了解比特幣之前，來回顧一下近期的幾則新聞：

本月1 號，比特幣的總市值已經突破10億美元。

造成比特幣幣值上漲的原因很多，有觀點認為這與美國的量化寬鬆政策及歐元區的經濟不景氣相關——相對於美元和歐元，人們更信任比特幣的價值。上週五每枚比特幣在 Mt. Gox 上的報價第一次突破 92 美元，使得總量約為 1100 萬的比特幣總市值突破 10 億美元。目前，比特幣的價值已經逼近 93 美元，這個數字在一個月前僅為 32 美元，但也是當時的歷史新高。

3 月 22 號的消息，加拿大有位 22 歲小伙子 Taylor More 想把他的祖父母的房子給賣掉，但不接受任何現實的貨幣交易，只收比特幣。那套房產價值 39.5 萬美元，根據當時的匯率，相當於 5500-7000 比特幣，直到現在持有如此多比特幣的人並不多。他向媒體表示：

我想這是提早投入比特幣熱潮的好方法。這是我想到收集比特幣的最好方法了。

2 月 28 號比特幣（Bitcoin）的匯率為 32 美元，創歷史新高。

當時，世界上最大的比特幣交易平台、位於日本的 Mt.Gox 與西雅圖的 CoinLab 公司達成協議，共同管理比特幣在美國和加拿大的交易情況。CoinLab 早前在矽谷獲得了 50 萬美元的風投，因此 Mt.Gox 希望藉合作的機會打入美國市場，增強比特幣消費者們的信心。比特幣的匯率波動極大，此前最高的匯率為 2011 年 6 月的 31.9 美元，同年又跌至歷史新低 2 美元。

圖為比特幣匯率變化，來源為 Wikipedia。

看了這麼多新聞，儘管許多新聞裡都有一點點解釋，但是許多人還是不清楚比特幣到底是什麼。

比特幣的前世今生

先簡單介紹一下比特幣：

它以一套編碼系統為基礎，通過複雜地計算而產生。任何人都可以通過相關的軟體「製造」比特幣，然後利用電子簽名的方式來流通，最後透過 P2P 網絡來核查重複消費的情況。

和傳統貨幣最大的不同是，比特幣沒有一個中央發行機構——人們只需要運行比特幣軟件，就可以參與比特幣的製造，這種方式稱為「挖礦」。比特幣是人類歷史上第一次進行去中心化的貨幣系統，而不以對中央發行機構的信任為基礎。

1982 年，一個叫 David Chaum 的人提出一種不可追蹤的密碼學網絡支付系統的設想。到了 1990 年，Chaum 將他的想法擴展為最初的密碼學匿名現金系統，這個系統就是後來所謂的 ecash。

2008年，一個名叫中本聰（Satoshi Nakamoto）的人發表了一篇論文，論文描述了一種叫作比特幣（Bitcoin）的電子現金系統。2009 年 1 月 3 日，比特幣誕生，中本聰本人發布了開源的第一版比特幣客戶端。2009 年 2 月 11 日 22 點 27 分，中本聰在 P2P 基金會（p2pfoundation）網站上發了一封帖子，正式對外介紹了比特幣。它完全去中心化，沒有中央服務器或者託管方，所有一切都是基於參與者。中本聰在這篇文章中寫道：

傳統貨幣面臨的根本的問題是——信任。央行必須讓人相信它不會讓貨幣貶值，但事實上貶值的結果經常出現。銀行本應該幫我們保管好錢財，並讓這些錢財以電子化的形式流通，但是他們卻隨意放貸，讓這些財富淹沒在泡沫中。

2010 年，比特幣的第一個公定匯率誕生，來源是相關論壇上用戶之間自發產生的交易。第一筆交易是一名用戶用 10000 比特幣購買了一個 Pizza。目前，比特幣最為主要的參考匯率是 Mtgox 交易所內比特幣與美元的成交匯率。

經過計算，我們可以基本確定到 2140 年之前，比特幣的總量為 2100 萬個。為了避免通貨緊縮的現像出現，每個比特幣還可以分割為 10 的 8 次方份。

圖為比特幣總數，來源為 Wikipedia。

2010 年末，中本聰完全退出了這一項目，並在網路上消失了。比特幣的官方網站 bitcoin.org 註冊於 2008 年 8 月 18 日，域名和伺服器都託管在芬蘭赫爾辛基的一家小型主機託管商 Louhi Net Oy 那裡。中本聰在 P2P Foundation 上留下的信息顯示他是名日本男性，現年 39 歲，不過有人懷疑中本村是其實是一個俄羅斯駭客，也有人認為他是一個團隊的化名。

比特幣的「淘金熱」

目前已經有許多網站開始接受比特幣交易。包括 Mtgox 以及部分淘寶商店，比特幣兌換實體貨幣的服務也開始出現。也就是說，我們目前可以將比特幣認定為真正的流通貨幣，而非一文不值的虛擬貨幣。

隨著比特幣數量不斷增多，如今要獲得一個比特幣已經十分困難——現在想要通過「挖礦」獲取一枚比特幣，需要多路 AMD Radeon 6990 顯卡異構計算幾天，配置一般的電腦則很可能連續運行 1 年都一無所獲。於是，現在幾乎所有的比特幣「淘金者」都加入了合作掘金的網絡。他們利用分佈式計算的方式更快地挖到「金礦」。

比特幣究竟有多值錢？讓數字來說話吧。

2010 年，一枚比特幣只能兌換0.5 美分，到了2011 年6 月3 日則可以換到10.5 美元，漲幅為200000%。在同年的7 月5 日，一枚比特幣已經可以兌換到13 美元，漲幅提高到了260000%。

比特幣的算法中規定了單位時間裡所能產生的比特幣的固定數量，而透過「挖礦」獲得比特幣的難度也越來越大，因此通過實體貨幣購買比特幣也是一個重要途徑。作為電子貨幣，除了交換商品之外，比特幣也建立了一套與主權貨幣兌換的機制，以更順暢的流通。於是各種交易平台也就應運而生。

來自愛爾蘭的 James McCarthy 搭建了一個比特幣現貨全球交易平台 Global Bitcoin Stock Exchange，下設五個小公司。除了比特幣兌換，他還嘗試著提供租、借、投資等服務。他是中國境內最早使用比特幣的人。最開始他用自己的電腦「挖礦」，獲得了1000 塊比特幣，後來將精力轉向了比特幣交易。

現在，除了 Geek 以外，許多從事金融行業的人開始加入手機比特幣的行列，一場浩浩蕩蕩的「淘金運動」已經悄悄拉開了序幕。

概念的遊戲

不得不承認，現在圍繞著比特幣已經誕生了一個行業的雛形，但從本質上講，這股「淘金熱」的背後僅僅只是一個概念罷了，想取代現行的貨幣流通體系更是天方夜譚。

為什麼不可能？換個角度看就可以了。

如果我們將比特幣視作貨幣，那麼如何分配將會成為一個至關重要的問題。因為比特幣本質上不可能做到平均分配，且沒有使用價值，那麼假設比特幣真的取代了現行的貨幣制度，還是需要國家來進行分配，依然需要根據總量來定義額度。

其實比特幣的概念簡單說來，就是描繪了一種全世界所有國家開始停止發行貨幣的景象。這種假設規避了許多問題，卻抽離了政府宏觀調控的智慧，看似維持了秩序實質上是在製造麻煩。

說白了，我們可以把比特幣理解成金子——總量有限，量不斷增多（不斷加工）且全球通行，在價值上並沒有不同。既然沒什麼不同，那麼我們就可以把比特幣看做是一般等價物，我們可以消費比特幣就像我們可以拿黃金去換東西一樣，除了稀有沒有什麼特殊之處，唯一不同的地方在於——比特幣是人造的。

Beats of 比特幣，只是一場遊戲。

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Echelon 是一個為亞洲提供新創團隊展示及媒合的交流平台，2011 年 Echelon 在新加坡有來自 15 個國家超過 1000 位參加者，7 個國家超過 40 位知名講者，及通過地區選拔的 40 隊潛力新創團隊共同參與這個盛會。

Inside 曾參與 2012 年 Taiwan Satellite 的活動，相關新聞請參考去年我們的介紹：Echelon 2012 – Taiwan Satellite 活動報導。

免費報名請點我

Echelon 將於 4 月 10 日舉辦 Echelon 2013 --- Taiwan Satellite 活動，屆時將會有來自亞洲各國包括台灣的團隊參與 Startup Pitches。

基本資訊

• 地點：台灣國際會議中心
• 日期：2013 年 4 月 10 日（星期三）
• 時間：下午 1:00 到6:00
• 地址：台北市信義路五段1號

Startups Pitching

• 1. Drimmit
• 2. Enricheers
• 3. FlyingV
• 4. Go1Buy1
• 5. Pinkoi
• 6. POP – Prototyping on Paper
• 7. Reach Network
• 8. Seconds
• 9. SweetShot
• 10. Tagtoo
• 11. Tapgo Interactive Marketing Platform
• 12. Waygo Visual Translator

講者與評審

圖片來源：Echelon 2013

• Mark Hsu ─ TMI 創意工場合夥人
• Stanley Zheng ─ Research In Motion 大中華區資深業務發展經理
• James Hill ─ Cubie 業務發展
• John Fan ─ Cardinal Blue Software 共同創辦人
• Alvin Woon ─ TMI 創意工場合夥人
• Jeffrey Paine ─ Golden Gate Ventures 創辦合夥人
• Jit Siong Thaddeus Koh ─ e27 共同創辦人
• Fox Hsiao ─ Polydice 共同創辦人
• Martin Yan ─ Amazon Web Services 大中華區業務主管
• Ching-Mei Chen ─ Cardinal Blue Software 共同創辦人

議程與報名方式

請參考 Echelon 2013 網站，免費報名請點我。

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不知道從什麼時候開始，在什麼東西上面都有個日期，秋刀魚會過期，肉罐頭會過期，連保鮮紙都會過期，我開始懷疑，在這個世界上，還有什麼東西是不會過期的？（編按：摘自電影《重慶森林》對白）

保存期限不僅適用於鳳梨罐頭和愛情，還有網路新聞評價機制，今天的新鮮的新聞，就是是明天的「廚餘垃圾」。而面對這樣的環境，有兩種解決方式：有人試圖將罐頭生產得更快更多，品質先放一邊，因為上架了肯定會有人買來吃，不管味道是不是變差了；也有人把罐頭往地下一甩，大吼一句，我才不要做罐頭！

Medium 選擇的是後者。同樣地，Rob Wijnberg，荷蘭當地報紙「NRC」的主編，選擇的也是後者。他在網絡上發起了一場群眾募資活動，意在建立「新秩序」的新聞網站，結果如下： 8 天時間，1.5 萬人，100 萬歐元……全新的新聞理想主義網站 De Correspondent（意為：記者）即將開始團隊組建。

目前的支持者已經有1.7 萬人，被他理念所打動的人還在增加當中。

De Correspondent 的新聞理念如下：

• 每日更新，但超越每天的新聞內容；
• 從新聞到新知
• 沒有政治意識形態，只有新聞理想主義
• 內容有主題，有交互聯繫
• 重視新聞內容大於收入
• 將讀者變成參與者
• 沒有廣告，只有合作夥伴
• 沒有目標受眾，只要相似的心
• 對理想雄心勃勃，對智慧謙遜有加
• 僅發行數位版

哈佛大學的 Nieman 新聞學研究室最近採訪了創始人 Wijnberg，他表示，團隊內的記者都會奉行新聞內容第一的觀念，網站會報導重要以及相關的內容，而不僅僅是吸睛的「爆炸性頭條」。

現在還不晚，我們還能重新思考如何做線上出版以及建立一個著重內容優化，而非「熱度」優化的新聞系統。這個系統讓人們能一起做出改變，而非僅僅為了被認可而競爭。世界上得到獎賞的應該是思考和技藝，而不是不經思考的內容。

De Correspondent 最早一批支持者將會獲得網站一年的訂閱權，而在他們決定付錢買這個「概念」的時候，網站的設計都還沒有完成。

因此，網站引起了荷蘭國內媒體報導和爭議。有媒體認為這種行為打著理想主義的旗號行事。有人還惡搞仿造了一個和 De Correspondent 類似的網站，稱這種模式是「愚人節笑話」：一個空頭的承諾能夠募集到多少錢呢？

衛報的銀行業 blog 作者，同時也是 De Correspondent 的顧問 Luyendijk 可不這麼認為。在他的眼裡，這個新型的新聞網站將會改寫新聞行業的DNA。

現在的新聞業都被印刷和廣播媒體所限制了：只製作一個版本的故事，讓每個故事獨立成篇，也沒有後續的跟進，更不利於新聞事件之間進行聯繫。因為今天的新聞就是明天的「魚肉包裝袋」（一樣腥臭）。

Luyendijk 認為 De Correspondent 可以滿足不同用戶的需要，如果你是剛獲知事件，可以從頭一篇文章開始讀。如果是一直此新聞事件很關注的讀者，就可以直接查看事件的後續更新了。這就是網路相對於紙質媒體以及視訊廣播媒體的優勢之一。當然，除了「概念」，他們以及準備好一個精英記者團隊了——荷蘭綠黨的前領袖，幾個知名電視記者，還有荷蘭本土小說家。

在我看來，De Correspondent 的理念和我們之前報導的 Medium 相類似，優質資源為主導，目標直指「顛覆網路按時間倒敘的呈現方式」。最近，類似的網路優質內容保存、改變網路內容規則的嘗試正在「熱炒」（或者說「熱銷」）。樂觀地看，一場內容改革正在到來，可以期待更多高品質的內容出現在網路上。至於這個熱潮能夠持續，從而擴大成為一場運動？我們拭目以待。

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圖片來源： joelaz

五年前，iPhone 開啟行動通訊的時代。而今天，超過10 億的使用者把大部分的時間，都花在使用行動裝置和各種應用服務上。行動通訊衝擊著生活的許多面向，隨之而來的，無止盡的商業機會，結合的產業包括通訊媒體、娛樂、物流、教育、健康等等。

就拿 Flurry 的例子來說，Flurry 在過去五年裡，也見證行動通訊時代的爆炸性成長。2008 年 Flurry 和幾萬名開發者合作，將 Flurry 的分析廣告平台內建在他們的應用服務中，如今已經有超過 30 萬個應用服務內建 Flurry，而 Flurry 每個月可以獲得超過 10 億筆月活躍行動裝置的使用資料。

在五周年來臨之際， Flurry 做了一個回顧報告，並分享了統計數字背後的一些洞見在自家部落格中：

首先，我們研究美國用戶花在行動應用和行動瀏覽器上（包括應用程式內瀏覽器）的時間：

圖片來源：Flurry

美國使用者平均每天花在使用智慧型手機和平板的時間，為 2 小時 38 分鐘，其中 80% 的時間花在使用應用服務上，而20% 花在行動版的網頁上。使用遊戲類服務的比例仍然最高，高達總時間的 32%，其次是 Facebook （18% ）和 Safari （12% ）。值得注意的是，許多人會在 Facebook 的應用服務內觀看網頁內容，例如在 Facebook 中點擊某個朋友推薦的文章連結，使用者不會使用原生網路瀏覽器（例如 Safari、 Android 、 Chrome 等），而是內容會直接在 Facebook 內顯示。

App 的世界：App 正在吞噬這個世界

這五年以來，應用服務產業正在蓬勃發展，華爾街日報不久前曾估計其年營收高達 250 億美元。這波成長的浪潮，目前還看不出趨緩的跡象，因為繼智慧手機之後，平板也掀起另一波瘋狂的增長。

事實上，持續增加的並不只是裝置的使用數量，還有使用者使用 App 的數量。我們統計了平均每日應用服務使用的數量，下圖是 2010、2011、2012 連續 3 年第四季的統計資料：

圖片來源：Flurry

從左至右，我們可以看到數字從 2010 年的 7.2 到 2011 年的 7.5，最後到 2012 年的 7.9。這個增長和行動裝置的數量無關，而是顯示應用服務經濟尚未飽和，因為使用者所使用的 App 數量還在穩定增長。

最後，Flruyy 統計了超過 220 萬台活躍時間超過兩年的行動裝置，試圖觀察使用者使用新、舊應用服務的比例為何。

圖片來源：Flurry

如圖所示，2010 年第四季使用者平均只有 17% 的應用服務是新增的，而在 2012 年第四季則上升至 37%。我們相信，使用者願意嘗試新的 App，並可以看出，應用服務市場仍在早期發展階段，並有足夠的空間讓開發者創新。

Web 的世界：Web 已死？

讓我們回頭思考第一張圖，並想想 IDC 最近公佈的一份報告：平板今年的銷量將超過桌上型電腦，明年將超過筆記型電腦。由此我們可以推論：web 的確面臨著嚴峻的挑戰。但這是否意味著 web 已死呢？我們認為不是的。相反的，我們相信 web 將會更貼近行動裝置、網站將變得更像應用服務：首先為提升使用者體驗，再者才是搜尋引擎優化。

行動通訊的浪潮過去被視為 Facebook 的致命傷，正在卻逐漸成為它最大的機會。使用者平均每日使用 Facebook 30 分鐘（是全球平均下來的結果，代表有許多人是每天花更多時間、甚至幾個小時在 Facebook 上瀏覽並參與討論），加上其使用者分佈的範圍廣泛，每月的活躍用戶近 10 億，你就能推測這個黑洞正在吞噬人們多少的時間了。

行動應用服務經濟的顛覆性力量，促成了許多人的機會：捧紅了明日之星和讓少數的人一夜致富，但也讓一些大公司黯然退場。雖然現在的局面依然混亂不清，但我們可以確定的事，智慧手機和平板正在吞噬桌上型和筆記型電腦的市場，同時也在吞噬 web 和人們的時間。

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