本文作者吳崟睿，為食我創辦人兼執行長，原文刊登於 Mask Wu Facebook。

「什麼時候要從臺灣過來？」

這句話是我去了一趟大陸成都海外華人創業週，從中國創業者口中聽到最多次的一句話。在他們眼裡，似乎網路新創服務不來中國創業是很奇怪的事情。而當我更深入了解成都的創業環境，藉此親眼見證平常在媒體中不斷追捧的中國進行式，原本我都還是一貫的「台灣是個非常好的創新模式實驗市場」，但當我看到六十歲的計程車司機拿出手機用支付寶收費、路邊的電動車可以直接用 APP 一秒打開門鎖租車開走、巷子內的麻辣火鍋老店要你自己用手機點餐、辦公區的上班族早餐中餐全部用手機外送搞定...，再被問的時候，越來越只能保持微笑，然後默默質疑自己，台灣還有什麼優勢？

建設硬體，創造環境，吸引人才

當然了，雖然不比北上廣，但成都也已經不算二線城市了，是一個 1200 萬人口，高新區超過 200 家世界 500 大企業進駐，四處可見網路與行動應用及智能物聯公司的辦公區，三環向心放射狀的城市規劃，即將落成的第二座城市機場，讓他已經是一個可以進入新一線城市的條件。但這次舉辦海創週活動的，僅是在一個離成都開車要將近一小時的郊區縣城「郫縣」的「菁蓉鎮」。「菁蓉鎮」是一個中國政府為了支持「大眾創新，萬眾創業」的經濟政策而規劃的「創業主題」造鎮計畫，對這個「小鎮」的印象，是遠遠的掛著「馬雲、雷軍」...等照片的巨大廣告牆，內有數十棟住宅大樓、商業區域、創業服務中心、光谷創業咖啡、運動中心。我們還停留在「應該是為了炒房地產吧」的思維，他們卻已經把房子硬體蓋出來之外，正在全面把軟體與人及內容導入，因此不斷的導入各種創業活動以及政策，為的就是吸引最重要的人「人才」與「團隊」進入這個城鎮，讓他活絡起來。

大陸怎麼把錢用在創造創業吸引力上？

他們怎麼搞創業氛圍呢？我當初還覺得只是「市場大」「錢多」，但看這個問題似乎不能只就這兩個面向來看，主要是「面對大市場的精神」，以及「如何把錢用在吸引成長」上？就我看到一些他們執行的實際現場做一些紀錄。

• 款待創業團隊：為了吸引全世界團隊來看看這個地方，大力邀請各方團隊，包食宿機票交通，甚至每天都有專人安排你的行程，我還親眼看到主辦這次活動的總經理在辦公室內飆罵承辦人員為什麼沒有安排好團隊的接待...等等。
• 為創業者服務：創業競賽會場的陳設，是「每個團隊一面牆」，而不是一個一個展板，甚至主辦單位會先跟你要團隊資料與圖片，直接幫你排版好，做成一面有造型的牆的看板，我記得我一開始還不斷詢問主板單位我要準備多大尺寸的海報參展？對方一直說不用讓我覺得很奇怪。
• 投資硬體舞台：競賽的流程是「一秒鐘都沒落差」的不斷上台，PPT 的串連到轉場動畫到主持人以及巨大的 LED 螢幕而非投影機，都讓整個會場的質感再度往上一個層次。
• 公平的創業賽制：每個團隊的成績在簡報完之後會立即公布，也會讓每個評審的名字具名投影出來他給了幾分，並且剔除最高分跟最低分，取中間分做平均才是最後成果。這是我目前在台灣比了這麼多比賽沒有看過的模式，十分刺激之外，也讓評審與參賽者都能為這個成績負責與感到公平，避免過去常發生的評審黑箱的狀況。
• 政府的創業獎勵：政府不斷的在影像上與文件上或者透過許多行程安排上讓你理解這個地區對於創業者的優惠政策與補貼，有許多都是直接「落地獎金」補助，只要你願意進駐，包含「辦公區域」「住宅」「公司申請」以及「初期創業資金」等等都是直接提供。有朋友提到在台灣要寫一本厚厚的書才能申請到還有一堆要求的政府補助幾十萬，或者要被銀行當瘟疫一樣看待只為了申請個一兩百萬青創貸款。這裏是直接撥款給你，求的只是一個「好團隊」。
• 領導的創業思維：與縣城的政府領導吃飯，與會談的盡是一線的創業項目，例如「VR、AR」、「無人機實驗工廠」、「智慧物聯網」、「車聯網」、「創新生物科技」、「創業者獎勵政策」...等等。
• 房產的投資解放：當地領導說了一句很讓我印象深刻的話「成都的房產一直都低於北上廣，所以我們不推房產政策，當一個城市不被房地產綁架，才能有時間生活，有生活的人才有辦法搞創新創業」，回台灣後卻看到我們的副總統候選人炒房炒了七年。
• 隨處可見的創業話題：又有機會跟當地的傳統產業負責人們聚會，我記得在台灣這種場合大概就是聊一些無關痛癢的議題或政治，也不會覺得有辦法跟他們聊新創。但在這裏，卻發現他們嘴裡談的都是年輕人的創業，各種創新與鼓勵創業的做法，千方百計的就是想要團隊認同這個城市，留在這裡發展。

難道台灣真的是因為沒錢沒市場？

有太多太多小細節，再再一改我這個在台灣創業幾年的本土創業者，對中國的既有印象，上述說的東西，其實哪一件事情是現在的台灣沒辦法做到呢？不過就是讓錢能投資在一些硬體，一些資源，一些人力投放在聚焦在真正能幫助到「創業者」的事情上，並且讓創業者感覺被尊重與減少風險與壓力。而不是想了很多奇奇怪怪的計畫與辦法讓創業者疲於奔命，最後還只能感嘆「算了還是靠自己吧」，如果出來抱怨一些什麼，還會被奇怪的台灣創業社群酸言酸語幾句，就是要你承認「你就是還沒那個能力創業」。

台灣新創只是一小群人，沒被當成產業

台灣有太多的資源掌握在「不知道怎麼看新創產業」，或者是「根本沒那個閒功夫理解新創產業」的企業或者領導者身上，雖然有很多單位已經非常積極的希望有所作為，也非常努力的帶給創業者更多機會，但在實務上來說常常又覺得只是「培植一小部分的人」或者說是「過多的門檻與流程」。走了一趟大陸反思台灣創業環境，我們這些在本土紮根的創業者，永遠只是「那一小群人」，而不是一種「產業」。

難道我們還是只能靠自己磨刀嗎？

當大陸每個街頭巷尾都在用新創公司的服務，當二線城市的領導與產業負責人都在積極思考怎麼透過政府與企業的合作大量培養新創人才與團隊，讓更多高估值的公司被創造出來，最後讓國際資金投資買單，活絡整個國內經濟轉型的速度，進而承接由房產後的資金流動，這樣的經濟戰略吸引力，台灣的創業者難道非得離開這片土地才有辦法銜接得上世界的速度嗎？

我們只能自己磨刀的時候，卻看見別人已經拿著一把槍上戰場了。

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（Photo Credit: schmilblick）

數十年來，電視一向是客廳的中心及收看影片的主流管道，科技在演進的過程中也針對電視做了許多嘗試，不過總是撼動不了傳統電視台節目表的播放形式，而近期，行動裝置的興起，似乎漸漸開始改變大眾的收視行為，電視的地位也慢慢被小螢幕取代。

矽谷創投 Andreessen Horowitz 合夥人 Benedict Evans 在他的部落格中，回顧了科技業曾做過的種種嘗試，並提到他對行動科技影響影片媒體產業的看法。

科技業嘗試改變收視行為

好幾十年來，科技業一直想把手伸進電視，而當時電腦不過是計算用的工具，電視才是大眾互動的媒介，他們想讓電視進化為「互動電視」，並比電腦更為普及。現在科技產業的確影響了電視，不過主要是以電玩為主，且限制在封閉且用途單一的遊戲主機上，而為了遊戲，電視頻道則另外裝設。微軟也早在 1995 年嘗試買下網路電視平台 WebTV Networks 。

但是這些都沒有用，電視頻道還是要另外安裝電視盒，電視的互動功能並沒有進步多少，Xbox 和 Playstation 上網都只是為了遊戲，在其他領域沒有影響力。其他像 Windows 媒體中心、 Apple Front Row、智慧電視這類想把個人電腦帶進客廳的計畫，最後都無疾而終。

行動裝置成為主角

今日我們還有其他新產品嘗試打進客廳，像是 Chromecast 和 Apple TV，基本上就是舊電視盒的進化版，不過有趣的是，這兩樣產品都把電視變成智慧手機的周邊，它們本身很便宜，訂閱收入大部分給了內容產生者，存在意義是為了搭配手機。

總而言之，就算 Apple 和 Google 成功了，世界上每台電視都裝了這兩樣裝置，它依舊只是附屬品，消費者行為演進了，但跟電視只沾上一點邊。一開始大量資訊伴隨網路湧出，讓電腦走進家家戶戶，接著智慧型手機佔據了每個人的口袋，結果是智慧型手機和平板達成了讓電腦進入了客廳，科技產業開始掌控影片內容。CBS 今年甚至說他們不怕觀眾跳過廣告，因為觀眾廣告時間都忙著玩手機。根據英國通訊管理局 OFCOM ，英國兒童大部分都在智慧手機和平板上播放短片，而長片也漸漸轉移到行動裝置上觀看。

（Photo Credit: OFCOM）

電視的一線生機

而小螢幕為什麼逐漸取代大螢幕？Benedict Evans 認為大概是因為它們總在手邊，而電視太遠了。這樣的趨勢，帶來了兩個問題：

1. 安排好的電視節目表是不是在衰落？是不是除了運動賽事等直播節目以外，大家都轉向隨選隨播的影片？或者大螢幕的觀影體驗，是不是變成純粹放鬆，放什麼內容不重要為最大宗？若收視習慣真的變成這樣，將大大影響不同類別內容的收視比率。
2. 當手中的行動裝置能帶來更好的收視體驗，我們對於大螢幕的需求是不是愈來愈低？我們會在上面收看什麼樣的內容？

Benedict Evans 認為，內容絕對有關係，如果我們看愈多大預算的連續劇，我們對大螢幕或節目表的需求就愈高，這也是好萊塢愈來愈傾向擁抱大製作的原因之一。所以節目表、直播、大場面，能讓電視保持地位，就算只是當做影片播放週邊。也許你可以一邊在電視上播放看得斷斷續續的連續劇，然後同時在手機上查查相關劇情，不論如何小螢幕似乎還是搶走了觀眾的注意力。

開放或封閉沒有絕對

最後，這是一場開放與封閉的實驗案例，遊戲主機的封閉為遊戲產業帶來大量創新，不過也僅止於此。網路的開放與自由，打敗了自上而下、封閉的互動電視和資訊提供模式。反之，較為精簡封閉的智慧手機體驗，比如 iOS ，帶來了比個人電腦更多的觀眾，封閉帶來的安全性也大大提升軟體安裝數，並開啟了影片行銷的新路線。Benedict Evans 提到，這代表開放或封閉沒有高低之分，而是要在對的地方適當地開放。

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Photo credit:DPR

彰化縣長魏明谷昨天透露 Facebook 有意在高鐵彰化站旁邊設資料中心，Facebook 今天發表官方回應，指出他們作為一個全球性，致力於使世界上數億民眾相互連結的公司，一直都有在評估可行的資料中心設立地點，但目前還沒有什麼新的計畫宣布。(As a global company working to connect billions of people around the world, we are always evaluating potential sites for new data centers, but we don't have anything to announce at this time. )

資料中心本身是一個容納數以千計伺服器，並透過光纖電纜，連結外部世界網路的中心，而由於其運轉過程，相當耗能。也因而讓 2013 年，Google 要來台設立資料中心時，曾經引發許多民眾的疑慮和抨擊。

當時「我是有生產力的人」曾這樣評論：「Google 在台灣設 data center 根本沒什麼好值得開心的，data center 並不是 engineering office，裡面根本沒什麼人，佔地秏電沒工作機會，這種東西對台灣有什麼好。大部分的 data center 都是設在一些荒涼、電力便宜穩定、散熱成本低的地方。」

這也是不論是 Google 或 Facebook，在談論設立資料中心時，必定也會先強調自己在節能上，願意出什麼樣的努力。像是，蒸發冷卻系統、熱能循環使用、特殊的 UPS 系統等。

據聯合報報導，Facebook 新設的資料中心，目前需要十六萬一千伏特電力，且估計初期每日用水量約一千噸，所需耗費能源其實早就遠超過彰化縣目前所能負荷並提供的。

相關連結：

• 揭秘 Facebook 北極圈數據中心，每天處理 45 億個世人隨手按下的「讚」

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原文刊登於聯合新聞網。

結束上半年間的 MAX 活動，並且釋出新一波更新後，Adobe 很快地再次於 10 月份的 MAX 活動釋出 Creative Cloud 桌機版應用程式新版更新內容。其中，Adobe 更宣布將以全新 Adobe Animate CC 取代既有 Flash Professional CC 名稱，並且加入對應開放式網頁標準與 HTML5 技術，並且支援 WebGL、SVG，預期將能進一步向多數行動裝置瀏覽播放需求靠攏。

除全面導入支援觸控面板等硬體介面外，包含在 Lightroom CC 加入全新精準除霧 (Dehaze)功能、於 Premiere Pro 加入支援超高畫質 (UltraHD)格式，在Illustrator 加入全新 Shaper 工具，並且能在全新 Adobe Fuse CC 預覽版本創作逼真立體 3D 模型，同時支援匯入 Photoshop CC 編修影像進行加工。

此外，Adobe 也宣布將以全新 Adobe Animate CC 取代既有 Flash Professional CC 名稱，預計將在 2016 年初正式釋出更新，將對應開放式網頁標準與 HTML5 技術，另外也將對應 WebGL、SVG，以及具廣播質素的影片內容，同時也維持相容計有 Flash SWF 與 AIR 格式。

而在進一步支援開放式網頁標準與 HTML5 網頁技術之後，預期開發者將能利用 Animate CC 設計更多元可在行動裝置瀏覽器播放內容，藉此穩固 Adobe 於行動裝置內容發展性，降低過往因 Flash 內容在行動裝置瀏覽器相容性問題，造成 Adobe 動畫工具在行動裝置內容應用發展性較低的情況。

針對先前已經推出的 Adobe Stock 服務，目前也與 Creative Cloud 桌機版應用程式緊密結合，並且能與行動版應用程式連動使用，例如對於諸多網頁設計者採用的Dreamweaver CC 即可配合 CreativeSync 機制與 Creative Cloud 其他應用程式使用素材連動，或是直接存取 Adobe Stock 存放內容。

這次針對桌機版應用程式更新中有不少改變之處，其中新版 Photoshop CC 除導入客製化左側功能列等項目之外，更推出預覽版 Adobe Fuse CC，讓使用者能直覺設計 3D 立體影像內容，並且能與 Photoshop CC 共用影像素材，藉此讓設計者發揮更多創意。

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為了激發人類潛能，也為了下一世代所有孩子的平等，Facebook 執行長祖克伯今天說，他和妻子將放棄 99％ 的股份。而他的股份，目前價值約 450 億美元。

此次捐贈將不會在一夕之間發生，但會在祖克伯與其妻子的有生之年實踐，而這次捐贈的關鍵，主要是為了讓他的女兒以及未來的世代，能夠生活在一個比現在更美好的世界。

而接下來他們會先關注的兩大重點，包括激發人類潛能以及促進平等。對於前者，祖克伯進一步解釋，他將從治癒疾病、淨化環境，以及培育創業人才下手，讓大家都能勇於迎接挑戰、解決問題，創造更和平與繁榮的社會；後者，則將確保來自世界各地的每一個人，不論出身、境遇，都能同樣獲得這些機會。

「今天的我們有許多與生俱來的潛能都被剝奪、無法發揮，而唯一能夠實現自我潛能的辦法，就是讓世上每一個人能夠專注於自己的才能、理念和貢獻。」祖克伯在寫給她女兒 Max 的信上說。

他接著表示，「我們知道我們比起早就在這條道路，並致力於實現這件事的人，是微不足道的，但我們還是想盡我們所能，和更多的人一起努力。」

儘管以祖克伯及太太姓氏為名的基金會「Chan Zuckerberg」早在 2009 年就已經成立，但接下來它將會成為一個全新的組織，成為一個有限責任公司，由祖克伯和其妻子掌控。而基金會主要任務和目標，即是推動祖克伯所關注的兩大重點：激發人類潛能、促進平等。

在 SEC 文件中，可以看到祖克伯將可掌控任何 Chan Zuckerberg 基金會所持有的股票投票和處置權。而在未來三年，他也將在每年出售或捐贈 10 億的 Facebook 股票。

資料參考：Venture Beat、Tech Crunch、Mark Zuckerberg Facebook

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