本文轉自《雷鋒網》〈Peter Thiel：科技從 1970 年開始就止步不前〉。

Peter Thiel 在科技圈內的成就斐然，他與 Elon Musk、Max Levchin 共同創立了 PayPal，還作為投資人，投資了一系列知名企業，如 Facebook、LinkedIn、Tesla。但是他認為，過去的幾十年裡，科技產業其實是一灘死水，毫無進步。

根據 Thiel 的觀點，電腦和網路的發展並沒有顯著改善人們的生活品質。在他的新書《Zero to One》中，Thiel 提醒創業者傳統的商業智慧正在阻礙進步，也讓很多領域無法取得重大突破，比如能源和健康醫療，科技並沒有讓世界變得更加美好。雖然 Thiel 在科技如何突破這個問題，沒有具體的答案，但他還是給出了一些建設性的建議。近日，MIT Technology Review 雜誌對對他進行了採訪。

在你的書中，有一點十分引人注意，你說從 1970 年開始，我們就沒有取得過什麼重要的科技進步，那麼電腦訊息處理技術呢，沒有進步嗎？

電腦和網路的進步讓通訊產業有所收益，提升了銷量。但是另一方面，從上世紀 70 年代開始，很多工程領域毫無突破，包括核工程，航空航天，化學工程，材料工程，甚至還有電子工程。我們生活在一個物質世界之中，過去幾十年內我們錯過了很多機會。我不認為人們身處在一個科技快速進步的時代。

你的創投公司 Founder's Fund 評價 Twitter 說：「我們想要飛行汽車，不想要 140 個字元」。難道 iPhone 和線上社群網站沒有改善我們的生活品質嗎？

改善了一些，但是還遠遠不夠。我們那麼說，並不是批評 Twitter，而且我認為他們最終肯定可以獲利。但是即便在某種程度上，Twitter 改善了我們的生活，但是它並不足以把我們帶到更高級的文明層次上去。

那麼，哪種技術可以做到這一點呢？

實際上，很多領域都可能實現巨大創新。比如我們可以找到治療癌症或阿滋海默症的方法，對於如何讓人們長壽，我非常感興趣。利用訊息技術，可以改善人體營養​​，並通過行動裝置技術給人們提供最及時的回饋。我還覺得，可能會有某種藥物，或是利用某些方法，能讓器官變年輕，讓人類返老還童。此外，我覺得在核能技術上至少能改進十倍，我們的核反應堆需要利用小型化技術開發出更小的殼結構，而且核​​燃料處理和再加工技術也正在探索之中。

在開發這些技術上面，你們做了些什麼？

2008 年，我們投資了 SpaceX，它是一家私人火箭公司，為 NASA 承擔了一些發射工作。他們前兩艘火箭發射失敗了，但第三次發射獲得了成功。我們還投資了一些生物科技公司，也正在關注醫療設備領域。這些領域往往需要很多年才能得到回報，因此不少投資人並不願意進行投資，但是我認為，相比於訊息技術，在未來幾十年內這些領域的創新更令人期待。我們有三分之二的投資都在這些領域裡面。

你認為哪些公司做的還不錯？

Tesla 是個很有趣的例子。他們的汽車上大部分零件都沒有什麼突破，但有能力把它們整合起來。通常而言，我們很害怕這樣過於複雜的操作問題。

而對於大企業來說，還有一個典型的例子，它就是 Google。我們知道，大企業內部總是會遇到官僚主義，而且要完成每季的獲利任務。不過 Google 比其他大企業做的好多了，我們看到他們在自動駕駛汽車上的創新取得了重大進展，如果可以實現，那將是極具革命性的。

矽谷似乎並沒有以科技突破為目標，他們更青睞於「精實創業」的理念，也就是說，你需要從小做起，然後用更低的成本打敗現有產品。

通常，優秀的公司都具有支持長期發展的核心願景，但是在矽谷似乎大多數新創公司並不是這樣。如果仔細算的話，當蘋果推出第一款電腦的時候，他們不算是一家精實新創公司。如果你無法大膽前進，那麼只能循序漸進。而這恰恰也是 Elon Musk 如此鼓舞人心的原因所在， Tesla 和 SpaceX，都是科技巨大飛躍的代表。

那些已經具有一定規模的科技企業，仍然可以採取大膽的戰略嗎？許多大型電腦公司都是比較謹慎的。

你可以看看微軟、甲骨文還有惠普，這些公司其實就是認為技術不會發生革新，只要沒有改變，他們就能繼續保持獲利。微軟在上世紀八九十年代還算是一家科技公司，而在近十年，如果你還投資這家公司，其實就是打賭我們的世界根本不會發生任何變化。製藥公司也打賭創新不會發生，因為絕大多數製藥公司只想找到延長患者生命的方法，打擊小公司。所有大企業，他們其實都是從科技公司起家的，但是到最後，卻都變成了「反科技」公司。世界能否改變，可能不因公司而異。但是如果事實證明那些「反科技」公司的投資是正確的，對於我們的社會進步其實是百害而無一利。

你認為阿波羅計劃，高速公路系統，以及曼哈頓工程都是重大的技術飛躍，而且還認為我們需要更多這樣的專案。但是那些都是政府專案，美國政府應該投資這些專案嗎？

有種觀點認為，如果政府投資了某個專案，那麼可能其中就沒有什麼利潤了，因為政府專案通常是考慮公眾利益的。但是如今掌控美國政府的都是律師，而不是科學家和工程師，也就是說，政府官員其實非常不適合評估這種類型的專案。舉個例子，如果沒有政府參與，那麼你可能在美國就無法重新啟動核能專案。如果政府不認可複雜的專案協作和規劃，那麼核能產業就無法重新振興，甚至都不可能重新啟動。

在新的經濟體中，比如中國，是否有可能保持對科技創新的信念？

我認為在中期內，中國還是會「複製」發達國家。這是一個理性的選擇，也是發展中國家的發展方式，但我們很少問一個問題，即如何發展發達國家？這個問題的答案，其實就是技術突破。

你的一些觀點和某些經濟學家很相似，比如 Robert Gordon 就表示經濟成長和科技進步已經停止，因為新技術並沒有帶來產業革命，你同意這種觀點嗎？

我在某些方面上贊同 Robert Gordon，也在某些方面上贊同 Ray Kurzweil（Google 負責人工智能的技術總監）。我沒有 Gordon 那麼悲觀，因為我在訊息技術上看到了很多進步，但是我也沒有 Kurzweil 那麼樂觀，在他的新書《奇點臨近》（The Singularity Is Near）中提到，革新力量即將到來，但是我認為產業革命還要依靠文化的培育。

有時我會很沮喪，因為技術進步的確非常緩慢；但同時我也很樂觀，因為我認為，未來會變得越來越好。

via MIT Technology Review

數位音樂在當前的中國，是僅次於即時通訊和網頁搜尋，排名第三的網路服務，各家數位平台無不使盡全力、推陳出新，期望在這塊大餅上，搶得最大佔比。繼近日海蝶音樂總裁劉鑫、北京大石版權梁淑美，來台說明中國的市場概況後，Packer 特別為大家整理5項趨勢焦點，想了解劇烈變動的數位音樂市場，絕對不能錯過。

中國主要數位音樂服務比較

1. 付費概念進入市場

受到行動網路與智慧型手機普及的影響，中國的數位音樂市場規模自 2011 年開始了爆發性的成長。截至 2013 年底為止，市場收入已累計超過 74.1 億人民幣，足足擴增了三倍。在版權唱片公司與平台端的和解推動下，中國的數位音樂正式邁出合法付費的步伐，多家平台開始向聽慣免費音樂的用戶推廣付費內容：只需每月花費 5-10 元人民幣購買增值服務，就能享受到更高質量的音頻、過濾廣告、贈票、享有 VIP 特權…等等，其中以 QQ 音樂的「綠鑽」付費會員為業內成功典型。

雖然版權與付費觀念尚在起步階段，各家仍多採免費與付費並行的模式，實際的獲益尚不足道，但至少對中國這個龐大的盜版市場來說，已經稍稍向前邁進一步。

QQ 音樂是由騰訊所推出的服務，月活躍用戶超過 2 億，「綠鑽」的付費會員制度為業內典型。

▲ 由騰訊集團推出的 QQ 音樂，其後黏著數億的即時通訊用戶。典型的付費升級制度－「綠鑽」提供會員許多額外的特權與贈禮。

2. 手機端才是主力戰場

中國目前使用無線網路的人口約有 5 億，手機音樂用戶從 2012 年的 9,000 多萬暴增至 2.91 億，成長率超過 200%。據中國 IT 研究中心（CNIT）的統計，至 2014 年 Q2 的手機音樂 app 用戶，有七成由四家巨頭所囊括，其中酷狗去年以累計近 6 億的 Android 下載傲視行動領域，其他包括：天天動聽、QQ 音樂、酷我音樂、多米音樂，以及百度音樂，一共有六家音樂應用的下載次數皆達億級。

報導估計 2014 年中國的手機音樂 app 用戶，成長率仍會超過 100%，諸如百度、網易雲、蝦米音樂（阿里巴巴旗下）等集團企業在這一兩年紛紛大舉進軍行動音樂市場，勢必造成相對中小規模業者不小威脅。

▲ 2014 Q2 中國手機音樂 app 累計市佔率。

3. 原創音樂成為新商機

提供 P2P 下載的蝦米音樂，在2012 年由阿里巴巴集團收購後，著眼獨立音樂市場，結合商務經驗推出「音樂人平台」洗刷侵權非議，讓音樂人可以直接面對用戶，從視聽販售（實體、數位）到週邊展銷（如演唱會門票），都可以在平台上進行，所得收入則實歸音樂人所有，服務方式類似淘寶。2014 年蝦米發行首張網路唱片《尋光集》，收錄包括熱門樂隊「逃跑計畫」、金曲獎新人李榮浩、台灣的新生代創作人邱比…等獨立音樂人作品，並推出延伸企劃，投資唱片製作、籌畫巡演，企圖擴展從線上到線下、一條龍經紀的營銷模式。

中國移動的咪咕音樂也宣稱已簽約千名素人歌手，目前正有系統地培訓他們跑校園、擔任DJ、上節目等演藝活動。

▲ 2014 蝦米音樂推出《尋光集》，號稱中國第一張網路唱片。

4. 巨頭競購獨家內容

隨著音樂平台競爭激烈，騰訊（QQ 音樂）、百度（百度音樂）、阿里巴巴（蝦米、天天動聽）等大集團皆大力爭取獨家內容，有些開始自製影音節目，有些則與唱片公司或電視節目結盟，例如：蝦米與天天動聽取得知名選秀節目「中國好聲音」獨家合作、百度與韓國 SM 娛樂策略聯盟，獲獨家視頻授權。

內容戰宣告白熱化，版權之爭自然也更是浮上檯面。騰訊旗下的 QQ 今年一月率先開火，聯手華研國際、相信音樂、杰威爾音樂、美妙音樂、華誼兄弟，與樂華圓娛等多家唱片公司組成的「數字音樂維權聯盟」，控訴其他業者侵犯歌手獨家播映權，索賠千萬。

▲ 百度與韓國 SM 娛樂策略合作，獲獨家視頻授權。（百度新聞）

5. 線上直播新流行

儘管內容大戰打得火熱，透過廣告與加值的收益仍然有限。在線音樂市場的主要收益其實反映在直播演藝相關服務（占比 84%）。台灣的使用者或許較不熟悉，諸如 YY、9158，和唱吧等平台，提供素人和歌手作線上直播演出，其延伸的虛擬禮品等服務產值，高達 36.7 億人民幣。

於是酷狗推出了在線演藝平台酷狗繁星網，騰訊投資了呱呱視頻，另外像是酷我、天天動聽等中國一線的數位音樂服務，皆投入線上演藝市場的開拓，可以說是遍地開花。

▲ 知名網路直播歌手「毒藥」擁有忠實粉絲。（圖片來源：毒藥粉絲頁）

參考資料：中國文化部、中國 IT 研究中心、IFPI 數位音樂報告、動點科技