本文原刊於騰訊科技，Inside 授權刊載。

在大眾的想象中，色情產業是帶動新技術的先鋒，它在網際網路總流量中佔據的比例高不可攀，這個產業的老闆和高層無不賺得荷包滿滿。這在以前也許是事實，但現在情況還是這樣嗎？

在 HBO 影集《矽谷群瞎傳》中，有一個情節與色情產業有關。男主角發現競爭對手從一家色情網站那裡獲得 1500 萬美元的訂單。「我不明白，這個網站怎麼那麼有錢？」他說。

「那可是色情產業，成人內容最能帶動重大技術的採用和普及了，」同事們說，「第一部印刷發表的小說就是色情故事。Super8 底片、寶麗萊相機、錄影帶、數位化、信用卡驗證系統，還有 Snapchat⋯⋯色情內容佔了全部網際網路流量的 37%。」

當然這裡的主要笑點是調侃 Snapchat，它已經被大家視為一個非官方的色情服務。但可惜的是，《矽谷群瞎傳》對色情產業現況的描述並非精確，就連該產業人士的衣著風格都對不上號：《矽谷群瞎傳》中的成人產業會議中，色情業高階人士一個個穿得像是銀行家。

事實上，色情產業並不是這樣。

過去也許是這樣，但現在已經今非昔比。隨著行動設備和平台興起，以及免費色情影片網站的泛濫，色情產業目前正處在困境之中。賺錢相當困難，尋找新的收入來源並不容易。此外它還面臨著主流社群媒體的競爭。技術和文化的發展，令色情業漸漸喪失了獨立的身份。

色情業的未來

Chris O'Connell 是成人內容公司 Mikandi 的首席系統架構師，他說，「如今成人產業的利潤率非常低。」

Mikandi 經營著世界上最大的色情應用程式商店。有人把它稱為「色情業的未來」，從某些方面來看，它確實如此。但是，色情業的未來與大眾的想象可能大不相同。

這個應用程式商店是 Jesse Adams 和 Jen McEwen 在 2009 年創辦的。要知道，Android 和 iPhone 應用程式商店禁止成人內容，而且蘋果還禁止 iPhone 手機使用 Mikandi，在 iPhone 手機上使用 Mikandi 的唯一方法就是借助 Web 瀏覽器。

Mikandi 的宗旨是為你提供一些無法在其他地方弄到的東西。畢竟在智慧型手機上，通過 app 播放影片和動畫的效果使用瀏覽器好。而 Mikandi 也提供一些精選的手繪漫畫。像其他商店一樣，Mikandi 也會從付費應用的銷售額中抽成。

但該商店的用戶規模相對較小。約 250 萬人註冊了 Mikandi，其中約 34. 5萬人每三個月訪問它一次。該公司在西雅圖和東歐有幾個工程師，在為他們提供了「有競爭力」的工資之後，O'Connell、Adams 和 McEwen 的年薪就在六位數左右。「我們當中沒有誰有遊艇，」O'Connell 說。或者就像 McEwen 說的那樣：「我們這條路上的障礙你不懂。」

她並不是說道德或法律障礙。對色情有需求的觀眾並不會因為那種障礙而消失。McEwen 說的是經濟、商業和技術障礙。

障礙重重

在早期，網路色情業的利潤非常豐厚。但隨著 Youporn 和 Pornhub 這樣的網站開始提供免費色情影片（大部分是盜版），色情內容製作者和經銷商賺錢就變得困難起來。這時全球經濟又遭受了重創。

「人們不再付錢看高質量的內容了。他們覺得，噢，還有個東西叫做 YouPorn。它的畫質可能是差一些，但至少還可以湊合。」

成人產業開始尋找新的賺錢途徑，其中包括色情應用程式商店，Boodigo 色情搜索引擎，還有「直播影片」，即付費觀看成人產業演員的表演並與之互動。脫衣舞孃和色情明星在 Snapchat 上提供的差不多就是這樣的服務。然而就算這樣，日子也並不好過。「直播影片」龍頭 Kink.com 最近幾年的收入在下滑。現在 Snapchat 也關閉了色情表演帳戶。

當然，也有些人會付錢看優質內容，但就像好萊塢大片和暢銷專輯一樣，最優質的色情內容往往會遭遇盜版，然後免費傳播。所不同的是，好萊塢擁有政治和經濟實力來打擊盜版，並可以通過主流服務來推廣官方內容。色情產業卻不行。

「成人產業難於獲得智財權保護，政策制定者沒有興趣為成人產業提供幫助。」一名專家說。

不再是技術創新者

在 Apple、Google、Facebook 等公司崛起的同時，成人產業不僅沒有推動新技術的發展，而且從很多方面來說，它甚至無法接觸到新技術。

色情產業不再是創新者了，它已經淪為了模仿者。今年夏天， Pornhub 推出了一個去掉廣告的付費服務。在一份新聞稿中，該公司稱這是「色情界的 Netflix」。不要忘了，該網站模仿 YouTube 已經快十年了。「成人產業是技術的領導者？以前可能是，現在已經今非昔比。」

談到色情業人士的衣著打扮，其實他們看上去與很多其他高科技公司的人差不多。「成人產業從業者和在其他創業公司工作的人很相似，」一位業內資深人士說。「但他們有優勢。他們有一種反文化的態度。」從很多方面來說，他們都和其他高科技公司的人差不多，他們只是在處理一種不同類型的網上內容。

賈伯斯的影響

Jesse Adams 和 Jen McEwen 曾在中國做了兩年的成人玩具生意。然後在 2009 年秋季，他們推出了 Mikandi。當時商店裡沒有什麼程式，但它吸引了 O'Connell 注意。他花了近 6 個月時間創建一個類似的商店，以便推出自己的一些程式。「他們有市場行銷手段，」他說，「我有技術。」於是雙方開始合作。

這家商店也引起了賈伯斯的注意。賈伯斯發佈了 iPhone 4之後，有記者詢問他，Apple 是否永遠不會讓人們在 iPhone 上安裝沒有獲得該公司明確批准的軟體。在回答時這個問題時，賈伯斯提到了 Android。人們幾乎可以在 Android 上安裝任何東西。

「你知道嗎，有一個 Android 色情商店，」賈伯斯說的就是 Mikandi，「任何人都可以在那裡下載色情內容。你可以。你的孩子也可以。我們可不想變成那樣。」

這再次提醒我們，在智慧型手機時代，網際網路已經發生了變化，在很多設備上，你無法自由暢遊網際網路。但是，賈伯斯這種自以為是的態度也帶來一些未曾預料到的影響。雖然賈伯斯沒有提到 Mikandi 的名字，但在接下來的 12 個小時裡，約 1 萬人在自己的 Android 手機上下載了 Mikandi，是平常的十倍，前往該商店的流量迅速增加了兩倍。

被社群網站取代

但是，這麼多年過去了，Mikandi 仍然是一家小公司。O'Connell 很愛這一行，Adams 和 McEwen 也是如此。他們的生意雖然算得上成功，但規模還是很小。這是因為色情新創公司無法像其他新創公司那樣籌集大量資金，也是因為 Mikandi 已經被排擠到了 Android 世界的邊緣。還因為網上充斥著大量免費的色情內容。

諷刺的是，O'Connell 說，還有一個原因是，現在有很多人在社群媒體上發佈大量免費的色情或輕色情內容。而他們發佈這種東西並不一定是為了經濟利益。 Facebook 禁止發佈成人內容，其他社交網站也大多相同。但並不是所有的社群媒體都這樣。

數以百萬計的人，隨時都可以使用攝影機拍攝照片和影片，隨時都可以把東西張貼到網際網路上，從某些方面來說，色情業已經被這種現象所取代。現代網際網路就是這樣。 「成人內容越來越多地滲入到其他一切東西中，」O'Connell 說。

虛擬實境未必帶來復興

如今一個盛行的說法是，虛擬實境（VR）將帶來色情業的復興。這個說法有一定的道理，但是「未來」比人們以為的要複雜很多。

虛擬實境和擴增實境（AR）都被大公司掌握在手中。Oculus Rift 是 Facebook 的，Hololens 是微軟的，Google 眼鏡是 Google 的。這些公司是不會允許通過官方管道發佈色情內容，或者會完全禁止色情內容。

成人產業確實會開發 VR 色情內容。這種趨勢已經在冒頭：一個名為 BadoinkVR.com 網站提供了 180 度和 360 度的影片。但從很多方面來說，專門的色情 VR 將會成為網際網路上的邊緣內容。而主流網站上則會有很多輕色情 VR。從文化上說，我們對色情內容的接受度正在提高，對它的心態正在變得更加開放。大公司仍會禁止色情內容，但是存在一些個人和企業用戶，他們雖然沒有自稱為色情內容提供商，但卻喜歡在主流網站上發佈一些輕色情內容，所以這樣的東西仍然會在大公司的網站上此起彼伏。

如果事情真的這樣發展，成人產業推出的專門內容的價值就變小了。如果我們有了 Snapchat、Twitter 和 Tumblr，我們就不再需要專業的色情公司了，或者至少來說，我們不像原來那般，需有專門色情公司滿足需求了。

目前來說，即便是與最開明的主流服務相比，色情公司提供的內容都更加極端一些。但是，隨著主流服務變得越來越色情化，這種情況也會慢慢改變。

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(photo by Jan)

物聯網的使用者不再受限於有興趣的製造家或是科技狂熱家。它也同樣引起想要利用物聯網創造產業革命的公司注意。從智慧工作場所到單純增加產量，物聯網擁有大量的應用程式。在這段文章之中，我們將使用英特爾 ®Edison 板子模擬一個建築物中的 HVAC 系統並且經由手動或雲端控制與觀測。

在這個系統之中，我們將用一個加熱燈模擬 HVAC 的加熱狀態，用通風扇模擬 HVAC 的冷卻狀態。開啟加熱燈加熱溫度感應器時，一但溫度到達設定門檻的界線，雲端會下達指令關掉加熱燈，並開啟通風扇直到溫度降到設定門檻之下。由此可知， HVAC 系統的中央控制中心是在雲端，且可任意改變溫度門檻。也可以藉由按下英特爾 ®Edison 面板上的按鈕，控制通風扇的開關。此模擬程式可以在物聯網版本英特爾®XDK開發環境中利用 JavaScript*寫成。

在 Instructables 上閱覽此專案的教學：
http://www.instructables.com/id/Intel-Edison-Board-IoT-Temperature-Monitoring/

更多英特爾®Edison面板樂趣於Instructables： http://www.instructables.com/id/intel/

更多精選文章....

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▲由左而右分別為 KKTOWN 行銷總監邱雯如，KKTOWN 執行長暨 KKBOX 共同創辦人林冠羣，KKTOWN 產品負責人王凱民

以音樂串流服務 KKBOX 走紅的願境網訊股份有限公司，今天發表了新的KKTOWN app ，企圖打入行動電商市場，並強調要做「手上最大跳蚤市場」，循共享經濟模式，讓使用者有效運用手邊剩餘資源，將家中用不到的物品轉賣。

KKBOX 去年拿到新加坡政府投資公司 1.04 億美元（約 34 億台幣）投資後 ，看準行動二手交易的市場成熟度及使用者數量，決定將內部創業的跳蚤市場專案 KKTOWN 獨立出來成為 KKBOX 集團底下的公司。

年輕人最愛精打細算的行動購物

經過 KKBOX 網路問卷調查，20 世代的年輕人購物更精打細算，有 40% 會經過實體及網路比價後才購買，30 歲世代則是 33%。而 20 世代及 30 世代都認為自己比上一代更捨得花錢，比例分別為 37% 及 39%。手機對 20 世代而言相當重要，20 世代認為手機較錢包重要的比例高達 53% ，而 30 世代普遍認為錢包比較重要，比例為 43%。經過以上調查， KKTOWN 行銷總監邱雯如總結，20 世代的年輕人熱愛享樂同時也精打細算，並且大量依賴手機，這樣的購物傾向，催生了 KKTOWN 這個讓使用者販售手邊閒置物品的平台。

▲KKTOWN 執行長暨 KKBOX 共同創辦人林冠羣

KKTOWN 瞄準二手交易

現在市面上已經有許多拍賣服務，市佔較大的傳統網拍露天雖然沒有針對行動購物發展，不過 Yahoo 已經推出了流暢的 app ，而原生的行動拍賣 app 則有旋轉、蝦皮、手打和 LINE MART 等， KKTOWN 有什麼不同呢？KKTOWN 產品負責人王凱民表示，KKTOWN 主打二手買賣，瞄準 C2C 交易市場，有別於其他拍賣服務充斥大量專業賣家，漸往 B2B2C 靠攏，他們價格透明不競標，也不支援大量上架及網頁版本，商品數量僅此一件。KKTOWN 不強制禁止專業賣家，但希望透過這些機制，營造一個更適合二手交易的安全環境。

比旋轉拍賣更安全透明

市面上拍賣 app 中，旋轉拍賣二手交易的使用者也不少，但 KKTOWN 產品負責人王凱民則認為，相對旋轉拍賣需要買賣雙方自行協調，偏向面交而毫無金流及物流保障，KKTOWN 的機制更安全，對於上班族而言也省下面交的時間。

KKTOWN 現金交易與國泰世華銀行合作收付款，買家確認收到貨品後，才會撥款給賣家，並訂每週四為撥款日。信用卡交易則通過國際 PCI-DSS 認證，交易流程透明，免除私下交易的風險與糾紛。

物流方面，KKTOWN 與全家超商合作，提供店到店寄送，更於北北基、桃竹地區提供隔日到貨。

▲KKTOWN 行銷總監邱雯如

免上架及成交費搶市佔

目前大部分的原生拍賣服務皆免上架及成交費，KKTOWN 亦然，目前先以擴大用戶基礎為目標，KKTOWN 團隊目前成員約 10 -- 20 人，未來不排斥增加人手，不過王凱民表示希望團隊能維持在現在的小規模，保持開發的機動性。

KKTOWN 執行長暨 KKBOX 共同創辦人林冠羣則表示，目前投入 KKTOWN 的資金無上限，「它要一億我就給他一億，要十億就給他十億。」，不過目前的金額還在一億以下。

KKTOWN 明年將專注擴展

行銷總監邱雯如表示，目前全台灣手機使用者近 2 千萬，而電子商務類 app 最高下載數為 100 萬，期望 KKTOWN 能超越這個目標。

產品負責人王凱民坦言不打算和蝦皮做折價、免運等價格競爭，瞄準二手市場也和蝦皮有所區隔，希望未來能成為使用者在二手買賣上的選擇，以昨日為例，在未進行任何行銷的狀況下，單日便有 300 筆新上架商品，相信未來使用者成長也相當樂觀。

而執行長林冠羣表示，目前以擴展使用者數量為主，面對眾多對手，林冠羣相信市場潛力仍大，而根據 KKBOX 經驗，勝過的都是當下比他們還大的對手，最大的挑戰不是對手，而是要抓住消費者善變的口味，否則就會很快被淘汰。身兼 KKBOX 共同創辦人的林冠羣也表示，目前 KKBOX 除了宣布獨立的 KKTOWN，內部還有 2 -- 3 個新創專案，最快明年就能揭曉。

KKTOWN 將推出 12 星座主題廣告，並於明年 1 月26 前，提供 KKBOX 白金會員限時一折優惠，購買 KKTOWN 官方提供的全新 GUCCI、Dyson、奇美液晶螢幕等品牌商品。

KKTOWN 目前已在 Android 及 iOS 平台推出。

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Photo Credit: Startup Mena

作者胡丁友畢業於台大國企系，創業資歷兩年，目前在 500 Rookies 當學生投資人。有感於目前學生對創業有許多錯誤想像，因此開始寫部落格，想讓學生有系統的建立對創業的正確思維。本文原刊自作者部落格，Inside 授權刊載。

更精確一點來說，應該是不要成為 co-founder，但可以加入產品已經 PMF 的團隊。

我自己就是商管學院，創業前也對自己本科的能力很有信心，但一年後我打這篇建議商管學生不要進入網路創業，不要像我一樣浪費那時候 co-founders 的時間，扯團隊後腿。

 客群：商管院學生

讀完獲益：明確知道身為商管學生是否該投入網路創業、避免可能發生的思想誤區。

以下是網路創業起步要做的事，商學院學生試著看看自己可以在哪裡發揮功能。

1.  有創業想法或經過使用者訪談後發現創業想法
2. 開始打造最小可行性產品
3. 發布最小可行性產品、獲得使用者反饋
4. 修改想法、修改產品
5. 發行修改版產品、獲得使用者反饋
6. 重複4.5直到產品 Product Market Fit

講完了，這是網路創業一開始的一切，打造產品 – 完全沒有非你不可的地方。

 就像 Paul Graham 講的：「創業初期的公司，非技術類出身的創辦人能做的只有為工程師送咖啡和漢堡。」

 以下是你會反駁的點

 1.我會想商業模式！

是也不是。的確商學院學生對賺錢方式比較了解，但對網路新創而言根本不夠可靠。因為我們懂得是方式，但對團隊目前想法所處產業的實際狀況、真正的 know-how 不了解。所以這個「方式」可能根本無法套用在這個市場，要了解這個想法能不能賺錢或可以怎麼賺錢，還不如訪談一個已經在該產業的人就好。

更不用說初期的新創「一定」會 pivot，所以一開始想的商業模式絕對不靠譜。

所以結論一樣，新創初期唯一目標就是PMF，而不是fancy或看起來完整的商業模式。

 2.我可以做行銷！

這個時期不但不用行銷，而且是不該行銷。在產品 PMF 之前，你唯一要做的是叫「驗證」想法直到 PMF，而不是跟大家宣佈我發布一個產品，全世界的人快來用。在 PMF 前做的行銷，全部都是浪費。

你會說驗證想法也需要人來使用，沒錯，但新創這個時期就該 do things don’t scale。團隊可以一天打一百通電話推薦人來試用、可以在路上或去 TA 出沒的地方推銷他們試用，或用不夠好的文案買一百塊臉書廣告試試看效果等等，用各種笨方法去說服人家來試用目前醜陋的最小可行性產品。從這些人身上得到回饋、觀察 Growth、觀察 Churn rate 來判斷想法是否被市場驗證。

這時候絕對不需要想一堆很厲害的行銷策略、行銷執行方案，因為目標是驗證想法、獲得使用者反饋，要的是少人但深、而不是多人但淺。

3.我可以做管理！

千萬不要抱著我要「管理」我的夥伴這種心態創業，千萬不要把創業夥伴當成你熟悉商業世界的老闆和員工關係，好像夥伴是員工，需要靠制度來激勵他們工作，但其實不需要。

因為這時期每個人應該都要自動自發很有熱情，人又少到不行，若彼此工作哪裡不夠順暢，兩三個人坐下談講一下怎麼解決就好，哪裏需要管理？好像新創遲到的懲罰還需要一個商學院學生才想得到。

更何況你要是完全不懂 coding 要怎麼抓進度、怎麼了解開發狀況，所有東西都是靠 CTO 告訴你，他講什麼你就接收什麼，那還需要你幹嘛。

4.我可以募資！

在產品 PMF 之前，在台灣基本上不用想募到資。

此外，目前台灣學生新創有募到資的手指數得出來，所以我建議團隊踏實一點專心找到 PMF 再思考募資的事情。

台灣學生對募資普遍有個迷思是我需要募資來完成我的產品或事業，但實情上是你要先證明你的產品很有潛力（不是嘴巴說說，是真實數據）才有機會吸引到投資。正確的思維是：把產品打造的很好，用成績讓投資人自己來找你，而不是主動的到處找投資人來協助你完成創業夢想。

5.我可以做銷售！

在 PMF 前需要做的銷售就是找小規模的使用者來試用最小可行性產品，獲得反饋來驗證想法。的確商學院在說服這些使用者會更有效率一點，但也沒有那麼非你不可。畢竟通常試用是免費的，就算工程師不太會講話，花時間面對面推薦給陌生人還是可以找到人來試用。

6.我可以寫 BP

這時期不需要寫 BP，連產品都還沒 PMF 驗證。這時候寫 BP 給誰看，就算寫了也只是在騙人，更不用說會一直 pivot 到連你媽都認不出來。

 7.現在不重要不代表以後不重要

這點是對的，只是你現在要幹麻。

以上是不構成一定要你的條件，但其實商學院還可能造成其他危害。因為我們受的教育都是以完整的公司作為案例，所以對商學院學生來說對開公司的想像是和開網路新創相反的。

可能造成的危害

你會覺得 CEO 感覺很屌，很光鮮亮麗，但要是有這種想法，常常你就不夠願意去做 dirty work。像是找人來試用，你可能會想打廣告而不是冒著一直被打槍的風險去路上一個一個問人，但後者才是你該做的事。

此外你可能很難接受很醜很簡陋的最小可行性產品，因為對你而言東西不夠完整你會不好意思拿給別人看，畢竟你想像中公司出產的產品應該要是符合自己心目中美觀又完美的樣子，但這樣的想法一樣在傷害公司進度。

最後，你很有可能專注錯東西，一開始太在乎利益分配、或一開始滿腦子就是想募資。但這些東西都是在埋頭苦幹一陣子，找到 PMF 後才該思考的事。換句話說，你應該是被動的被這些東西找上，而不是一開始就主動的花很多時間在思考這些事上。

 但我還是想走網路創業，我該怎麼辦？

1.幫工程師按摩打氣

這階段你真的不能多嘴，這時候不太需要 PM。MVP 基本的功能定出來後就讓 CTO 專心按照他的想像去打造，用最短時間做出來。不要指指點點哪裡不符合你的完美幻想，干擾開發進度。

最好一起學開發，不要覺得要專業分工，現在的你根本沒事做。也不要覺得現在才學太晚，如果你自認公司會走的長遠，現在開始學習絕對有用。

2.換個腦袋

把原本商學院那套拿掉，大公司的公司架構、產品開發流程（Waterfall Model）、組織管理等等都忘掉。去看精實創業(lean startup)、精實執行(running lean)、Stanford 的 How to start a startups 一系列影片等等，知道新創公司應該長怎樣、怎麼做事，從思維做改變。

3.加入產品PMF的團隊

這一點是最簡單的，你也可以瞬間發揮你的價值。因為這時候就是募資、行銷該上場的時候了。（但管理還是簡單就好）

結論：

其實商學院學生在創始團隊還是很有幫助，有不同於工程師的思維對公司是有幫助的、對做使用者訪談和收集回饋也比較快上手。上面那些點只是要提醒大家不要犯這些錯，絕對也有很多商學院學生投入並成功的，不要只記住標題，而是用內文去增加自己思考的深度與廣度，才知道自己的定位和該避免的事情。

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本文原刊自虎嗅網，Inside 授權刊登。在剛剛公佈的第 73 屆金球獎提名名單中，Netflix一舉取得八項提名，壓倒傳統有線電視巨頭、一貫壟斷電視類獎項的 HBO 位居第一，加上亞馬遜《透明人生》、Hulu《隨性所欲》等各大串流平台，使得提名名單中有超過四分之一來自網路平台。相比之下，包括作為金球獎頒獎晚會直播方卻拿了個零蛋的 NBC 在內的廣播網，在獎項上的表現顯得異常黯淡無光。

Netflix：從「電商背景」到串流媒體巨頭

如今的矽谷巨頭 Netflix，其實並不是一家像 Dropbox 或者 Evernote 之類的獨角獸公司，相反，它的歷史可以追溯到 199 7年，在成立之後的很長一段時間，這家公司的主要業務是 VHS 錄影帶和 DVD 租借服務，一項在美國擁有悠久歷史的實體租借業務的網路化，可以說和目前如火如荼的「O2O」思維有點異曲同工。那個時代，Netflix 的主要競爭對手是如今已經被人遺忘的DVD租借連鎖巨頭 Blockbuster，最開始的時候，兩家公司的規模差距有 20 倍那麼大。而 Netflix 的創始人 Reed Hasting 借助了當時如日中天的網路門戶 Yahoo 的社群服務（你可以理解為原始版的新媒體營銷），充分利用節日促銷等當時看來很新鮮的針對年輕人的銷售策略，打敗了自己的這家巨無霸對手。

2007 年，隨著北美網路頻寬的飛速提升，Reed Hasting 看到了全新的商機，他決定將原有的租借業務逐步轉型為串流媒體機上盒選播（VOD）模式，這種當時被認為體驗非常糟糕的業務模式，尤其是相比於剛剛在北美普及的 HDTV 高畫質電視體驗，在電腦螢幕上進行 VOD 的效果簡直是自殺。相比很多大公司，Netflix 擁有充分的耐心，也有十足的好運氣，Netflix 的串流媒體業務爆發性增長，幾乎和蘋果和 Android 手機為代表的智慧型設備的誕生同步，擁有了機上盒（如 Apple TV 和衛星電視服務公司如 Comcas t的機上盒）、家用遊戲主機（如Xbox One）或智慧型手持設備（如iPad）作為硬體支持的 Netflix 線上串流媒體服務不僅可以和 DirecTV 等 HDTV 媲美，更能實現完美的行動觀看體驗。

尤其讓人稱讚的是，根據最新披露的消息，早在 2007 年剛剛開始推出串流媒體服務時，Netflix 就進行了自己的機上盒設備的研發，卻在最終上市前放棄，改為入駐 Apple TV 等其它廠商的平台，Netflix 的全平台覆蓋戰略也讓其在起步階段佔據了很大的優勢。此外，Netflix 依靠從 DVD 郵寄租借時代積累的和各大影視發行公司的良好關係，保證了其內容品類的完整。其極高的數據挖掘效率（人工和數據挖掘結合的推薦機制）也為用戶帶來了目前為止最高效的影視推薦購買體驗。這些都是其取得成功的重要因素。

2010年，Netflix 任命了 Ted Sarandos 擔任內容長，正式進軍原創節目領域。2012年，第一部原創劇集《Lilyhammer》上線。Netflix 的第一部大獲成功的原創作品是由 David Fincher 參與製作、Kevin Spacey 主演的政治題材劇集《紙牌屋》，隨後的超自然驚悚劇《鐵杉樹叢》、監獄題材劇集《鐵窗紅顏》等原創項目都讓人耳目一新。相比傳統電視網「預訂——試播——全季預訂——周播——續訂」的模式，Netflix 採取整季預訂整季上線的模式，讓用戶在上線當天開啓連續收看的馬拉松。

Netflix 還接手或重啓了多個被電視網取消，或多年前的成功劇集，如罪案劇《謀殺》和經典喜劇劇集《發展受阻》等。2015年全年，Netflix製作了包括《毒梟》、《超感獵殺》、《無為大師》等在內的16部（季）原創劇集，以及頒獎季的熱門影片《無境之獸》，而在剛剛公佈的計劃中，Netflix 有意在 2016 年發佈 31 部（季）原創劇（包括當季影集的後續）、10 部語言類脫口秀節目、10 部電影、30 部動畫片或兒童劇以及 10 部紀錄片。

截止到 2015 年第三季度，Netflix 全球訂戶突破 6900 萬，季度營收突破 15 億美元（預計年度營收 60 億左右），目前已經提供了 4K 級的機上盒播放內容。最令人震驚的是，根據網路運營商 Sandvine 給出的一組最新數據顯示，北美網路用戶晚間上網熱門時段總網路流量中有高達 37.05% 都流向了 Netflix 服務，可以說，如果北美網路也是流量為王的話，Netflix 幾乎已經統治了北美的網路了。

Amazon Prime Video：獨創試播篩選機制

相比 Netflix 遲遲沒有進入中國，強人CEO Bezos 領導的世界電商巨頭亞馬遜在中國具有悠久的經營歷史，但其提供的串流媒體服務 Amazon Prime 由於至今沒有進入中國，相比被網路和娛樂媒體熱捧的 Netflix，在中國的知名度並不算高。

實際上，Amazon Prime Instant Video，其實就是最近被愛好者熱捧的「美亞Prime」包年服務的一部分，年費 79 美元（相比 Netflix 漲價之後昂貴的月費），除了包括兩天的免費物流，還提供了串流媒體服務，這一被 Netflix CEO Hasting 斯經常嘲笑片庫太小、推薦機制差的服務，等於是一種電商物流增值服務贈送。作為業界第二名，目前Amazon Prime 在北美的串流媒體服務中佔據了 13% 左右的市場。比較有趣的是，Netflix 的引以為傲的伺服器其實是由亞馬遜所提供維護運營的。

緊隨 Netflix，亞馬遜的影視部門同樣成立於 2010 年左右，由家族背景和好萊塢關係密切的 Roy Price 領軍。亞馬遜的第一部原創劇集是講述變性人和其家庭的《透明人生》，和 Netflix 相似，本劇也在評論界取得了 HBO 級的盛贊，並在艾美獎（喜劇類最佳導演）和金球獎（最佳喜劇劇集和男主角）上斬獲頗豐。此外亞馬遜還推出了「喜劇版紙牌屋」《阿爾法屋》、古典音樂題材劇集《叢林中的莫扎特》等劇集。

亞馬遜 CEO Bezos 本人，作為一個網路巨頭，他對串流媒體服務（這一在亞馬遜目前的業務中佔比很低的小零頭）的關注度令人意外地巨大。他親自參與了「試播篩選機制」這一亞馬遜獨創的原創劇集預定模式。

簡單說，在《透明人生》、《阿爾法屋》等幾個和 Netflix 一樣全季預訂全季放出的劇集之後，亞馬遜仿照傳統廣播電視網預訂劇集先預訂試播集的形式，和製作團隊先簽署預訂試播集（pilot）的合約，然後將試播集上線，交給網友試看打分，根據網友反饋決定是否投資預訂全季。首輪獲得 pilot 試播的劇集有多達 14 部。這一模式下，目前已經獲得全季放出的劇集包括了科幻劇《高堡奇人》等。同時，亞馬遜還有意進軍獨立電影市場，並計劃買斷一部分電影和院線同步上映的權利。

對於亞馬遜和 Bezos 來說，目前串流媒體業務依然只是其電商、Kindle 等業務之外的一塊小蛋糕，但隨著其對原創製作領域的投入逐漸追上 Netflix，以及 Woody Allen 等著名影人的加盟，亞馬遜串流媒體服務的後勁很讓人期待。

Hulu：原創劇比例大

排名第三的 Hulu（曾用名Hulu Plus），是由影片網站 Hulu 提供的串流媒體付費包月服務。Hulu 成立於 2007 年，是由 NBC、ABC 和 FOX 三大電視廣播網的母公司 NBC 環球、迪士尼和新聞集團聯合投資成立的，今年剛剛又得到了另一大巨頭時代華納的注資。最初，Hulu 是一家免費提供母公司劇集免費機上盒觀看的網站，同時還有大量的相關花絮等小影片內容，某種程度上和國內的影片網站免費提供最新播出的黃金檔國產電視劇有些相似。

2010 年，Hulu 在母公司的盈利期待和 Netflix 的競爭壓力下，推出了包月付費的 Plus 服務，其優勢主要來自三大母公司的經典老劇，如《X檔案》、《法律與秩序》等。近年來，Hulu 除了掌握母公司劇集的網路播出版權之外，在發展上一直被 Netflix 壓制，並數次傳出被微軟、Yahoo等公司收購的傳聞。

相比 Netflix 和 Amazon Prime 對原創內容的投入，Hulu 在這一方面一直鮮有作為，2012 年推出了其首部原創劇集政治題材的《戰場》，大部分 Hulu 原創節目都有強烈山寨感，情景喜劇《呆逼還願人》、動畫劇《The Awesomes》、肥皂劇《東洛杉磯高中》等都反應平平。Hulu 原創劇中更為著名的，還是對母公司喜劇《怪咖婦產科》（FOX）和《再造淑女》（ABC）的接續播出，以及享有網路獨播權的 FX 台的《血族》和《暴君》。

改變這一局面的是今年推出的重口味劇《隨性所欲》，本劇在剛剛公佈的金球獎上的提名斬獲也讓 Hulu 正式成為主流獎項的競爭者。

其他串流媒體平台：Yahoo、YouTube RED、Crackle、PSN、Xbox 等

除了 Netflix、Amazon Prime 和 Hulu，在北美地區提供原創串流媒體服務的還有多家公司，而且背後都有強大的支持者。首先就是奄奄一息的老牌 Yahoo，早在2012年，Yahoo 就推出了自己的第一個自制劇《燃燒的愛情》反應平平。在接續了被 NBC 取消的《廢柴聯盟》之後，Yahoo一度決定大舉進軍串流媒體原創節目市場，先後推出了《罪惡之城的聖徒》和科幻劇《困在太空》，但毫皆無盛大迴響，此後在 2015 年幾部被取消的劇集中傳出過 Yahoo 接續的消息，這也是到目前為止傳出過的和 Yahoo 有關的最後的原創劇集消息。

影片網站的龍頭老大、Google 旗下的 YouTube 今年10月推出了 YouTube RED 服務，通過收取包月費來提供免廣告觀看模式，和國內影片網站的會員免廣告非常相似。據外媒消息，YouTube 正在慎重考慮在 RED 中加入新內容版權類的服務。但截止到目前，還沒有相關的正式消息公佈。

YouTube 官方還在慎重，倒是 SONY 收購的 YouTube 頻道 Crackle 已經按耐不住了，在今年推出了其製作的第一個原創劇集《辣手藏家》，講述收藏行業的爾虞我詐，演員陣容是好萊塢一線演員 Dennis Quaid 和 Kate Bosworth。由於該頻道規模有限，因此暫時只會專注於這一部原創劇集的製作上。第二季確定繼續製作。

同樣屬於 SONY 的遊戲主機PlayStation，今年也在其網路媒體服務 PSN 上推出了原創節目根據同名漫畫改編的劇集《超能力》。此外 SONY 還在 PS4 上推出了類似 Netflix 的服務 PlayStation Vue。而 PlayStation 的主要競爭對手微軟的 Xbox Live 服務一直傳說中的《最後一戰》劇集早在 2014 年就已公佈，至今遲遲沒有上線。此外同樣不屬於傳統廣播網和有線網渠道的原創劇集製作平台還有衛星電視服務提供商 DirecTV《搏擊王國》等。至於備受期待的 Apple TV 或 iTunes Store 的原創串流媒體內容暫時還沒有動靜，倒是 HBO Now 這一全新服務被 Apple TV 獨家取得。

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Photo Credit: 路透社

本文轉載自合作媒體 iFanr 愛範兒，來自於蘋果 CEO Tim Cook 在 CBS 《60 Minutes》的訪談內容，Inside 授權轉載。

以前，從製造業這個角度去看中國這個地方，你會想到什麼？

較低的生產成本和龐大的消費市場

這相信會是你四到五年前的答案。

隨著時間推移，中國的工人價格在不斷上升，有部分的廠商也因為此將代工廠遷移至越南、泰國等地。所以，現在還說中國的生產成本便宜已經不太合適了。

但是也有不少廠商依然把最核心的產品放在中國生產，其中包括蘋果。那他們為何還鍾情於這裡，蘋果的現任 CEO Tim Cook 在接受訪問時給出了答案。

「這裡能找到美國工人缺失的東西。」

日前，Tim Cook 在節目《60 Minutes》中作客。主持人 Charlie Rose 在節目中提出一個問題：

「為何蘋果會選擇在中國生產 iPhone 以及其他核心的產品？」

在提問的過程中也提及了蘋果這樣的舉動是否和「避稅」等敏感的問題有關，指蘋果這樣做是為了「精心保護」其海外 740 億美元的營收。

面對這樣的質疑，Cook 以堅決的態度表示：

「這絕對是天大的廢話！我們選擇在中國生產完全是因為技術問題，這裡能夠找到美國工人正在缺失的東西。」

當然，這個答案是未能讓主持人滿意的。主持人認為，美國工人的技能和德國工人的技能可能會比中國工人的技能要強。如果單純談這點的話，Cook 這個回答並不合理。

對此，Cook 繼續補充道：

「隨著時間的推移，美國工人的職業技能開始下降。現在，在美國能符合我們生產要求工人已經不多了。相反，中國工人的技能在不斷提升，現在有更多的人能夠投入到繼續需求更高的生產中，這就是我們選擇這裡的理由。舉個例子，現在在美國找到專業的模具工人可能只能塞滿我們現在身處的這個直播室，但是在中國你找到符合要求的工人，已經能塞滿幾個足球場。」

Cook 提到的優勢，不僅是中國龐大的勞動人口基數。現在中國工人在製造技術上的進步和擁有應付複雜生產的能力，這就是現在他們還被選擇的理由。

如果現在還用「選擇這裡，是因為生產成本低」這種思維去看待的話，未免顯得有點膚淺。

「我並不需要超越 Steve Jobs。」

主持人 Charlie Rose 在節目中還提到了外界將 Tim Cook 與 Steve Jobs 比較的問題。他指出，在 Jobs 逝世後很多人懷疑蘋果會在創新力上一蹶不振。他也引用了編輯 Ann Silvio 提到的：

「Steve Jobs 是一個很有遠見、創新力強的人，對人性和科技的結合有異於常人的悟性。對比他，Cook 更像一位工程師，一位讓公司能夠正常運作的工程師。」

對此，Tim Cook 表示：

「我認為沒有必要將我和 Steve Jobs 放在同一個天秤上比較。我本人也敬重 Steve Jobs。我相信他把公司交給我，是想讓我盡力做好每一件事，將所有的精力投入其中。」

至於主持人問道：

• 蘋果的下一步是不是在尋求突破性的發展？
• 下一代 iPhone 會不會再次改變我們的生活？
• Apple Watch 銷售表現如何，會有怎樣的發展前景？
• 蘋果會如何處理無人駕駛汽車的問題？
• ……

這些問題時，Cook 沒有作出正面的回應。他表示目前自己在努力為蘋果的未來保守秘密，也提到蘋果目前的秘密可能比 CIA 的還要多。

此時，主持人 Charlie Rose 在最後的總結是：

「蘋果應該算得上世界上最有價值、也是最神秘的公司之一。所以這些問題，你不可能在今天講的這個故事找到答案。只有等到他們想公開的時候，答案才會出現。」

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Netflix 公關長（Chief Communication Officer ）Jonathan Friedland

Netflix 將於明年第一季（一月到三月期間）登陸台灣，相信許多讀者已經迫不及待閉關追劇。今天 Netflix 公關長 Jonathan Friedland 越洋連線與台灣記者做了簡單的訪談，關於大家最關心的價格問題，他未具體透露，只表示應該會與其他市場相似，依據品質選擇（SD、HD）與裝置設定不同，落在 8 美金 -- 12 美金之間（264 -- 396 台幣），並參酌當地稅率調整。

同時 Jonathan Friedland 也透露「正與台灣最大電信業者洽談機上盒或行動端上架合作」，據悉應該就是龍頭中華電信，但尚未簽署任何協議。

成立於 1997 年的 Netflix，2007 年以跨裝置串流平台席捲歐美，不過拓展海外的速度不算快，今年九月才首度跨足亞洲市場揮軍日本，明年才降臨台灣、韓國、新加坡與香港。Jonathan Friedland 說，為了提供 4K 高畫質影片，必須確保該市場具備提供高速頻寬的能力。

另外，Netflix 也根據不同市場擬定不同策略，例如他們在日本的價格相對低廉（約 5.4 美金起跳），且進入日本的第一時間就宣布與富士電視台攜手製作內容，但針對台灣是否也會與在地內容業者合作則語帶保留，不過「歡迎影視內容創作者提交作品」，經由台灣代理公關公司交付美國內容團隊審核決定上架與否。

Netflix 相當自豪個人化的精準推薦系統，依據個人收視習慣呈現最符合胃口的內容。Jonathan Friedland 透露，事實上在進入台灣之前，「就已經透過盜版網站如 Pirate Bay 的紀錄，了解台北、高雄消費者的影視收看偏好」。盜版猖獗程度的確是 Netflix 購買電視劇的重要風向球，但 CEO Reed Hastings 一點也不擔心盜版影響 Netflix 的服務，曾說，「Netflix 要比 BT 下載容易多了。你不需要處理檔案，也不需要下載，挪來挪去。你只要點擊按鈕就可以觀賞了。」

Jonathan Friedland 表示，2016 年「是我們要努力讓台灣人 happy 的一年」，不會設下具體目標，而是盡可能「探索台灣人到底愛看什麼」。初期由於版權等問題，不太可能立刻擁有與美國一樣規模的片庫，但會根據台灣人的喜好，逐步調整該種類型的影片內容。同時未來 Netflix 自製節目如影集也會全球同步上映，台灣人並可同步享受中文字幕的觀影體驗。

2013 年 Netflix 拍了首部自製影集《紙牌屋》叫好又叫座，今年發表第一齣原創電影《無境之獸》更躍上大銀幕，至今累積 13 部自製內容。為了建立長期品牌價值、且擺脫第三方依賴，明年 Netflix 大幅加碼投資原創內容，將耗資 50 億美金推出 31 支全新劇情影集，另外還有 10 部影片、30 部兒童節目、12 部紀錄片、10部脫口秀節目。

Netflix 進到台灣之後，將與其他市場一樣採取首月免費的方式宣傳，而且不必綁約、使用者即使開始付款也能隨時中止。目前 Netflix 全球有近 7000 萬會員，遍及 60 多個國家，每天總共觀賞 1 億小時的原創影集、紀錄片與電影。

除原有競爭者 Hulu，HBO 與亞馬遜影音串流也來勢洶洶；Netflix 今年第三季財報表現不如預期，巨大的原創影音投資與擴張世界版圖，也迫使它不得不調漲美加等地月費、可能導致用戶流失。2016 年前進亞洲市場、甚至計劃拓展到中國、印度等地，冀望重振聲勢。不過螢幕前的您此刻應該只盼望農曆新年假期可以整天窩在家裡看劇吧！等待的同時不妨先來做一雙 Netflix 智慧襪，可以在你不小心睡著時自動暫停節目播放喔 XD

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Photo Credit: 路透社

「鋼鐵人」Elon Musk 的 SpaceX 順利完成火箭「降落」的創舉！這次所發射的是之前 SpaceX 已嘗試多次的「Falcon 9」火箭，上面載有 11 顆衛星將其成功送往近地軌道。與過去 Blue Origin 的 New Shepard 或 SpaceX 自家 Grasshopper 等火箭相比，Falcon 9 還成功實現了「載物發射並安全降落」的目標。

自亞馬遜 CEO Jeff Bezos 所創立的 Blue Origin 成功實現火箭緩降落並回收後，SpaceX 可謂加緊了腳步在火箭降落上。不過，與 New Shepard 目的為載人至 62 英里高空相比，Falcon 9 的主要設計就是「太空載貨」專用，這次藉由 9 顆引擎所產生的 150 萬磅推力，成功升空離地表 124 英里的太空。不過為了完成這一步，SpaceX 可說是付出了巨大的努力，之前 SpaceX 是採用 Grasshopper 較小型火箭，慢慢測試飛行高度至今。事實上這次已經是 Falcon 9 在 2015 年度的第六次試驗。

▲ Falcon 9 成功發射並降落實況影片

可回收的火箭就代表太空旅行的成本將大幅降低，並將使太空領域商業化的速度加快。過去軌道火箭在發射後，火箭本體都任由自然墜毀，不符成本效益。SpaceX 的成功，可謂讓人類太空旅行普及化的夢想又邁進了一步。

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本文來源 Quora，TECH2IPO 編譯，Inside 授權刊載。

新創公司在剛成立時，都會面對各種各樣人才短缺的問題。而每個創始人在渴望熱情富有激情的年輕員工加入自己之外，都渴望公司能招聘到經驗豐富的員工或者神人等級的高級人才。但是如何招到高級人才，這也是確實是一個難題。

Quora CEO Adam D'Angelo 親自回答了這個問題。他的答案是，很難。除非 1. 你邀請他們成為共同創辦人；2. 自力更生把公司發展壯大後，到那時再招高級人才。以下文章為第一人稱角度：

在招到經驗豐富員工以及強人們的艱難道路上，通常有以下這些問題和情況出現：

首先，現在每個人都懂得新創公司在真正站穩腳跟後，它的利益會成倍成長，股票也會一飛沖天。而經驗豐富的員工本身的工作選擇很多，只有以共同創辦人的身份加入新創公司，才更有利可圖。因此，他們不願意僅僅滿足於「受雇」剛起步不久的新創公司。

這裡，我引用下 Sam·Altman 的話說：

在你還沒明顯觀察到新創公司已經適應市場以及成長之前，僅僅以一般員工的身份加入新創公司是個非常、非常糟糕的選擇。但如果你擁有公司大量原始股份，是個共同創辦人的情況除外。

我非常贊同她的觀點，尤其在當今的市場條件下檢驗這句話，更是非常正確。

剛起步的新創公司可以說腹背受敵，四面都是威脅。而為創業公司工作的員工也不得不承擔著公司的大量風險。除非公司成長得速度非常之快，發展趨勢非常良好，而且很快就獲得信譽絕佳投資人的高估值——但一般情況下，大量新創公司都是「雖然你混得特別差，但你想得特別美」其中一員。

經驗豐富的員工和強人，自然都明白這個道理。對此，他們也非常謹慎。一般來說，資深員工和強人們的時間成本和機會成本都非常之高，如果身上負有房產貸款或其他貸款，再或者平日生活中有大量現金流的需要，他們就會比普通員工更厭惡存在創業公司的風險，更加不會選擇新創公司的工作。

因此，新創公司只能拿出兩招來對付：第一，就是拖那些資深員工和強人下水，讓他們平起平坐和你一起成為創始人。第二，就是收起你那顆求賢如渴的心，先獨自奮鬥而發展創業企業。等你具備到一定的規模或者能拿出什麼成績，到時候再以元老員工的身份去誘惑那些資深員工和強人們加入你的隊伍。

而在招聘經驗豐富的員工和強人的路上，新創公司還可能碰到的問題，就是他們對自己的身份認知。簡單來說，資深員工和強人們在接受一份新工作時，都會考慮一下是否要和比自己年輕的人共事，考慮是否要去給比自己年輕很多、比自己資歷淺很多的毛頭小子「打工」。

如果你覺得這不是問題，這裡就舉個簡單的例子。就想像一下，歐巴馬突然毅然決定辭去美國總統，給一個十五歲的科技創始人打工的場景。

假如這神奇場景真的在現實生活中發生，我相信別人聽到後的第一個反應，絕對不是「哇塞！這個創業公司好厲害，一定成為下一個 Google！」別人絕對是說，「歐巴馬的腦子是不是整個秀逗了！」當然，能做到歐巴馬位置上的強人，他們本人絕對不會在意別人的目光而改變自己的決定。但普通人就是這麼想的。

資深員工反而成為資歷淺者的下屬，中年人為年輕人打工——這種事情雖然發生機率比較小，但絕不代表不會發生。從創始人者的角度來看，這件事可能也有點有失公正。但沒辦法，世界的規則有時候就會突然掉個個頭，而既然它發生在你的公司中，你就必須想法設法地解決這個問題。怎麼去安撫資深員工的心情，這就因人而異了。

但幸運的是，不是每個資深員工和強人都在乎這種事情。這些人心胸寬廣，不會在意別人的眼光而只專注於尋找最有潛力的工作機會。比如在如今的矽谷，不少原本不知名的新創公司在飛速成長。而有些資深應聘者更鍾愛這種「無名公司」。

我在此給出的建議，就是新創者最好一開始就去雇傭那些不在乎「輩分」和「身份」的資深經驗求職者。這樣，你就不需要在以後去花費額外的精力和時間去安撫他們。畢竟，改善別人的心理和地位逆差，有時候很難做。而處理不好，這件事十有八九會為公司以後交流和協作的隱患。

而這裡，還要提到創始人自己的魅力。如果創始人在創業前，他本身是來自一家知名國際企業，是一名資深員工。再或者，創始人在這個行業里已經建立了巨大影響力和凝聚力。那麼顯然，你就有更多的機會去招募到那些資深員工或者強人。因為創始人的影響力存在，那些人會很樂意為你工作，而也因為創始人在公司的存在，他們也會相對去忽視自己所在為何地位。

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本文原刊登於《聯合新聞網》。

日前由美商暴雪娛樂 (Blizzard Entertainment)與 Valve 共同指控《Heroes Charge》開發商，以及《刀塔傳奇》開發商莉莉絲科技分別侵害專利、商標權益之後，美國聯邦法院認為被告開發商所製作遊戲角色與暴雪娛樂、Valve 旗下遊戲角色形象相似，但並未有足夠證據證明這些人物受版權保護，因此稍早以證據不足為由駁回提訴。

根據 Courthousenew 網站報導指出，美國聯邦法院法官 Charles Breyer 稍早表示，包含《Heroes Charge》開發商及《刀塔傳奇》開發商莉莉絲科技製作遊戲角色雖與暴雪娛樂、Valve 旗下遊戲角色形象相似，但並未有足夠證據證明這些人物受版權保護，因此駁回暴雪娛樂、Valve 提訴。

Charles Breyer 進一步說明，暴雪娛樂、Valve 僅以結論性陳述說明其製作遊戲角色均具獨特性名、外貌、服裝與背景設定，就法院裁定立場無法以此認定其遊戲角色獨創特性，因此希望暴雪娛樂、Valve能提出更具體資料說明遊戲角色版權歸屬。

目前此項裁決仍可由暴雪娛樂、Valve 提出上訴。

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