Inside 硬塞的網路趨勢觀察

“交友軟體 Paktor 發表新功能,將可揪團聯誼、送禮送到家!” 與新的 5 篇文章 - Inside 網路趨勢行銷與開發

Link to Inside 硬塞的網路趨勢觀察

交友軟體 Paktor 發表新功能,將可揪團聯誼、送禮送到家!

Posted: 16 Mar 2016 04:25 AM PDT

電子邀請函

源自新加坡,主打戀愛交友的 App「拍拖 Paktor」日前才宣布獲印尼最大媒體 MNC Group 之 B+ 輪投資,今天則在台發表「速速揪」實體揪團、O2O 送禮等功能,並邀請到 CEO Joseph Phua 來台簡介。

CEO 現身說法:太太也是經由拍拖認識!

Joseph 首先就以「使用者」角度現身說法,自己台灣籍的妻子就是經由拍拖認識,進而交往結婚,所以對他來說台灣是意義非凡的國家。之所以想推出拍拖,乃是來自自己之前在芝加哥唸書時被交往多年的女友拋棄,但自己嘗試美國的交友軟體發現不符華人使用,亞洲各國人士需要專屬自己的交友軟體。而拍拖的目的,就是可以幫助單身朋友認識多一點人,拓展生活圈進行「深度交友」。而發展至今將把營運重心從過去的一對一線上交友,轉向線下的多對多聯誼活動。

而台灣區經理 Julian 則是介紹,拍拖可說是目前亞洲區成長最快的交友 App 之一,目前在台灣已擁有超過 200 萬的註冊會員,全球會員數已超過 700 萬;配對成功次數全球每月超過 1500 萬次,並且每月新增十萬名女性使用者,配對成功率高達 80% 以上。經由拍拖內部分析,發現亞洲人更喜歡群體約會,並且有 63% 的使用者認為透過 App 是理想的交友方式。而除了 App 的新功能以外。拍拖在台灣也正積極舉辦由官方發起的主題聯誼活動。

paktor▲拍拖已在活動通上舉辦不少線下主題性聯誼活動

串聯線上線下的新功能

拍拖也同時發表了三項新功能,其中「速速揪」,目前已開放部分使用者測試使用。相較以往只有單純的交友和聊天的功能,「速速揪」讓拍拖變的更多元有趣。「速速揪」的設定簡單直覺,由「主揪人」選定如電影、夜唱、健身等活動主題,再設定希望參加者的人數、性別等篩選機制,就完成揪團的第一步驟。使用者只需針對有興趣的活動/主題輕輕向右滑,就能送出加入活動的申請;等待主揪者接受申請後,即能與主揪者配對成功,方便使用者詢問、了解揪團細節。主揪者也能選擇要一對一約會或是群揪活動,目標設定相當清楚明暸,目的就是要讓使用者能夠輕鬆揪團,終結孤單。

另外為了提升使用者的配對成功率,拍拖特別推出全新的獎勵制度:只要每日完成指定任務,就能立刻獲得點數回饋。透過點數的使用,使用者不僅能直接傳情給未配對使用者,還能贈送虛擬禮物破冰,讓彼此的互動更豐富;大幅提升了配對成功的機率與認識新對象的機會。

除此之外,拍拖還推出實體禮物 O2O 送禮功能,使用者只需於線上選好希望送出的禮物,待對方按下接受並填妥住址等資訊後後,拍拖就會替使用者親自送出實體禮物到府。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

新創到底做錯什麼?九位創辦人大談失敗血淚史

Posted: 16 Mar 2016 03:34 AM PDT

Face palm(Photo Credit: Rocky Lubbers)

原文為 《What It’s Like to Raise Tens of Millions of Dollars and Lose It All》,36 氪編譯,Inside 獲授權轉載。

在創辦一家公司後,公司成功融資 4000 萬美元,你也有一支強大的團隊、清晰的使命目標以及被市場驗證過的商業模式。但發展三年後,公司還是以失敗告終,媒體紛紛報導你尷尬的失敗。上面說的這些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事,這家公司已經於去年 7 月 31 日正式關閉。

Homejoy 當然不是唯一看似有美好前程,但最終因失敗而變得一無所有的新創公司。CB Insights 近日匯總了 156 家失敗的新創公司創辦人所分享的失敗原因,有的失敗是因為用人不當,有的是因為公司擴張太快,有的則是因為沒有做好行銷工作等等。新創公司失敗的原因有千萬種,在這裡,我們選取了 9 家有代表性的公司,看看這些公司究竟是因為什麼原因失敗,希望對所有打算創業和正在創業的朋友有所啓發和幫助。

1. 汽車共享服務:Sidecar

融資金額:4500 萬美元

公司發展時間:3 年半

失敗原因:2015 年末,汽車共享新創 Sidecar 倒下了,軟體也從 2015 年 12 月 31 日起停止了服務。通用汽車已經宣佈收購 Sidecar 的技術和資產,但交易金額並未披露,Sidecar 團隊中的 20 人也將加盟通用。對於公司被迫出售的原因,Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是這樣說的:「我們為何會選擇賣出?簡單來說,我們是被逼著關閉服務並出售的。我們無法與 Uber 競爭。Uber 融的錢比其它公司都還要多,而且它以反對競爭著稱。Sidecar 的寶貴資產在於,我們在創新方面是優於 Uber 的,儘管如此,我們還是市場競爭中落敗了。Sidecar 之所以失敗,很大程度上是因為 Uber 不惜一切代價去贏,而它手裡也有足夠的資金來這麼做。」

2. 個人化新聞閱讀軟體:Prismatic

融資金額:1500 萬美元

發展時間:3年

失敗原因:對於為何要關閉自己的服務,Prismatic 團隊在自己的官網部落格上這樣寫道:「4 年前,我們立志開發一款能徹底改變人們新聞閱讀方式,個人化的新聞閱讀軟體,對於很多人來說,我們確實做到了這一點。但在這個過程中我們發現,做內容發表是非常難的一項業務。由於我們的業務增長狀況不佳,導致我們無法繼續支撐 Prismatic 新聞產品的開發。」

Pixable(Photo Credit: Pixable

3. 圖片聚合工具:Pixable

融資金額:600 萬美元

發展時間:3 年半

失敗原因:「儘管我們最後沒能成為下一個 BuzzFeed(我們也沒想過要成為下一個 BuzzFeed,我們就是要做自己),但我們達成了最開始設定的目標。不幸的是,我們的現狀(940 萬活躍用戶和每月5800 萬的影片瀏覽量)讓我們很難繼續再獲得融資幫助我們發展,所以不得不接受他人的收購提議。」 Pixable 負責內容的副總裁 Chris Anderson 這樣說道。Pixable 被新加坡電信以 2650 萬美元的價格收購。

Screenshot 2016-03-16 18.30.26(Photo Credit: Quirky

4. 創意產品社區與電子商務網站 :Quirky

融資金額:1.75 億美元

發展時間:6 年

失敗原因:Quirky 破產的直接導火線在於 「創辦人轉移資產,而新一輪融資又遭遇失敗」,而根本原因是 「Quirky 的模式在美國有問題」。

  1. 好的創意沒人買單。很多創意產品花了很多資金研發生產出來後,卻沒有消費者買單。這種例子不勝枚舉,比如 Quirky 耗資 38.8 萬美元開發的無線音箱 Beat Booster,賣出了不到 30 套。
  2. 銷售通路有問題。Quirky 一直都過於依賴大型的零售商銷售,比如 Bestbuy 和 Homedepot 等,他們拿走了過多的利潤,導致 Quirky 分到的錢相當的少,從而現金流斷裂。
  3. 產品多而不精 Quirky 盲目地進入太多垂直領域。例如,Wink 是 Quirky 內部的全額投資智慧家居專案,包含雲端服務安全架構,硬體產品設計,app 開發和後台,其實是做了生態鏈全部的工作。Quirky 的業務鋪得太大,導致成本急劇上升,產品品質失控。

5. 家政 O2O 鼻祖:Homejoy

融資金額:4000 萬美元

發展時間:3 年

失敗原因:據 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 稱,公司面臨的主要困境是 「將員工歸類為約聘人員而不是正式員工」 的法律糾紛,儘管目前還沒有正式立案,但這使得 Homejoy 在尋求下一輪融資中處於弱勢地位。這樣看來,法律糾紛導致的融資困難,看起來更像是 Adora Cheung 體面的說辭。那麼導致 Homejoy 無法繼續走下去的根本原因是什麼呢?以下是我們的兩點猜測:(1)平台對清潔工吸引力有限,導致供給端遇到了問題;(2)盲目 「鋪」 規模,資金跟不上擴張的速度。

Zirtual(Photo Credit: Zirtual)

6. 線上助理服務:Zirtual

融資金額:550 萬美元

發展時間:4 年半

失敗原因:「究竟哪裡出問題了?答案很簡單:錢燒太快。對於新創公司錢燒太快的問題,在矽谷討論不多,因為在經濟和投資環境好的時候,融資是非常簡單的事。這依然是一件麻煩事,如果你每月花 50 萬,同時賺 35 萬,那麼你的淨現金消耗就是 15 萬。」 Zirtual 的創辦人兼 CEO Maren Kate 這樣說道。

Circa(Photo Credit: Circa on Twitter)

7. 新聞閱讀軟體:Circa

融資金額:500 萬美元

發展時間:4 年

失敗原因:「我們本來計劃透過一種新的方式實現盈利,我們也已經在這方面花了很多時間了。然而不幸的是,因為融資不順,導致我們沒能等到那一天的到來。」 Circa 的共同創辦人兼 CEO Matt Galligan 這樣說道。

Turntable(Photo Credit: Matt McGee)

8. 音樂分享社交網絡:Turntable.fm

融資金額:700 萬美元

發展時間:4 年

失敗原因:對於為何失敗,Turntable 的創辦人兼 CEO Billy Chasen 這樣說道:「Turntable 最後還是沒有吸取音樂新創公司的失敗教訓。在這行創業的代價太高昂了,我們的錢有 1/4 花在律師、版稅以及音樂的相關服務上,這樣限制太多了。我們不得不停止發展,因為我們無法國際化。這是很長的一條路,需要好幾年的時間跟唱片公司簽訂合約,還要好幾個月的時間做好技術準備,在這些事情上花的時間本來是可以用在產品上的」。

9. 問答網站:Formspring

融資金額:1400 萬美元

發展時間:3 年半

失敗原因:「創業者們:要用心開發自己的產品,而不是老是盯著其他人的產品。最成功的產品都是那些能夠堅守自己的產品和用戶的目標,堅定執行的。要排除雜念,全心做好產品,不要輕易就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網路效應可以為你招來客戶,但是同樣也有隱患 —— 說出去的話最終是要兌現的。開始高調宣傳,你就得加足馬力開工了,趕緊彌補宣傳塑造的品牌形象和現有的產品形象之間的差距。宣傳得再厲害,產品做的不夠好也得死翹翹,因為背後的壓力會讓你的公司沒法保持專心。Formspring 是死於自己製造的喧囂中 。」 Formspring 的創辦人這樣說。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

Pinkoi 入股日本設計電商平台,將聯合日方進軍海外新市場!

Posted: 16 Mar 2016 02:25 AM PDT

pinkoi2016

以富質感之設計文創商品著稱,根植台灣的電商平台「Pinkoi」今天宣布將加強開拓海外市場,三位共同創辦人顏君庭、林怡君與李讓也現身說法,分享他們今年的海外市場成長目標、全新產品功能及平台服務在地化。

今年將是 Pinkoi 的「國際元年」!

執行長 Peter 顏君庭說明成立四年多來,今年可說是 Pinkoi 的「國際元年」,目前商品足跡已遍佈全球 77 國家,會員數量高達百萬,並有 2.5 萬位合作設計師在該平台上販售約 50 多萬件商品,已賣出超過 194 萬件。而過去半年,海外地區的新進設計師竟可高達每月 50% 以上,因此除了穩固經營原有美國、日本、香港、中國、泰國等五大重要境外市場外,也將進軍新加坡、馬來西亞、澳洲、加拿大等四國,並提供更多高達 12 種主流幣值結帳以及國際訂單即時追蹤,更加強化國際市場的交易環節。

另外產品長 Mai 林怡君也表示下半年將會對設計師管理平台進行大規模改版,並強化「營運管理」、「行銷分析數據」、「國際運費設定在地化」三項功能,像是過去銷售歷史、瀏覽數與訪客數等指標數據都能一覽無遺,給予台灣設計師更多的行銷工具以利進軍海外市場。Mai 也特別拿日本為例,由於日本國土廣大,每個地區的運費都有所不同,而 Pinkoi 就可以讓設計師分區設定運費。而前台也會允許設計師使用更多的圖像與文字元素,幫助設計師述說更深入動人的產品故事。

入股日本手作電商,引進豐沛日式設計能量

而記者中另一大亮點則是邀請到日本手作商品電商 iichi 執行長飯沼健太郎與會,並宣布 iichi 帶領平台 2 萬名設計師加入 Pinkoi,飯沼本人也將成為 Pinkoi Japan 執行長。

iichi▲Pinkoi 成為 iichi 第一大股東

另外根據 iichi 官方部落格日媒 The Bridge 報導,Pinkoi 已成為 iichi 第一大股東。(18:35 已與 Pinkoi 確認更正 )

最後 Pinkoi 冀望佈局 4 大新海外市場、強化國際市場交易環節與 iichi 策略聯盟下,得以協助在地設計師經營國際品牌,打造亞洲最大設計師社群,並預估今年海外市場營收可成長 2 倍。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

熱門貼文優先!Instagram 更改演算法,變得更像臉書

Posted: 15 Mar 2016 07:09 PM PDT

Screen Shot 2016-03-16 10.03.48(Photo Credit: Karl Nilsson)

Instagram 在官方部落格上公佈更改演算法,為了增進使用者體驗,Instagram 現在將考量你感興趣的內容、朋友間的關係和時間等因素,重新排列貼文順序,而非單純依照時間先後排列。

根據 Instagram,每人平均會錯過 70% 的貼文,隨著 Instagram 用戶數的成長,你很可能會常常找不到想看的貼文。現在不管是你最愛的明星貼了昨晚的演唱會影片,或你的最好的朋友貼了寵物照片,都可以第一眼就看到,不再會淹沒在一大串的新貼文中。

這樣的方法接近 Facebook 的排序原理,Twitter 最近也做了類似的改變。這當然有好有壞,TechCrunch 報導認為,優點是就算你不常查看 Instagram ,也不會漏掉重要訊息,因此可以追蹤更多帳號,而不用擔心會被貼文淹沒,對於身在不同時區的朋友,也不會因為對方在你睡覺時間貼文而漏掉。

不過這同時代表,依照不同因素把貼文混在一起,將大大降低 Instagram 的即時特質,最上面的貼文,不一定是最新的,使用者和品牌都要擔心自己的貼文夠不夠吸睛,否則可能就會往下沉,就像現在的 Facebook 一樣,要在社群媒體上獲得目光將愈來愈競爭。

不論你喜不喜觀,根據 Instagram,這項改變預計在接下來的幾個月中就會陸續更新。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

廣告產業新衝擊, Google 免下載試玩正式登場,精準鎖定優質玩家

Posted: 15 Mar 2016 06:13 PM PDT

Google vmfive

原文刊登於 urAD,Inside 獲授權轉載。

Google 將在本周舉行遊戲開發商大會 (GDC) ,並在會前針對遊戲開發商宣佈幾項利多措施。其中包括之前推出的運用雲端串流技術, Google 推出免下載試玩功能,讓開發商能找到更優質的用戶,提高使用率;還改善廣告中介聯播功能,增加遊戲開發商的獲利管道。

針對遊戲玩家的新型態廣告

行動用戶要消遣時間的時候,通常會想到手機上的遊戲 App 。根據統計,在 2015 年中被下載的應用程式中,有 41% 是遊戲軟體。不過,研究顯示,在用戶很開心地下載完之後,其中有四分之一的 App 被安裝了卻遭遺忘,從來沒用過。

對遊戲開發商而言,想要成功,意味著要加入越多用戶越好,並在這些玩家興趣減弱的時候設法留住他們。用戶的「量」是關鍵,但更重要的是玩家的「質」,要找到對用戶,才更可能打開你的 App 並一直玩下去。有鑑於此, Google 在這次的遊戲開發商大會 (GDC) 上宣佈,將在 AdWords 及 AdMob 上推出新功能,讓開發商更容易觸及對的用戶。

讓用戶在 Google 搜尋中試玩遊戲

Google 不久前在廣告聯播網( Display Network )推出了試玩廣告( Trial Run Ads ),用戶可以在廣告上以串流方式試用遊戲,再決定要不要下載。而未來數周內,更會選擇美國境內的幾家企業,先行在搜尋引擎上試用這種廣告。當用戶在 Google 搜尋某一款遊戲時,測試版的搜尋試用廣告會出現在搜尋結果中,並帶有一個試用鍵,讓用戶安裝前先行試玩,類似原生搜尋結果裡的 App 串流功能。這種廣告只有在智慧型手機用戶使用 WiFi 時出現,最久能讓用戶試玩十分鐘,然後用決定是否下載整部遊戲。這樣一來,就能進一步確認用戶下載 App 後比較會繼續用它。

Google-Brings-Trial-Run-Ads.png.pagespeed.ic.A2LvtmuDs4

用直立螢幕展示遊戲

超過八成的觀眾在廣告聯播網上看影片時,手機是拿直的,但通常這些廣告影片的尺寸是橫屏螢幕的規格。 Google 也將在數周內推出稱為 Portrait Video Ads 的直式影片廣告,讓手機用戶在觀看全屏影片時,不必再翻轉手機。 Google 測試結果指出,運用直式影片廣告,對遊戲開發商的點擊率及下載數都有很顯著的幫助,能降低單次下載的廣告費用,大幅增加下載數。

用廣告聯播中介服務賺錢

AdMob 上有各種優化的工具,可供遊戲開發商透過 App 上的廣告獲利。回饋式廣告近來在廣告聯播中介網絡上愈來愈受歡迎。消費者如果參與回饋式廣告的互動活動,就能獲得 App 提供的獎勵。 Google 也推出更簡便的方式,讓遊戲開發商參加 AdMob  中介網上許多公司提供的回饋式廣告。遊戲開發商如果透過中介網絡與廣告供應商合作,可以輕鬆地使用 AdMob 介面管理、優化。這是 Google 繼免 SDK 的廣告中介後,再進一步地提升廣告中介服務的便利性。

這次的 Trial Run Ads 有兩大亮點,一是 Google 強調使用 Streaming 技術來支援免下載試玩,雖然這次的串流技術僅運用遊戲 App,但是未來是否會運用在電商產業,讓使用者能夠在搜尋產品後直接連結產品 App 頁,甚至直接 InApp 購買,後續發展值得我們期待。再者, Google 這次的新廣告模式,可以讓廣告主透過這些機制,精準找到優質玩家。就過往 Google 潛規則的不希望廣告主使用廣告衝榜,到現在積極的開發新模式、鼓勵尋找優質玩家。不難發現 Google 對於遊戲產業的用心,藉由積極尋找付費玩家,期待能用更新的廣告技術為廣告主帶來更大的效益。希望廣告主能夠破除以往只注重安裝數量的迷思,轉而重視玩家的黏著度、提高 ARPU 。不過,這次的廣告模式僅限在搜尋中使用,並沒有開放聯播網廣告投放,是擔憂這樣的廣告形式會瓜分原有的廣告預算,亦或是為了更多的廣告投放可能做準備,也將會是我們未來關注的焦點。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

行銷人注意!Google 推出新工具 Analytics 360 套裝,顧客資訊一目了然

Posted: 15 Mar 2016 06:04 PM PDT

2016-03-14_1558 (1)(Photo Credit: Google Analytics 360 Suite)

Google 發表了 Analytics 360 Suit 套裝,這項新產品包含了 Google Analytics Premium(現稱為 Google Analytics 360)和之前收購的 Adometry (現稱 Attribution 360),加上企業版的 Tag MAnager 標籤管理工具,以及 Audience Center 360、Data Studio 360 和 Optimize 360,為行銷人員提供了一套完整的組合。

根據 TechCrunch 報導,Google 資深產品總監表示這個套裝能幫助行銷人,在這個多螢幕的世界中能更有效率,特別是大型公司組織內,常常還是沿用舊桌機時代的行銷模式,但現在這是要從頭到尾了解客戶達成轉換前的流程。

這背後的概念就是要讓營銷人能簡單地運用大量資訊,整合這六個工具,行銷人就能在對的時間找到對的客戶,讓廣告主更加了解客戶的行為流程。

ga_suite_overview_with_data-01-1(Photo Credit: Google Analytics 360 Suite)

以舊有的 Google Analytics Premium 為主體,加上三個新產品,其中的 Audience Center 360 可以管理和 Google 整合的平台,同時也能匯入第三方提供的數據。

Optimize 360 則能讓 A/B 測試更方便,找出一段文字或圖片的最佳版本。

最後,Google Data Studio 360 則是負責主要的視覺化徒圖形和分析,利用了 Google 文件的協作和分享技術,並加上了 Google 的資訊平台 BigQuery
其他部分則是改良了舊有服務,在未來數個月內便會陸續推出,Audience Center、 Data Studio,、Optimize 和 Tag Manager 現在都是 beta 版,Google Analytics Premium 的用戶應該這幾個月就會收到 beta 版的邀請。

歡迎加入「Inside」 Line 官方帳號,關注最新創業、科技、網路、工作訊息

好友人數

This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now

arrow
arrow
    全站熱搜

    投機客的行銷世界 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()