根植台灣的文創商品平台 Pinkoi 傳出好消息！TechCrunch 報導，Pinkoi 獲得 Sequoia India、GMO Ventures 共同注資 900 萬美金（約合 2.9 億台幣），並在今天推出英文網站，這筆資金將運用在改善產品搜尋與發現上。

Pinkoi 成立於 2011 年，由前 Yahoo 資深工程主管顏君庭（Peter Yen）、林怡君（Maibelle Lin）、李讓（Mike Lee）共同創辦。Peter Yen 表示，美國紐約 Etsy 是個很好的典範，他們期許可以像 Etsy 凝聚了美國手工藝設計愛好者一樣，在亞洲也以相同方式創造能夠連結設計界的社群，希望讓亞洲獨立設計師在全世界發揚光大。

現在 Pinkoi 有 50 名員工，辦公室遍佈世界各地，東京、香港、泰國、舊金山均設有據點，同時也計畫短期內會前進中國上海開業。

延伸閱讀：

• 在新消費社會發光：台灣設計商品平台 Pinkoi 創辦人專訪

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Photo Credit: Google Blog

根據 Marketing Land 報導，Google 即將推出一項新產品「Customer Match」，提供廣告主上傳顧客的電子郵件名單到 Google Adwords 中，再進行廣告投放。這項消息曾在今年 4 月的時候釋出，但這回投放的範圍，除了搜尋引擎，還包括 YouTube Trueview 廣告，和 Gmail 原生廣告。

過往，廣告主都必須倚賴 Google 所掌握的人口統計數據，或者使用者先前在線上所留下的行為記錄，進行廣告投放。但「Customer Match」的出現，即是幫助廣告主透過他們上傳的顧客電子信箱，進行更精準的目標顧客再行銷。

這項新產品不僅能幫助廣告主提供不同形式廣告，還能制定出更符合不同購買階段的消費者廣告價格，包括新開發顧客、現有顧客，或經常性購買者，而這些都只需要廣告主掌握顧客們的電子信箱就能做到。

舉例來說，假設今天有一化妝品品牌運用了這項工具，當他的顧客在 Google 上搜尋相關產品時，品牌就能馬上投放相對應的廣告，當然如果這時顧客正在 YouTube 上觀看美妝教學影片，品牌一樣能投放與之相關聯的廣告。

不僅如此，廣告主還可以搭配運用 Google 的「Similar Audiences」功能，投放給其他與自家顧客擁有相同興趣或行為的使用者。

說穿了，「Customer Match」其實就和 Facebook 的自訂廣告受眾功能（Custom Audiences）、Twitter 的自訂受眾（Tailored Audiences）功能類似。而這類型的產品，對於兩家公司都帶來一定程度上的營收，這也許就是 Google 放棄捍衛使用者隱私，並打算加入這塊市場的主因。

看到這裡，廣告主如果已經對於「Customer Match」功能躍躍欲試，一定會好奇，上傳的名單數量有沒有限制？Google 目前給的答案是，沒有上限。

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(photo by SNappa2006)

本文原刊登於 TECH2IPO，原文〈The Real Reason Quirky Failed〉。

最近關於 Quirky 破產的討論特別多，似乎聽起來都是同樣的調調：「因為有了投資公司在後面支持，所以擁有了金山銀山，錢多的不知道該怎麼花，但是真正獲利的模型卻沒有建立起來」。而在本文中，將向你揭示 Quirky 如何一步步走向破產的真正原因。

剛開始，一切都是那麼完美。

筆者很榮幸在 2007 年的 Macworld 上見證了 Steve Jobs 發布了 iPhone 。同年，也是那個地方，筆者還見到了 Ben Kaufman，他當時正在一家名叫 Kluster 的公司工作，也許筆者的感覺有點片面，但是確實隱隱約約覺得 Kluster 就是 Quirky 的雛形。

在 Macworld ， Kluster 就搭建起來一個新奇外觀的展台，參會人員終於可以擺脫鋪天蓋地的會議，跑到這裡來進行腦力激盪，醞釀新的產品概念，這裡的人擁有的是不同的技能組合，相互拼接組合，比曾經抱團取暖的一小撮精英還要更加厲害。

Kluster 不斷地聚集人氣，但是客戶要求它成為公司、組織、機構內部使用的工具，而不是要實現創辦人當初的願景，即開發出面向終端用戶的更加優秀的產品。所以Kaufman 就離開了Kluster，開啟了Quirky 之路，並且許以了全新的願景：「讓發明走進民間」。

1. 這個口號簡直不能更酷了。 Quirky 簡直把各個方面都扳回到了正軌上。
2. 創辦人充滿遠見，並且具有非常信得過的創業背景。 （曾經創辦過 Mophie 以及 Kluster）
3. 以前所未有的方式顛覆著實體產品的發明製造過程。
4. 擁有頂級投資人，比如 Andreessen Horowitz , Kleiner Perkins , RRE Ventures , Lowercase Capita l, 以及 General Electric。
5. 董事會中也是人才濟濟，比如 Mary Meeker , Beth Comstock , Jim Robinson , Josh Goldman , John Maeda , Scott Weiss , 以及 Carl Bass。
6. 一個展現出濃厚興趣的超大的線上社群（公司自稱其用戶超過了110 萬）。

筆者在 Quirky 中也有一些內部關係，他們都表示公司的團隊中簡直是精英匯聚，工程師、設計師、獲利人員等等都是各自行業中的頂尖人物。

如果上述的這六點情況屬實的話，那麼這家公司怎麼會花掉投資人 1 億 8 千萬美金後，卻幾乎拿不出什麼像樣的產品，並且還半途替換了創辦人/CEO，開出了公司將近一半的員工，最後被迫申請破產呢？

一個重大失誤

在跟很多曾經在 Quirky 公司過的員工，包括跟該公司有著某些合作關係的外部人士的訪談中，筆者發現了公司的一次重大失誤：它飛的離「太陽」太近了。

人們有理由相信， Quirky 的員工每天早上醒來都是以興奮的心情迎接全新一天的工作的，因為他們就是要向市場上推出下一款具有偉大意義的產品。 Quirky 正在完成一些前無古人後無來者，後來也許無來者的事情，這並不是什麼誇大之詞。作為一家新創公司，一年的時間開發 50 多款產品，這簡直是現代版的「人類為了飛向天空直接往腋下插上羽毛」。

這聽起來似乎有些刺耳，但是​​在公司發展的每一個環節， Quirky 所燃起的雄心壯志都遠遠超過了當下的實際發展速度。 6 年的創業歷程，公司其實一直努力在「宏大的願景」與「搖搖欲墜的商業模型」之間尋找著平衡。

缺乏回饋更新

Quirky 可不是想著在一年的時間拿出 1 樣到 2 樣產品（一年開發 1 到 2 樣產品，這是絕大部分公司的通常做法），而是在一年的時間裡開發 20 ， 30，甚至 50 樣產品。整個公司的精力、組織架構，人員配置全部圍繞著一個詞展開：「速度」。快速地吸收數以千計的想法，快速的通過一個高效的投票系統來選擇最棒的一些想法；快速的進行最為完美的獲利推廣；快速的在大部分零售商那裡舖設完整銷售管道。

但這一切能實現嗎？

一家好的公司往往是打造一款產品，從客戶中學習經驗，然後不斷回饋更新，讓產品變得越來越優秀強大。在這個過程中，每一步的目的都是為了改善產品，去更加準確地尋找到那個「產品/市場契合點」（所有新創公司成功的關鍵）。假設，如果 Apple 在一開始開發的 iPhone 可供用戶免費下載各種應用，然後直接向前邁進開發 Apple Watch，又或者是 GoPro ，以此為基礎不做任何停歇繼續向前開發完全不同的新產品，也許我們從 Apple 得到是以下這樣一款產品：

是不是有點瞎？

Quirky 從來沒有在它的產品上進行過更新開發。筆者曾經搞來了一台首款 Quirky Aros 空調。說實話這東西用起來並不是很好，但是這個產品背後的理念非常棒。筆者曾經打賭第二代、甚至第三代的產品上，各種令人不滿意、又或者是讓人遺憾的地方能夠得到修正提升。但是沒有。 Aros 本來可以成為一個價值數億美元的產品​​，但是 Quirky 卻將自己的精力轉移到了咖啡機、寵物食物供應器以及另外 50 種產品上了。

Quirky 完全打破了新創公司所一直奉行的黃金法則：持續不斷地在產品上進行迅速的更新開發，努力打造深受用戶喜愛的產品。

品牌

缺乏產品開發重點確實能擾亂新創公司前進的步伐，但它還能牽扯出來更加深層次，更加嚴重的問題。

如果你縱觀 Quirky 整條產品線，也許你會最終一頭霧水。最終會提出一個致命問題：「 Quirky 到底作為公司代表著什麼？」因為隨著時間的推移，新創公司都能夠在市場上證明一家消費電子公司所具有的品牌價值，正是因為這樣的價值，讓用戶願意掏錢購買，成為這個「俱樂部」中的一員。再讓我們看看 GoPro ，你很能理解為什麼消費者會願意為這樣一款攝影鏡頭花大價錢。因為公司已經打造出了非常強有力的品牌形象，與各種極限運動所帶來的快樂緊緊綁在了一起。相比而已， Quirky 的產品線看起來簡直就像 Skymall 購物雜誌上隨便翻開的一頁⋯⋯

當然 Quirky 這麼做也有它的理由：緊緊圍繞著那些貢獻發明創意的人們。這個想法當然值得尊重，但關鍵是消費者壓根不在乎到底是誰發明了這些產品，他們在乎的是產品是否能夠提供某種無與倫比的體驗。 Quirky 不可能從口袋中掏出世間萬物，但事實上公司就是在朝著這條「不可能的方向」一路飛奔。

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作者 Benson，大學畢業後因緣際會下，第一份工作是與朋友和開的公司。熱血地為了理想做過產品、也辛勤地為了現實接過案子。四年後在公司最賺錢的當下，選擇離開舒適圈、加入了 MY83 保險網，希望透過網路資訊的力量，解決消費者與保險業者之間長期以來的資訊不對稱。本文原載於此。

說到 PM 有兩種，我想大部份很多人直覺會說：有腦和沒腦的，後者佔 90%。恩… 或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。

但今天我們要討論的是另外真正的兩種 PM：Project Manager 和 Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種 PM的差異。

畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 (對，就是接案子啦)。很幸運的，在我這三年的 Project Manager 過程中 ，我們未曾因為我們的關係而讓專案 delay (就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況)；很感恩的，我們每筆款項都有收齊 (當然催款也是要有技巧的啦)。因此我想我還算是個合格的 Project Manager 吧。

爾後，因為我突然驚覺工作真的不能只有這樣賺錢自己過爽爽而已，似乎還應該追尋一些更高層次的價值與使命，因緣際會下，我就這樣加入了我心目中很厲害的 startup、負責 MY83 保險網，開始了我 Product Manager 的旅程。

來到 MY83 才真正的體會到：哇靠，平平是 PM，Project Manager / Product Manager，我的媽呀！這兩種也差太多！

這邊和大家簡單分享一下，平平是 PM 到底哪裡不一樣？

Project Manager（專案經理）

以 Project Manager 而言，若撇開開發客戶、維護客戶關係的層次不說，大多情況，身為一個 Project Manager 最大的任務就是將 Project 如期、如規格「正確」的執行，而這過程中，我想分為兩種層面的技能：技術與溝通。

技術層面上，Project Manager 就是把上司 / 業主 / 老闆心中想要的功能「翻譯」成工程師可以開發的 SPEC、確認功能可行性、與上司 / 業主 / 老闆確認 SPEC 細節、估時、排時程、確認優先順序、掌握開發進度、測試、驗收。

另外溝通層面上，一個有經驗的 Project Manager 都知道 Project 過程中一定會遇到很多狀況：

• 可能原先說好的 SPEC 大改，但資源與時程不變…崩潰(最常見的 QQ)
• 可能因此工程師不爽而罷工
• 可能工程師開發上踩到沒有預期的地雷
• 可能設計師素材 delay
• 可能原先確認的資源沒有到位
• 可能這個…
• 可能那個…

這時，Project Manager 所需要的就不再單單只有技術層面的技能了，而為了 Project 一樣可以順利完成，這時 Project Manager 還需要另外必備技能 – 「溝通」，如何在問題發生時，精準地搶時間、有效搶資源、適時地妥協時間、適當地妥協資源，這絕對是 Project Manager 經常需要面對也學習的。

當然每個 Project 的資源、時間、Scale 都不同，Project Manager 所需有的技能等級也不會完全一樣。但整題而言，在 Project Manager 的角色中，你必須是個「負責任、懂技術、有溝通能力」的角色，我認為這些是足以身任一個的 Project Manager 基本條件。

不過我自己觀察 Project Manager 通常比較容易感覺到「專案的成敗」，而較難去感受到「產品的成敗」與「真實使用者的回饋」。

Product Manager（產品經理）

User First, Always!

說到 Product Manager 我想到的第一句話是：「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」這句話，重點不是 Title，而是好的 Product Manager 需要的是全面性的思維。

而這時，你可能會聽過很多很像很潮的名字：大數據分析、Growth Hack、A/B Testing、SEO、使用者訪談、Monetization(如何賺錢)、Content Marketing、Funnel Analysis、跨領域合作、AARRR 等等等等。

但我認為，身為一個 Product Manager 這些思考或方法的原點都是以「使用者」出發、產品是否解決使用者的痛點、是否真正滿足使用者需求。你要討好的對象不是老闆、不是團隊成員、不是投資者、不是合作廠商、而是「使用者」。

舉些實際的例子好了，MY83 宗旨是希望透過網路資訊的力量，解決保險的資訊不對稱，幫助消費者保險買對不買貴！

因此，前些時間，我們推出了「MY83 實支實付推薦分析器」，在製作這產品時，我們唯一思考的問題、就是如何解決普遍大眾 (我們的使用者) 都會遇到的問題：「保險合約書每個國字我都看得懂，但是整份合約我就是看不懂；我想買保險，我又不想被當冤大頭，我要怎麼辦」

因此從產品 idea 的發想、討論、規劃、製作、到 go to market 的整個過程中，我們當然也運用了上面那些很潮名詞的方法和概念。但我們心中也始終把使用者放在第一順位，在新創公司時間與資源有限的情況下，雖然不敢說是個完美的產品，但最後似乎有了不算太差的成果。

• 「商業財富網」專欄部落格
• 分析器 user feedback 1
• 分析器 user feedback 2
• 分析器 user feedback 3

產品是有機的生命體

所謂產品，就是一個隨時都有真實 user 在使用的東西。

所以做一個 Product Manager、或者待在一個做產品的團隊都可以深刻的感覺到，壞的情況是，當產品出問題或斷線，客服電話馬上進來、客服信箱馬上開始被罵；好的情況是，你也會收到使用者溫馨的回饋與感謝。

對我而言，產品就像個有機的生命體，他會哭、會鬧、也會讓你崩潰；但同時，只要發展的順利，它也會有讓你感到使命感與驕傲。

不過只要方向對了，產品真實的有解決了使用者的問題，我想成就感大多是大於挫折的。甚至有時你會幸福地感覺到這世界似乎因你的努力，而有了一點點的不一樣 (當然，這也可能是自己腦補的啦…)

產品策略 / 方向 / Growth Hack

在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 地在做，而在每天十萬火急、槍林彈雨的戰場上，勤奮的你，有時一不小心會失了準心，會讓自己變成一個天天解票、卻沒有解決問題的 Project Manager。

之前聽過一個令我敬佩的大大說過「premature optimization is the root of all evil」，在產品的開發過程中，這句話有時也是相當有道理的，在你的產品尚未有太好的 traction 之前，而卻這時期就開始了大量的 A/B Testing 調教一堆的功能。那何不如多約訪幾位你的使用者、聽聽他們怎麼說，不要害怕失敗地、大膽嘗試產品方向上大幅度的修正，努力找到適合自己產品的成長模式。而不是將資源放在一些小打小鬧的微調與無關緊要的細節上。

身為一個 Product Manager，沒有把寶貴的資源放在最需要的地方，這件事影響層面可大可小，失了準心可能讓團隊成員沒有成就感而提早離開、也可能一擲千金不小心把資源與時間提早燒完而提早退場。

因此身為 Product Manager 也記得不忘提醒自己抽離每日戰戰兢兢的工作，讓頭腦放空一下，多聽聽 user 怎麼說、看看別人怎麼做，千萬別忘了思考產品大方向與策略，身為一個 Product Manager 這真的非常非常重要。

第三方套件或工具使用的不同

身為一個新創團隊的 Project Manager 腦袋裡裝的常是，這樣的 Project 以哪種工具，會是有比較好的產出。通常以下這些會是 Project Manager 出現的工具：

AWS / Linode / React.js / Angular.js / Twitter Bootstrap / Sendgrid / New Relic / Asana / Redmine / Trello

而身為一個 Product Manager，最在乎的就是如何理解 user 的行為，而當你使用者不再是小貓兩三隻的時候，或許以下工具，會是你有用的助手

Google Analytics / Mailchimp / Uservoice / Google Web Master / Amplitude or Mixpanel / Custom.io / segment.io / facebook karma / Optimizely

與工程師、設計師溝通

如上所說，在新創公司裡，Product Manager 通常會兼著 Project Manager 做，所以 Product Manager 常常也需要制定產品 SPEC

當你描述完一個超屌的功能後，工程師會冷冷地問你一句：「怎麼寫」、「你知道這要花多少時間嗎」，第一次，你可能會被問倒；但第二、第三次之後，你最好可以馬上說出解法（ex: 你可以在 DB 開個欄位當作 flag、再以 cronjob 定期去檢查… blah blah blah，這時間上應該還好吧！？）

這目的不只是讓工程師知道你也懂技術，也是為了讓工程師知道這功能你有為他們思考過，更為了避免… 你變成工程師口中的「無腦 PM」、讓你們的關係惡化

當然你也會需要與設計師合作，而你也一定要知道設計師的地雷為何、並且尊重他們的專業，讓他們的天賦自由地發揮。

最酷最潮、真的對產品是最好的嗎？

但與工程師與設計師合作時，Product Manager 也一定要注意：

有些工程師志在使用最酷最潮的技術，但你需要思考的是，最酷最潮的技術與投入的時間成本、真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 假如工程師希望網站後端的 php 改用 RoR 寫，但 RoR vs php 使用者真的看得出來、真的有需要整個打掉重來嗎？

設計師也一樣，有些設計師也會志在做出最屌的設計，但你需要思考的是，最屌的設計真的可以對產品與使用者是好的嗎？ex: 設計師希望網站整個採用了 Material Design 的方式設計，但對使用者來說有沒有 Material Design 真的有差這麼多嗎？

當然，這種情況有時也會出現在你自己身上，你會想用最酷最屌最潮的東西方式，但你需要思考的是，這些最酷最潮的東西，真的可以對產品與使用者是好的嗎？

工具、技術、設計，都是為了解決使用者問題、滿足使用者需求。別忘了，User First, Always !

PM 一定要資工背景嗎？

我本身是清大資工系畢業的，但是說真的，現在工作上所用，除了對於程式基本運作原理的了解外，自己是認為與我學校所學沒有絕對大的關聯，但這也可能是我們系雖然是偏硬體的資工系吧。不過在畢業後，我倒是有全心全意認真的寫過 web 一年，那年對我目前的工作、工程師的溝通以及思考產品時，所運用的產品思維上，自認為是有不小幫助的。

據 ex-googler Alice 說法 google/facebook 的 PM(Product Manager) 與 APM(Associate Product Manager) CS或是相關的技術背景是必備的 (似乎因為 google 工程師都是萬中之選，PM 不是 CS 背景可能太容易被電爆 XD )；但是 Airbnb 的 founder Brian Chesky 也是設計師出身。

而在這什麼都可以在網路上學到的時代，我個人是認為身為一個 Product Manager 只要在討論產品時，可以與工程師與設計師溝通、可以一起討論貢獻出有效的解法，再加上面對問題時具有一定的軟體思維，我倒認為 CS 是個 nice-to-have 而非絕對的 must-have

如何培養自己成為一個好的 Product Manager 呢？

說了這麼多，或許你會想知道，怎樣才可以成為一個好的 Product Manager。其實我也還在學，但走過了一些路之後，或許可以和你稍稍分享一些方式(有些也是我們面試時，常常問面試者的題目)：

多聽多看多用：

多追這領域相關的新創部落格與時事、多追美國與中國的強大新創公司，他們背後做事的邏輯與方式。

你平常看 Facebook 時，除了朋友動態，你都在注意或學習哪些資訊呢？那些你平常最喜歡的產品中，你從這些產品內你觀察或學到些什麼？

Think as a CEO :

如剛剛所說，「好的 Product Manager 就是一個產品的 CEO」，如果你愛 Facebook 但覺得 Facebook 哪邊不好用，如果你是 Facebook 的 Mark Zuckerberg 你會可以怎樣把它改得更好；如果你愛 Airbnb 但覺得 Airbnb 哪邊不好用，如果你是 Airbnb CEO 你會怎樣把它改得更好。

如果你是一個你是 facebook / Airbnb 的 CEO 你希望你的產品解決什麼樣的問題、為用戶帶來怎樣價值、進而應該去改善或開發哪些功能、這些功能的 UI / UX 會長怎樣、背後的可能演算法以及 DB schema 又大概會長什麼樣子、技術可行性與開發時程大約是如何？

找一間優質的新創公司，勇敢的把履歷投過去吧：

是的，或許你會覺得我有點屁，畢竟你還不是 Mark Zuckerberg 或 Brian Chesky，就算你身懷絕技，也不一定有實戰的場所。

而 Learning by doing 一直是我認為最棒的方式！找一家優質的公司，你也認同、感興趣的產品，勇敢地讓他們看見你的熱情與淺力、爭取加入他們！我想會是讓你成長最快的方式。

如果剛好你想做好產品、想要給使用者好的服務與價值，也歡迎與我們聯絡。

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本文原刊登於《毒撚媒體 LonelyMedia》Facebook，Inside 獲授權轉載。

上星期五，漫畫家赤松健於網誌撰文，介紹新成立的網站「漫畫圖書館Z」。該網站由赤松健負責營運，讀者可於網站上免費瀏覽絕版漫畫，更可自行上載及分享盜版漫畫，廣告收益全數歸作者所有。赤松健形容本網站是「消滅盜版的究極手段」，並於Twitter示範上載盜版檔案。

赤松健指出，盜版漫畫於網上極之常見，讀者於網上硬碟下載盜版漫畫，得益的是網上硬碟營運者，而作者則得不到一分一毫。出版社過去多次嘗試打擊盜版，但未見成果，而絕版的漫畫更是無人願意捍衛。因此，赤松健認為要消滅盜版，必須提供比盜版更安全易用的免費瀏覽服務，令讀者可閱讀漫畫而不必感到罪惡感，並提供自動翻譯等付加功能。

「漫畫圖書館Z」於本年八月開張，赤松健指，本網站最重要的功能是新型上載系統。赤松健形容此系統是「電子書籍版的YouTube」，用家可把手上的盜版漫畫圖檔上載至網站，圖檔經電腦認證是絕版漫畫的話，便會於網站上公開，供其他用家瀏覽，廣告收益則撥歸作者。赤松健親自於Twitter示範，先在網上下載自己的舊作《電腦情人夢（A・Iが止まらない！）》的盜版檔案，再上載到「漫畫圖書館Z」，講解系統運作方式。

另外，網站提供五十一種語言的自動翻譯服務，並以一本三百円的價錢發售漫畫的PDF版本，當中百分之四十是作者的版稅。

赤松健於Twitter稱「我認為必須以此方法，從盜版網站中救出絕版漫畫，並為我們漫畫家帶來收益！請准許我幹吧！！」「這類的系統，即使我不做，Amazon和Apple也會做吧。不過注意。他們這些外資將以『外國的價值觀』來評選日本文化」「日本漫畫文化的正確保存，始終應由日本的作家主導。贊成的人，今後也請繼續支持」。

赤松健Twitter發言：

まあ新刊マンガは出版社のライツ関連の方々にお任せするとして・・・特に（世界の誰も守っていない）絶版マンガは、このような手を使って海賊版サイトから救い出し、我々マンガ家達の収益に結びつける必要があると思うのです！ 私にやらせて下さい！！(><)

— 赤松健 (@KenAkamatsu) September 25, 2015

このシステム、私がやらなくても、多分いつかGoogleかAmazonかAppleがやるでしょう。しかし気をつけて。彼ら外資は「海外の価値観」で日本文化を選別するのです(^^;)。「これはダメ、これは良し」と。電子書籍やアプリの現状を見れば分かることです。

— 赤松健 (@KenAkamatsu) September 25, 2015

日本マンガ文化の正しい保存は、やはり日本の作家主導でやらなくては。賛同される方は、今後ぜひ応援よろしくお願いいたします。m(_ _)m

— 赤松健 (@KenAkamatsu) September 25, 2015

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本文原刊登於《聯合新聞網》。

在稍早於美國舊金山展開新機發表活動中，Google確認將與LG、華為分別推出新款Nexus手機，分別為5.2吋Nexus 5X，以及5.7吋Nexus 6P，兩款新機均搭載Android 6.0「Marshmallow」與USB Type-C、指紋識別器等功能。

Google在稍早發表活動中分別揭曉由LG製作的Nexus 5X，以及由華為製作的Nexus 6P。其中，Nexus 5X將搭載5.2吋螢幕、Qualcomm Snapdragon 808處理器、2GB記憶體等硬體規格，儲存容量則區分為16GB與32GB，另外則配置可拍攝4K影片的1230萬畫素主相機，並且藉由獨立Sensor Hub晶片進行協作運算、記錄使用者各類數據，並且搭載可對應快速充電的USB Type-C連接埠，機身背後同樣搭載指紋識別器功能。

Nexus 6P則採用5.7吋2K解析度螢幕與全鋁製一體成形機身，同時背後指紋識別器將可在600毫秒內完成識別使用者指紋資料，甚至在使用者持續使用下，將能更迅速、正確地識別使用者指紋，並且完全相容Android Pay支付服務。而在相機部分，Nexus 6P將搭載1230萬畫素、f/2.0光圈主相機，同時搭載紅外線對焦系統強化拍攝速度，分別支援拍攝每秒240畫格慢動作影片與4K解析度影片，前端視訊鏡頭則採800萬畫素、f/2.4光圈規格。

硬體部分，Nexus 6P確定搭載Snapdragon 810 v2.1版本、3GB記憶體，以及包含32GB、64GB與128GB三種儲存容量規格，並且將透過USB Type-C提供資料傳輸、快速充電等功能。

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Facebook 4月在美國推出的「Nearby Friends」（周邊的朋友）服務，台灣民眾現在也能使用了！從現在起，只要你開啟這項服務，你就能隨時和你的好友相互分享彼此的位置，創造更多相聚交流的機會。當然，如果偶爾你想保有自己的隱私，只要透過手動設定，關閉服務就行。

當然，這項服務不僅可以設置開啟或關閉，也能設定你所想要開放的對象，像是摯友或家人，但不能設定為「公開」或提供給「朋友的朋友」。

「Nearby Friends」並不會主動提供你朋友確切位置的地址，但一旦你的朋友出現在附近，Facebook 會發出推播，提醒你他距離你多遠，像是誰誰誰幾分鐘前，曾與你距離2英里。比較特別的是，當你和朋友僅 0.5 英里之隔時，App 就不會再顯示雙方的距離；至於其可以顯示的最遙遠距離，最遠可甚至橫跨一個海岸。就曾有一個 Facebook 員工使用了這項功能，跟著另一位同事在歐洲完成了一次旅行。

而如果你已打算和朋友喝酒小憩或用餐，想更進一步提供自己的位置資訊，像是地圖，或者會待在該處的時間，同樣沒有問題。

這項服務的技術主要建立於 Facebook 在 2012 年所收購的 App「Glancee」上。而 Glancee 創辦人之一的 Andrea Vaccari 相當看好這項功能，儘管這項技術，當初其實是為了幫助剛從義大利搬到美國的他，能夠多認識新朋友。

另外，就像許多 Facebook 的技術一樣，「Nearby Friends」會根據使用者的需求，不斷演化，像是它會記錄你總是長時間出沒的地點，並避免當你出現在這些地方時，發送推播。不過，要是你想保留隱私，不想一舉一動被「Nearby Friends」記錄，也可以自己刪除上述被記錄的數據資料。

Vaccari 表示，他發現許多使用者多半害怕自己的行為習慣被 Facebook 所收集，而他們也沒有非得要這些資料不可，因為這項服務最重要的特點之一，就是使用者可以分享自己的即時位置給朋友，但不會被陌生人知道。

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Evernote 宣布解聘 13% 員工，並關閉台灣、新加坡、莫斯科三個辦公室¹，這是新 CEO Chris O’Neill 兩個月前上任後第一次、但已是 Evernote 今年第二次裁員²。

Evernote 全球員工總數約有 400 名。這次受到影響的員工共有 47 名，比之前 20 名多了一倍，當時的理由是「精進生產力與提振營收」，相形之下這次的說辭含蓄許多。在部落格中，Chris O’Neill 表示³，「我們將著重成長與擴張」，他希望將重心放回「筆記、同步、搜尋（notes, sync, and search）」並說，未來幾個月 Evernote 將針對使用者最關心的產品核心基礎，發表重大產品改進 ，使用者將會在未來幾個月明顯感受到變化。

Evernote 表示其營收狀態依然持續看好，「今年新的付費使用者比去年成長 40%」，目前全球共有 1.5 億使用者。倘若 Evernote 仍對上市抱有希望，那還是得說服更多人加入付費的行列。

近日 Evernote 已開始終止部分表現乏善可陳的服務，例如食譜 app Evernote Food 將正式在今天之後停止運作。

Evernote 表示，經過此次調整，除了中國業務保持不變，其他亞洲業務都將整合到韓國首都首爾。

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