中華電信今天宣佈與 LINE 正式進行策略合作，只要是 mPro 的使用者（50/150/450/550/650/750/950），不管有沒有申請吃到飽，即日起全面都可以享受「Line」吃到飽優惠，所以如果您只有申請 mPro 50 元的方案，也可以免費無限使用LINE傳送接收文字訊息、照片、 影片、聲音訊息、語音通話與貼圖，皆不額外收取費用。而不會受到上網流量的限制。同時間中華電信的LINE 官方帳號也上線，並提供 6個月免費 8款的中華電信寶寶貼圖。

不過要注意的是位置分享、動態消息、查看官方帳號內容、搖一搖等等，或於LINE內開啟網頁連結或瀏覽網頁內容，將產生收費數據傳輸量，所使用的數據傳輸量將會於月租費的傳輸量中扣除，詳細的規定請參考活動頁面。

而 Line 昨天正式宣佈全球使用者突破 3億人口，台灣使用人口更超過 1700 萬以上，就某種程度上，似乎可以解釋成，中華電信正意識到語音通話的傳統業務已經受到網路數據業務的擠壓，所以在這個時候，狠下心決定利用 LINE 在台灣的絕對優勢，吸引其他電信業者的使用者來申裝中華電信的 mPro 數據方案，面對這樣的策略合作，擁有 M+ 的台灣大哥大是否也會意識到跟進呢？或者是遠傳協同微信做出類似的策略合作呢？這相當值得後續觀察。

自 2011 年以來，蘋果和三星兩家技術龍頭在智慧型手機和平板電腦的法律戰就打得不可開交，在 4 個國家開闢了 50 多條戰線。不過，儘管彼此表面上爭得你死我活，但這兩家公司卻不是真正的敵人，它們的關係更像是敵友。

本週二，這種衝突的、精神分裂式的關係變得更加複雜。在最新一輪的訴訟案中，三星被裁定需為 13 樁專利侵權向蘋果支付 2.9 億美元的賠款，前者對後者的賠款總金額達到了 9.2 億美元之巨。

雖然三星拿下最大智慧型手機生產商的位置，但在與蘋果的這場爭端中顯然處於下風。比方說，蘋果原本聲討的 10.5 億美元賠款三星僅只取到了 10% 的折扣。

三星也許唯有吞下苦果，把罰款當做是三星繼續在美國市場銷售的必要開銷，如果三星繼續上訴也很難扭轉——兩個獨立的陪審團均已裁定三星專利侵權對蘋果造成實質傷害。

當然三星並不缺錢，它手上有 390 億美元的現金。三星 2013 年 Q3 一個季度的利潤就達到 95.6 億美元。

但是此番裁決會傷害了三星的自尊。三星多年來一直在努力擺脫其「快速跟隨者」的形象。但卻一直少那麼一個像蘋果 iPhone 或 Sony 隨身聽那樣的遊戲改變者（Game Changer）。最近三星智慧型手錶似乎是一個巨大的失敗。認為三星的財富是靠剽竊蘋果技術得到的，這種想法無疑會令三星怒火中燒。

儘管賠款比要求略低，但蘋果無疑對裁決是滿意的：

對於蘋果來說，此案不僅關乎專利和金錢。還關乎那些讓我們發明出大家喜愛的產品的創新和艱苦工作。儘管給這些價值打上價格的標籤是不可能的，我們仍然感激陪審團，是他們向三星表明了抄襲是有代價的。

蘋果發出了勝利宣言。但接下來還有硬仗：這家公司不得不面對尷尬的現實——三星仍是蘋果 iPhone、iPad 重要的晶片及零件供應商。

三星集團由 80 多家子公司組成，其中包括造船、半導體甚至生命保險，對全球供應鏈有著舉足輕重的影響：它章魚般的觸鬚伸到了你能想像得到的每一個關鍵的技術領域。

因此，這兩個敵人有著一段的戰鬥與纏綿交加的歷史。事實上，蘋果需要靠三星的高科技製造能力來提供價值數十億美元的 iPhone 等電子產品部件。

所以，觀察人士認為此次判決並不會改變蘋果—三星的複雜關係。

競爭關係當然是其中的一種關係，但自個人電腦誕生以來他們的關係就比純粹的競爭關係要復雜。

這段關係開始於 1983 年，這一年，賈伯斯拜訪了三星位於水原市的工廠，這位 28 歲的神童向三星創始人李秉哲展示了自己的蘋果計算機。

不過這場會面並沒有產生直接結果。1980 年代，這家韓國公司仍以製造廉價的三流微波爐、洗碗機著稱，而非今天的 Galaxy 系列產品。但李秉哲已經向未來的高科技發動了第一場突襲：投資半導體製造。

當然，三星的技術投資結出果實需要時日，但到了 2000 年代，這家公司在三大領域取得了重大突破：閃存、手機電池，以及 LCD 顯示螢幕。2005 年，三星閃存的質量及三星財務的穩定性引起了賈伯斯的注意。

那一年，三星法定繼承人李健熙甚至還去到了賈伯斯家裡。據一位三星前高管透露，兩家公司營造出了一種友善的商業關係，直到賈伯斯逝世。李健熙也是 2011 年唯一一位出席賈伯斯追悼會的亞洲業界高層。

在 iPhone—Galaxy 之爭出現以前，蘋果對三星賦予了極大的信任。這家韓國公司開始向蘋果提供 NAND 閃存—這是一個令電子業界垂涎的戰略位置。

但是情況也因此而復雜起來。分析師稱，三星作為重要產業供應商的地位也許讓它獲得了蘋果等競爭對手有關未來行動領域思考的路線圖情報。三星否認這一點，表示自己的半導體業務和消費者業務仍然是分離的。

2011 年初，蘋果對 Galaxy 產品系列發起專利侵權訴訟之後，許多人都在猜測蘋果是不是要減少自己對三星的依賴。

但到目前為止蘋果還沒有這麼做，也許是因為很難找到品質、穩定性及交付速度跟三星相當的供應商。三星仍然是全球最大的 NAND 閃存製造商，控制了將近 40% 的 NAND 市場。

不過，蘋果也許很快就會找到出路了。今年10 月，據報導蘋果接觸了紐約的晶片製造商 GlobalFoundries。分析師還猜測 NAND 技術的首創者日本東芝有可能取代三星的位置，因為後者計劃建設一家大型閃存廠。

三星這邊也許也有一個反攻計劃，通過收購來強化自己的供應鏈。今年 10 月，該公司成為美國玻璃製造商康寧公司的最大股東，後者是 iPhone 等每一個著名智慧型手機品牌螢幕的玻璃製造商。

這場法律之爭也許暫告一個段落。

但三星觸鬚般的進擊，長盤的博弈仍在繼續—也許未來還會把這種糾纏不清的關係攪得更亂。

[本文編譯自：globalpost.com ]

本文譯自 Facebook 產品總監 Julie Zhuo 〈Invisible Design〉一文。

好的設計⋯⋯是盡可能不著痕跡的設計。——Dieter Rams

大家總是預期設計師對設計精巧的介面特別敏感，這並沒有錯，打開 Dribbble 隨意瀏覽，隨處可見精緻美麗的圖像元素。然而，新的圖像設計並非某些最優秀的設計體驗的必備條件。這是為什麼呢？因為任何新的介面都需要花費心力——去學習、去開啓、去瀏覽。既然在許多情況中，這些都是必經過程，倘若有個 app 或網路服務有了讓人感覺「就是好用」的魔法，那麼，這的的確確是個值得頌揚的事。

以下我提供了一些新舊夾雜的例子，它們提醒了我把握「就是好用」的工作原則：

Dropbox

Dropbox 尚未問世前，我們有很多不同的方法在電腦間分享或同步檔案，比如從某些伺服器空間或 FTP 存取、把重要的檔案用電子郵件寄給自己，或利用網路服務上傳下載文件。這些選項都爛透了，因為它們迫使你歷經手動上傳下載的步驟。Dropbox 運用最直觀的方式徹底簡化迂迴的過程，讓使用者以系統資料夾儲存或欲同步、分享的檔案。所有人使用資料夾都易如反掌，同步過程幾乎毋須任何手動步驟。如果你得在多台電腦或多組團隊間工作，肯定無法想像缺少 Dropbox 的時刻。

Knock

看完這支影片，你馬上就對 Knock 的運作瞭然於胸。我不在乎密碼框格要多簡潔輕盈，你知道什麼才叫簡單嗎？只要敲敲你口袋裡的 iPhone 就能解除 Macbook 的密碼鎖。

Square Cash

Paypal 奠定了網路支付的便利性，接著，Venmo、Google Wallet 擴展實用性，讓使用者透過 app 或電子郵件（如果你有 Gmail 的話）傳送資金。現在 Square 登場！交易雙方都不用建立帳號或使用特定電子信箱，只要在電子信箱副本填上 cash@square.com，並於主旨欄位寫上金額（當然，轉帳雙方都得填入簽帳卡資訊，一旦登錄完畢，交易就算完成，因此有許多誘因讓我們願意交出、填寫資料）。這是移除服務進入障礙的經典案例。

ESPN ScoreCenter

這不是我很常打開的 app，但每逢無法攤坐在家裡沙發上看大學足球比賽時，ScoreCenter 的推播通知總是令我滿意。我可以設定它隨時通知任何我關心的隊伍實況、或只在比賽終了通知分數、或者每節分數。聽起來是沒什麼了不起的，但推播通知無疑總是給我所需要的情報。

自動更新

還記得那些日子嗎？你得撥出一些時間，拼命翻箱倒櫃找出一條 USB 接線更新手機？或者直到朋友提醒你，才去更新某些 app，因為有誰沒事會每個月特地到 app 頁面查看是否有更新訊息接著手動按下更新按鈕？如果你開發出任何嶄新漂亮的 app 想送到大家手上，最好的方式就是，別讓人們大費周章。

聲控

未來，不久之後，有一天聲控將進步到可靠值得信賴，所有輸入指令幾乎都倚賴聲控，因為開口說話遠比點擊手機、通過重重選項、最後才用手指頭打字來得簡單俐落。當那天來臨時，我猜我們每天使用的介面會少掉一半。

看不見的安全帽

現在單車安全帽既可以讓你著上喜愛的顏色、也可以任意在上面塗鴉，要自製煥然一新、突顯個性的安全帽非常簡單。只是，安全帽笨重而且難以攜帶的問題從來沒有解決，設計師何不設法製造一款「看不見」的安全帽？我不懂這個領域，但假若有朝一日它真的在街頭流行起來，絕對是令人驚奇萬分的設計。

最後，我要強調的是，我們該執著的不是 UI、螢幕或圖像呈現的樣貌，使用是否簡易才是最應絞盡腦汁的地方。有時，最簡單的東西總是最容易被忽視啊。

隨著行動網路的發展， app 開發已經成為最熱門的話題。無數人都盼望做出下一個 Instagram、Vine，或者《憤怒鳥》和《Temple Run》。如今，app 開發的門檻已經很低，媒體上也充斥著小團隊創造奇蹟的故事。不過，app 開發是否真的那麼簡單呢？如果從頭開始的話，開發 app 的成本會是多少？

紐約的開發工作室 Fueled 與新創公司和企業都保持合作關係。他們開發的行動商務 app ，去年處理的交易額是 2.5 億美元。工作室的員工 Rameet Chawla 和 Ryan Matzner 在科技產業已有十餘年，與上百家新創公司保持著緊密的聯繫。他們在官方部落客上分享了 app 開發的經驗。

如果你不懂程式的話，首先要找的就是開發者。Chawla 認為，最簡單的方案是找家知名的開發公司，而且是得過獎或者被媒體廣泛報導過的公司。自己組織團隊也是可行的，但是產品未必能夠達到專業水準。如果你想要這樣做的話，需要考慮開發的成本。

「開發團隊並不僅僅是一些開發者。它是一個更大的團隊，能使所有事情都運作起來。你可以想像一下百老匯音樂劇。演員在前台，但是幕後也發生著許多事情。開發合格的 app 也是一樣。」Ryan Matzner 說。

除了開發者之外，團隊要有一至兩位設計師，要有客戶經理和產品經理。產品經理類似導演的角色，負責 app 的整體構想。好的設計師和產品經理並不好找。

普通 app 的開發成本是 12 萬到 15 萬美元。每週的工作量是 120 個小時：兩位全職開發者工作 80 小時；兼職的設計師工作 20 小時；產品經理和客戶經理工作 20 個小時。開發時間通常是 8 到 10 週。雇用自由職業者或許能夠節省成本，但是 app 的品質很難保證。「如果有人說，你不需要 8 到 10 週時間，或者能夠省下很多錢。那他一定會在某些地方偷工減料。」

當然，開發成本也依賴於具體的 app 。遊戲通常是成本最高的，因為程式碼更為複雜。 app 的開發中，還有許多因素會影響到成本，比如： app 是否使用第三方 API，介面設計是否使用系統提供的標準要素，是否使用現有的技術等等。

幸運的話，你能夠找到一個懂技術的好朋友。但這並不容易，因為他們不會放棄其它地方賺錢的機會。

「許多人說，『這太瘋狂了。開發 app 不該花費5 萬美元』，」Chawla 說，「好吧，試著去僱傭雇用兩位開發者，一位負責後台，一位負責前台。在 5 萬美元的成本下，即使開出有競爭力的工資，你也只能支撐兩個半月，或者更短的時間。」

圖片來自 mobileinsider

本文轉自《Circuit Scribe：電路可以畫出來》。

在打造電子產品的原型的過程中，無法避免的一個問題就是用銅線把各種元器件連接到一起，形成一條通路。而在 Kickstarter 上，我們看到一支神奇的筆 Circuit Scribe，可以把電路畫出來。

這款產品的內部填充了可以導電的無毒銀製墨水，不管是資深的玩家還是小學生，都可以紙上畫出自己需要的電路，並在特定的位置放上電子功能組件，輕鬆製作出產品原型。

這款產品的使用方法非常簡單，就像平時寫字一樣即可：墨水會從筆頭緩緩流出，等到裡面的水分蒸乾後，畫好的電路就可以開始使用了。每支 Circuit Scribe 可以畫 60公尺-80公尺 的電路，導電性可以持續好幾年。

一支全新的 Circuit Scribe 壽命可以達到一年。一旦打開後，需要再半年之內用完，而且期間要遠離熱源、蓋好筆蓋。

該專案發起人還提供了多種功能組件，比如說 LED 組件、鈕扣電池、磁性開關、滑動開關、9V 電源連接器等，使用者完全可以發揮自己的想像來搭建好玩的產品。

和傳統的銅線構造電路的方式比起來，Circuit Scribe 提供的方式門檻要低一些，連小學生都可以輕鬆上手。另外，它畫出的電路有很強的可塑性，造型不受限制。最後它修補起來也十分容易，只要在損壞部位重新畫上一筆即可。

Via：Kickstarter