意味著在消費者和非企業、軍事軟體領域，近年鮮有創新。當然，我在演講中陳述了以上所有的觀點，最終在 2008 Silicon Valley Neat Ideas 大賽中成為了獲勝者之一。

當我做完演講，一名穿戴齊整的傢伙走上前來，他向我表示他很喜歡 Tenebra，而且無論我是否會把它做成一家公司，他都想同我進行交談。隨後，他遞給我他的名片，邀請我一起吃午飯，然後他離開了會場。在他離開後，我掃了一眼他的名片，他就職的公司名為：Lightspeed Venture Partners。那天我認識了很多 VC，並且成為了微軟創新杯大賽的決賽選手。在那兒，我碰到了很多微軟的主管以及創投公司的投資人。

就像我在 Silicon Valley Neat Ideas 大賽上經歷的那樣，我接觸到的投資者們，無一例外都是因為我能給他們展示一個我親手創造、充滿熱忱開發而成的專案，而願意與我交談。我沒有哭求他們給我砸錢，也沒有硬闖他們的公司，而是吸引他們主動來找我，這樣事情就好辦很多。多年之後，我自己也成為了一名VC。

我講述這個故事的寓意是什麼呢？

• 別擔憂他人想法：別人也許會因為你太年輕而對你有成見，淡然處之吧，對你熱衷的事情充滿激情，證明那些人是錯的。另外，你的風格和創意會為你加分。
• 你並不需要投資者來幫助你創造優質產品的原型：要將你的精彩想法變成產品原型，並不要求你一定是個卓越的開發者，最重要的是，你需要有學習的熱情，以及以高效率利用手中既有資源的智慧。
• 當你成功，投資人們就會主動找上門來：如今如果你沒有顯示出一點成功的徵兆的話，想與優秀的 VC 們進行交流幾乎是不可能的任務。反之，如果你能創造一個不賴的原型並推廣它，你的名字就會被人知曉，然後就不必擔心找不到投資人了，他們會主動來找你。你也可以利用媒體，把你的年齡劣勢轉化為優勢。一些科技媒體都不會錯過「15 歲正太開發了一個成功的 app」這樣的新聞，如果那時候投資人還沒注意到你的話，那就是他們自己失職了。
• 你擁有​​遠遠比金錢更加珍貴的東西——時間：你才15歲，大概還在上高中。在進入大學之前，你還有好幾年時間來專注於你想做的事情，而不像大學生或者已經進入職場的人那樣。好好利用這些時間開始學習那些建造你夢想的基礎技能，學習 Python 和 Ruby，讓自己習慣在命令行寫程式，把玩 Git，嘗試著製作一個簡單的行動 app。當你夠專心的時候，你會驚訝於創建簡單原型所需的極短時間。不幸的是，其他很多比你年長的人沒法專心於他們手頭的事情——他們的注意力被工作、賬單和孩子等事物分散了。而你，沒有這樣的擔憂，擁有著大筆的奢侈的時間。另外，如果你決定學習電腦科學的話，你得趁早訓練你的基礎程式技能。要知道，在矽谷取得極大成功的工程師，其中大部分都在他們進入大學之前很久就開始磨練了。

VIA: quora.com

本文出處為 TedxTaipei 〈 擁有十萬名學生的教室〉。Inside 獲 TEDxTaipei 授權轉載。

Everyone is both a learner and a teacher.

每個人都同時是學生和老師。

網路時代的來臨，使教育正在尋求急速創新、轉變的路口，網路授課使全世界轉變而成最大的資訊教室，學習，已成了無遠弗屆的事情。

什麼是好的學習環境？

2011 年的秋天，Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 在史丹佛大學開了一門人工智慧課程（Introduction to Artificial Intelligence），這門課雖然專業、先進、現代，但 Peter Norvig 認為這個教學方式基本上與 14 世紀的教室是相同的。

如下圖一般：老師在台上授課，同學在下面抄筆記、使用課本，教室後面也會有人無心聽課、小睡。

世界就是我們的教室

因此，Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 決定開創一個新的教學方式，改變現在的學習狀況，以分享資訊、使真心想上課的人都能夠聽課為基準點，讓世界成為最大的教室。

Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 以用資訊改變教育，開始網上公告這門課將開放網路授課，而且品質絕不比史丹佛大學授課的差。一開始宣布的兩個禮拜內有 5 萬個人選課，之後人數又成長為 16 萬人，這門課瞬間擴充到 209 個國家，知識成為一股傳染力，人工智慧課程（Introduction to Artificial Intelligence）更廣為人知。

一對一的網上教學

Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 在開課後，開始研究如何使學習成果擴張到最大，從學什麼、改變什麼的方式來更正教學方法，他們發現一對一是使學習效果發揮最大的，因此，Peter Norvig 攝影機針對他，試圖營造出面對面、一對一的教學畫面，就算事實上是一對上千的學生，高架攝影機仍然放大錄下 Peter Norvig 在紙上畫圖教課的樣子。

Peter Norvig 的學生還說他覺得這堂課：「好像跟一個聰明的朋友坐在酒吧，然後正在跟我解釋一些事，雖然我還沒搞懂，但快懂了。」而這個結果正是 Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 所想希望達到的。

從數位教育資訊平台可漢學院（Khan Academy）可以發現，短短十分鐘的教學影片，會比一小時且有小畫面的錄影課程還好，Peter Norvig 決定再縮短影片，並且加強互動化，有的只有1分鐘、2分鐘，但絕不超過6分鐘，課程結束後會有簡短的考試，讓它更像一對一教學。

改變看世界的方式

至於如何使學生學習效果最良好，「參與感」是學習的關鍵。學生透過不斷練習外，Peter Norvig 讓他們參與他們認為解釋不清楚的部分，並指引他們自己去歸納重點，Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 盡量避免用像死記、死背的公式法，讓所有的問題都成為開放式的。

一個學生曾留言：「現在我到處都可看到貝氏網路和賽局理論的影子」，這個回應方式更證明 Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 線上資訊教育的成功，Peter Norvig 說：「我們不希望學生死記方程式，我們希望改變他們看世界的方式，而我們也成功了！或，我該說，學生成功了！」

但關於線上教育這件事情，其實對 Peter Norvig 來說是有些諷刺的，他們原本想利用科技進而轉變、瓦解傳統教育，然而做著做著，最後所呈現的線上課程跟其它的線上課程相比，更像大學的傳統課程。

原因在於大部分的線上課程影片，是沒有時間限制的，你可以隨時觀看，但也因但為隨時都可以看，而使教學顯得無所效率，因為：你明天看也可以那你可能永遠都不會去看了。

同儕是彼此最好的老師

Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 重拾有期限的制度，規定學生只能在有效期限看教學影片，並且在有效期限內做完這些作業，這不但促使學生繼續向前進，也意味每位學生都是在同時間學習同樣的課程，因此，若你到討論板上發問你可以在短時間內從同儕得到答案，當成千上萬的同學在線上討論，老師可以一眼看出哪些區塊是問題，而同學藉著討論可以增加彼此的學習交流。

動力與決心是學習關鍵

當世界成為教室時，就不在只是學習資訊的地方，更重要的是動力和決心的傳染力，為了讓知識能夠渲染大眾，讓學生知道老師盡全力的正在為他們努力時，彼此的支持力是相互加乘。

當 Peter Norvig 跟 Sebastian Thrun 嘗試這些舊、新的點子並將它們融合時，他們更努力用不同的方法推廣學習，例如推動史丹佛和麻省理工學院的線上課程 等等，對 Peter Norvig 而言，最棒的是他們所搜集到的資訊與學生們課堂上的互動，這無疑是真正的學習革命，新一代、不可思議的資訊教育將很快的看到成果！

可漢學院（Khan Academy）

編按：Peter Norvig 教授同時也擔任 Google 的研究總監，請參考 〈 Google 研究總監 Peter Norvig：智力不能解決所有問題 〉 一文。