【洪大倫】 矽谷是一種不怕失敗的精神，而台灣是一台藍寶堅尼！

矽谷不只是一個地理位置的概念，更是一個鼓勵嘗試、冒險創新的精神與文化。他們有極為豐富的創新創業生態系統，在這樣的生態圈裡，人人都知道失敗是 99.9% 的常態，成功是 0.1% 的偶然，知道嘗試創新的錯誤可被允許，甚至值得被鼓勵重新再起。

政府對於創新這回事，最大的問題在於沒有「容錯空間」。只要錢灑出去，抱歉，沒有換到「性感的 KPI 成效」是不可以的。

台灣明明是一台藍寶堅尼，我們有錢、有人才、有研發實力，卻被這些重重限制給阻礙了速度，不只不能開快一點，還要保證上路絕對不能出車禍，連小擦傷都不允許。這種情況下，哪裡能有創新？

在這樣的情況下，不管「亞洲矽谷」選在哪裡，都注定要面對這些挑戰。這不是區域選址的問題，而是我們國家的環境整體的問題。

唐崇達：品牌避免失敗的「十個不要」

大家都認為做品牌很重要，但若是觀念不清，踩了十個不要的地雷，品牌就算做了，也會變毒藥！

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充滿激烈競爭的叫車市場上，Uber 是怎麼做到一枝獨秀，快速將業務鋪展到全世界各個國家的呢？這跟它的成長團隊分不開關係。本文就通過 Uber 內部人士的介紹，還原這個團隊的本來面貌。