1974 年的一天，美國費城附近的德拉瓦河（Delaware River）上，一個年輕人從一艘由台灣開往美國的貨船向下一跳，偷渡到了美國。¹

紐約時報中文版今年四月在一篇報導中刊登了藝術家謝德慶的專訪。謝德慶是行為藝術家，他最為知名的是 1970 年代末期到 90 年代五件為期一年行為藝術。在《一年行為表演1980-1981》這件作品中，謝德慶連續一年，每天 24 小時每個小時都打卡（即便是睡覺中也要起來打卡，所以他有「遲到」過幾次），每次打卡都拍照，而且是在定點，這樣的作法恐怕就連當今最愛自拍的網路名人恐怕都得認輸。

▲ 謝德慶的自拍照（照片來源：Levent Ali）

資料狂人 Nicholas Felton

▲ Nicholas Felton

The information designer Nicholas Felton likes data: the more data, the better.

資訊設計師 Nicholas Felton 喜歡資料：資料越多越好。²

兩天前，紐約時報刊登了一篇報導 〈 A Life in Data: Nicholas Felton’s Self-Surveillance 〉，介紹了一位資訊設計師 Nicholas Felton，這個人或許將「量化人生」做了最佳的詮釋，他對記錄資料的執著讓我想到謝德慶的「一年行為表演」。

▲ 紐約時報幫 Nicholas Felton 拍的短片。

Nicholas Felton 是前 Facebook 設計師，他的專長是資訊設計（Information Design），也會幫忙媒體製作視覺化的資料圖表，他曾入選 2011 年 fast Company 雜誌美國 50 大富影響力設計師名單。（這邊可以看到他的其他作品。）

21 世紀版的謝德慶「一年行為表演」

他自 2005 年起至今，每年都會發表《The Feltron Annual Report（Feltron 年度報告）》，將前一年關於自己、朋友和家人的各種行為量化之後以圖表的方式呈現，內容涵蓋通訊（電話、實體信件、簡訊）、地理位置、讀過的書、聽過的音樂、食物等等。這些紀錄經過他的整理、分析之後會製成精美的圖表，以海報的形式出版。（這裡可以看到 Nicholas Felton 歷年的報告，在圖片檔名後面加上「@2x」可以看到高解析度的版本。）

以他最新一份的年度報告為例，主題是通訊。Nicholas Felton 將自己所有的通訊行為都做了記錄，從簡訊、實體信件、對話、電話、Email 到 Facebook 訊息他都做了記錄，總共有 94,824 項紀錄，平均每天大約有 260 筆的通訊紀錄，最多一天有 1,355 筆，最少也有 53 筆，有 78% 集中在工作日，22% 在週末，一天當中通訊最頻繁的是中午 12 點，最少的則是凌晨四點，兩次通訊紀錄間的最長間隔是 6 小時 9 分鐘。他對通訊的主題也做了紀錄。

當然還有發生通訊的地理位置，以及通訊鎖使用的媒介。Nicholas Felton 一共在 2,864 個地點進行過對話，所有的通訊一共提到了 3,326 個地點。

面對面談話佔了 Nicholas Felton 每個月通訊方式的 13.1%，簡訊最多，高達 46.4%，其次是 Email 的 33.5%，Facebook 訊息則佔了 4.8%，實體信件為 1.8%。他還會記錄自己跟多少人通訊，過去一年他一共跟 5,699 個對象做過某種程度的通訊，他也將每一種媒介最多次的排行榜，包含性別比例等等。

Nicholas Felton 甚至紀錄了自己收到所有可以紀錄的文字字數（7,673,242 字，Email 就佔了 6,904,901 字）、最常出現的單字！其中一共有 126,550 個單字（只有 32,881 個字可以在牛津字典查到）。

這位設計師透過各種裝置，盡可能的蒐集身邊各種可以量化的資料（被稱為科學管理之父的 Frederick Winslow Taylor 一定很羨慕他），除了電腦軟體、智慧型手機，還有穿戴式裝置（fitbit、Nike Fuelband 和 Basis 手錶），他還用了 Automatic 來蒐集車上行車電腦的資料。

先前，他參與設計了一個 app「Reporter」，這個 app 會在一天之中不定期地跳出來問使用者幾個問題，諸如「現在在做什麼？」、「跟誰在一起？」、「今天喝幾杯咖啡？」或是「今天有沒有閱讀？」等等。如果各位讀者跟我一樣基於好奇買來使用，就會發現要持續紀錄是非常、非常不容易的事情，更何況這還只是 Nicholas Felton 紀錄的一小部分而已，這也是為什麼我看到紐約時報這篇報導會聯想到謝德慶的原因。

經過這一年，Nicholas Felton 從自己搜集到的資料得出了一個簡單的結論：

I need to do a better job of engaging in more meaningful communication and spend less time with trivial email and social media.

我在進行有意義的交流這方面還需要做得更好才行，花在瑣碎 Email 和社群網站的時間應該要減少。

「資料」不是表面上看起來很無聊的東西，資料在日常生活中無所不在，除了生物與環境會產生資料，機器之間更是不斷地產生大量的資料，如果將機器的資料轉化成言語，那麼我們很有機會體驗超人的感覺——周遭將有聽不完的聲音。

蒐集這些資料表面上看似荒謬，但 Nicholas Felton 解釋，零售商知道消費者在什麼時候會買什麼東西、電信商隨時都知道你（的手機）在哪裡⋯⋯ 一筆一筆的資料代表了我們每個人部分的特徵與識別，這些資料會被追蹤、被操控，甚至被用來對付我們自己。

知道誰可以取得這些資料、對這些資料做些什麼，是非常重要的。

就像謝德慶的行為藝術展現自己如何度過生命，Nicholas Felton 用自己的資料向世人展現「量化人生」的初步樣貌。

photo credit: Fort Rucker

繼只能發送「Yo」的 app「Yo」獲得百萬美金投資之後，另外一個可能也會令你咋舌的投資案出現了。同樣來自以色列，由 Itay Adam 率領的團隊陣容堅強、已經得到充裕的 200 萬美金。唯獨，他們沒有產品。

Itay Adam 擁有 22 年網路行銷經驗，最近他成立的團隊獲得總部位於倫敦、巴西與哥倫比亞的私募股權公司的 200 萬種子資金。整場 pitch 總共 40 分鐘、投影片 5 張（附於文末）。如果您在現場，看到的是一個穿著牛仔褲與 T 恤、無所畏懼的男士，5 張極簡的投影片、聽到 18 個笑話，但是，沒有任何有關產品的蹤跡。他的第一張投影片寫著一句話：

這是一場關於「什麼都沒有」的表演。

這句話語出 1990 年代美國影集 Seinfeld。Itay Adam 與《富比士》雜誌分享了他成功募得 200 萬美金的祕訣，其實不出理念、經驗、年紀、熱情。他透露，其實這 40 分鐘的簡報幕後的功臣，是他聘請的劇作家，精心編寫了一齣喜劇，他為此練習了整整一週，在當天全力以赴，呈現最精彩的「演出」。在 Itay Adam 心中，「娛樂」代表一切，獨角喜劇（Standup）就是新創公司（Startup）的精髓。

從 Itay Adam 的這兩段話，也可以看出他創辦公司的哲學：

沒人知道「下一個大事件」會是什麼，一切僅止於推測。我的目標是建立一個 5 到 6 個人的團隊，他們都必須擁有豐富的經驗、出色的工作表現，年齡要在 35 歲以上，他們會去創造下一個大事件，無論是什麼樣的大事件。

一般創業者心中的表率大多是史蒂夫・賈伯斯或者比爾・蓋茲，但我會說我心中的典範是 GoDaddy 的 Bob Parsons。他把一個了無生趣的域名註冊服務弄得魅力十足。把公司在銀行的 90% 存款領出來去買一個 30 秒的廣告（GoDaddy ），在我看來就是一個「放手一搏」的舉動。有時候這是唯一能夠造成「戲劇性改變」的方法，無論是好是壞。維持現狀是下下策。

重經驗，輕年齡

在新創公司的世界裡，精力充沛的年輕人是主流。但 Itay Adam 反其道而行，籌組一支與創業文化看似格格不入的「老」團隊。「很多公司都喜歡僱用 20 幾歲的孩子，他們可以在辦公室日以繼夜拼命工作。不過我不吃這套，我寧願聘請有一定年紀、經驗老道的員工， 正常工作 8 個小時，而且一個工作天就抵掉 20 幾歲、沒啥經驗的小毛頭幹了一個禮拜的成果。」

團隊第一，產品其次

為 1000 種產品行銷過後，Itay Adam 的心得是，除非他得到一大筆錢，足以撐起一支優秀的團隊，進行研究、測試，並且找到「黃金角度」，否則他連一個網頁也不會做。現在 Itay Adam 既然已經有了資金奧援，而且找齊他所能找到的最佳成員，個個具備勤勉的工作態度、豐富的經驗，以及熱情。對於 Itay Adam 來說，團隊就是一切，產品呢，就讓我們拭目以待了。

找到正確的投資者

Itay Adam 說，尋找資金時，別隨波逐流。

「所有想要找錢的人，都走上同一條老路，紛紛湧向同樣一批創投。」Itay Adam 建議：「放開心胸，看看別處吧。做個自主的人，如果你打造的是獨特的產品，那你尋求資金的也應該要與眾不同。問問自己，這些創投會在哪裡獲取資金，又會將這筆資金投向何處。」

他說，「聽我的話，如果你想拿到投資人的錢，就給他們一場精彩的秀！如果沒辦法，就找個編劇來幫你，就像我一樣。確保自己在 pitch 中博得滿堂彩，我看了很多 Louis CK 的脫口秀喜劇電影，最後它變成了一個突出的投資。」

娛樂至上

雖然 Itay Adam 還沒有具體的產品，不過有一件事是確定的——它將是娛樂性十足的。他說，如果產品能夠帶來歡樂，就表示你做出了受到喜愛、明確而簡單的產品。如果無法取悅大眾，那產品就失去了存在的意義。的確，現在幾乎所有服務都是為了讓人們的生活更加輕鬆愉快，而不是把生活變得更複雜，Twitter、Facebook、Google 都是一樣的道理。

Itay Adam 稱自己的「智庫」為「BetaPopCorn」，因為提到「娛樂」，直覺聯想到的就是「爆米花」，他和他的夢幻團隊即將在這個概念上找到「下一個大事件」，努力實踐。

雖然 Itay Adam 也許至今還沒有具體的產品雛形，但是現在 Itay Adam 有一支團隊、一個方向、以及一個獨特的願景，還有口袋中的 200 萬美金。有人、有錢、有理想，這群「反骨」的老兵能闖蕩出什麼名號，值得期待。

Itay Adam 獲得 200 萬美金投資的 5 頁簡報：