2015 年已經過了一半，網頁設計趨勢來來去去，有些落伍的風格已被刨除，實驗性的做法不斷冒出。唯一可以肯定的，是返璞歸真，還原基本，割捨一切不必要的功能。過去資訊零星散落雜亂無章的頁面的時代已經逝去，簡約與使用者介面取而代之。The Next Web 作者 Anna-Feliza Sy 整理了六個今年截至目前，最受歡迎的六個網頁設計趨勢。

專業的陪襯角色：幽靈按鈕

蘋果發表 iOS 7 之後，純以線條構成的圖標（line iconography）、以及幽靈按鈕（ghost button）迅速崛起，這些設計技巧建立了更簡約的美學，圖標與按鈕更顯輕盈，浮在色彩斑斕的影像或插畫之上，扮演實用的支持角色。在近年的扁平化風潮中，它們也是不可或缺的推進元素。

健康食品與生活風格公司 Luvo 的官網就恰如其分的使用線條圖標、幽靈按鈕，豐富整個網站。Google 平板 Nexus 宣傳網站也是運用幽靈按鈕，俐落的設計讓人專注在產品而非文字上。

背景大圖趨少

過去幾年，許多品牌頁面傾向在網頁中放上巨型背景圖片，佔據整個宣傳頁面，彷彿雜誌一般。這類以印刷品為靈感的元素，依然是網頁設計的趨勢之一，但是我們預測，流行度將會下降。突出特殊的文字設計，移除任何讓視覺分心的物件，完全導向內容優先。Dress Responsively 的網頁就是一個典範，缺乏圖片，但你可以盡情欣賞饒富巧思的字型設計。

物質設計

扁平設計趨向成熟，我們將會看到更多介面設計師帶來更加乾淨、簡約的色彩、形狀與字型表現。Google 推出的「物質設計（material design）」結合扁平原則與輕微的動畫與漸層效果，呈現 3D 元素。Google 描述「物質」乃「根基於真實的觸感，由紙張與墨水的研究啟發，但受到科技的催化，引領想像與魔法的新境界」。這種簡潔的使用者體驗與桌面或行動的結合愈來愈天衣無縫。

Google 旗下 YouTube 的 Android 版，充分駕馭物質設計，風格雖然統一卻也不失樂趣。

微互動

另外，Google 也深諳以「微互動」的方式與使用者產生連結，並讓內容顯得更有趣。而且動態的表現不僅趣味性十足，而且也能賦予意義與資訊，運用在狀態的轉換間，拉回使用者的注意力。

觀察一下 LinkedIn 網頁版，帶入在手機經常可見的體驗。當游標滑過聯絡人卡片，即會出現「skip」按鈕，提供使用者除了「say congrats」以外的選項。Amazon 在消費者結帳時，也會適時出現按鈕，引誘使用者訂閱「Prime」帳戶，為現在的訂單省一筆。

互動圖表

資訊圖表在 2014 年發展迅猛，不過多為靜態呈現，現在他們更加躍進，有了網頁互動與資料的加入，整體而言變得更有趣了，數位敘事型態變得更豐富。比方說 Future of Car Sharing，一路水平的旅程，網頁動畫元素跳躍出來，充滿驚喜感。

全螢幕影片

MIT 科學家發現，人腦處理圖像的時間只需 13 毫秒，因此在第一眼旋即「吸睛」的重要性不在話下。蘋果手錶的頁面堪稱經典，HTML5 技術的進步，也讓許多以前做不到的影片呈現現在都早已讓人習以為常。隨著這股潮流逐漸成熟，駕輕就熟的設計師們會怎麼「影響」它們，產生化學變化，過去流行的元素會持續融入未來的美學與原則。

點入 Geckoboard 這個頁面，你會發現全幅背景正播放著動態影片，Airbnb 首頁亦使用相同手法。既勾起人們好奇心，又令他們流連駐足，期待彷彿電影一般一幕幕動態場景，往後也許這種方式會愈來愈普遍。

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▲ Zoom 亞太區副總經理羅子亮（照片提供：Zoom）

今年二月獲得 3,000 萬美元投資的跨平台多人視訊服務「Zoom」，昨日發表專為台灣市場設計的多人線上視訊互動平台「愛切磋」（icucmi.com）。Zoom 亞太地區副總經理羅子亮並透露，八月底中國官網將會上線，正式進入中國市場。

Zoom 是由前 Cisco 副總經理與 WebEx 資深團隊於 2011 年在聖荷西成立，至今獲得 4,500 萬美元的投資，投資人包括李嘉誠、楊致遠等，去年 11 月由前 PChome Skype 副總經理羅子亮引進台灣（他也是 Inside 作者 Robert Lo）。

不同於 Skype，Zoom 的特性在於受邀參與會議者，無需帳號也能透過一個 URL 加入會議，還提供與企業現有硬體設備（例如 Polycom）相容的解決方案。免費方案可讓 25 人進行單次 40 分鐘的會議（不限次數），專業帳戶最高可到 200 人同時進行視訊會議。

要當老師們的開課利器

詩云：如切如磋，如琢如磨。

愛切磋是一個基於 Zoom 技術開發出來的平台，讓想要在線上與其他人進行影音互動的人都可以「開一間會議室」，例如想要開班授課的老師、舉辦新書分享會的作家等等。

愛切磋除了承襲自 Zoom 的便利會議工具（影音互動、螢幕共享、白板功能、檔案傳輸等等），還有與會者（學生）管理功能，例如老師可以直接將所有「與會者」的麥克風關閉，讓說話者和與會者不會受到其他聲音的干擾，或是檢視哪些學生提出的問題還沒有被回答到等等。愛切磋也鼓勵講師使用他們與華碩 Asus Cloud 合作提供的錄影功能，如果與會者的網路連線情況不佳，之後還是可以收看課程影片。

（照片提供：Zoom）

另外，對於想要開班授課的人來說，愛切磋最方便的也許是處理金流問題，羅子亮表示老師們只要專心準備課程，報名、收費等事務都可在愛切磋平台完成，發票問題也不必煩惱，之後平台再分成 10% 或 15%。（對於有購買專業帳戶的授課者，愛切磋收取 10% 費用分成。）

▲ 劉軒
▲ 廣告小妹

記者會當天，除了即將在平台上開課的許常德，愛切磋還請到了劉軒與廣告小妹以一個簡短的對談作為 demo，同時預告兩人未來在平台上的節目。「其實我們覺得算命類的服務，例如塔羅牌，也可以透過這樣的平台進行。」羅子亮說。

單月營收突破兩百萬元

會中羅子亮也分享了一些 Zoom 在台灣的數據：會員數約 46,000 人，月活躍使用者約 25,000 人（指發起會議者），至今已累積數十萬人次使用（包含加入會議者），會議時間已超過一千萬分鐘，使用者平均每個月會用 Zoom 來開 7.5 次會，單月營收也在上個月超過了兩百萬台幣。Zoom 目前在台灣的團隊有 10 人，愛切磋平台則是由台灣這邊的三位工程師所開發。

「Zoom 在美國當地已有 5,000 家以上的教育機構使用，包含許多名校如史丹佛大學、哥倫比亞大學商學院等知名學校。」羅子亮說：「在台灣推廣 Zoom 的過程中，接觸到相當多熱心的教育人士，表示希望能透過 Zoom 的平台進行遠端教育。為了幫助遠端教育，Zoom 台灣團隊建置了視訊互動平台愛切磋，幫助想遠端教育的夥伴，透過愛切磋輕鬆完成遠端視訊教育的需求。」

中國佈局

羅子亮表示，Zoom 在中國也有不少使用者，先前都是來台灣購買，不過八月底時簡體中文版的網站就會上線，在當地採用阿里雲平台，屆時當地使用者習慣的支付寶、銀聯卡等等都可以使用。

被問到愛切磋與時下流行的線上直播服務有何不同，羅子亮解釋，愛切磋提供的是即時線上影音互動，與單向、觀眾只能以文字互動的的線上直播不同，更不用說其他專為會議和教學用途設計的功能，因此目標族群也不一樣。

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(Photo by Ariana Anthony @ Esty 官網)

在IPO(首次公開招股)的4個月後，美國手工藝品電商Etsy股價已跌回至IPO發行價。盡管營收出現成長，並吸引了更多買家和賣家，但Etsy周二報告了又一次季虧損，並對未來業績發布預警。

在Etsy發布財報之後，該公司股價在美國股市的盤後交易中下跌超過16%，接近4月份時的IPO發行價16美元。自上市首日收盤以來，Etsy股價已跌下約46%。

Etsy上季虧損635萬美元，高於去年同期的315萬美元。該公司表示，這主要是由於匯率波動，以及較高的行銷費用。第二季，Etsy營收同比增長44%，至6140萬美元，增長率與前一季度持平。

Etsy CEO Chad Dickerson在財報電話會議上表示：“這一季度有許多成績值得我們自豪，但與此同時，我們意識到，我們必須對行動端和國際市場成長進行持續的投資。”

Etsy目前也面臨亞馬遜的威脅。亞馬遜正試圖吸引Etsy賣家改用該公司的Handmade服務。今年5月，亞馬遜開始瞄準Etsy賣家。儘管對賣家收取的費用較高，但憑藉超過10倍的活躍買家群體，亞馬遜平台對優質賣家來仍很有吸引力。

第二季度，Etsy的活躍買家達到2170萬，高於前一季度的2080萬，而活躍賣家則增長6萬，至150萬。

與其他多家上市公司一樣，Etsy表示，本季度受到美元匯率走強的不利影響。如果不考慮匯率影響，Etsy該季度的商品銷售總額同比增長26.5%，高於實際的24.6%。第一季，Etsy的商品銷售總額同比增長28.2%。

此外，Etsy也在投入大筆費用用於行銷。第二季，該公司的行銷費用同比接近翻倍，達到1550萬美元，占總運營費用的49%。Etsy首席財務官Kristina Salen表示，Etsy預計第三季還將在行銷和招聘等領域進行更多的投入。(維金)

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當台灣傳統的企業思維已漸不敷使用時，紛紛開始逐漸將目光投向更廣闊的方向，目標不在眼前釣到的那幾條魚，而是遠方的那一片汪洋大海、比的是誰的眼光夠好夠精準、比的是誰能在種種限制中突破僵局，打破常規找到自己的路！

在經濟部工業局所主辦的2015 COMPUTEX 臺灣雲端主題館裡，深受國際買主青睞的團隊中，有一個團隊頂著響亮的企業品牌，卻背負著壓力不算小的責任，默默開始進行一系列的轉型之路與耕耘計畫，這個團隊即是 Acer 宏碁的自建雲事業群所進行中的 BYOC 與 Blue Sky Program 藍天計畫！

(圖中為宏碁自建雲事業單位總經理 /王定愷 Robert )

Rober 為宏碁自建雲事業單位總經理，先前就有相當豐富的顧問經驗結合至目前推動的相關計畫中，當編輯訪問 Robert 時， Robert 提到 Acer 明年也即將滿企業40週年，對社會是具有相當程度社會責任的一間企業，在目前創業者會面臨到許多各式各樣問題，而藍天計畫就是希望能邀請更多新創團隊一同加入物聯網(IoT)，共同進行雲端開發，彼此相互協助提供更多資源整合的一個 program ，希望能提高台灣新創團隊更多的知名度與提出更多資源曝光，讓新創公司團隊能與創新作更多結合。

(圖為2015 Computex 中 Rober 介紹解說，圖片參考自藍天計畫粉絲專頁)

Acer的藍天計畫顧名思義就是希望能協助新創團隊航向藍天、航向大海，放眼全球目標朝向更廣大的市場，讓新創團隊的熱情、智慧、研發成果到各個地方發光發熱。宏碁希望能提供新創團隊更關鍵的元素，讓全球品牌通路佈局跟經營往國際市場前進，這也是 Acer 推出自建雲與藍天計畫的目的。

藍天計畫中包括了Ａ、B、Ｃ三個階段，Ａ即是 Acer Open Platform Technology 即是 AOP ，為宏碁自建的雲開放平台， AOP 是針對物聯網架構的雲端平台，利用 AOP SDK 開發的各項應用可跨越 CPU、OS 與公私有雲的鴻溝，兼顧資安和隱私保障，搭配物聯網各種裝置，實現軟硬整合的雲端應用服務 ; B是 BYOC-Build Your Own Cloud 創建自建雲 ; C即是 Connections 提供各樣式的串連與整合。

宏碁BYOC自建雲的生態系統以四大領域為起跑點，整合端到端、各種物聯網設備和解決方案、以及來自不同的領域的盟友廠商，包括晶片設計、應用端開發、以及雲計算基礎設施供應鏈等，含括產業上游至下游多個領域。「宏碁營運與品牌的結合是全球的，希望在雲端、大數據、物聯網的產業中，建立起高度關聯性」，Robert 說，「宏碁不是只做硬體的公司。」

Robert 並提到『王道精神』期許再次利用王道精神的思維來推動變革，他提到目前台灣的新創團隊中並不缺乏好的點子與想法、年輕人更是相當具有熱情，但是要如何能讓產品與想法被看見，則是需要更多的資源與方式，宏碁即是提供更多的曝光與行銷資源與盡更多的社會責任來促使雙贏，也能讓更多好創意好想法被看見得到支持！藍天計畫就像是一個從旁協助的角色來鼓舞更多年輕人，甚至是提供一個雲平台來做這樣的事。

目前Acer每一季都會舉辦一次的「物聯網新星大綻」，會與不同的單位合作一同尋找出優秀的新創團隊協助給予資源，能透過這樣的方式互相串起一個彼此分享互助的網絡，而Robert也提出一些他在看到許多新創團隊時的寶貴建議與觀察：

    1. 正面、正向的思維 -- Robert 提到台灣目前人才的技術底子與專業能力都是相當優秀的，但是在研發與進入市場的 scope 不夠大，他曾看到一個新創團隊開發了一款軟體能夠幫助定位找到台灣流浪狗來提供幫助，但是相同的 idea 一樣的開發其實可以應用擴大到全世界或是不限於只是動物上，對於尋找失蹤人口也可以派上用場！類似的舉例，讓我們了解到要更有自信發揮自己的產品與想法，往更正面正向的角度來思考，為自己的產品找到更大的舞台。

    2. 國際化 -- 在帶領與陪同台灣團隊常出國參展或是比賽的經驗中， Robert 提到台灣團隊因為民情個性中是屬相對比較謙虛溫和的個性，語言方面也是我們較為吃虧的一個地方，許多國外的參展團隊在簡報的過程中，邏輯思考與脈絡都相當 unique 創新特別與具有說服力，這也是期許台灣新創團隊能更加進步的地方。

    3.合作的著力點 -- 新創話題最近相當火熱流行， Robert 也提到希望團隊不要擔心害怕與大公司合作，在未來發展中『速度』是相當關鍵的一項因素，如何在資源有限下發展，可以試著靠多方合作『借力使力』從中來找到好的著力點。

台灣許多企業面臨到轉型的問題，不可諱言我們是一個相當依賴外銷導向的國家，需要更加走出去才能看到更多的機會， Robert 也期許自己期許年輕人，我們都是生活在台灣這塊土地，希望大家能有朝一日為台灣創出更多的『不可能』，共同彼此勉勵協助，創出更美好的藍天！

欲瞭解更多相關計畫內容與「物聯網新星大綻」請到以下關注更多消息： ＊藍天計畫粉絲專頁：https://www.facebook.com/acerbluesky

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遊戲橘子多角化佈局頻頻，今日陸續宣佈投資「微程式資訊」與「NOWnews 今日新聞網」，搶攻小額支付市場，並期望藉由媒體力量找到社群互動新價值。

搶攻小額支付，投資 YouBike「雲端軍師」微程式

根據鉅亨網報導，橘子指出，微程式專精於建置感應支付功能與整合系統，在全台灣已擁有超過3萬個實體通路據點，此次與微程式的聯手，正式宣告樂點行動支付(GASH Pay)可望於取得執照後在第一時間落地，大幅增加可運用的支付點網絡，搶攻小額支付市場。

微程式成立於 1995 年，是第一個將 RFID 技術應用到電子支付的服務開發商，YouBike 就是其「代表作」。遊戲橘子指出，微程式不僅發展大眾交通工具終端感應技術，服務更橫跨影印機列印收費、自動販賣機、停車場收費、量販店多元支付、遊樂園電子售票…等不同領域。今後雙方將致力於電子支付的軟硬虛實整合，直接拉近旗下樂點行動支付與消費者的距離。

橘子執行長劉柏園表示，目前台灣發展支付服務的最後關鍵，便是端末硬體與技術的解決方案，誰能支配最多的終端應用，就最有機會搶得先機。未來兩者合作，期望讓樂點行動支付成為市場上最具競爭力的支付工具，大幅取代日常生活中高的現金消費。

創造社群互動新價值，取得 4 席 NOWnews 董事席位

除微程式之外，橘子也在同天宣布投資台灣網路媒體 NOWnews，預計取得 4 席董事席次。根據中央社，遊戲橘子集團執行長劉柏園表示，媒體及社群是集團轉型成為網路企業的基礎，期望借重NOWnews的網路影響力與社群整合力，與集團達成流量互通、內容互補的合作綜效，滿足廣大會員需求，並創造社群互動新價值。

遊戲橘子指出，NOWnews 每日新聞流覽量破千萬人次，是原生影音新聞網站的知名品牌，根據Alexa流量統計，NOWnews 為台灣排名第8的熱門網站，且單次停留時間、每月使用時間均為新聞網站之冠。

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OneLogin 全端工程師 Isis Wenger

我們對於女性工程師形象，究竟存在什麼既定的幻想？

美國 OneLogin 前幾天在舊金山推出一系列地鐵站看板求才廣告，全端工程師 Isis Wenger 也加入公司的招募計畫，同意放上自己的照片以及寫下自己為何喜歡在 OneLogin 工作的原因，然而，廣告產生的效應讓他們始料未及。

OneLogin 設計與品牌體驗總監 Chloë Bregman 負責主導這次的招募宣傳，她表示，這些張貼在舊金山 Bart、Muni 等大眾交通運輸中心的海報，目的就是要擴大徵才，吸引更多人加入 OneLogin，除了兩名男性工程師之外，他們也希望藉由 Isis Wenger 展示的女性圖像，強調女性在科技圈扮演的角色。

OneLogin 於舊金山地鐵站的廣告

頭戴高帽黑色墨鏡或身穿駭客 T 恤的男同事也是廣告主角，但沒想到，討論聲浪全集中在這位女性 Isis Wenger 上頭，而且負面觀感排山倒海而來。有人覺得這幅廣告「模糊焦點、品牌塑造搞不清楚狀況⋯⋯我猜他們應該是想吸引女性，但其實這張照片只會讓男性注意」，還有人說，「如果他們真想拉攏更多女生，應該選擇讓人感到溫暖、友善的照片，而不是這種性感不自然的笑容。」

成為外界議論的焦點，對於自承「內向」的 Isis Wenger 來說無疑是巨大的壓力。她在 Medium 撰文指出，「有些人覺得我不是一張『正確的臉』，有些人不相信『這是女性工程師該有的樣子』」。她說，「這只不過是一個針對工程師的廣告宣傳，跟性別無關。硬要區分兩者只會讓這個產業的性別歧視更加嚴重。」

Isis Wenger 並未被網路上莫名其妙的評論打敗。她在 Twitter 上發起「#ILookLikeAnEngineer」的活動，邀請女性工程師拍下自己最真實的一面，告訴全世界，我們的面貌千變萬化，別用你可笑的偏見囿限我。

i'm an engineer @medium, i wear heels to channel my inner olivia pope, and i watch basketball #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/hnH10qLd7D

— kt (@ktzhu) August 5, 2015

Engineering degrees from @MIT #ILookLikeAnEngineer (read: https://t.co/tZpuMu5fwT) pic.twitter.com/kKNEQqd5kq

— Emily Calandrelli (@TheSpaceGal) August 3, 2015

I worked as an engineer at @Intel + @Twitter, now I build features for Windows at @Microsoft #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/ttGUnHseYH

— dara (@daraoke) August 4, 2015

CS degree, 20+yrs full stack. Started w/ Pascal on an IBM PS/1. Prefer back-end dev & simulation #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/ibFx5r1ZUq

— Kishau Rogers (@kishau) August 4, 2015

I love the color pink, eating 10 cupcakes at once, and database architecture. #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/w43m84Wvu5

— Terian ~*( . _ . )*~ (@spine_cone) August 3, 2015

I was one of the earliest engs @Pinterest; I've worked on infra, api, web, ads, homefeed & more #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/vn0aS58JIv

— Tracy Chou (@triketora) August 4, 2015

#ILookLikeAnEngineer and so do all the other amazing women in this photo. pic.twitter.com/WR9ANP2JLf

— Rachel Myers (@rachelmyers) August 4, 2015

女性工程師作為廣告主角遭受外界指指點點早有前例。2013 年，美國小型網絡開發者平台 Toptal 於 LinkedIn 上刊登招募廣告卻被撤下，原因竟是「許多 LinkedIn 會員埋怨你們所使用的女性形象」，當時引起軒然大波，沒想到過了兩年同樣的戲碼再次上演。

• #ILookLikeAnEngineer Aims To Spread Awareness About Diversity In Tech
• You May Have Seen My Face on BART

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Andreessen Horowitz創辦人Marc Andreessen（左）and Ben Horowitz（右）(圖片來源：Techonomy)

本文原刊登於 START UP TAIWAN〈創造未來：安霍創投與Marc Andreessen如何發掘下一個Google〉，原文來自 The New Yorker "Tomorrow's Advance Man — Marc Andreessen's plan to win the future"

摘要

矽谷聚集了世界頂級的創投公司，其中最讓創業者趨之若鶩的就屬「安霍創投」（Andreessen Horowitz，簡稱A16Z）莫屬，創辦人為矽谷的傳奇人物Marc Andreessen及Ben Horowitz。1999 年他們共同創辦 Loudcloud（後來的 Opsware），是當時業界最早發展雲端計算的企業用軟體，2007 年被HP以16億美金收購。之後兩人便成為天使投資人，2010年成立了安霍創投。紐約客的這篇深度報導談及了矽谷的創業投資行業，本文摘錄出五個重點：1.頂級創投尋找未來獨角獸。2.矽谷創投與新創公司的共榮關係。3.安霍創投的公司化風險投資。安霍創投的投資理念：破壞式創新跟瘋狂只有一線之隔。5.成為夥伴型投資人。6.創投產業的未來。

前言

安霍創投成立於2010年，短短五年的時間便躋身矽谷最頂尖的創投公司，與Accel、Benchmark、紅衫資本並列矽谷最頂尖的創投。旗下投資的公司包括Skype、Facebook、Instagram、Twitter、Foursquare、Pinterest、Airbnb、Groupon 與 Zynga。

安霍創投 (圖片來源：Adam Hootnick)

1.頂級創投尋找未來獨角獸

每年約有3000家的新創公司會主動聯繫安霍創投，他們會投資15家，其中約有10家失敗、3到4家蓬勃發展，有一家將成為市值超過10億美元的獨角獸公司，如果夠幸運，每隔10年就會有一家獨角獸發展成Google或Facebook，替投資人帶回數千倍的回報。美國目前共有803家創投公司，2014年他們總共投入了480億美元尋找獨角獸。

不過獨角獸並不是那麼容易遇到，創新沒有固定模式，未來總是永遠超出人類的想像能力，目前人們可以想像智慧型手機和互聯網，但卻無法想像能飛行的汽車。紅杉資本領導者之一的Doug Leone，就曾經說出矽谷頂尖創投公司的普遍觀點：「只有不斷打破自己之前的思維模式，才能真正看到獨角獸的潛力，過去40年中的黑天鵝效應，包括個人電腦、網際網路和iPhone，都不在人們的預料之中，優秀的風投總是會關注帶有幻想色彩的故事。」

安霍創投在評估是否進行投資時，Andreessen會提出問題促使合夥人去思考全新的世界，例如：在看線上叫車服務Lyft的案子時，不能只看到計程車市場的大小，要想的是，如果人們都不再買車，那這塊市場的潛力有多大？對於行動購物服務的OfferUp也是如此，要想的是，如果現在所有電腦上的電子商務，包括eBay和Craigslist，都轉移到行動端，那又會發生什麼事？這樣的市場規模有多大？普通創投會希望看到具有競爭力的公司，然而頂級創投在尋找的是，能夠「創造未來」的公司。

2.矽谷創投與新創公司的共榮關係

矽谷位於舊金山以南，在70年代處理器晶片開始興起之前，這裡被稱作聖克拉拉谷，改名後的矽谷，已成為改變世界的彈藥庫，而創投就是軍火商，替新創公司的瘋狂創意注入大筆的資金及支持，幫助他們擴展市場。蘋果、微軟及星巴克等公司，都是利用創投的資金起步。

新創公司在募資時需要慎選合作夥伴，有「禿鷹型創投」會拿走公司超過一半的股份、並更換成他們選出的執行長。但是好的頂級創投可以替新創公司帶來很大的幫助，這些人的投資就像是一種認可，會向其他創投、潛在員工、客戶，及媒體發出信號，證明自己是非常有潛力的公司。如果獲得紅杉資本、Peter Thiel和安霍創投等大佬的投資，即使是一家尚未正式推出服務、用戶很少的新創公司，在下一輪融資時，估值也能達到1億美元。企業溝通協作平台Slack的共同創辦人Stewart Butterfield就表示：「這就像你上了一所明星大學」。

3.安霍創投的公司化風險投資

傳統創投的營運就像是行業工會一樣，每個合夥人會單獨與自己投資的公司合作，然而安霍創投引入了一種全新的模式：公司化的風險投資，安霍創投的一般合夥人年薪僅為30萬美元，遠低於行業標準的100萬美元。省下的資金用於聘請營運、技術、市場開發、企業發展​​和行銷等領域的專家，他們專注於安霍創投公司本身的經營，這樣的分工讓安霍創投的投資團隊也得以快速評估新技術，找出潛在的投資標的。安霍創投的第一支基金已經獲得了兩倍的回報，投資的公司包括Slack和身份管理服務的Okta等，若是以年利潤計算，其內部回報率達高達50%。而投資Pinterest和Airbnb的第二支基金，以及投資程式專案平台GitHub和即時流量分析Mixpanel的第三支基金，也都有很不錯的回報。

4.安霍創投的投資理念：破壞式創新跟瘋狂只有一線之隔

Andreessen喜歡用現在的趨勢推斷未來的發展，雖然結果常令人質疑，不過這或許也是目前所能採用的最佳方式。安霍創投曾經以10億美元的估值入股線上行銷公司Zulily，其市值一度飆升到50億美元，但最近大幅滑落至13億美元。安霍創投也曾經把一家遊戲公司的資產減計為零(什麼意思?)，但轉型為企業通訊軟體後，目前的估值達到28億美元，這家公司就是Slack。

這種無法預料的發展方向，正是創投最大的阻礙，知名加速器Y Combinator的董事長Sam Altman就曾指出，雖然Y Combinator在2010到2011年的回報高達97%，但基本上都只集中在支付金流公司Stripe這筆投資上。而且可怕的是，這也是一筆很容易錯過的投資。因此Andreessen承認他的投資哲學就是「保持激進、避免慣性思維」，創投行業的關鍵不在於擊球率，而在於安打率，破壞式創新跟瘋狂往往只有一線之隔。想想Airbnb，讓人們住在陌生人的房子裡，聽起來就是件很可怕的事情，這間「可怕」的公司，目前估值已經超過10億美元。

從2004到2013這10年間，只有0.4%的創投者實現了至少50倍的投資回報率，對於投資人而言，真正的錯誤，從來不是帳面上的損失，而是錯過機會。眼光精準的安霍創投，也在2011年錯過買入Uber股權12%的時機，損失了大賺30億美元的機會。

5.成為夥伴型投資人

除了投資之外，安霍創投更自詡為「夥伴型投資人」，幫助這些創業者走過從零到一那段最艱困的時期，提供他們資金以外的各種關鍵資源對接，包含人脈及經驗分享。這樣的新型服務，在矽谷創投圈投下一顆震撼彈。此外，安霍創投也十分擅長公關操作，迫使許多傳統創投加強行銷策略，例如紅杉資本最近才剛聘請一位內部公關跟兩位市場專員。

6.創投產業的未來

互聯網的力量已經顛覆許多傳統產業，那麼是否很有可能，創投成為下一個被顛覆的對象？讓投資者透過網路平台資助新創公司的AngelList，其網路服務排擠了許多中介機構的生存空間，包含旅行社和金融顧問。而事實上，創投家也只是個將資金媒合給有潛力新創團隊的中介。

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