翻譯自 TechCrunch

如何做出優秀的應用程式？Instagram創始人Krieger的答案是，仔細觀察人們在生活中真正需要什麼，而不是瞎猜。

他在500 Startups舉辦的會議上，分享他在產品設計上的八點體會。開頭就表示：「在Google上搜尋過某個東西不代表你真的了解這個東西，要想真正建立某個產品來解決問題，你得比人們更了解他們自己。」

比如說你希望顛覆現在的購物體驗，你就得真正明白現在的購物體驗和行為模式到底是怎樣的。「去大賣場或者精品店站3個小時，好好觀察人們是怎麼購物的。」這就是Krieger的建議。

認真觀察之後，你得有自己獨到的洞見，而不只是一些既定現實。Krieger稱他最喜歡的「洞見」定義就是：那些讓你激動不已、希望跟地鐵上的陌生人分享的東西。

1. 從舊有的經驗出發：創業公司很忌諱處在「尋找問題」的階段，不要去憑空設想一個問題，想想過去你曾經思考過的，在這些領域你有更多的了解。
2. 知道自己有什麼不同之處：明白自己的創業公司跟別人有什麼不同，弄清為什麼現在是一個特殊的機會。
3. 先畫草圖再寫程式：Instagram的另一名創始人Systrom經常會拿著iPhone設計紙板，去咖啡館坐著，然後一起討論哪些功能要保留、哪些要刪掉。也許你會浪費掉幾張設計紙板，但是不會浪費幾週時間去寫代碼。
4. 每週進步一點：我們一直在問自己這些問題，「使用者會喜歡行動分享照片嗎？我們可以做出一些看起來不錯的濾鏡嗎？」花上一周時間調查，週五有了結論之後，下週繼續。
5. 在日常生活場景中驗證功能：Krieger稱之為「酒吧檢測」，將某個功能解釋給酒吧裡的陌生人聽，如果對方聽不懂，那就表明需要簡化。不要只是找你周圍的技術咖測試新功能。
6. 知道何時應該轉型：雖然現在Pivot（轉型）已經不是什麼好詞了，但是當你發現已經沒有什麼問題可以解決，那就是該轉型的時候到了。
7. 社群原型測試：沒必要一開始就寫出所有的程式，你可以隱藏在幕後做人工測試。Instagram的早期版本中曾考慮加入這樣的一個功能：當你的朋友加入時給你提醒。Krieger沒有直接把這個功能做出來然後測試，而是用人工方式手動給使用者發送通知，結果會員的反應不理想，於是這個功能就沒有做了。「我們一行程式都沒寫，所以一行程式也不用刪了。」
8. 與你的使用者保持順暢的溝通：不要用幾個月時間埋頭做產品，卻不知道這個功能到底是不是使用者需要的。

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无觅

（photo by dsearls）

1994 年，亞馬遜成立，然而當時網路才起步不久，屬於非主流。對於一家電子商務公司來說，沒有什麼比在當時創業更艱難的了。

據TNW報導，貝索斯參加了Charlie Rose主持的脫口秀節目，Rose問貝索斯在亞馬遜扭虧為盈之前是否有過一段時間，覺得自己快失去一切。貝索斯的回答是：

「從早期開始，我一直對亞馬遜持樂觀態度。最悲觀的時候應該算最最開始時。我參加了60 場會議，籌到100 萬美元，我需要這筆錢來成立公司。22 個人每人平均提供了約5 萬美元，使我獲得100 萬美元。對於亞馬遜來說，那是最冒險的時刻，那也是什麼都還沒發生的時刻。籌集那筆錢相當、相當困難。」

「人們問的第一個問題是：什麼是網路？」貝索斯補充道，「直到1997 年以後，我們的命運總算才掌握在自己手中。」

現在的創業仍然艱辛，面對投資者，創業者不用回答「網路是什麼？」這個問題，但對於未知，他們仍得比其他人更胸有成竹。貝索斯把亞馬遜的成功歸功於企業立足長遠，但談及未來，他仍表示科技瞬息萬變，難以預料十年後是什麼樣的。

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无觅